Pengurangan Karbon Sebagai Keunggulan Kompetitif:Perhatikan Rantai Pasokan Anda

Empat dekade setelah para ilmuwan diam-diam mulai memperingatkan para pembuat keputusan perusahaan bahwa emisi karbon yang dihasilkan oleh aktivitas manusia, jika dibiarkan, pasti akan mengubah iklim global, prediksi mereka terbukti akurat, terkadang mengejutkan. Dan karena itu, bisnis kini menemukan diri mereka menghadapi keniscayaan lain:bahwa kesehatan bottom dan top line mereka bergantung pada seberapa mahir mereka mengelola biaya yang terkait dengan dampak lingkungan secara keseluruhan dari produk, layanan, dan tindakan mereka.

Karena hubungan emisi karbon-perubahan iklim ini, posisi kompetitif perusahaan menjadi tidak terpisahkan dari kemampuannya untuk memantau dan mengelola emisi karbon dan konsumsi sumber daya, tidak hanya dalam batas-batas organisasinya sendiri, tetapi di seluruh rantai pasokan. Tekanan bagi perusahaan untuk mengelola jejak karbon mereka dengan lebih baik datang dari berbagai arah. Di sisi peraturan dan kebijakan, ada kebijakan CBAM Komisi Eropa yang baru untuk mengenakan pajak impor bahan seperti baja dan aluminium berdasarkan gas rumah kaca yang dipancarkan untuk memproduksinya, bersama dengan tindakan yang dihasilkan dari proses COP26 baru-baru ini di Glasgow, dan persyaratan baru di Jepang bahwa perusahaan-perusahaan besar melaporkan emisi gas rumah kaca mulai April 2022. Perusahaan juga semakin dimintai pertanggungjawaban atas tindakan mereka oleh investor, pemegang saham, pelanggan, dan mitra rantai pasokan, dengan faktor lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) membawa bobot yang lebih besar dalam pilihan yang dibuat oleh para pemangku kepentingan ini. Jenis evaluasi kinerja baru ini pasti akan tumbuh lebih canggih dan bermakna selama dekade ini dan seterusnya.

Sementara titik awal yang logis untuk mengelola pertimbangan LST seperti jejak karbon berada dalam batas-batas organisasi perusahaan sendiri, rantai pasokan adalah tempat jarum pengurangan karbon benar-benar mulai bergerak untuk banyak sektor. Dalam analisis oleh CDP, sebuah organisasi yang mengelola platform pengungkapan lingkungan global, pemasok melaporkan emisi hulu yang rata-rata 11,4 kali lebih besar daripada yang dihasilkan melalui operasi langsung mereka (dalam sektor manufaktur, kelipatannya dilaporkan sebesar 7,2). Terlebih lagi, perusahaan di seluruh lanskap industri menghadapi hingga $120 miliar dalam biaya baru dari risiko lingkungan dalam rantai pasokan mereka pada tahun 2026, menurut CDP. Sebagian besar biaya tersebut — $64 miliar — akan ditanggung oleh sektor manufaktur.

Semuanya menunjukkan bahwa upaya pengurangan karbon masing-masing perusahaan pada dasarnya terkait dengan, dan dipengaruhi oleh, tindakan pemasok, mitra logistik, dan vendor mereka, dan bahwa unggul dalam mengelola paparan jejak karbon akan memberikan rantai pasokan (dan entitas yang membuatnya up) keuntungan komersial.

Langkah pertama untuk mendapatkan keunggulan tersebut adalah mengintegrasikan pertimbangan lingkungan ke dalam setiap aspek operasi bisnis langsung, sehingga seluruh perusahaan disinkronkan dengan indikator kinerja utama (KPI) dan strategi seputar pengurangan karbon, efisiensi sumber daya alam, dan jalur melingkar untuk penggunaan kembali, daur ulang dan menggunakan kembali bahan dan produk di akhir masa pakainya.

Dari sana, fokus meluas secara horizontal, ke aliran karbon melintasi rantai pasokan. Jika mengukur jejak karbon mirip dengan menginjak timbangan di kamar mandi Anda, timbangan itu sebaiknya mampu mencatat tidak hanya berat satu individu, tetapi juga kelompok kolektif dan masing-masing bagiannya. Demikian juga, perusahaan harus dapat mengevaluasi dan memilih mitra dan jalur berdasarkan data reduksi karbon/ESG yang dapat diaudit. Agar hal itu terjadi, mereka perlu membangun jaringan atau ekosistem bisnis yang lebih erat dan terhubung secara digital, di mana beberapa tingkatan pemasok, mitra bisnis, penyedia logistik, distributor, dan sejenisnya dapat dengan mudah dan aman berbagi data dan mendapatkan visibilitas dan wawasan tentang materi. pengadaan dan produksi di bagian hulu, hingga logistik jarak jauh dan bahkan penggunaan produk, pengembalian, dan proses daur ulang di bagian hilir.

