Mengapa Teknologi Rantai Pasokan Membutuhkan Blockchain

Perusahaan terkemuka di sebagian besar setiap kode industri Standard Industrial Classification (SIC) telah menggunakan rantai pasokan dan perencanaan penjualan dan operasi (S&OP) untuk menciptakan keunggulan kompetitif yang diukur dengan metrik keuangan bottom-line. Sementara itu, 95 persen peserta industri lainnya secara kumulatif mengalami hasil keuangan yang statis atau memburuk.

Analis PDB global telah mengukur sekitar $13 triliun buffer inventaris yang tetap konstan atau meningkat selama beberapa dekade terakhir. Umumnya, persediaan diadakan sebagai penyangga antara waktu tunggu untuk permintaan dan penawaran. Terlepas dari penerapan teknologi perusahaan dan rantai pasokan, sinkronisasi penawaran dan permintaan belum membaik selama lebih dari 20 tahun terakhir. Tetapi Google dan Facebook dapat menjual antasid kepada Anda karena mereka tahu apa yang Anda makan, atau bahkan inginkan, untuk makan siang!

Pemenang rantai pasokan belum menyempurnakan teknologi — mereka hanya menggunakan alat sederhana yang berfungsi lebih baik. Mereka menggunakan ukuran mereka untuk mengganti kerugian dari modal kerja dan eksposur inventaris, dan mengalihkan sebagian besar risiko ini ke jaringan hulu mereka. Pertanyaan sebenarnya adalah mengapa, setelah berpuluh-puluh tahun berbicara dan berjanji, kita tidak memiliki solusi yang memberikan manfaat bagi seluruh rantai pasokan?

Pemutusan Hubungan Pemberdaya

Ada ketidakcocokan yang luar biasa dalam pemilihan teknologi yang tepat untuk mengotomatisasi operasi desentralisasi yang kompleks. Perangkat lunak yang dikemas dan vendor cloud hanya menggunakan pengaktif teknologi terpusat untuk memberikan solusi bagi proses bisnis yang terdesentralisasi.

Tetapi kesuksesan nyata datang dari pemetaan, pemodelan, dan merangkul alur kerja manusia yang sebenarnya. Fokus pada pengambilan keputusan manusia secara dramatis mengurangi waktu siklus yang diperlukan untuk merakit, mengagregasi, dan mencocokkan permintaan dan penawaran. Kami telah menerapkan teknik yang sangat terdesentralisasi dan kolaboratif — sebuah pendekatan yang kami sebut “Menyinkronkan Independen.” Namun, kami telah menemukan bahwa penskalaan pendekatan ini di luar klien individu sulit dilakukan, karena bertentangan dengan arsitektur yang disederhanakan yang disukai oleh I.T. departemen dan penyedia perangkat lunak yang dikemas. Selama dekade terakhir, tantangan ini semakin besar, karena teknologi di lokasi beralih ke cloud dan dibingungkan dengan peningkatan kolaborasi.

Blockchain:Pengaktif Baru

Yang menggembirakan adalah gelombang kesadaran yang berkembang tentang blockchain dan teknologi buku besar terdistribusi (DLT). Ketertarikan pada blockchain tampaknya memberikan jalan untuk penskalaan sebenarnya dari kolaborasi dunia nyata, dengan merangkul teknologi terdesentralisasi, keamanan terenkripsi, dan teknologi jaringan peer-to-peer.

Blockchain semakin banyak dibahas dalam konteks rantai pasokan, tetapi fokusnya sering pada penggantian aplikasi yang ada seperti pelacakan. Dalam pandangan saya, ini bukan di mana blockchain dapat menjadi yang paling bernilai bagi rantai pasokan. Kebutuhan terbesar, dan laba atas investasi tertinggi, terletak pada proses yang tidak dapat diotomatisasi menggunakan teknologi terpusat.

