Pembiayaan Digital: Mempercepat Progres ESG Seluruh Rantai Pasok
Perhatian yang semakin besar yang diberikan terhadap kinerja lingkungan, sosial dan tata kelola (ESG) oleh perusahaan semakin diperluas ke rantai pasok perusahaan ini. Rasionalnya jelas: dampak ESG dari setiap perusahaan tidak terbatas pada kebijakan dan praktiknya sendiri. Sebaliknya, kinerja ESG adalah produk dari tindakan yang diambil dan keputusan yang dibuat pada setiap titik di sepanjang rantai pasok perusahaan.
Karena alasan ini, lebih dan lebih supplier diminta oleh pembeli mereka untuk menyematkan keberlanjutan ke dalam model bisnis mereka. Hal ini telah dicatat oleh CDP, organisasi pengungkapan lingkungan, yang melaporkan peningkatan 24% dalam jumlah perusahaan yang meminta supplier untuk melaporkan data lingkungan selama tahun yang lalu.
Perusahaan seperti Walmart Inc., produsen pakaian olahraga Puma SE dan produsen ban Bridgestone melangkah lebih jauh lagi dan menciptakan insentif yang memotivasi rantai pasok mereka untuk meningkatkan kinerja ESG. Sebagian besar program ini, namun, masih dalam tahap awal dan belum luas.
Tantangannya banyak. Pertama, rantai pasok adalah ekosistem yang kompleks, multiaspek, dan terus meluas. Memromosikan, melacak, dan memberikan insentif untuk perbaikan ESG memerlukan program yang sangat dapat dikonfigurasi yang dapat disesuaikan dengan realitas setiap supplier.
Kedua, sebagian besar rantai pasok terdiri dari banyak lapisan, atau tingkatan. Menciptakan inisiatif yang benar-benar berdampak memerlukan partisipasi banyak dari tingkatan ini, dan melibatkan upaya koordinasi yang signifikan. Ini juga menimbulkan pertanyaan privasi yang penting dan menciptakan risiko situasi “big brother.” Misalnya, apakah (atau seharusnya) produsen besar mendapatkan visibilitas terhadap kinerja ESG dari supplier supplier mereka, ketika mereka tidak memiliki hubungan langsung dengan mereka? Untuk belajar tentang ESG, informasi rahasia apa lagi yang akan terlihat?
Ketiga, banyak supplier, terutama yang kecil, kurang memiliki stabilitas dan kesehatan keuangan yang akan memberikan mereka “kemewahan” untuk berinvestasi dalam ESG. Meski merupakan bagian integral dari rantai pasok untuk beberapa perusahaan terbesar di dunia, banyak bisnis kecil berjuang dengan modal kerja dan harus membayar biaya yang terlampau tinggi untuk mengakses uang yang mereka butuhkan untuk mendanai dan memenuhi pesanan, biarpun untuk berinvestasi dalam inisiatif ESG.
Modal Kerja yang Diaktifkan Teknologi
Untuk perusahaan yang ingin memberdayakan supplier mereka untuk meningkatkan kinerja ESG, modal kerja dapat menjadi alat yang sangat berharga.
Sebagian besar perusahaan besar mendapat manfaat dari biaya pinjaman yang menarik dan memiliki daftar pemberi pinjaman yang luas siap menyediakan pendanaan yang kompetitif. Ini bukan hak istimewa yang luas tersedia bagi supplier yang membentuk rantai pasok perusahaan ini.
Di sini, blockchain, dan sekelompok teknologi yang telah berkembang di sekitarnya, dapat memainkan peran dasar. Melalui tokenisasi aset, pendanaan yang dihargai dengan harga menarik dapat didigitalkan dan didistribusikan di seluruh rantai pasok. Ini dapat digabungkan dengan kontrak terprogram yang secara strategis mengarahkan dana ke proyek dan inisiatif spesifik ESG. Dan, melalui teknologi yang meningkatkan privasi seperti Zero-Knowledge Proof, supplier dapat menunjukkan progres dan kinerja ESG tanpa membahayakan kerahasiaan dan privasi mereka.
Menentukan, Merancang, dan Melibatkan Supplier
Sebelum perusahaan dapat menggunakan pendanaan untuk memberikan insentif pada kinerja ESG yang lebih baik oleh suppliernya, visi perusahaan yang jelas untuk ESG harus ditetapkan dan diterima. Tentu, ini akan bervariasi menurut industri. Praktik tenaga kerja yang adil dan setara serta penurunan emisi karbon adalah tempat yang jelas untuk memulai, tetapi tujuan ESG spesifik untuk rantai pasok produsen pakaian akan sangat berbeda dari yang untuk produsen mobil atau penyedia teknologi.
Selanjutnya, peserta dalam rantai pasok kemungkinan memiliki kemampuan yang sangat berbeda untuk mengevaluasi, memantau, melaporkan, dan mengelola praktik ESG. Oleh karena itu, akses ke modal harus disertai dengan program yang memungkinkan supplier yang lebih besar untuk terlibat, mentoring, dan berbagi praktik terbaik ESG dengan sub-supplier mereka.
Kami sedang menjadi saksi awal dari “generasi berikutnya” ESG, saat perusahaan mempertimbangkan cara terbaik untuk memperluas dan memromosikan keberlanjutan di seluruh rantai pasok global yang kompleks mereka. Dengan menggunakan teknologi pembayaran untuk “demokrasikan” ketersediaan pendanaan — dan membantu supplier yang lebih kecil untuk memprioritaskan dan melaporkan praktik berkelanjutan mereka — bisnis dapat mengoptimalkan kinerja ESG pada semua tingkat dan memaksimalkan dampak tindakan mereka di seluruh totalitas rantai pasok mereka.
Andres Ricaurte is senior vice president and global head of payments at Mphasis.
