Strategi Rekrutmen Inovatif untuk Akuisisi Talenta Manufaktur

Jon Blaze adalah Kepala Operasi Rekrutmen di Jonathan Lee Recruitment. Ia lulus dengan gelar BEng dalam Manufaktur dan Studi Bisnis dan memiliki karir yang sukses dalam teknik manufaktur sebelum beralih ke rekrutmen. Di sini, Jon membahas bagaimana rekrutmen di sekitar teknologi baru dapat menjaga bisnis tetap kompetitif.

Bagaimana kita dapat mengatasi kesenjangan keterampilan yang sudah signifikan sementara kemajuan teknologi baru terus melaju? Ini adalah kekhawatiran yang tumbuh yang terasa dalam percakapan harian kami dengan produsen di Inggris dan luar negeri.

"Teknologi bergerak sangat cepat sehingga pasar buruh tidak dapat mengikutinya" adalah pesan yang bergema di seluruh sektor.

Sederhananya, tidak cukup banyak orang di pasar dengan keterampilan yang diperlukan untuk merencanakan, menerapkan, atau mengelola teknologi yang diperlukan oleh produsen individual untuk memberikan keunggulan atas pesaing mereka.

Beberapa perusahaan berpikir maju sudah secara independien berinvestasi atau membangun hubungan dengan pusat inovasi (mis. Catapult, European Innovation and Development Centre, Warwick) untuk mengakses pelatihan bagi staf mereka tentang teknologi baru - baik robotika, otomatisasi, atau kecerdasan buatan - tetapi sangat tidak mungkin hal ini akan cukup untuk tetap mengikuti kebutuhan industri. Meskipun penting untuk jangka panjang, produsen tidak bisa menunggu keterampilan ini tersedia - mereka membutuhkan keterampilan siap pakai di bisnis mereka hari ini untuk memenuhi permintaan jangka pendek yang dipasang pasar pada mereka.

Dengan upaya saat ini yang kurang memadai, penting bagi pemimpin bisnis untuk berpikir kreatif saat mengatasi tantangan rekrutmen atau keterampilan.

Salah satu inisiatif menarik dan inovatif yang kami lihat terbentuk adalah produsen membangun tim kecil individu yang terampil; bakat-bakat yang berbeda yang dikumpulkan dari latar belakang, industri, dan disiplin yang tampaknya tidak terkait yang bekerja sebagai satu satuan, menerapkan pendekatan yang lebih holistik, kolaboratif, dan efektif untuk pemecahan masalah.

Dengan cara itu, daripada mencari satu orang dengan semua keterampilan yang diperlukan - yang jika ada, kemungkinan jarang ditemukan - individu dari sektor dan latar belakang yang sangat berbeda berbagi pengetahuan mereka untuk menciptakan rumus kemenangan.

Menggabungkan orang dari lingkungan non-manufaktur - ilmuwan digital dan programmer misalnya - bersama pekerja terampil dari latar belakang teknik manufaktur tradisional mungkin tidak terasa cocok pada pandangan pertama. Namun, hal ini dapat menghasilkan sekumpulan keterampilan yang saling melengkapi untuk menciptakan ide-ide baru yang hebat untuk perbaikan sambil mempertahankan keunggulan kompetitif dan meningkatkan performa.

Kami melihat ini baru-baru ini ketika seorang lulusan desain game bergabung dengan salah satu klien otomotif kami. Calon tersebut telah menyelesaikan gelar Desain Game tetapi kesulitan mencari pekerjaan di bidang yang dipilihnya. Dengan papan pengalaman yang sangat minimal terhadap industri otomotif, ia dipekerjakan oleh perusahaan yang mengembangkan kendaraan otonom untuk merender lingkungan virtual untuk pengujian kendaraan.

