6 Cara Terbukti Rantai Pasokan Melakukan Hijau

Kehawatiran keberlanjutan muncul di berbagai industri. Semakin banyak konsumen memilih bisnis yang berdedikasi pada environmentalisme, dan perusahaan berusaha menanggapi keberatan mereka sambil meningkatkan sistem internal.

Gagal untuk mengadopsi pendekatan yang menyeluruh terhadap isu ini dapat menyebabkan perusahaan gagal dalam upaya mereka. Upaya keberlanjutan yang paling efektif berasal melalui transformasi menyeluruh rantai pasokan.

Praktik ramah lingkungan mempengaruhi banyak area bisnis, yang salah satunya adalah pengembangan produk. Berbagai tahap produksi memberikan manajer rantai pasokan banyak fleksibilitas dalam mengintegrasikan metode hijau. Sourcing, kemasan, dan transportasi semua memiliki efek nyata terhadap lingkungan, tetapi tidak harus berdampak buruk. Manajemen rantai pasokan hijau (GSCM) dapat menyelesaikan banyak masalah yang mengelilingi teknik manufaktur komersial.

GSCM mencakup setiap tingkat rantai pasokan, dari konsep produk hingga distribusi. Strategi inti termasuk manufaktur closed-loop, reduksi emisi bahan bakar, dan sourcing etnis. Upaya ini memungkinkan produsen untuk menghemat uang pada proses produksi yang intensif energi, pembuangan sampah, dan lebih banyak lagi. Sementara insentif sudah cukup bagi sebagian besar untuk beralih, beberapa bisnis hanya menggunakan GSCM untuk manfaat lingkungannya. Dunia yang kehabisan sumber daya tidak akan menghasilkan keuntungan bagi siapa pun — juga tidak dapat mempertahankan kehidupan. Pengembangan produk yang bertanggung jawab melindungi bumi dengan mengurangi tekanan ekologis.

GSCM dapat disesuaikan dengan hampir setiap industri. Selalu ada cara yang lebih baik dan lebih hijau untuk mendapatkan bahan, memaket barang, atau mengirim produk ke pelanggan. Keberhasilan, however, tergantung pada adopsi teknik berkelanjutan di seluruh perusahaan, serta dengan semua pemasok. Inisiatif departemen tidak akan membuat perbedaan yang besar di perusahaan yang secara keseluruhan tidak berkelanjutan.

Memulai memerlukan pengetahuan tentang metode dan cara melaksanakannya. Tren hijau sedang meningkat dalam manajemen rantai pasokan dan mengubah cara industri beroperasi. Inilah beberapa strategi saat ini, beserta dengan cara kerjanya untuk berbagai perusahaan.

Sourcing Etis

Sourcing etis melibatkan fokus pada kesehatan manusia, hewan, dan lingkungan. Keberlanjutan berpusat pada kesehatan sosial dan ekonomi, serta environmentalisme. Agar bahan benar-benar berkelanjutan, pemasok harus mendapatkannya dengan menghormati petani dan sumber daya alam. Teknik sourcing yang humanis dapat bervariasi dari meningkatkan upah petani dan memberikan cuti melahirkan berbayar hingga mempraktikkan penebangan pohon selektif.

Dr. Pepper Snapple Group mempromosikan sourcing etis melalui kode etik yang berlaku untuk semua pemasok. Mereka diharuskan untuk mendapatkan bahan secara legal dan aman dengan memenuhi standar kualitas DPS. Mineral konflik tidak boleh ada dalam bahan apapun, dan pemasok harus mengikuti pedoman non-diskriminatif dalam merekrut pekerja. DPS menganalisis setiap pemasok menggunakan penilaian seperti UN Human Development Index untuk mencegah pelanggaran hak asasi manusia.

Bahan Hijau

Bahan berkelanjutan yang membatasi kehabisan sumber daya menurunkan biaya akuisisi dan meminimalkan emisi karbon. Contoh di industri konstruksi dan tekstil termasuk bambu, Tencel, linen, dan korek. Semua itu dapat diperbarui atau memerlukan daya lebih sedikit untuk dipanen dan dibuat. Energi tertanam suatu bahan secara langsung terkait dengan seberapa banyak yang dibutuhkan untuk membuatnya, dari perolehan hingga pemurnian. Manufaktur hijau menurunkan energi tertanam, meminimalkan dampak lingkungan.

Proses produk yang tidak berkelanjutan memerlukan banyak daya, dan juga dapat berbahaya, tergantung pada metode. Produsen menggunakan banyak kimia untuk mewarnai kain, melestarikan makanan, dan membuat bahan konstruksi, dan sementara tidak semua aman untuk dikonsumsi atau dihirup oleh konsumen atau pekerja, mereka tetap masuk ke dalam produk sehari-hari. Detoksifikasi adalah komponen GSCM yang mengurangi kehadiran elemen toksik.