Seperti yang kita lihat hari ini, jaringan yang diperluas seperti ini memberikan manfaat lain. Mereka dapat meningkatkan ketahanan, kelincahan, dan nilai rantai pasokan. Mereka juga dapat menyediakan kerangka kerja di mana perusahaan dapat berbagi risiko dalam mengembangkan aliran pendapatan baru secara kolaboratif yang memenuhi selera pelanggan yang meningkat untuk layanan berbasis kinerja dengan komponen ramah lingkungan. Kami juga melihatnya bermain hari ini, dengan pencahayaan, udara bertekanan, PC, dan lainnya kini ditawarkan sebagai layanan melalui model bisnis berbasis penggunaan dan langganan.

Di tengah tambal sulam global saat ini dari target net-zero, skema perpajakan karbon dan pasar perdagangan kredit emisi, satu hal yang pasti:Perusahaan individu, dan masing-masing negara, tidak dapat mencapai tujuan pengurangan karbon dan ESG mereka dalam ruang hampa. Seperti yang dikatakan Utusan Iklim AS John Kerry musim gugur ini dalam mengumumkan kesepakatan dengan China untuk bekerja sama untuk mengekang perubahan iklim, “Pada iklim, kerja sama adalah satu-satunya cara untuk menyelesaikan pekerjaan ini.” Dengan mengambil pendekatan horizontal, berfokus pada rantai pasokan dan berbasis jaringan untuk mengelola dampak lingkungan mereka, masing-masing perusahaan dan mitra mereka dapat mulai memanfaatkan karbon sebagai komoditas yang berharga dan dalam hal tertentu terbarukan yang dapat mereka gunakan dengan cara inovatif untuk memperkuat keunggulan mereka. dan keuntungan dalam jangka panjang.

Peter Maier adalah presiden industri dan penasihat pelanggan di SAP.

Empat dekade setelah para ilmuwan diam-diam mulai memperingatkan para pembuat keputusan perusahaan bahwa emisi karbon yang dihasilkan oleh aktivitas manusia, jika dibiarkan, pasti akan mengubah iklim global, prediksi mereka terbukti akurat, terkadang mengejutkan. Dan karena itu, bisnis kini menemukan diri mereka menghadapi keniscayaan lain:bahwa kesehatan bottom dan top line mereka bergantung pada seberapa mahir mereka mengelola biaya yang terkait dengan dampak lingkungan secara keseluruhan dari produk, layanan, dan tindakan mereka.

Karena hubungan emisi karbon-perubahan iklim ini, posisi kompetitif perusahaan menjadi tidak terpisahkan dari kemampuannya untuk memantau dan mengelola emisi karbon dan konsumsi sumber daya, tidak hanya dalam batas-batas organisasinya sendiri, tetapi di seluruh rantai pasokan. Tekanan bagi perusahaan untuk mengelola jejak karbon mereka dengan lebih baik datang dari berbagai arah. Di sisi peraturan dan kebijakan, ada kebijakan CBAM Komisi Eropa yang baru untuk mengenakan pajak impor bahan seperti baja dan aluminium berdasarkan gas rumah kaca yang dipancarkan untuk memproduksinya, bersama dengan tindakan yang dihasilkan dari proses COP26 baru-baru ini di Glasgow, dan persyaratan baru di Jepang bahwa perusahaan-perusahaan besar melaporkan emisi gas rumah kaca mulai April 2022. Perusahaan juga semakin dimintai pertanggungjawaban atas tindakan mereka oleh investor, pemegang saham, pelanggan, dan mitra rantai pasokan, dengan faktor lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) membawa bobot yang lebih besar dalam pilihan yang dibuat oleh para pemangku kepentingan ini. Jenis evaluasi kinerja baru ini pasti akan tumbuh lebih canggih dan bermakna selama dekade ini dan seterusnya.

