22 Pro Rantai Pasokan Mengungkapkan Tren Terbesar dalam Manajemen Rantai Pasokan (Melalui 2020 &Selanjutnya)
Rantai pasokan modern sangat kompleks, namun terus berkembang dengan pesat. Teknologi baru terus bermunculan yang meningkatkan efisiensi gudang, meningkatkan manajemen inventaris, merampingkan pengiriman dan transportasi, dan meningkatkan hampir setiap aspek rantai pasokan.
Dari otomatisasi gudang hingga kemajuan dalam identifikasi aset, ada banyak tren yang memengaruhi manajemen rantai pasokan saat ini – dan bahkan lebih banyak lagi yang siap mengubah manajemen rantai pasokan di tahun-tahun mendatang, hingga 2020 dan seterusnya. Untuk mengetahui apa yang dilihat oleh manajer rantai pasokan saat ini sebagai tren paling berpengaruh hari ini dan masa depan, kami menghubungi panel profesional rantai pasokan dan meminta mereka untuk menjawab pertanyaan ini:
“Apa tren saat ini dalam manajemen rantai pasokan dan ke mana arah SCM melalui 2020 dan seterusnya?”
Temui Panel Ahli Manajemen Rantai Pasokan Kami:
- Iman Kubicki
- Austin Higgins
- Jayneel Patel
- Dennis Ayo
- Steven Belli
- George Schildge
- Lelucon Yordania
| - Jeff Stollman
- Ian Khan
- Nina Pineda
- Khris Bhattan
- Garry Cooper
- Tom Wilkerson
- Pengirim Shamiss
- Michelle Klieger
| - Brian C. Neuwirth
- Austin Power
- Bang Chau
- Joe Krause
- Sam Bayer
- Emmanuel Darko
- Amjad Husain
|
Baca terus untuk mengetahui pendapat para pakar kami tentang tren terbesar dalam manajemen rantai pasokan dan apa yang diharapkan hingga tahun 2020 dan seterusnya.
Iman Kubicki
@Intellichief
Faith Kubicki adalah Manajer Pemasaran Konten untuk IntelliChief. Dia membahas wawasan terbaru dalam transformasi digital &otomatisasi perusahaan.
“Teknologi berada di balik sebagian besar kemajuan dalam manajemen rantai pasokan…”
Terutama yang akan kita lihat semakin banyak perusahaan mengadopsi dalam 2-3 tahun ke depan. Aspek inti dari manajemen rantai pasokan kemungkinan besar akan tetap sama. Itu karena ada proses tertentu yang tidak bisa dihilangkan, seperti membuat pesanan pembelian dan membayar faktur. Tetapi kami berharap untuk melihat semakin banyak perusahaan menggunakan teknologi untuk mengotomatisasi langkah-langkah yang lebih memakan waktu dalam prosesnya. Komputer menjadi semakin efektif dalam mengidentifikasi data, mengklasifikasikan dokumen, dan berkomunikasi di balik layar dengan aplikasi lain. Kami melihat tren itu berlanjut dengan program OCR dan solusi invoice yang lebih canggih (dan akurat).
Kami juga melihat analitik memainkan peran yang lebih besar dalam keputusan manajemen rantai pasokan tingkat tinggi. Perusahaan memiliki tingkat akses data tertinggi sepanjang masa yang mencakup setiap aspek rantai pasokan mereka. Itu termasuk informasi inventaris waktu nyata, informasi kredit pelanggan, data DSO, dan banyak lagi. Sementara kami memproyeksikan otomatisasi untuk mengurangi jumlah karyawan yang diperlukan untuk entri data manual, kami mengharapkan jumlah peran strategis meningkat sebagai tanggapan.
Austin Higgins
@austin_higgins
Austin Higgins adalah konsultan teknologi, dosen universitas, dan pembicara. Dia bekerja dengan Fortune 100, pasar menengah dan perusahaan berkembang untuk memimpin desain, pembuatan, dan peluncuran produk teknologi.
“Blockchain dan teknologi buku besar terdistribusi memiliki kemampuan untuk mengubah rantai pasokan di tahun-tahun mendatang…”
Perusahaan akan memiliki kemampuan untuk melacak setiap tahap rantai pasokan mereka secara real-time dengan data yang tidak terbantahkan. Eksekutif akan memiliki akses cepat ke data yang jelas dan ringkas tentang setiap komponen, produk, atau aset di seluruh rantai pasokan. Kemungkinan wawasan tentang data operasional dan pengambilan keputusan yang relevan hampir tidak terbatas.
Jayneel Patel
@jayneel
@Orderhive
Jayneel Patel adalah Managing Director dan Co-Founder di Orderhive, sebuah perangkat lunak manajemen inventaris.
“Tahun 2018 telah membawa tren baru untuk industri rantai pasokan dan benar-benar mengubah dinamika untuk masa depan…”
Tren saat ini dalam manajemen rantai pasokan menandakan kebutuhan untuk memanfaatkan sejumlah besar data yang dihasilkan setiap hari untuk membuat keputusan bisnis yang lebih baik dan lebih tepat.
Dengan semakin banyak orang yang lebih memilih untuk berbelanja online daripada pergi ke toko batu bata dan mortir, ada kebutuhan yang berkembang untuk memberikan pengalaman berbelanja yang mudah kepada mereka. Manajemen inventaris sangat bergantung pada platform tempat sebagian besar pembelian dan penjualan berlangsung. Karena pengalaman belanja omnichannel akan terus melaju untuk mengaburkan batas antara toko online dan offline, akan ada tren manajemen inventaris tertentu yang memerlukan pemeriksaan lebih dekat.
