India Langkah Menuju Menjadi Pusat Manufaktur Elektronik Global
China kehilangan daya tariknya sebagai tempat manufaktur barang teknologi tinggi yang murah dan andal. Namun negara mana yang bisa setara dengannya baik dari harga maupun skala? Jawabannya mungkin India.
Meskipun penduduknya hampir 1,4 miliar, termasuk tenaga kerja yang terpendidik dan terlatih, India belum dianggap sebagai pusat manufaktur elektronik global. Baru-baru ini persepsi itu mulai berubah.
Basis manufaktur teknologi yang sepenuhnya terbangun membutuhkan tiga kemampuan yang berbeda: akses ke bahan baku, desain produk, dan rangkaian akhir. Saat ini India tidak menawarkan ketiga hal itu secara seimbang, menurut Bharat Kapoor, partner di praktik operasional strategis Kearney.
Rantai "nilai" elektronik dapat dipecah lebih lanjut menjadi dua tahap: produksi submodul dan rangkaian akhir. India sedang matang dengan cepat di yang terakhir, kata Kapoor. Pabrik kontraktor besar seperti Foxconn Technology Group dan Megatron Asia Pacific Ltd. sudah beroperasi di India atau mengumumkan rencana untuk melakukannya. "Dari sudut itu," kata Kapoor, "saya tidak pikir ada sesuatu yang tidak dapat dibuat di India."
Negara ini kurang maju ketika membangun ekosistem produsen submodul, termasuk pembuatan wafer, yang esensial untuk lingkungan manufaktur yang lengkap. Pemerintah India sedang melakukan upaya yang luas di bidang itu, kata Kapoor.
Juga kurangnya berbagai macam bahan baku yang mudah diakses. Hingga 80% dari nilai rantai pasokan manufaktur teknologi terletak pada produksi materi "aktif" seperti mikroprosesor, memori, chip tambahan, manajemen daya, dan CPU. "Tidak ada yang itu diproduksi di India," kata Kapoor. Untuk komponen tersebut, produsen masih harus beralih ke Taiwan, China, Korea Selatan, Eropa, dan AS. Kekurangan serupa ada dengan materi "pasif", yang terdiri dari "batu dan baut" seperti resistor dan kapasitor, yang Kapoor sebut "anak angkat yang miskin dari materi aktif — tetapi tanpa mereka, Anda tidak dapat membuat produk."
Terakhir, ada komponen elektromekanis, seperti motor khusus, pompa vacum, kabel rangkaian, dan jenis peralatan presisi lainnya, yang bisa mahal untuk diproduksi. Motor dan konektor ada hingga beberapa tingkat di India, kata Kapoor, "tapi kemampuannya belum sepenuhnya ada. Itu adalah kesenjangan yang harus ditutup."
Untuk memiliki basis manufaktur teknologi yang benar-benar berkelanjutan, India harus memiliki semua elemen tersebut baik dalam batas geografis maupun lingkup pengaruhnya, kata Kapoor, menambahkan bahwa memori, penyimpanan, dan prosesor adalah komponen yang paling mungkin ditransisikan ke India dalam jangka pendek.
Sebagai bukti potensi manufaktur elektroniknya, India dapat menunjukkan keberhasilan dalam pembuatan ponsel. Enam tahun lalu, negara ini meluncurkan "master plan" berdasarkan statusnya sebagai pasar tunggal terbesar untuk ponsel di dunia. Produsen besar seperti Samsung Group mendirikan operasi untuk memenuhi permintaan dalam negeri, tetapi dengan bantuan insentif pemerintah segera memperluas upaya mereka untuk mencakup ponsel untuk ekspor. Dalam prosesnya, mereka menciptakan rantai pasokan global yang tidak bergantung pada China.
Pemerintah India mungkin tidak berpikir pada saat itu bahwa inisiatif ponsel seluler dapat berfungsi sebagai cetak biru untuk produksi elektronik jenis lain, tetapi itu sepertinya kasusnya sekarang. Namun, sejumlah besar investasi oleh produsen kontraktor besar, bersama dengan dukungan pemerintah yang luas, masih diperlukan bagi India untuk mewujudkan ambisinya sebagai pusat produksi global untuk elektronik. Dan masih ada beberapa hambatan yang harus diatasi.
Salah satunya adalah birokrasi. Meskipun pemerintah memberikan janji kosong untuk mempromosikan peningkatan manufaktur untuk dunia, "lingkungan bisnis di India belum begitu kondusif," kata Kapoor. India masih harus membuktikan kemampuannya hingga memenuhi titik di mana ia menarik "tarikan gravitasi" dari China dan Asia Selatan, yang telah mendominasi sektor elektronik selama bertahun-tahun.
Sebagai demokrasi terbesar di dunia, India juga tidak memiliki pemerintah sentralisasi otoriter yang dapat menentukan kebijakan dan melihatnya ditetapkan dengan cepat. Namun Katapoor mengatakan itu telah menjadi kurang perhatian selama lima tahun terakhir, dengan pemerintah stabil yang mengejar kebijakan yang difokuskan pada pertumbuhan.
"Ekosistem teknologi tinggi akan membantu dari beberapa sudut, termasuk pekerjaan dan ekonomi, jadi saya tidak melihat pemerintah lain datang ke kuasa dan mengatakan bahwa kami tidak ingin semua ini," kata Kapoor. "Itu bukan isu panas."
Tenaga kerja tetap relatif murah, dengan India memiliki salah satu penduduk termuda di dunia, banyak dari mereka yang bersekolah dalam disiplin ilmu sains dan teknologi. Selain itu, negara ini memiliki kelas tengah yang besar yang dapat menciptakan jenis permintaan yang mengubah industri ponsel dalam negeri menjadi pemasok internasional.
Perang perdagangan AS, bersama dengan pandemi virus corona, telah mendorong banyak bisnis yang memproduksi di China untuk mempertimbangkan ulas strategi pemasokannya. Namun agar India menjadi produsen produk teknologi tinggi yang solid, ia harus menawarkan sesuatu yang lebih dari sekadar alternatif sementara. "Perusahaan mencari ketahanan rantai pasokan yang nyata," kata Kapoor. "Mereka membutuhkan ekosistem alternatif."
Kapan itu terjadi adalah tebakan siapa saja pada titik ini, dengan keberhasilan tergantung pada kesiapan semua elemen industri elektronik untuk mendirikan operasi di dalam perbatasan India. Katanya Kapoor: "Itu setidaknya rencana tiga hingga lima tahun bagi India, untuk klaim bahwa kami dapat menjadi pabrik untuk dunia."
