Membuka Jalan Menuju Kemerdekaan Rantai Pasokan A.S.

Tantangan pandemi COVID-19 terletak pada cakupan dampaknya yang belum pernah terjadi sebelumnya, baik dari segi kehidupan manusia maupun apa yang diungkapkannya tentang ketergantungan Amerika Serikat pada barang-barang asing.

Banyak persediaan penting seperti alat pelindung diri (APD), ventilator, dan obat-obatan yang menyelamatkan jiwa diproduksi di luar negeri, dan dapat mengalami berbagai gangguan. Sebagai tanggapan, tim rantai pasokan menerapkan kreativitas mereka untuk membalikkan momentum beberapa dekade terakhir dan membawa jalur pasokan kembali ke AS untuk beberapa barang utama.

Politisi adalah ide yang mengambang, tetapi mereka membutuhkan pemimpin sektor swasta untuk mengusulkan rencana yang bisa diterapkan. Dengan konstituen menuntut solusi, anggota parlemen di kedua sisi lorong sangat menginginkan proposal yang realistis dan terjangkau. Inovasi dan keberanian para pemimpin rantai pasokan akan menginspirasi solusi taktis yang dapat mengatasi prioritas nasional baru kami untuk memastikan jalur pasokan yang lebih tangguh dan andal.

Salah satu proposal untuk menjaga keamanan orang Amerika adalah fokus pada empat bidang utama, yang diwakili oleh akronim SAFE:Source, Activate, Fabricate, dan Extend:

• Sumber: Identifikasi kebutuhan kritis di masa depan dan kembangkan rencana pengadaan yang berbasis di AS.
• Aktifkan: Libatkan dan koordinasikan pendekatan “Seluruh Amerika” dengan cepat dengan sumber pasokan yang teridentifikasi ini, melalui kemitraan sektor publik dan swasta yang dibentuk secara proaktif.
• Membuat: Jika tidak ditimbun, misi ulang aset swasta dan publik untuk memproduksi apa yang dibutuhkan orang Amerika dalam skala apa pun yang diperlukan.
• Perpanjang: Koordinasikan logistik dan pertukaran berbasis kecerdasan buatan yang dengan cepat menyesuaikan pasokan dengan kebutuhan permintaan.

Meskipun berfokus pada kebutuhan Amerika, prinsip-prinsip yang sama ini kemungkinan besar berlaku untuk negara mana pun yang mengalami kesulitan yang sama. Mari kita tinjau masing-masing secara mendetail.

Sumber di Amerika. Strategi sumber merinci kebutuhan barang dan jasa, dan memetakannya ke jalur pasokan masing-masing. Menetapkan sumber yang lebih dekat ke rumah akan mengharuskan perusahaan untuk meninjau persyaratan produk mereka melalui berbagai lapisan pemasok. Tes lakmus ini akan memperluas metrik yang saat ini digunakan — fitur, harga, dan kualitas — dan memperluasnya untuk menyertakan sumber pasokan berbasis AS yang andal. Secara alami, rintangan pasti ada. Mari kita bahas beberapa di antaranya.

Biaya produksi. Ini adalah salah satu pembenaran utama untuk memindahkan manufaktur ke luar negeri di akhir tahun 90-an. Bagaimana kita membawanya kembali? Pertama, komponen biaya tenaga kerja manufaktur terus diturunkan karena alat otomatisasi baru telah dikembangkan. Tiga puluh tahun yang lalu, ketika tenaga kerja berada di kisaran 30% hingga 40% dari biaya untuk memproduksi barang, perjalanan ke pabrik Cina tidak diragukan lagi akan mencakup tur catwalk ke ruang perakitan besar yang dipenuhi pekerja berbiaya rendah, sibuk merakit widget dengan tangan. . Saat ini, trennya adalah untuk pabrik yang lebih otomatis, yang menurunkan komponen tenaga kerja dan mengurangi tekanan untung-rugi. Kepemimpinan AS dalam otomatisasi pabrik pasti akan mempercepat tren ini.