Pada tahun 2018, kami akan terus melihat cara berpikir baru dalam pengelolaan inventaris dan di seluruh rantai pasokan.
Tren manajemen inventaris berikut akan mendominasi 2018 dan seterusnya:
1. Layanan Cloud &IoT
Tidak diragukan lagi, persediaan adalah sumber daya yang paling berharga bagi pengecer. Namun tantangan terbesar yang dihadapi retailer adalah tidak bisa melihat pergerakan stok secara real-time. Dan inventaris harus berada di tempat yang tepat pada waktu yang tepat. Dalam situasi seperti itu, IoT dapat menjadi penyelamat dalam hal manajemen inventaris yang efisien.
Internet of Things mengubah sesuatu menjadi objek atau mesin pintar. Sensor atau perangkat ini terhubung ke internet atau satu sama lain untuk mengumpulkan dan mengirimkan data.
Informasi ini dapat menjadi Big Data ketika digabungkan dengan informasi dari sumber lain, yang analitiknya dapat digunakan untuk membuat kesimpulan dan wawasan yang berguna. IoT meresap jauh ke dalam operasi manajemen inventaris seperti pergudangan, pengiriman, toko ritel, dll., membantu bisnis tidak hanya bereaksi saat terjadi, tetapi juga memprediksi dan memperbaikinya sebelumnya.
Visibilitas &pelacakan inventaris waktu nyata selalu menjadi tantangan besar dan area yang pasti untuk disempurnakan dan diperbarui dari waktu ke waktu. Sebuah sistem yang memiliki semua data di satu tempat, yang dapat diakses oleh Anda secara real-time dan sangat aman, adalah jalan keluar yang tepat untuk masalah inventaris utama. Oleh karena itu, aplikasi cloud menggantikan aplikasi on-premise yang sangat rentan terhadap kesalahan dan menghabiskan biaya sumber daya yang besar. Komputasi awan mengacu pada penyimpanan dan pengaksesan data &program melalui Internet alih-alih hard drive komputer. 'Awan' adalah metafora untuk Internet. Sementara perusahaan berukuran besar mampu membeli cloud pribadi, model cloud berbasis langganan adalah pilihan yang tepat untuk bisnis kecil dan baru.
2. Analisis Data
Tren yang paling muncul dalam manajemen inventaris adalah penggunaan data besar dan analitik.
Analisis data dapat berguna terkait dengan perkiraan permintaan. Kekayaan data yang dikumpulkan dari data historis, pembelian di masa lalu dapat memberikan wawasan mendalam tentang perilaku pembelian konsumen, mempertahankan tingkat stok, menghindari situasi kelebihan stok atau kehabisan stok.
3. Pengiriman Hibrida dan Pergudangan Hibrida
Jika Anda berada di bisnis e-commerce atau ritel, Anda pasti tahu bahwa manajemen gudang adalah bagian penting dan pusat biaya yang jelas. Anda juga pasti sudah sering menjumpai istilah dropshipping. Dropshipping adalah metode pemenuhan pesanan yang memungkinkan bisnis menjual tanpa memiliki inventaris. Alih-alih membeli dan menyimpan inventaris di gudang, Anda bermitra dengan pihak ketiga, biasanya grosir, distributor, atau produsen untuk memenuhi pesanan langsung ke pelanggan Anda. Sedangkan model lainnya adalah pergudangan dan pengiriman tradisional.
Kami melihat tren yang berkembang dari penjual yang mengadopsi pendekatan hibrida di mana Anda dapat menyimpan sebagian dari inventaris Anda dan mengirimkan sisanya. Pendekatan ini memungkinkan jangkauan pelanggan Anda tumbuh berlipat ganda dengan kemampuan Anda untuk menawarkan sejumlah besar produk, mengurangi biaya gudang, dan menghasilkan lebih sedikit atau tanpa sakit kepala. Apa yang akan disimpan atau dikirimkan adalah rencana yang rumit dan membutuhkan pemahaman pasar yang baik. Namun, menggunakan hibrida dapat menghemat banyak uang yang terbuang karena kekurangan stok dan kelebihan stok. Semakin banyak penjual akan mengadopsi sistem ini, sehingga mereka menyimpan lebih sedikit, menjual lebih banyak.
4. Blockchain untuk Kontrak Cerdas
Teknologi Blockchain telah membuat nama untuk dirinya sendiri di setiap jenis industri. Penerapannya tidak terbatas, dan memiliki potensi besar untuk merevolusi cara mengelola kontrak inventaris.
Kontrak pintar memungkinkan perusahaan untuk mengotomatiskan transfer pembayaran setelah persyaratan kontrak dipenuhi. Misalnya, jika ada kontrak antara pengirim drop dan pengecer bahwa setelah stok terakhir untuk item tertentu mencapai 2 unit, maka pengirim drop harus mentransfer 3 unit lagi ke pengecer. Segera setelah pengirim drop mengirimkan jumlah unit yang diperlukan, pembayarannya akan secara otomatis ditransfer. Blockchain mengurangi segala jenis kesalahan manual karena sepenuhnya menghilangkan campur tangan manusia. Ini terbukti sangat bermanfaat dalam likuidasi inventaris dengan mengabaikan proses pembayaran manual dan pihak-pihak yang menerima pembayaran secara otomatis.
