Strategi ESG Proaktif: Meningkatkan Rantai Pasok Melampaui Pengurangan Karbon

Saat ini prioritas lingkungan, sosial dan tata kelola (ESG) membutuhkan perhatian yang jauh lebih besar dari pemimpin pengadaan dan rantai pasok. Faktanya, iklim dan ESG berada di peringkat ketiga dalam tantangan regulasi untuk 2021, menurut perusahaan peradvisory KPMG.

Untungnya tidak bagi sebagian besar organisasi, visibilitas yang jelas ke upaya dan kepatuhan ESG rantai pasok mereka hampir tidak ada. Dengan pengatur, pembuat kebijakan, investor, dewan direksi dan pelanggan yang semakin memperhatikan komitmen dan tindakan ESG, kritis bagi pemimpin pengadaan dan rantai pasok untuk dengan jelas memahami risiko ESG saat ini yang ada di rantai pasok mereka.

Melampaui Lingkungan

Secara historis, fokus yang luar biasa pada ESG telah menjadi lingkungan dan perubahan iklim. Ini dapat dipahami, karena dampak finansial masa depan dari risiko lingkungan sangat menakjubkan. Penelitian oleh CDP menunjukkan bahwa perusahaan dapat menghadapi biaya hingga $120 miliar dari risiko lingkungan di rantai pasok mereka pada 2026.

Dalam survei terbaru dari 400 eksekutif perusahaan dari perusahaan terbesar di dunia, 80% perusahaan multinasional berencana untuk mencabut supplier dengan emisi karbon tinggi pada 2025, dan sebanyak 15% telah memulainya. Pelaku emisi karbon tinggi adalah buah rendah di jalan menuju tujuan nol emisi korporasi. Kepala Securities and Exchange Commission (SEC) Gary Gensler semakin dekat dengan mengharuskan pengungkapan karbon pada emisi Scope 3 juga.

Pemerintahan Biden, pandemi COVID-19 dan sejumlah gerakan keadilan sosial telah mendorong fokus ESG melampaui lingkungan dan perubahan iklim ke faktor sosial termasuk kesetaraan ras dan gender, keberagaman tempat kerja dan kesetaraan gaji, kesejahteraan tenaga kerja, dan isu hak asasi manusia. Persyaratan pengungkapan tenaga kerja yang diantisipasi SEC diharapkan akan memberikan visibilitas yang lebih besar ke "modal manusia" korporasi termasuk data keberagaman, kompensasi dan turnover.

Pengatur segera akan mengalihkan perhatian mereka ke tata kelola untuk memastikan komitmen cocok dengan praktik aktual. Tidak cukup untuk rantai pasok Anda memiliki kebijakan ESG — mereka perlu melanjutkan dengan tindakan. Tanpa tata kelola ESG yang baik, tidak hanya risiko reputasi dan gangguan akan meningkat, tetapi perusahaan dan supplier mereka akan gagal untuk memungkinkan semua manfaat dari praktik ESG terdepan dan kewargaan korporat yang baik. Ini termasuk peningkatan reputasi, ketahanan rantai pasok, pendapatan yang ditingkatkan, biaya yang dikurangi dan upaya merekrutasi/talenta yang ditingkatkan. Di pasar tenaga kerja yang ketat saat ini di mana perusahaan kesulitan menarik dan mempertahankan talenta terbaik, perusahaan perlu menyadari bahwa profil ESG mereka semakin menjadi pertimbangan — terutama untuk karyawan milenial dan Gen Z.

Manajemen Proaktif

Bekerja sama dengan supplier yang tidak menerapkan pendekatan ESG-first dapat menimbulkan risiko signifikan terhadap reputasi dan kelangsungan bisnis korporasi. Kurangnya visibilitas ESG rantai pasok dapat membiarkan organisasi Anda terkejut oleh praktik buruk atau pelanggaran kepatuhan yang sebelumnya tidak diketahui pihak ketiga. Dengan semua perhatian yang meningkat, kenyataan selalu akan terungkap — dan reputasi merek, operasi dan garis bawah keseluruhan Anda semua terancam.

Saat ini perusahaan dengan rantai pasok yang kompleks perlu memodernisasi program manajemen risiko rantai pasok dan supplier mereka untuk secara proaktif mengelola risiko ESG yang meningkat. Data yang dikumpulkan selama kuesioner self-report statis yang banyak organisasi andalkan untuk menilai kesehatan ESG supplier mereka dengan cepat menjadi usang. Ini tidak dapat menjaga kecepatan dengan lanskap risiko ESG yang berubah cepat. Sebaliknya, pendekatan modern terhadap ESG harus:

• Berkelanjutan dan waktu nyata. Kemajuan dalam otomatisasi, kecerdasan buatan, pembelajaran mesin dan analitik data memungkinkan pemantauan ESG yang benar-benar berkelanjutan. Pelacakan paparan risiko ESG 24/7 memberikan tim pengadaan dan rantai pasok peringatan waktu nyata saat risiko ESG meningkat. Peringatan dini ini memungkinkan upaya mitigasi risiko proaktif.
• Melampaui supplier Anda. Risiko ESG Anda tidak berakhir dengan supplier Anda. Visibilitas perlu lebih dalam untuk meliputi supplier dari supplier Anda (mis. pihak ke-N) untuk memberikan Anda cakupan yang memadai di seluruh rantai pasok Anda.
• Sertakan faktor lokasi. Penting untuk memastikan bahwa negara tempat layanan dan produk berasal juga memiliki profil ESG yang baik. Faktor ESG lokasi termasuk polusi dan emisi, risiko iklim, risiko penyakit dan akses kesehatan, kebijakan dan kepatuhan hak asasi manusia, kesetaraan gender dan ras, dan faktor ekonomi.
• Selaras dengan standar. Untuk mencerminkan lanskap ESG yang berubah cepat, program pemantauan Anda perlu selaras dengan standar ESG global saat ini, seperti GRI Standards, ILO Labor Standards, WEF Stakeholder Metrics, Financial Stability Board TCFD, UN Global Compact & Sustainable Development Goals dan ISO 26000 Social Responsibility Goals. Selain itu, seiring standar berkembang, pemantauan ESG Anda harus menyesuaikan diri untuk tetap aktual.

Atul Vashistha adalah chairman di Supply Wisdom dan Neo Group.