Dalam contoh lain, sebuah perusahaan manufaktur tradisional mengalami keterlambatan yang signifikan dalam mendapatkan produknya dari tahap peluncuran desain ke produksi penuh. Melalui kemitraan mereka dengan Future of British Manufacturing Initiative (FoBMI), produsen mengetahui tentang program baru di mana mahasiswa tahun kedua - tenaga kerja masa depan - ditawarkan kepada bisnis untuk tempat kerja selama dua minggu, untuk bertindak sebagai "katalis digital".

Lihat juga

• Enam tren yang menghalangi produsen dan pabrik masa depan
• Didi Chuxing telah mengumumkan joint venture dengan raksasa otomotif BAIC
• Intel reportedly berinvestasi $11 mil dengan memajukan aktivitas manufaktur di Israel

Mahasiswa TI yang tiba di pabrik membawa sekumpulan mata yang benar-benar segar untuk masalah tersebut. Ia sangat cepat melihat dan memahami pengaturan sistem perencanaan produksi dan mampu menggunakan teknologi untuk memecahkan masalah hampir seketika. Waktu penurunan jatuh tempo turun secara signifikan, semuanya dicapai sebagai hasil dari tempat kerja singkat selama dua minggu, setelahnya mahasiswa itu kembali ke studinya.

Beberapa produsen mungkin bertanya apa yang bisa dibawa oleh profesional TI ke proses mereka, tetapi kemungkinan 'big data' tak terbatas. Bayangkan hasil apa yang dapat dicapai jika data untuk mendorong keputusan penting ada di ujung jari Anda?

Banyak produsen telah secara berkelanjutan meningkatkan proses mereka seiring waktu; mengadopsi teknologi canggih serta memanfaatkan metode manufaktur yang teruji dan terbukti, sering digabungkan dengan teknik lean dan 6 sigma. Namun, masih ada, dengan alasan, ragu-ragu tentang membawa keterampilan baru sepenuhnya yang diperlukan oleh konektivitas dan big data dan dari mana pabrik otomatis dapat mendapat manfaat secara dramatis.

Brexit, dan kekacauan di sekelilingnya, tidak membantu ini dengan industri secara alami lebih waspada dalam membuat keputusan buruk. Semoga ini hanya sakit kepala jangka pendek.

Di jangka panjang, bisnis dan pemimpin mereka tahu mereka harus baik mengembangkan tenaga kerja yang sudah mereka miliki serta mempekerjakan talenta baru untuk mendorong inovasi dan perubahan guna mencapai tujuan mereka.

Ini adalah tindakan seimbang yang halus dan - sama seperti klub sepak bola yang membutuhkan program pengembangan remaja yang baik serta kebijakan transfer yang kuat untuk sukses - kombinasi antara pengembangan dan akuisisi terstruktur diperlukan.

Ada kekhawatiran yang tumbuh bahwa robot dan otomatisasi merupakan ancaman yang menghadap terhadap pekerjaan di masyarakat kita dan, hingga sebesarnya, media mainstream bersalah dalam menyalak api ini.

Perubahan tak terhindarkan dan, sementara benar bahwa ada risiko pada beberapa pekerjaan yang kurang terampil, kami yakin bahwa inovasi teknologi menawarkan lebih banyak peluang daripada yang diambilnya. Desainer, insinyur aplikasi, analis data, programmer, dan insinyur otomatisasi untuk menyebut beberapa, akan semuanya dibutuhkan dalam jumlah yang lebih besar untuk mengelola dan mengoptimalkan teknologi baru.

Penting bagi Inggris untuk merangkul dan mendukung pengembangan keterampilan di spektrum kreatif lebih cepat daripada kemudian; kebutuhan akan inovasi dan penemuan hanya akan meningkat seiring waktu.

Percayalah bahwa semakin efisien kita dalam merancang dan memproduksi produk, semakin baik peluang manufaktur Inggris untuk bersaing di pasar global, yang akan membuat kehidupan lebih baik bagi kita semua. Kami tidak boleh takut untuk mencoba ide-ide baru dan untuk menghimpun orang-orang guna mendapatkan yang terbaik dari teknologi.