5. Pemberontakan RFID
Semakin banyak bisnis sekarang menggunakan perangkat RFID yang memungkinkan mereka untuk secara akurat melacak produk dan spesifikasi mereka di fasilitas mereka lebih cepat. Perangkat genggam yang memancarkan sinyal yang sesuai akan terhubung dengan chip untuk mengambil lokasi, jumlah, atau stok terkait lainnya. Ini sangat penting karena kelebihan stok dapat menyebabkan barang (terutama produk yang mudah rusak) menjadi buruk, dan kekurangan stok dapat mengakibatkan waktu pengiriman tertunda dan kehilangan pelanggan. Tidak hanya itu, keamanan stok dapat terjamin, dan pencurian apa pun dapat dilacak. Tahun mendatang akan melihat penggunaan luas RFID di berbagai jenis dan ukuran bisnis.
Semua tren yang diwakili dalam daftar ini berupaya membuat rantai pasokan dan industri manajemen inventaris lebih transparan. Mengadopsi tren ini dapat membantu meningkatkan bisnis Anda dan menskalakannya ke tingkat yang lebih tinggi.
Dennis Ayo
@TriPartners
Dennis Ayo adalah Executive VP yang bertanggung jawab atas Strategi dan Pengembangan Bisnis di Triage Partners. Berbasis di Tampa, FL, Triage Partners adalah Penyedia Layanan Berkemampuan Teknologi terkemuka dan melayani beberapa perusahaan Fortune 500.
“Salah satu tantangan terbesar yang dihadapi perusahaan saat ini adalah mengelola pengembalian produk…”
Karena ekspektasi konsumen dan kebijakan pengembalian yang bebas dari berbagai pengecer online, perusahaan di berbagai industri mengalami kesulitan dalam memproses pengembalian dan menentukan kemampuan setiap produk untuk dijual kembali, diperbaiki, atau dihapus.
Dengan pertumbuhan perangkat Internet of Things, perusahaan teknologi dapat mengharapkan untuk melihat peningkatan pengembalian ke tahun 2020-an. Menurut Asosiasi Logistik Terbalik, pengembalian pelanggan 2017 di AS mencapai $450 miliar, 9% dari Ritel AS. Cisco memperkirakan akan ada lebih dari 25 miliar perangkat yang terhubung pada tahun 2025 per Cisco VNI Global IP Traffic Forecast, 2016–2021, menciptakan kebutuhan yang terus meningkat untuk bersiap menghadapi hal yang tak terhindarkan – Pengembalian.
Terlepas dari dampak pada laba perusahaan, logistik pengembalian diharapkan menerima investasi paling sedikit dalam Rantai Pasokan. Pada saat yang sama, “mengerjakan proses tanpa berinvestasi dalam teknologi” adalah respons paling umum untuk Pengembalian (lihat bagan di bawah)
Mitra Triage telah mengembangkan model unik untuk membantu perusahaan memproses pengembalian secara tepat waktu dan hemat biaya.
Triage akan menerapkan sistem perangkat lunak berbasis cloud miliknya WipIT™ dan sumber daya spesifik di mana saja dan pada skala apa pun dalam infrastruktur pelanggan kami untuk menerima, menyaring/menguji, membuat deposisi berdasarkan instruksi dan kebijakan kerja pelanggan dan kit atau mempersiapkan diri untuk dijual kembali, lebih lanjut memperbaiki atau membuang produk dengan benar. Triage menawarkan solusi dengan karyawan kami atau akan melisensikan Perangkat Lunak kami sebagai Layanan (SaaS) jika pelanggan kami lebih suka menggunakan karyawan mereka sendiri. WipIT™ Triage mudah dimodifikasi untuk setiap proses pengembalian pelanggan dan berbasis cloud sehingga sangat mudah untuk diterapkan.
Triage telah menerapkan solusi kami dengan beberapa perusahaan paling kompleks di AS dan sangat penting untuk membantu mereka dalam mempertahankan nilai produk maksimum.
Steven Belli
@GetSavings
Belli telah mengelola perusahaan dan berkonsultasi selama lebih dari 25 tahun. Sebagai Source One, SVP of Strategic Sourcing dari Corcentric Company, Belli telah menjabat sebagai pemimpin yang menghadapi klien secara unik. Belli bekerja secara langsung dengan klien Source One untuk mengeksplorasi tantangan manajemen pasokan mereka dan menawarkan solusi inovatif dan berdampak. Bekerja dengan tim eksekutifnya, ia membantu dalam perencanaan strategis untuk inisiatif klien dan memastikan mereka menerima sumber daya yang memadai untuk mencapai hasil terbaik dan mendorong fungsi Pengadaan mereka ke depan.
“Beberapa tren terbesar dalam manajemen rantai pasokan meliputi…”
1. Bagaimana dengan Generasi X?
Kadang-kadang sepertinya talenta milenial adalah semua yang ingin dibicarakan oleh para profesional rantai pasokan. Meskipun mereka disalahkan karena membunuh berbagai industri, mereka sering terlihat seperti jawaban atas pertanyaan bakat yang tersisa dari Pengadaan dan SCM. Tidak sulit untuk melihat alasannya. Generasi ini paham teknologi, kolaboratif, dan berdedikasi tanpa lelah untuk inovasi.