Sebagai contoh pemutusan hubungan ini, terlepas dari beberapa dekade teknologi rantai pasokan baru, sebanyak 90 persen dari semua perencanaan dan koordinasi nyata masih dilakukan melalui spreadsheet dan email. Secara khusus, koordinasi rencana pembangunan S&OP di luar satu departemen atau perusahaan hampir selalu dilakukan dengan cara itu.

Mungkin Anda telah menyaksikan di organisasi Anda upaya untuk menyebarkan teknologi perencanaan yang terhubung dan mematikan spreadsheet, mendukung satu contoh perencanaan dan penjadwalan lanjutan secara real-time. Apakah itu berhasil, atau baru saja menciptakan lebih banyak penggunaan spreadsheet, email, papan tulis, dan panggilan konferensi di bawah tanah?

Diulang dengan nama yang berbeda, mantra ini adalah lampu merah yang menegaskan perlunya dimasukkannya teknologi terdesentralisasi dan terdistribusi yang mendukung alur kerja rantai pasokan, dan mulai menanamkan pengambilan keputusan ke seluruh jaringan. Tumbuhnya teknologi terdesentralisasi di bawah tanah adalah pengakuan bahwa wawasan manusia di ujung tombak perusahaan sangat penting untuk kesuksesan. Dalam banyak hal, spreadsheet dan email ini adalah teknologi terdesentralisasi yang "menyinkronkan yang independen" — hanya satu yang tidak terukur atau optimal.

Ini dan banyak contoh lainnya mencerminkan perlunya dimasukkannya pendekatan yang lebih manusiawi. Perusahaan dan individu jarang bekerja secara real time, karena mereka sering kali harus membuat permintaan dan janji yang memerlukan analisis kepentingan pribadi. Ini pada dasarnya adalah desain teknologi jaringan terdesentralisasi.

Perusahaan saat ini perlu mengurangi waktu siklus dari bulan ke menit dan detik, sambil mempertahankan kemandirian dan keuntungan mereka, dan memungkinkan pembuatan nilai tambah. DIA. solusi yang mencoba untuk membatalkan kebenaran abadi ini akan selalu gagal. Setelah satu dekade hasil yang buruk, dan investasi bernilai miliaran dolar, inilah saatnya untuk pendekatan baru.

Mengembalikan Kontrol Produsen

Bayangkan S&OP menjadi teknologi yang setara dengan rantai pasokan yang diproduksi oleh pencetakan 3-D. Alih-alih permintaan dipenuhi dari buffer persediaan, lead time untuk permintaan dan pasokan dapat disimpan dalam tagihan perencanaan bahan dan rencana induk. Komitmen dapat dipenuhi dengan secara cepat mengelompokkan produksi ke atas dan ke bawah jaringan, alih-alih menggambar di tumpukan inventaris yang dibangun. Hal ini dapat menghasilkan model bisnis terobosan yang memungkinkan produsen nilai tambah untuk memimpin permintaan pelanggan, alih-alih membiarkan distributor atau pengecer besar mendikte penjualan berdasarkan harga SKU. Sebagai gantinya, kami dapat mengelola sumber material yang beragam dan heterogen, dan mengoordinasikan perakitan kompleks di bidang manufaktur.

Potensi Penciptaan Nilai

Ini adalah yang pertama dari serangkaian artikel pendek untuk SupplyChainBrain untuk mendokumentasikan mengapa gelombang blockchain memberikan kesempatan untuk jawaban terukur untuk tujuan rantai pasokan sisi jaringan. Dari ekonomi global sekitar $100tr, 75 persen proses melibatkan rantai pasokan. Namun, terlepas dari beberapa dekade solusi teknologi yang dihebohkan, inventaris buffer tetap berada di antara $13tr dan $15tr.

Saya berharap dapat menginspirasi inovasi signifikan yang menurunkan buffer ini melalui sinkronisasi sumber daya yang sebenarnya di semua pemain dalam jaringan rantai pasokan.

Jon Kirkegaard adalah presiden dan CEO DCRA Inc. dan DCRA Technologies, spesialis dalam perangkat lunak S&OP terdesentralisasi dan manajemen data eksekusi rantai pasokan.