Lima Langkah Mempersiapkan Transformasi Digital
Manufaktur Inggris mengalami tingkat pertumbuhan tercepat sejak awal 2008, menghasilkan peningkatan output dan tingkat kegembiraan tertentu di antara ...
Manufaktur Inggris mengalami tingkat pertumbuhan tercepat sejak awal 2008, menghasilkan peningkatan output dan tingkat kegembiraan tertentu di antara para ekonom dan produsen. Namun, bisnis di Inggris Raya masih terlihat jauh dari persaingan dengan kekuatan produksi dunia, seperti China.
Salah satu rahasia kesuksesan jangka panjang dan mencapai kapasitas produksi penuh dapat ditemukan dengan memasukkan teknologi inovatif ke dalam metode produksi. Temuan terbaru dari MIT Center for Business menunjukkan bahwa perusahaan yang telah menerapkan transformasi digital 26 persen lebih menguntungkan daripada rata-rata pesaing industri mereka dan menikmati penilaian pasar 12 persen lebih tinggi.
Namun, transformasi digital bisa menjadi proses yang sangat kompleks. Dengan mengingat hal itu, berikut adalah lima langkah utama yang perlu diambil perusahaan untuk mempersiapkan perjalanan transformasi digital yang sukses.
1. Sejajarkan strategi transformasi bisnis Anda dengan sasaran bisnis Anda
Sebagian besar 96 persen perusahaan melihat transformasi digital sebagai hal yang penting atau kritis bagi perkembangan mereka. Namun, untuk menghindari berinvestasi dalam teknologi baru demi kepentingan itu, atau karena Anda merasa harus melakukannya, bisnis harus mengidentifikasi di mana perubahan teknologi paling dibutuhkan.
Mulailah dengan menilai tujuan bisnis Anda secara keseluruhan dan tanyakan tujuan apa yang ingin dicapai bisnis Anda dalam jangka pendek, menengah, dan panjang. Kemudian tanyakan teknologi apa yang akan membantu mencapai tujuan tersebut. Misalnya, mungkin fokus utama Anda adalah untuk memperluas ke pasar baru dengan cepat, dalam hal ini mungkin masuk akal untuk menunda investasi AI yang telah Anda rencanakan, dan sebagai gantinya pastikan Anda memiliki infrastruktur cloud yang solid yang dapat mendukung proses mission-critical Anda dari berbagai lokasi.
2. Berinvestasi dalam teknologi yang tepat
Transformasi digital berarti hal yang berbeda untuk bisnis yang berbeda dan tentu saja, pengeluaran besar saja tidak akan menjamin kesuksesan. Grup Aberdeen telah mengidentifikasi tiga teknologi digitalisasi yang berpotensi memengaruhi operasi–Internet of Things (IoT) karena kemampuannya menyediakan intelijen operasional, cloud untuk skalabilitasnya, dan analitik data besar, yang dapat mengubah data menjadi data prediktif dan wawasan yang dapat ditindaklanjuti.
Tapi tidak ada satu ukuran yang cocok untuk semua. Menurut penelitian kami, 19 persen produsen berencana untuk berinvestasi dalam manajemen inventaris, 18 persen cloud, big data, dan manajemen hubungan pelanggan, dan 17 persen merencanakan penerapan teknologi seluler.
Ada banyak pilihan, dan bisnis harus memastikan bahwa mereka berinvestasi dalam teknologi yang tepat untuk mereka. Sementara satu bisnis dapat melihat manfaat langsung dari penerapan infrastruktur cloud, pabrikan yang beroperasi hanya dari satu fasilitas mungkin ingin melihat opsi lain terlebih dahulu. Misalnya, mereka mungkin melihat ROI lebih cepat dari penyimpanan data di tempat, tetapi menerapkan solusi ERP yang menggunakan data besar untuk melacak pesanan terhadap informasi stok dan rantai pasokan secara real-time. Namun, jika mereka memilih dengan benar, teknologi ERP mereka harus cukup fleksibel untuk mengakomodasi pertumbuhan dan akhirnya pindah ke cloud.
3. Pastikan dukungan dari pemangku kepentingan utama dalam bisnis Anda
Setelah Anda mengidentifikasi bagaimana transformasi digital dapat mendukung tujuan bisnis Anda, sekaranglah saatnya untuk melibatkan pemangku kepentingan karena strategi transformasi digital yang berhasil mengubah cara kerja bisnis. Mereka memengaruhi pekerjaan orang, cara mereka menyelesaikan tugas, dan juga cara mereka bekerja bersama.