Namun, untuk semua kemampuan unik mereka, generasi milenium sangat kurang dalam hal pengalaman. Saat para veteran pensiun dan pemula memasuki dunia kerja, terserah kepada para profesional antara usia 35 dan 50 untuk menjembatani kesenjangan bakat. Saya mengharapkan Generasi X untuk melangkah secara besar-besaran dalam organisasi-organisasi terkemuka. Milenial akan mewakili setengah dari angkatan kerja Amerika pada tahun 2020. Keberhasilan mereka – dan keberhasilan organisasi mereka – akan bergantung pada seberapa baik separuh lainnya terlibat dan memberdayakan mereka.
2. Lebih Banyak Audit untuk Rantai Pasokan Internasional
Beberapa tahun terakhir telah menjadi apa pun selain 'bisnis seperti biasa' bagi Manajer Rantai Pasokan. Ketegangan geopolitik dan ancaman keamanan siber menghadapi organisasi dengan tingkat risiko dan volatilitas baru. Perusahaan yang mengoperasikan rantai pasokan internasional perlu lebih memperhatikan apa yang terjadi di luar negeri.
Tidak ada yang ingin mengalami apa yang terjadi pada Rip Curl. Pada tahun 2016, perusahaan pakaian olahraga menemukan bahwa mereka tanpa disadari membeli barang dari Korea Utara. Tanpa peringatan, salah satu pemasok China mereka mengalihdayakan tenaga kerja ke negara yang kontroversial itu. Meskipun mereka mengenakan label Made in China, barang-barang ini diproduksi oleh tenaga kerja budak Korea Utara. Itu hanya satu contoh. Perbatasan nasional yang keropos dan kebijakan yang tidak konsisten dapat memengaruhi organisasi mana pun. Terserah Manajemen Rantai Pasokan untuk mencari pemasok tepercaya dan meningkatkan visibilitasnya ke dalam operasi mereka.
3. Manajer Rantai Pasokan Menjadi Manajer Reputasi
Pelanggan saat ini mencari organisasi yang memberikan contoh yang baik. Mereka berkomitmen untuk mendukung bisnis yang mempertahankan diri, karyawan, dan mitra rantai pasokan mereka dengan standar moral dan etika yang tinggi. Visibilitas yang disediakan oleh Internet dan media sosial berarti mereka dapat menggali praktik merek pilihan mereka dengan sedikit usaha. Jika terjadi karena aktivitas yang tidak etis, tidak bermoral, atau ilegal, mereka juga dapat dengan mudah menyebarkan informasi ini.
George Schildge
@gschildge
George Schildge, CEO di Matrix Marketing Group, bekerja sama dengan perusahaan rintisan hingga bisnis perusahaan untuk membantu mereka mengembangkan proses guna mendapatkan pertumbuhan pendapatan yang terukur dan dapat diprediksi. George menghabiskan 25 tahun bekerja di industri ERP, PLM, dan SCM. Pengalamannya termasuk bekerja di IBM, Sun Microsystems, CoCreate Software, Baan Business Systems, dan Loronix.
“Sebagian besar rantai pasokan rumit dan kurang transparan…”
Bergantung pada industri atau produk, rantai pasokan dapat mencakup ratusan tahap, beberapa lokasi geografis (internasional), banyak faktur dan pembayaran, melibatkan beberapa individu dan entitas, dan berlangsung selama berbulan-bulan.
Ada beberapa perubahan signifikan pada rantai pasokan di hampir setiap industri mulai dari cara pembuatan, pembayaran, pemantauan, dan penjualan. Dampak paling signifikan adalah kecerdasan buatan dan blockchain.
Saya akan membahas blockchain. Blockchain adalah buku besar digital terdistribusi dan memiliki banyak aplikasi dalam rantai pasokan. Ini dapat digunakan untuk pertukaran, perjanjian/kontrak, pelacakan, dan pembayaran apa pun. Dengan setiap transaksi yang dicatat di satu blok dan di beberapa salinan buku besar yang didistribusikan ke banyak node (komputer), transaksi ini transparan. Blockchain aman karena setiap blok ditautkan biasanya secara berurutan. Blockchain lebih efisien dan terukur daripada metode tradisional. Blockchain dapat meningkatkan efisiensi dan transparansi rantai pasokan dan berdampak positif pada segala hal mulai dari pergudangan hingga pengiriman hingga pembayaran.
Perusahaan dan startup melihat solusi rantai pasokan yang mendukung blockchain akan meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya untuk industri rantai pasokan.
Rantai pasokan dan industri logistik baru saja mulai bergabung dengan tren ini saat mereka mulai melihat potensi dan permintaan akan solusi berkemampuan blockchain untuk mengubah rantai pasokan dan industri logistik.
Jordan Mock
@AGTGlobal
Jordan Mock memiliki pengalaman lebih dari satu dekade. Dia mulai sebagai pengemudi dan sekarang mengawasi semua operasi sehari-hari di AGT Global Logistics. Mock mengelola dan mengoordinasikan pergerakan barang dan mengawasi staf yang terdiri dari 20+ karyawan.
“Kecuali Anda seperti Amazon dan memiliki pusat pemenuhan sendiri…”
Membawa bahan mentah ke titik akhir dapat mengambil beberapa langkah, melalui beberapa saluran, yang memerlukan banyak dokumen. Meskipun konsepnya tetap, prosesnya sendiri terus berubah.
