Ubah Pengurangan Emisi Karbon Menjadi Keunggulan Kompetitif: Aprovekkan Rantai Pasok Anda
Empat dekade setelah ilmuwan diam-diam mulai memperingatkan pengambil keputusan perusahaan bahwa emisi karbon yang dihasilkan oleh aktivitas manusia, jika tidak dicegah, akan secara tak terelakkan mengubah iklim global, prediksi mereka telah terbukti akurat, kadang-kala mengejutkan. Dan karena itu, bisnis kini menemukan diri mereka menghadapi ketetapan lain: bahwa kesehatan garis bawah dan garis atas mereka bergantung pada seberapa cakap mereka mengelola biaya yang terkait dengan dampak lingkungan keseluruhan dari produk, layanan, dan tindakan mereka.
Karena hubungan emisi karbon-perubahan iklim ini, posisi kompetitif suatu perusahaan telah menjadi tidak terpisahkan dari kemampuannya untuk memantau dan mengelola emisi karbon dan konsumsi sumber daya, tidak hanya dalam batas organisasi sendiri, tetapi di seluruh rantai pasok. Tekanan bagi perusahaan untuk lebih baik mengelola jejak karbon mereka datang dari beberapa arah. Di sisi regulasi dan kebijakan, ada kebijakan CBAM baru dari Komisi Eropa untuk mengenakan pajak impor bahan seperti baja dan aluminium berdasarkan gas rumah kaca yang dipancarkan untuk memproduksinya, bersama dengan tindakan yang dihasilkan dari rapat COP26 terbaru di Glasgow, dan persyaratan baru di Jepang yang mengharuskan perusahaan besar melaporkan emisi gas rumah kaca mulai April 2022. Perusahaan juga increasingly bertanggung jawab atas tindakan mereka oleh investor, pemegang saham, pelanggan, dan mitra rantai pasok, dengan faktor lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) yang mendapatkan bobot yang lebih besar dalam pilihan pemangku kepentingan ini. Evaluasi kinerja jenis baru ini secara tak terelakkan akan semakin canggih dan bermakna selama dekade ini dan seterusnya.
Meskipun titik awal yang logis untuk mengelola pertimbangan ESG seperti jejak karbon adalah dalam batas organisasi perusahaan itu sendiri, rantai pasok adalah tempat jarum pengurangan karbon benar-benar mulai bergerak untuk banyak sektor. Dalam analisis oleh CDP, sebuah organisasi yang mengelola platform pelaporan lingkungan global, supplier melaporkan emisi upstream yang, rata-rata, 11,4 kali lebih besar dari yang dihasilkan melalui operasi langsung mereka (di dalam sektor manufaktur, kelipatan dilaporkan sebesar 7,2). Lebih dari itu, perusahaan di seluruh lanskap industri menghadapi hingga $120 miliar biaya baru dari risiko lingkungan di rantai pasok mereka pada 2026, menurut CDP. Mayoritas biaya tersebut — $64 miliar — akan ditanggung oleh sektor manufaktur.
Semua ini mengindikasikan bahwa upaya pengurangan karbon perusahaan individu secara fundamental terpaut dengan, dan dipengaruhi oleh, tindakan supplier, mitra logistik, dan vendor mereka, dan bahwa berkemampuan dengan baik dalam mengelola risiko jejak karbon akan memberikan keunggulan komersial pada rantai pasok (dan entitas yang membentuknya).
Langkah pertama menuju keunggulan tersebut adalah mengintegrasikan pertimbangan lingkungan ke dalam setiap aspek operasi bisnis langsung, sehingga seluruh perusahaan tersinkronisasi dengan indikator kinerja kunci (KPI) dan strategi di sekitar pengurangan karbon, efisiensi sumber daya alami, dan jalur sirkular untuk memanfaatkan ulang, daur ulang, dan menggunakan kembali material dan produk pada akhir masa pakai.
Dari sana, fokus diperluas secara horizontal, ke alur karbon di seluruh rantai pasok. Jika mengukur jejak karbon mirip dengan berdiri di atas timbangan di kamar mandi, timbangan itu seharusnya mampu mencatat tidak hanya berat satu individu, tetapi juga berat kelompok keseluruhan dan setiap bagiannya. Serupa, perusahaan harus dapat mengevaluasi dan memilih mitra serta jalur berdasarkan data pengurangan karbon/ESG yang dapat ditaudit. Untuk itu terjadi, mereka perlu membangun jaringan bisnis digital yang lebih erat atau ekosistem, di mana beberapa tingkatan supplier, mitra bisnis, penyedia logistik, distributor, dan sebagainya dapat dengan mudah dan aman berbagi data serta memperoleh visibilitas dan wawasan tentang sourcing material dan produksi di hulu, hingga logistik last-mile dan bahkan proses penggunaan produk, pengembalian, dan daur ulang di hilir.
Seperti yang kita lihat saat ini, jaringan diperluas seperti ini memberikan manfaat lain. Mereka dapat meningkatkan ketahanan, ketangguhan, dan nilai rantai pasok. Mereka juga dapat memberikan kerangka kerja di dalamnya perusahaan dapat berbagi risiko dalam mengembangkan secara kolaboratif aliran pendapatan baru yang melayani keinginan pelanggan yang semakin besar terhadap layanan berbasis kinerja dengan komponen hijau. Kita melihat hal ini terjadi saat ini juga, dengan pencahayaan, udara terkompresi, PC, dan lainnya sekarang ditawarkan sebagai layanan melalui model bisnis berbasis penggunaan dan langganan.
Di tengah keragaman sasaran net-zero, skema pajak karbon, dan pasar perdagangan kredit emisi yang saat ini, satu hal yang pasti: Perusahaan individu, dan negara individu, tidak dapat mencapai tujuan pengurangan karbon dan ESG mereka dalam vakum. Seperti yang dikatakan Uts. Climate Envoy John Kerry pada musim gugur ini saat mengumumkan perjanjian dengan China untuk bekerja sama mengatasi perubahan iklim, "Di bidang iklim, kerjasama adalah satu-satunya cara untuk menyelesaikan pekerjaan ini." Dengan mengambil pendekatan horizontal, berfokus pada rantai pasok, dan berbasis jaringan dalam mengelola dampak lingkungan mereka, perusahaan individu dan mitra mereka dapat mulai memanfaatkan karbon sebagai komoditas yang berharga dan dalam beberapa hal dapat diperbaharui yang dapat mereka gunakan dengan cara inovatif untuk memperkuat garis atas dan garis bawah mereka dalam jangka panjang.
Peter Maier adalah president of industries and customer advisory di SAP.