Sayangnya, bagi banyak bisnis, terlibat dengan pemangku kepentingan lebih mudah diucapkan daripada dilakukan. Menurut studi Interoute baru-baru ini, 51 persen pemimpin TI Inggris berjuang untuk mendapatkan persetujuan eksekutif atas strategi transformasi mereka.
Namun, staf dari ruang rapat dan di luar perlu merasa bahwa mereka memiliki kepentingan pribadi dan profesional dalam perubahan yang dibuat. Membantu mereka memahami alasan investasi bisnis akan mempermudah mengatasi segala kemungkinan penolakan terhadap proses baru. Hal ini sangat penting ketika teknologi digital diterapkan untuk mengotomatisasi tugas-tugas yang diselesaikan oleh anggota staf, atau ketika mungkin tidak segera jelas bagaimana suatu investasi akan menghasilkan ROI.
4. Ubah wawasan menjadi tindakan
Bisnis saat ini mengumpulkan lebih banyak data daripada sebelumnya, tetapi hanya mengumpulkan sejumlah besar informasi sebagai hasil dari transformasi digital, tidaklah cukup. Kuncinya terletak pada kemampuan untuk menggunakan wawasan secara efektif, untuk memandu perubahan atau mengidentifikasi aliran pendapatan baru.
Rangkaian analitik data terbaru dapat memberikan informasi penting tentang tren dan prediksi pelanggan kepada bisnis, atau informasi tentang kinerja produk. Beberapa bisnis sudah menggunakan data semacam ini, untuk mengubah wawasan menjadi tindakan.
Misalnya, produsen pengencang dan kait Inggris, Southco, telah mengoptimalkan jalur perakitan di pabrik pintarnya di Worcester. Kecerdasan dari sistem Epicor Mattec MES menunjukkan bahwa bisnis hanya mendapat manfaat dari pemanfaatan 20 persen dari lini perakitan statisnya. Banyak produk yang sebelumnya hanya dirakit di bangku perakitan 'eksklusif' mereka sendiri. Namun, setelah disorot bahwa dalam beberapa kasus bangku hanya akan digunakan selama delapan jam sebulan, Southco menggunakan mesin perakitan plug and play semi-otomatis yang sekarang digunakan untuk tugas multi-perakitan. Ini telah mendorong pemanfaatan bangku rata-rata hingga 60 persen.
5. Terus menilai kembali strategi digital Anda
Pahami bahwa transformasi digital adalah perjalanan yang tidak pernah selesai. Teknologi baru diluncurkan setiap saat—dari robot yang menyelesaikan tugas di lini produksi lebih cepat daripada manusia, hingga mesin yang dapat memperbaiki masalah peralatan tanpa intervensi. Semua ini membawa banyak kemungkinan bagi produsen Inggris.
Seperti yang pernah dikatakan Charles Darwin, “Bukan yang terkuat atau terpintar yang akan bertahan, tetapi mereka yang dapat mengelola perubahan dengan baik”. Ini berlaku untuk lebih dari sekedar alam. Hal ini juga berlaku bagi produsen dalam perekonomian Inggris saat ini.
Oleh karena itu, penting untuk terus menyesuaikan strategi transformasi digital Anda dengan kemungkinan baru, menilai kembali perjalanan Anda, dan mempertanyakan tingkat perubahan digital Anda—apakah itu sesuai dengan harapan pelanggan Anda? Bagaimana hal itu sesuai dengan tujuan bisnis Anda? Jika ini berubah, mungkin teknologi Anda juga harus berubah.
Beradaptasi dengan dunia digital bisa menjadi tugas yang menantang, namun ada banyak referensi online yang dapat membantu Anda sepanjang perjalanan. Sebuah studi internasional oleh Epicor menunjukkan bahwa dua dari lima profesional industri setuju bahwa transformasi digital akan memberi mereka peluang kuat untuk tumbuh di masa depan—membuktikan bahwa manfaat yang dipertaruhkan lebih besar daripada biayanya.
Solusi perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) yang inovatif, dikombinasikan dengan perkembangan Industri 4.0, telah membantu mengotomatisasi jalur produksi, merampingkan rantai pasokan, dan menyediakan kebutuhan produsen data cerdas untuk bereaksi cepat terhadap perubahan permintaan konsumen. Agar bisnis Inggris menjadi salah satu pemimpin produksi dunia, menerapkan teknologi canggih untuk mendorong efisiensi manufaktur akan menjadi jalan ke depan.
Terri Hiskey adalah Wakil Presiden Pemasaran Produk Global untuk Manufaktur di Epicor