Memiliki penyedia 3PL yang solid sekarang lebih penting daripada sebelumnya. Dengan pengiriman dan pemenuhan e-commerce yang diperkirakan akan terus meningkat sebesar 40% hingga tahun 2020 dan seterusnya, cara barang diangkut dan dikembalikan membutuhkan pengetahuan lebih dari sekadar mode pengiriman dan lokasi penyimpanan.
Tren saat ini adalah selalu sesuai permintaan. Konsumen mengharapkan barang segera diproses setelah menekan tombol order. Ini berarti bahwa rantai pasokan Anda perlu ditentukan sebelumnya, siap untuk dikirim, dan mampu beradaptasi dengan perubahan jika diperlukan.
Dalam dunia perdagangan dan fluktuasi perdagangan yang tidak pasti saat ini, perusahaan 3PL membantu meringankan tekanan dalam menyampaikan produk Anda kepada konsumen. Selain proses, manajemen rantai pasokan saat ini membutuhkan komunikasi yang konstan, hubungan pelanggan dan vendor, serta kemampuan untuk membuat keputusan cepat karena cuaca, perubahan kebijakan, serta bencana alam dan manusia. Perusahaan logistik pihak ketiga – seperti AGT Global Logistics – akan menjadi lebih penting di masa depan karena masyarakat mengharapkan barang mereka tanpa kesalahan. Kami terus mengubah dunia klien kami sehingga konsumen senang dan kami berencana untuk memperluas kemampuan kami hingga tahun 2020 dan seterusnya.
Jeff Stollman
Jeff Stollman adalah seorang teknolog dengan 20 tahun pengalaman merancang sistem untuk mengidentifikasi dan melacak orang dan produk. Karyanya termasuk mengintegrasikan skema pelabelan unik ke produk OEM asli dan merancang solusi pelacakan berbasis blockchain untuk sejumlah industri. Dia memiliki empat paten yang tertunda di bidang teknologi blockchain, termasuk pelacakan rantai pasokan.
“Tren terbesar dalam manajemen rantai pasokan (SCM) adalah…”
Blockchain. Saya kira itu tidak akan benar-benar mengguncang segalanya sampai setelah tahun 2020.
Blockchain menawarkan rantai pasokan manfaat berikut:
- Asal. Kemampuan siapa pun dalam rantai untuk menentukan asal suatu item.
- Anti-pemalsuan. Kemampuan untuk mendeteksi sumber barang palsu dan di bawah standar dalam rantai pasokan sebelum sampai ke konsumen.
- Perlindungan merek. Kemampuan nama merek yang melakukan outsourcing manufaktur untuk memvalidasi kepatuhan sumber mereka dengan praktik ketenagakerjaan yang adil, peraturan lingkungan, kesehatan dan keselamatan pekerja untuk melindungi reputasi merek. (Ini memerlukan keberadaan pihak ketiga tepercaya yang dapat
menyatakan kepatuhan. Namun, setelah disertifikasi, nama merek akan memiliki bukti yang tidak dapat diubah bahwa mereka melakukan bagian mereka untuk memastikan kepatuhan.)
- Kualitas. Dalam hubungannya dengan sensor lingkungan IoT, riwayat suatu produk dapat dilacak dalam pengiriman untuk menentukan apakah produk tersebut tidak lagi layak karena perubahan suhu, kelembapan, dll. saat dalam perjalanan.
Alasan bahwa ini tidak akan tersedia untuk sementara waktu ada dua. Pertama, beberapa rintangan teknis ada sehubungan dengan kerahasiaan dan skalabilitas. Tetapi solusi untuk ini ada. Kedua, investasi waktu yang signifikan perlu dilakukan dalam aturan tata kelola untuk berbagai blockchain industri untuk memastikan bahwa mereka melindungi informasi rahasia, memiliki kemampuan untuk menyetujui pembaruan SW (untuk mengatasi bug serta layanan baru), dan secara adil mewakili semua pihak yang terlibat. dalam solusi blockchain.
Ian Khan
@IanKhanFturist
Ian Khan adalah futuris, penulis, pembicara TEDx tiga kali dan pembuat film BlockchainCity yang ditampilkan CNN.
“Industri rantai pasokan akan sangat terpengaruh dengan munculnya teknologi, khususnya blockchain…”
Tren saat ini menunjukkan bahwa efisiensi operasi, pengelolaan transaksi, dan kontrak pintar akan membuka jalan bagi industri untuk bergerak menuju tingkat kepercayaan dan otomatisasi yang lebih tinggi. Sisi pembayaran akan meningkat secara signifikan dengan kontrak pintar (berdasarkan blockchain) yang akan mendorong efisiensi di seluruh rantai. Namun salah satu tantangannya adalah melihat pengadopsian arus utama dan pengembangan solusi yang telah teruji, terbukti, dan dapat diadaptasi. Pada tahun 2020 beberapa perkembangan utama termasuk pemerintah Dubai yang menerapkan teknologi blockchain untuk mengelola semua transaksi di tingkat pemerintah. Ini adalah implementasi besar pertama dari blockchain yang mempengaruhi banyak industri termasuk rantai pasokan. Negara dan industri lain diharapkan segera menyusul.
Nina Pineda
@podm2m
Nina Pineda adalah konsultan untuk PodM2M, penyedia solusi konektivitas seluler untuk M2M dan IoT.
“Transparansi akan meningkat di semua tahap rantai pasokan karena teknologi IoT baru dan yang akan datang…”
Kami memperkirakan bahwa semakin banyak platform dan sensor akan dikembangkan untuk melacak tidak hanya lokasi dan kedatangan pengiriman, tetapi juga kondisi seperti suhu dan kelembaban. Peningkatan transparansi ini pada gilirannya akan meningkatkan sistem pengiriman dan kualitas produk.