Akses ke material tanah jarang. Bahan tanah jarang terdiri dari 17 elemen logam yang hampir secara eksklusif ditambang di wilayah di mana Cina memiliki pengaruh kuat. Untuk mengatasi masalah ini, kami membutuhkan metode produksi yang memfasilitasi sumber pasokan yang lebih terjamin dari tempat yang lebih ramah dan dalam perlindungan lingkungan yang dapat kami dan pelanggan kami terima. Tanpa itu, kita harus memasukkan topik ini dalam negosiasi perdagangan yang akan datang, atau berinvestasi dalam strategi teknologi yang meniadakan kebutuhan akan elemen-elemen ini di perangkat akhir. Kami mulai melihat inovasi di bidang ini dari beberapa perusahaan AS, dan didorong oleh kemajuan mereka.

Visibilitas dan manajemen rantai pasokan multi-tingkat. Saat kita membeli TV, kita bisa melihat logo mereknya. Merek itu menyampaikan tingkat kenyamanan tertentu berdasarkan apa yang kita ketahui tentang perusahaan. Set, bagaimanapun, adalah kombinasi elemen dari ribuan pemasok yang berbeda. Pada intinya, manajemen risiko rantai pasokan adalah transparansi ke dalam beberapa lapisan pemasok. Teknologi dan database yang memberikan transparansi kepada siapa dan di mana subkomponen dibuat, bahkan sampai ke banyak lapisan produksi, sudah ada. Kita perlu mengoordinasikan dan memanfaatkan data tersebut untuk kepentingan nasional kita. Kemampuan kita untuk melihat masa depan hanya sebaik alat yang kita gunakan.

Mengintegrasikan prioritas untuk lingkungan, keberlanjutan, dan etika dengan risiko rantai pasokan. Satu dekade yang lalu, undang-undang mineral konflik menyebabkan perusahaan melihat jauh melampaui pemasok lapisan kedua dan ketiga mereka ke dalam sumber pasokan utama mereka. Baru-baru ini, konsumen dan anggota dewan perusahaan telah meningkatkan tekanan pada tim operasi untuk memahami persyaratan lingkungan, keberlanjutan, dan tata kelola (ESG) untuk komponen material. Visibilitas multi-tingkat telah menjadi bisnis yang serius, dengan konsekuensi yang signifikan. Strategi pengadaan sekarang dan di masa depan harus mempertimbangkan keseluruhan standar perawatan yang ditawarkan pemasok. Saya percaya standar ini akan berubah menjadi kumpulan metriknya sendiri, dengan perusahaan bekerja keras untuk mendapatkan nilai tinggi untuk mencapai keunggulan kompetitif. Perusahaan yang dapat melakukan semuanya — bertindak dengan cara yang ramah lingkungan, menunjukkan tata kelola yang kuat dalam masalah etika, dan menjadi bagian dari kekuatan cadangan manufaktur nasional — akan dihargai oleh pelanggan dan investor mereka.

Aktifkan sektor swasta dan publik dan koordinasikan "seluruh Amerika". Menanggapi krisis seperti ini memerlukan tingkat koordinasi yang signifikan, tidak hanya di seluruh lembaga lokal, negara bagian dan federal, tetapi juga dalam koordinasi dengan industri swasta. Kami telah melihat produsen sel bahan bakar dan mobil bekerja dengan sumber daya negara bagian dan federal mereka untuk mengidentifikasi bagaimana mereka dapat menyesuaikan operasi untuk mendukung kebutuhan krisis ini. Pelajaran ini perlu dilembagakan dan dibangun.

Idealnya, agen federal akan mengidentifikasi perusahaan yang dapat berpartisipasi. Perusahaan-perusahaan ini akan menggunakan standar tata kelola yang ada untuk mengoordinasikan sumber daya internal agar siap ketika gangguan berikutnya terjadi. Spesialis risiko rantai pasokan, yang duduk di dalam perusahaan-perusahaan ini, akan memainkan peran koordinasi pusat. Mereka akan memperingatkan pemerintah tentang ancaman yang tertunda seperti yang dilihat oleh sektor swasta, dan menjadi saluran kembali ke majikan mereka untuk ancaman yang diidentifikasi oleh lembaga pemerintah. Karena ada banyak potensi ancaman yang perlu dipertimbangkan, ini adalah peran penuh waktu yang membutuhkan akses dan kredensial tingkat senior. Masa depan perusahaan atau negara dapat dipertaruhkan, dan waktu respons yang dibutuhkan singkat.