Industri tekstil seringkali menjadi target kritik karena berkontribusi pada polusi toksik. Sebagai respons, Greenpeace mengembangkan kampanye Detox My Fashion untuk mengakhiri penggunaan kimia dalam produksi pakaian. Banyak perusahaan telah bergabung dan membersihkan rantai pasokan mereka sebagai hasilnya, termasuk Burberry, Nike dan Puma.

Logistik Terbalik

Sistem logistik terbalik menangani cara perusahaan menangani produk setelah mereka memenuhi tujuan mereka. GSCM mendorong daur ulang dan penggunaan ulang, meskipun produk mungkin mengalami metode pembuangan lain jika daur ulang tidak mungkin. Perusahaan menyebut strategi ini sebagai sistem closed-loop, yang melibatkan bahan yang keluar dan kembali untuk dimanfaatkan kembali. Pelanggan mengembalikan produk cacat atau daur ulang kepada produsen, dan ini menjadi sampah atau item baru.

Sierra Nevada Brewing Co. menggunakan sistem closed-loop dengan mengompos sisa makanan menjadi nutrisi untuk kebun di lokasi mereka. Mereka menanam jagung dan humpa di tanah itu. Perusahaan klaim telah mengalihkan 99,8% sampah dari landfill dengan menerapkan program berkelanjutan ini dan membalikkan rantai pasokan.

Just-in-Time

Manajemen rantai pasokan JIT melibatkan penempatan bahan di tempat yang tepat pada waktu yang tepat. Produsen hanya membawa persediaan sebanyak yang mereka butuhkan untuk menghindari inventasi berlebihan. JIT memungkinkan perusahaan menghindari pemborosan pada bahan dan pengisian gudang yang berlebihan. Strategi ini memerlukan latihan untuk diterapkan, tetapi dapat menyederhanakan produksi saat dieksekusi dengan benar. Analisis data adalah komponen utama, karena manajer harus meramalkan tren pembelian konsumen untuk memenuhi permintaan.

Toyota menggunakan metode ini dengan produksi kendaraan dengan mengikuti serangkaian pedoman yang ditentukan. Perusahaan menggabungkan JIT dengan jidoka, sistem yang secara efisien mencegah kendaraan cacat keluar dari fasilitas. Akibatnya, Toyota merancang mobil dalam waktu singkat mungkin sambil mempertahankan tingkat kualitas tertinggi.

Transportasi yang Efisien

Mengangkut barang jarak jauh berkontribusi pada emisi gas rumah kaca dengan membakar bahan bakar fosil. GSCM memanggil penggunaan bahan bakar alternatif dan pendirian hubungan pemasok dan produsen yang lokal. Untuk menerapkan strategi ini, beberapa perusahaan mungkin perlu menyusut dan mendapatkan bahan dari sumber yang lebih sedikit. Mereka harus mempertimbangkan bagaimana mereka dapat menyesuaikan produk dan kemasan mereka untuk mengakomodasi pemasok baru.

Meningkatkan mode transportasi dapat menimbulkan beberapa kompleksitas. Sebagian besar mode transportasi modern merilis emisi dalam beberapa derajat, dan alternatif hijau tidak selalu luas atau dapat diakses. Environmental Protection Agency mengembangkan inisiatif SmartWay untuk menangani isu ini. Ini membantu produsen memilih pengangkut barang yang berkelanjutan, melacak emisi, dan menerapkan teknologi hemat bahan bakar dalam mengangkut barang.

Sertifikasi Hijau

Sertifikasi dari LEED, Green Globes, Energy Star dan inisiatif serupa menjamin komitmen perusahaan terhadap keberlanjutan. Mereka mengharuskan organisasi untuk memenuhi kriteria yang luas dalam mengukur kepatuhan terhadap praktik hijau. Sertifikasi rantai pasokan memastikan bisnis menggunakan metode yang peduli lingkungan dengan mengukur dan meningkatkan metode produksi saat ini.

Canon baru-baru ini menerima rating terbaik dari China Environmental United Certification Center untuk rantai pasokan hijau mereka. Dengan detoksifikasi metode manufaktur dan penerapan logistik terbalik, perusahaan telah mencapai peningkatan 37,7% dalam emisi gas rumah kaca sejak 2008. Perusahaan terus meminimalkan dampaknya dengan mengikuti Sustainable Development Goals yang ditetapkan oleh PBB.

Penerapan GSCM telah membuat banyak perusahaan menjadi kontributor aktif untuk preservasi dan konservasi ekologis. Mereka telah meningkatkan bottom line dengan mengurangi praktik pemborosan dan mengalokasikan dana tersebut ke manajemen produk berkualitas tinggi. Bisnis lebih banyak dapat menjadi pemimpin dalam keberlanjutan dan inovasi dengan mengadopsi GSCM.

Jenna Tsui adalah blogger teknologi di The Byte Beat.