Khris Bhattan
@RTG_solutions
Sebagai Presiden RTG Solutions Group, semangat dan kesuksesan Khris K. Bhattan terletak pada memimpin tim yang memecahkan masalah, menghilangkan pemborosan, mengurangi biaya, dan meningkatkan efisiensi. Khris adalah pendorong untuk berubah saat ia mengidentifikasi, mengembangkan, melatih, dan menerapkan sistem yang memastikan keberhasilan organisasi di pasar yang kompetitif.
“Beberapa tren saat ini termasuk…”
Peningkatan fokus untuk mengintegrasikan alat CRM ke dalam Sistem ERP yang ada atau yang baru diterapkan dalam bisnis di banyak industri termasuk Perawatan Kesehatan, Operasi Manufaktur, dan Ritel. Tren lain dalam SCM termasuk Internet of Things (IoT) yang berkaitan dengan Supply Chain. Sangat penting untuk memiliki transparansi penuh untuk semua yang ada di Rantai Pasokan termasuk Pelacakan Aset, Hubungan Vendor, Peramalan, Kontrol Inventaris dan Transportasi dan Logistik selain Total Quality Maintenance (TQM). Implementasi jenis teknologi ini akan menjadi dasar dalam mengembangkan platform yang mendukung teknologi lain seperti Artificial Intelligence (AI).
Garry Cooper
@RheaplyInc
Dr. Garry Cooper adalah CEO/Co-founder Rheaply, Inc., pasar sumber daya bagi para profesional untuk dengan mudah menukar kelebihan pasokan dan berkolaborasi dengan orang lain di bidang penelitian mereka. Misi Rheaply adalah membuat penelitian lebih baik, melakukannya dengan memungkinkan penemuan ilmiah yang lebih berkelanjutan tanpa memerlukan lebih banyak dana. Garry menerima gelar PhD di bidang Neuroscience dari Northwestern pada tahun 2014 dan melanjutkan untuk menyelesaikan beasiswa postdoctoral melalui Feinberg Medical School. Dia juga menjabat sebagai asisten Profesor di Universitas Northwestern.
“Kami yakin langkah selanjutnya untuk manajemen rantai pasokan dan pelacakan aset secara umum adalah…”
Ubah proses pengadaan menjadi pengalaman omnichannel dan ekonomi bersama. Pasar dua sisi yang khas terbatas karena tidak membawa visibilitas dan perincian ke dalam alasan di balik kebutuhan akan aset/sumber daya. Kami melihat SCM pada tahun 2020 sebagai jaringan pertukaran dan ekonomi sirkular yang sebenarnya.
Perusahaan kami, Rheaply, sedang mengatasi kurangnya sumber daya di fasilitas R&D dan meningkatnya biaya untuk melakukan penelitian ('kesenjangan sumber daya'). Kami mencapai ini dengan sistem pelacakan aset yang memungkinkan peneliti di seluruh negara berbagi, berkolaborasi, dan mengoptimalkan sumber daya dan ide mereka. Pada dasarnya, kami membawa ekonomi sirkular ke dalam penelitian. Kami pikir strategi ini adalah pertanda masa depan SCM, strategi yang dapat mempromosikan hubungan sosial dan mengurangi dampak lingkungan pada komunitas tempat produk dibuat.
Tom Wilkerson
@ForkLiftCertify
Tom Wilkerson adalah CEO ForkliftCertification.com, pemimpin nasional dalam sertifikasi forklift online yang sesuai dengan OSHA. Tom dan karyawannya telah membantu ribuan perusahaan menemukan cara mudah untuk mensertifikasi sendiri operator forklift mereka sendiri.
“Karena peningkatan penjualan e-niaga, gudang harus berubah dengan cepat…”
Mereka menjadi lebih otomatis untuk meningkatkan kecepatan dan efisiensi. Penggunaan pemetik pesanan semi-otomatis meningkat untuk meningkatkan proses pengambilan dan mengurangi kelelahan operator. Forklift dan jack palet meningkat dalam permintaan untuk mengambil alih tugas manual. Lengan robot membuat pengambilan barang lebih mudah. Terakhir, permintaan akan operator terlatih untuk mengisi lowongan pekerjaan meningkat karena otomatisasi membuka pintu ke lebih banyak produk yang tersedia secara online.
Sender Shamiss
@gotrgcom
Sender Shamiss adalah Pendiri dan CEO goTRG, pemimpin dalam implementasi dan pelaksanaan penjualan multi-channel dan solusi bisnis rantai pasokan dan SaaS.
“Menerapkan solusi otomatis yang ditujukan untuk memberikan wawasan yang skalabel, transparan, dan berdasarkan data sedang menjadi tren dalam manajemen rantai pasokan saat ini…”
Otomatisasi ini dapat memberikan hasil yang lebih efisien dalam ruang penyortiran, pemenuhan, manajemen gudang, perencanaan sumber daya, dan pelaporan waktu nyata, semuanya dari satu antarmuka dinamis. Masa depan manajemen rantai pasokan akan melihat peningkatan AI dan robotika. Forklift otomatis, pemetik robot, dan konveyor khusus akan meningkatkan efisiensi dan mengurangi ruang fasilitas yang dibutuhkan untuk peningkatan laba yang signifikan.