Membuat apa yang kita butuhkan baik untuk penimbunan untuk konsumsi segera . Ketika pandemi berikutnya datang, rantai pasokan AS harus lebih siap. Upaya terpusat yang kami lakukan selama fase "aktivasi" akan membuat kami dengan cepat menyadari masalah yang muncul, dan membantu kami untuk berkoordinasi dengan sumber daya yang telah kami identifikasi sejauh ini. Sumber daya rantai pasokan yang disusun ini dapat dengan cepat mengidentifikasi dan mengatasi situasi, memilih rencana dan model pencegah ancaman yang sesuai, dan siap untuk aktivasi. Pabrik akan ditugaskan kembali dan barang akan dikerahkan, bukan untuk bertemu dan berunding.

Dengan prakiraan awal yang didukung oleh model prediksi terbaik, kami dapat mengembangkan persediaan yang akan membantu kami melewati gelombang pertama krisis. Namun, tumpukan bukanlah obat mujarab yang lengkap. Seperti selada di rak bahan makanan, bahan-bahan kehilangan khasiatnya seiring waktu. Stok ini perlu dikelola, diperbarui, dan disegarkan agar efektif saat dibutuhkan.

Undang-undang upah minimum, kebijakan imigrasi, insentif pajak peralatan modal, dan daya saing pajak perusahaan semua harus dibawa ke meja untuk menyusun solusi yang didukung publik. Perusahaan tidak diragukan lagi akan membutuhkan beberapa bentuk insentif dan dukungan pemerintah untuk memindahkan pabrik mereka secara fisik dan kemudian, setelah di sini, mengimbangi perbedaan dalam biaya tenaga kerja. Pasca-COVID-19, dukungan publik untuk pendanaan semacam itu mungkin lebih murah hati sekarang daripada sebelumnya. Politisi telah merasakan perubahan ini, dan melontarkan pernyataan untuk menilai dukungan.

Memperluas barang-barang A.S. kepada warga yang membutuhkan, dan memperluas pemikiran kita ke ancaman berikutnya. Bagian penting terakhir dari tim rantai pasokan adalah logistik. Seperti dibahas sebelumnya, menyusun jaringan transportasi negara akan menjadi bagian penting dari pendekatan boot-on-the-ground. Rincian logistik akan telah ditentukan sebelumnya dan dipraktikkan. Dan di situlah letak kepuasan terakhir — mendapatkan apa yang dibutuhkan siapa pun yang membutuhkannya.

Sangat penting bagi kita untuk memperluas pemikiran kita melampaui hari ini. Jika kita tidak belajar apa pun selama pandemi ini, betapa sulitnya memprediksi masa depan. Kami tidak tahu apa-apa tentang apa yang mungkin terjadi di tikungan untuk bencana kami berikutnya. Mungkin sedang pandemi, dan jika ya, apakah dampaknya akan persis seperti COVID-19, atau ada kebutuhan lain? Apakah kita membutuhkan masker wajah dan respirator, atau apakah itu monitor jantung dan manset tekanan darah? Apa pun ancaman kita selanjutnya, persiapan membutuhkan perluasan cakrawala perencanaan kita.

Mencatat keadaan kita dan membuat penyesuaian yang diperlukan akan menjadi tantangan bagi para pemimpin rantai pasokan. Seperti perpindahan ke luar negeri beberapa dekade yang lalu, beberapa pengadopsi awal mengambil langkah berani untuk mengubah infrastruktur rantai pasokan mereka berdasarkan pandangan mereka tentang masa depan. Perubahan itu membantu mereka bertahan dan berkembang selama tahun-tahun berikutnya. Sekarang, untuk beberapa rantai pasokan, asumsi dasar seputar biaya dan strategi telah berubah. Pemimpin rantai pasokan perlu memeriksa realitas mereka saat ini dan mengumpulkan keberanian untuk membuat penyesuaian yang diperlukan. Para pemimpin politik haus akan rencana yang dapat diterapkan yang memahami masalah rantai pasokan yang kompleks secara global. Tanpa keberanian ini, kemungkinan besar kita tidak akan siap menghadapi gangguan besar berikutnya.

Joe Carson adalah CEO dari Spend Strategies, LLC.