Kedewasaan untuk Thread Digital dalam Manufaktur Cerdas
Konsep setiap orang dalam paduan suara bernyanyi dari halaman yang sama dari himne memiliki akar sejarah dan budaya yang dalam. Namun bagi mereka yang bekerja di bidang manufaktur, mencapai visi ini merupakan suatu perjuangan.
Orang-orang dalam desain produk, teknik, pengadaan, perakitan, pengujian, dan servis masing-masing berfokus pada jenis data spesifik yang terkait dengan tugas dan tanggung jawab departemen mereka sendiri. Dan mereka menjaga catatan mereka sesuai dengan itu.
Informasi yang sesuai untuk satu fase siklus hidup produk mungkin tidak tampak memiliki banyak relevansi untuk yang lain. Bahkan ketika itu terjadi, koneksi tersebut mungkin tidak mudah terlihat. Misalnya, unit pengukuran untuk data yang disimpan dalam silo terpisah mungkin tidak dapat diterjemahkan dengan baik. Barang-barang dalam produksi sering berpindah dari satu tahap ke tahap lainnya terselubung dalam selubung informasi yang tipis dan hampir tipis.
Di sinilah ide benang digital masuk. Awalnya dipelopori oleh industri pesawat militer karena keinginan untuk meningkatkan kinerja program masa depan, benang digital telah muncul untuk menjadi fondasi teknis Industri 4.0 dan manufaktur cerdas. Ini adalah bagian dari gerakan yang berkembang untuk memecah silo data dan mengatur representasi kembar digital produk dengan lebih baik, menyediakan produk virtual dan fisik dengan karakteristik yang sangat cocok yang dapat dibagikan di seluruh rantai pasokan.
Pintu Utama Kontinuitas Digital
Utas digital menyediakan satu sumber kebenaran untuk seluruh organisasi, memungkinkan konsistensi, kolaborasi, dan keselarasan yang lebih besar di seluruh fungsi. Istilah ini merujuk secara khusus pada kerangka kerja komunikasi yang memungkinkan aliran data sepanjang setiap fase siklus hidup produk. Ini mendukung kelangsungan operasi di seluruh produk, proses, dan orang. Namun untuk mencapainya tidaklah mudah.
Seperti yang Anda duga, membangun utas digital memerlukan investasi dalam sistem dan teknologi digital, bersama dengan pergeseran budaya menuju keterbukaan dan berbagi informasi yang lebih besar. Yang terakhir ini biasanya merupakan usaha yang lebih besar. Dengan banyak perusahaan, ini akan melibatkan perubahan pada departemen operasi tradisional dan pembongkaran silo data. Setelah dikumpulkan, data dapat dianalisis untuk menyelaraskan dengan inovasi dan "kebaikan yang lebih besar" untuk memenuhi permintaan pasar dan melampaui harapan pelanggan. Sepanjang jalan, ini dapat digunakan untuk merampingkan desain produk, meningkatkan kualitas produk, membangun hubungan yang lebih dekat dengan pelanggan dan pemasok, dan meningkatkan keuntungan.
Untuk transformasi digital penuh sebagai bagian dari strategi Industri 4.0, rangkaian digital perlu diterapkan di seluruh organisasi. Ini adalah satu-satunya cara inisiatif semacam itu dapat sepenuhnya efektif. Data perlu dibagikan dengan kelompok individu dan departemen, masing-masing dengan minat untuk memeliharanya. Bagi sebagian besar organisasi, itu melibatkan perubahan budaya di mana keju banyak orang tergerak, sering kali menimbulkan perlawanan.
Mempertahankan Kembar Digital
Banyak yang telah ditulis tentang kembaran digital, lebih sedikit tentang bagaimana mempertahankan representasi virtual suatu produk. Model 3-D produk fisik dengan cepat menjadi dasar untuk kolaborasi teknik, jaminan kualitas dan pengujian, manufaktur, dan layanan pemeliharaan setelah pengiriman ke pelanggan. Selanjutnya, masalah pemecahan masalah dapat ditangani oleh para ahli dari lokasi terpencil menggunakan representasi digital produk, daripada harus melakukan perjalanan untuk melihat dan mendiagnosis produk itu sendiri. Tetapi jika kembaran digital tidak akurat, tidak satu pun dari manfaat ini yang dapat ditangkap — setidaknya tidak untuk waktu yang lama. Di sinilah utas digital muncul:dengan menyediakan kontinuitas digital yang diperlukan untuk memastikan bahwa produk virtual diperbarui dalam sinkronisasi sempurna dengan apa yang berubah dengan produk fisik.
Di luar tantangan sinkronisasi ini, masalah budaya lainnya masih harus diselesaikan. Misalnya, dapatkah vendor mengabaikan keinginan mereka untuk menggunakan format produk mereka sendiri untuk mempertahankan segmen pasar? Apakah mereka nyaman berpartisipasi dalam standar pertukaran data terbuka yang memfasilitasi partisipasi multi-vendor dalam utas digital? Apakah pembuat materi, komponen, dan perangkat lunak memiliki bandwidth untuk bergerak maju ketika mereka sudah merasa kewalahan memenuhi tujuan peningkatan jangka pendek yang telah mereka janjikan? Tidak ada yang tahu pasti. Transformasi meresahkan, tidak pasti, dan sulit dilakukan. Dan mendemokratisasi data tidak selalu cocok untuk organisasi hierarkis.
Meski begitu, sejumlah perusahaan manufaktur terkemuka telah membuat komitmen untuk membangun dan memanfaatkan rangkaian digital.
- Volvo Group menggunakan konsepnya untuk mengakomodasi konfigurasi motor kustom. Utas digitalnya menyederhanakan proses kontrol dan jaminan kualitas mesin, dan mengintegrasikan informasi di berbagai sistem perangkat lunak.
- Perusahaan pembuatan bir Carlsberg Group mengoptimalkan proses manufakturnya dengan benang digital di seluruh lokasi produksi, lantai, dan mesinnya, untuk memanfaatkan informasi dalam sistem manufaktur kritisnya. Hasilnya, Carlsberg dapat menggunakan kembaran digital untuk mengakses indikator kinerja utama di tingkat global, pabrik, dan bahkan lini produksi di 100 lokasi pembuatan birnya.
- Mercedes-Benz menerapkan benang digital untuk mencerahkan pelanggannya. Aplikasi seluler yang menggunakan augmented reality secara digital melapisi informasi teknik ke dasbor kendaraan untuk mendidik pengemudi tentang fitur-fitur kendaraan.
Benang digital, dengan penekanannya pada rekaman digital, model 3-D, dan kembaran digital, mewakili jalan maju yang kuat bagi organisasi manufaktur, terutama yang berada di industri pertahanan. Namun realisasi penuh dari perusahaan digital hanya dapat dicapai jika ada kepemilikan kolektif yang bersedia dan bertanggung jawab atas rangkaian digital organisasi.
Tom Hennessey adalah kepala pemasaran iBASEt.