Michelle Klieger
@MichelleKlieger
Michelle Klieger adalah pendiri Stratagerm Consulting, LLC. Sebuah perusahaan konsultan perencanaan strategis. Kami mengkhususkan diri dalam membimbing perusahaan melalui proses kompleks pengelolaan tarif dan mengeksplorasi kemungkinan pasar baru.
“Rantai pasokan global lebih saling berhubungan karena…”
Dekade peningkatan perdagangan global; namun, arus perdagangan berubah. Perjanjian perdagangan bebas baru menurun, sebaliknya, kebijakan perdagangan proteksionis baru meningkat. Amerika Serikat dan Inggris, yang secara historis merupakan pemimpin dalam mempromosikan perdagangan bebas, kini menggulingkan tatanan dunia yang mereka bantu ciptakan. Tren ini kemungkinan akan berlanjut hingga tahun 2020-an.
Perubahan ini menyebabkan gangguan rantai pasokan besar-besaran karena tarif baru dan tarif balasan dipungut. Tarif baru yang tidak terduga memaksa perusahaan untuk membuat keputusan detik terakhir untuk mengalihkan rute barang ke pelabuhan lain di negara lain. Ketertelusuran barang yang akurat memastikan bahwa produk mencapai tujuan baru mereka. Prosedur manajemen rantai pasokan yang lebih baik memungkinkan kelincahan ini. Perusahaan yang menerapkan praktik ini memiliki alat untuk membantu mereka beradaptasi. Keunggulan kompetitif ini akan menghasilkan lebih banyak investasi SCM oleh perusahaan yang ingin membatasi eksposur mereka.
Dalam jangka panjang, rantai pasokan akan beradaptasi dengan pajak baru yang terkait dengan pemindahan barang. Beberapa rantai akan memendek. Lainnya akan berubah dengan mengalihkan manufaktur ke negara asal yang berbeda. Bisnis yang memahami rantai pasokan mereka dan dapat membuat perubahan sesuai permintaan akan lebih berhasil dalam lingkungan yang bergejolak ini. Meningkatkan pelacakan dan keterlacakan memberi perusahaan informasi yang mereka butuhkan untuk membuat keputusan terbaik.
Brian C. Neuwirth
@UNEX
Brian C. Neuwirth adalah Wakil Presiden Penjualan &Pemasaran di UNEX Manufacturing
“Rantai pasokan harus gesit dan fleksibel pada tahun 2020…”
Produsen tangkas berada di posisi terbaik untuk mengantisipasi, mengatasi, dan beradaptasi dengan cepat terhadap tantangan pasar dengan cara yang membantu mereka mendapatkan dan mempertahankan keunggulan kompetitif. For example, when customization is high in an assembly operation, storing additional SKUs in the assembly area means pickers don’t have to travel to find the right part, saving time and effort and improving accuracy. Implementing this specialized, yet flexible, solution accomplishes more than simply reducing search time:It significantly improves daily output, reduces labor costs, reduces pick errors, and speeds fulfillment. In times of fast growth, it’s sometimes hard to focus on operations at the granular level, and it’s easy to underestimate how incremental changes can lead to important gains in productivity. For manufacturers facing the challenges that come with growth, it pays to keep a close eye on ways to improve speed and agility.
Austin Power
@AMEVertical
Austin Power is the Vice President of AME Companies Industrial Division. Austin brings over 20 years’ experience in complex sales management and integrated systems design when he joined AME in 2017. His project experience draws from a broad range of automation technologies in the distribution, warehousing and manufacturing markets.
“The biggest current trend is mobile robotics for goods to person and operator assisted picking…”
Providing flexible machines that can help humans in the warehouse perform a variety of tasks. Receiving, put-away, picking, and trailer loading are examples. Labor shortages and extended shifts continue to affect SCM operations coupled with more rapid delivery in ecommerce and decreased order cycle times. These are the headwinds that we as an industry will have to navigate into 2020 and beyond.
Bang Chau
@InnovitMDM
Bang Chau is the co-founder and VP of Business Development at Innovit.
“Supply chain automation is all about improving the efficiency of fulfillment logistics…”
From manufacturer to distributor to retailer and finally to buyer – by removing human intervention and human error across the entire physical supply chain. To this extent, technology developments like EDI, RFID, barcode scanning, and robotics have helped to reduce the manual handling of orders, invoices, ASN and stock issues/receipts. However, all of these transactional systems depend on accurate, up-to-date, and ‘reliable’ master data in order to deliver the enormous operational efficiencies they were designed to achieve. In most cases, these SCM systems accelerate the processing of transactions by many hundreds of times per hour.
In contrast, if master data about products and locations is missing or wrong, then these systems will simply accelerate garbage-in-, garbage-out at the speed of light. Any attribute of data, when it is inaccurate, can lead to thousands of errors – be it dimensions, weights, volumes, UOM, contents, Ti-Hi, bill_to, or Ship_to. That is, instead of saving people time, these SCM systems end up wasting human time and effort which is required to fix the errors, or to reverse thousands of transactions. At the extreme, some transactions cannot even be fixed or ‘undone’ once a truck load of products leaves its pick-up location (such as delivering a wrong product that is perishable).
