Pembiayaan Digital Adalah Jawaban untuk Memperlambat Kemajuan LST
Perhatian tinggi yang diberikan pada kinerja lingkungan, sosial dan tata kelola (ESG) oleh perusahaan semakin diperluas ke rantai pasokan perusahaan-perusahaan ini. Alasannya jelas:dampak LST dari perusahaan mana pun tidak terbatas pada kebijakan dan praktik langsungnya sendiri. Sebaliknya, kinerja LST adalah produk dari tindakan yang diambil dan keputusan yang dibuat di setiap titik di sepanjang rantai pasokan perusahaan.
Untuk alasan ini, semakin banyak pemasok yang diminta oleh pembeli mereka untuk menanamkan keberlanjutan ke dalam model bisnis mereka. Ini telah dicatat oleh CDP, sebuah organisasi pengungkapan lingkungan, yang melaporkan peningkatan 24% dalam jumlah perusahaan yang meminta pemasok untuk melaporkan data lingkungan selama setahun terakhir.
Perusahaan seperti Walmart Inc., pembuat pakaian olahraga Puma SE dan produsen ban Bridgestone mengambil satu langkah lebih jauh dan menciptakan insentif yang memotivasi rantai pasokan mereka untuk meningkatkan kinerja LST. Namun, sebagian besar dari program ini masih dalam tahap awal dan belum tersebar luas.
Tantangannya banyak. Pertama, rantai pasokan adalah ekosistem yang kompleks, multi-faceted, dan terus-menerus luas. Mempromosikan, melacak, dan mendorong peningkatan LST membutuhkan program yang sangat dapat dikonfigurasi yang dapat menyesuaikan dengan realitas setiap pemasok.
Kedua, sebagian besar rantai pasokan terdiri dari banyak lapisan, atau tingkatan. Menciptakan inisiatif yang benar-benar berdampak membutuhkan keterlibatan banyak tingkatan ini, dan memerlukan upaya koordinasi yang signifikan. Ini juga menimbulkan pertanyaan privasi penting dan menciptakan risiko situasi "kakak". Misalnya, dapatkah (atau haruskah) produsen besar memperoleh visibilitas ke dalam kinerja LST dari pemasok pemasoknya, ketika tidak memiliki hubungan langsung dengan mereka? Untuk kepentingan mempelajari tentang LST, informasi rahasia apa lagi yang berpotensi akan terlihat?
Ketiga, banyak pemasok, terutama yang lebih kecil, tidak memiliki stabilitas keuangan dan kesehatan yang akan memberi mereka "kemewahan" berinvestasi di LST. Meskipun menjadi bagian integral dari rantai pasokan untuk beberapa perusahaan terbesar di dunia, banyak usaha kecil berjuang dengan modal kerja dan harus membayar biaya selangit untuk mengakses uang yang mereka butuhkan untuk membiayai dan memenuhi pesanan, apalagi berinvestasi dalam inisiatif LST.
Modal Kerja yang Didukung Teknologi
Bagi perusahaan yang ingin memberdayakan pemasok mereka untuk meningkatkan kinerja LST, modal kerja dapat menjadi alat yang sangat berharga.
Sebagian besar perusahaan besar mendapat manfaat dari biaya pinjaman yang menarik dan memiliki daftar pemberi pinjaman yang luas yang siap memberi mereka pembiayaan yang kompetitif. Ini bukan hak istimewa yang tersedia secara luas bagi pemasok yang membentuk rantai pasokan perusahaan-perusahaan ini.
Di sini, blockchain, dan luasnya teknologi yang telah berkembang di sekitarnya, dapat memainkan peran mendasar. Melalui tokenisasi aset, pendanaan dengan harga menarik dapat didigitalkan dan didistribusikan di seluruh rantai pasokan. Ini dapat digabungkan dengan kontrak yang dapat diprogram yang secara strategis mengarahkan dana ke proyek dan inisiatif khusus LST. Dan, melalui teknologi peningkatan privasi seperti Bukti Tanpa Pengetahuan, pemasok dapat menunjukkan kemajuan dan kinerja LST tanpa membahayakan kerahasiaan dan privasi mereka.
Mendefinisikan, Merancang, dan Melibatkan Pemasok
Sebelum perusahaan dapat menggunakan pembiayaan untuk mendorong kinerja LST yang lebih baik oleh pemasoknya, visi perusahaan yang jelas untuk LST harus ditetapkan dan dianut. Tentu saja, ini akan bervariasi menurut industri. Praktik perburuhan yang adil dan setara serta pengurangan emisi karbon adalah tempat yang jelas untuk memulai, tetapi tujuan spesifik LST untuk rantai pasokan produsen pakaian jadi akan sangat berbeda dari tujuan untuk pembuat mobil atau penyedia teknologi.
Selain itu, para peserta dalam rantai pasokan kemungkinan besar akan memiliki kemampuan yang sangat berbeda untuk mengevaluasi, memantau, melaporkan, dan mengelola praktik-praktik LST. Oleh karena itu, akses permodalan harus disertai dengan program yang memungkinkan pemasok yang lebih besar untuk terlibat, membimbing, dan berbagi praktik terbaik LST dengan sub-pemasok mereka.
Kami menyaksikan permulaan “generasi berikutnya” dari LST, ketika perusahaan mempertimbangkan cara terbaik untuk memperluas dan mempromosikan keberlanjutan di seluruh rantai pasokan global mereka yang kompleks. Dengan menggunakan teknologi pembayaran untuk “mendemokratisasi” ketersediaan pembiayaan — dan membantu pemasok yang lebih kecil untuk memprioritaskan dan melaporkan praktik berkelanjutan mereka — bisnis dapat mengoptimalkan kinerja LST di semua tingkatan dan memaksimalkan dampak tindakan mereka di seluruh rantai pasokan mereka.
Andres Ricaurte adalah wakil presiden senior dan kepala pembayaran global di Mphasis.