Sementara titik awal yang logis untuk mengelola pertimbangan LST seperti jejak karbon berada dalam batas-batas organisasi perusahaan sendiri, rantai pasokan adalah tempat jarum pengurangan karbon benar-benar mulai bergerak untuk banyak sektor. Dalam analisis oleh CDP, sebuah organisasi yang mengelola platform pengungkapan lingkungan global, pemasok melaporkan emisi hulu yang rata-rata 11,4 kali lebih besar daripada yang dihasilkan melalui operasi langsung mereka (dalam sektor manufaktur, kelipatannya dilaporkan sebesar 7,2). Terlebih lagi, perusahaan di seluruh lanskap industri menghadapi hingga $120 miliar dalam biaya baru dari risiko lingkungan dalam rantai pasokan mereka pada tahun 2026, menurut CDP. Sebagian besar biaya tersebut — $64 miliar — akan ditanggung oleh sektor manufaktur.

Semuanya menunjukkan bahwa upaya pengurangan karbon masing-masing perusahaan pada dasarnya terkait dengan, dan dipengaruhi oleh, tindakan pemasok, mitra logistik, dan vendor mereka, dan bahwa unggul dalam mengelola paparan jejak karbon akan memberikan rantai pasokan (dan entitas yang membuatnya up) keuntungan komersial.

Langkah pertama untuk mendapatkan keunggulan tersebut adalah mengintegrasikan pertimbangan lingkungan ke dalam setiap aspek operasi bisnis langsung, sehingga seluruh perusahaan disinkronkan dengan indikator kinerja utama (KPI) dan strategi seputar pengurangan karbon, efisiensi sumber daya alam, dan jalur melingkar untuk penggunaan kembali, daur ulang dan menggunakan kembali bahan dan produk di akhir masa pakainya.

Dari sana, fokus meluas secara horizontal, ke aliran karbon melintasi rantai pasokan. Jika mengukur jejak karbon mirip dengan menginjak timbangan di kamar mandi Anda, timbangan itu sebaiknya mampu mencatat tidak hanya berat satu individu, tetapi juga kelompok kolektif dan masing-masing bagiannya. Demikian juga, perusahaan harus dapat mengevaluasi dan memilih mitra dan jalur berdasarkan data reduksi karbon/ESG yang dapat diaudit. Agar hal itu terjadi, mereka perlu membangun jaringan atau ekosistem bisnis yang lebih erat dan terhubung secara digital, di mana beberapa tingkatan pemasok, mitra bisnis, penyedia logistik, distributor, dan sejenisnya dapat dengan mudah dan aman berbagi data dan mendapatkan visibilitas dan wawasan tentang materi. pengadaan dan produksi di bagian hulu, hingga logistik jarak jauh dan bahkan penggunaan produk, pengembalian, dan proses daur ulang di bagian hilir.

Seperti yang kita lihat hari ini, jaringan yang diperluas seperti ini memberikan manfaat lain. Mereka dapat meningkatkan ketahanan, kelincahan, dan nilai rantai pasokan. Mereka juga dapat menyediakan kerangka kerja di mana perusahaan dapat berbagi risiko dalam mengembangkan aliran pendapatan baru secara kolaboratif yang memenuhi selera pelanggan yang meningkat untuk layanan berbasis kinerja dengan komponen ramah lingkungan. Kami juga melihatnya bermain hari ini, dengan pencahayaan, udara bertekanan, PC, dan lainnya kini ditawarkan sebagai layanan melalui model bisnis berbasis penggunaan dan langganan.

Di tengah tambal sulam global saat ini dari target net-zero, skema perpajakan karbon dan pasar perdagangan kredit emisi, satu hal yang pasti:Perusahaan individu, dan masing-masing negara, tidak dapat mencapai tujuan pengurangan karbon dan ESG mereka dalam ruang hampa. Seperti yang dikatakan Utusan Iklim AS John Kerry musim gugur ini dalam mengumumkan kesepakatan dengan China untuk bekerja sama untuk mengekang perubahan iklim, “Pada iklim, kerja sama adalah satu-satunya cara untuk menyelesaikan pekerjaan ini.” Dengan mengambil pendekatan horizontal, berfokus pada rantai pasokan dan berbasis jaringan untuk mengelola dampak lingkungan mereka, masing-masing perusahaan dan mitra mereka dapat mulai memanfaatkan karbon sebagai komoditas yang berharga dan dalam hal tertentu terbarukan yang dapat mereka gunakan dengan cara inovatif untuk memperkuat keunggulan mereka. dan keuntungan dalam jangka panjang.

Peter Maier adalah presiden industri dan penasihat pelanggan di SAP.