Before EDI and SCM were commonplace, manual fulfillment processes at least offered one benefit – there was the knowledge and experience of human operators to review each transaction document at the fax machine, or at their desk. If an error existed in an order, invoice, ASN, or SSCC, these errors may have been detected by the human operator and corrected before a shipment leaves the factory gate. In today’s digital world, these transaction documents are transmitted at lightning speed. By the time anyone realizes that there is an error caused by bad master data, thousands of transactions may have already been executed based on this bad data – all of which need to be manually corrected/reversed. This is the worst nightmare of process automation – when technology actually works against you by multiplying inefficiency at the speed of light.
With clean, accurate master data that can be trusted, SCM systems can be supercharged to deliver the efficiencies they were designed for. Investing in Master Data Management is a critical success factor, and should be the prerequisite, to embarking on any supply chain improvement project.
Joe Krause
@jkrause3
Joe Krause is the Director of Professional Services at AchieveIt. Joe is responsible for empowering AchieveIt clients to execute their plans. With a consultative strategic planning background, Joe has worked with clients to execute thousands of strategic, operational, and project plans. Joe is passionate about helping teams drive toward successful business outcomes with a focus on practical, easy-to-apply advice.
“The trend in supply chain management we’re seeing right now is alignment…”
Supply chain leaders are focusing on making sure their initiatives and KPIs roll up to enterprise goals. This is helping them streamline their efforts, while also drawing a direct connection to how SCM is impacting organization-wide results.
For example, if you’re having an issue with cash conversion cycle time, there are a bunch of different Band-Aid fixes, but leaders who have the best success adjusting CCC are spending more time choosing the right initiatives. By drawing a line from action to outcome, and tracking the execution of the project in between, supply chain management professionals are able to select initiatives that are actually moving the needle.
In terms of trends, there’s also an element of SCM that’s become more debilitating the longer it’s absent – quantitative data. It’s one thing to look at spreadsheets full of data all day, but without the context of how and why projects are tracking the way they are, leaders can’t make the information actionable. Metrics within the story of the project are needed to make better, more agile decisions, so teams can be strategic and not just busy.
As we move closer to 2020 and beyond, supply chain will need to kick the old spreadsheet habit. Executives need to digitize their execution activities in an easy-access platform that keeps data current without all the manual reporting time. Only with more up-to-date information and at-a-glance dashboards can organizations evade the extreme competitive pressure they’ll experience in the years to come.
Sam Bayer
@sambayer
Sam Bayer is the Co-founder and CEO of Corevist, Inc., the world’s only end-to-end B2B ecommerce platform that’s fully integrated to SAP. Through teaching, publishing, and lecturing, Sam has built an expert reputation in the B2B community. He is an avid photographer, family man, and yoga enthusiast.
“Expect digital transformation to play an increasingly powerful role in SCM…”
As complex organizations unify their data ecosystems, technologies such as ecommerce, which are new to B2B, will provide actionable data for demand forecasting across varying digital channels. SCM professionals need to understand these new data sources and how to interpret them.
Emmanuel Darko
@etdarko
Emmanuel Darko is a blockchain technology entrepreneur and an advocate for the adoption and use of Distributed Ledger Technology (DLT). An ex-banker who has had stints in both commercial and investment banking when he worked with Zenith and Data Banks respectively and he is currently VP at ICO Watchlist.
“For over two decades, the supply chain has enjoyed the honor of being a hot topic in the majority of industries…”
Having previously been managed – and developed – through telecommunications, such orthodox trends are now unable to fend off the current landscape and, therefore, industrialists – and even economists – have realized that there is a necessity to move this entire infrastructure to blockchain and AI-based networks.
Recent surveys have shown that one of the most pressing needs is the maximization of visibility at all levels. Since high-tech companies are driven by insights at every stage of their business, it is critical for them to have complete visibility of their activities and processes. Moreover, it is also mandatory for these organizations to evaluate the performance of their suppliers in order to prioritize them for establishing partnerships; this is why several industries are pursuing AI for efficiency and reliability.
In terms of the consumer product industry, supplier volatility is very much a focal point and one that needs consistent attention. It ensures that segmentation is conducted according to their SOPs and that there is a consistent flow of products through the supply chain, thus allowing the market to grow at a sustainable rate.
So, in order to cater for all of the latest trends in supply chain management, it is critical that industries develop AI and blockchain-based solutions for their existing supply chain management systems, for greater efficiency, visibility, and error-free procedures.
Amjad Hussain
@AlgomusAi
Amjad Hussain is the CEO of Algo.ai, an Enterprise AI company that has developed the world’s first Supply Chain Analyst Bot. Algo.ai uses Big Data, Machine Learning, and Artificial Intelligence to help retailers, manufacturers, and distributors with accurate Forecasting, Demand Planning, and Inventory Management.
“Artificial Intelligence is one of the most disruptive trends in supply c hain management…”
Enabling the use of trained AI agents to help people with the complex task of forecasting and planning demand on a granular level. The retail landscape is changing rapidly, and customers expect product availability both on the shelf in brick-and-mortar, as well as seamless and fast fulfillment when ordering online. Maintaining the right level of inventory in distributed locations is becoming crucial not just to profitability, but in some cases survival.
It is impossible for humans to process and analyze the data needed to maintain individual forecasts on an item/location/day basis. Recent advancements in Big Data, Machine Learning, and AI make it possible to train virtual agents to work with supply chain professionals to quickly crunch the billions of combinations needed to know precisely how much inventory will be needed in each location at any given time, and speed up and simplify the work required in maintaining an efficient supply chain. This trend will continue to develop towards more automated supply chains, as more companies complete digital transformation and supply chain partners can utilize new technologies such as blockchain to securely share and collaborate with data.
