2020 dan Seterusnya: 22 Pemimpin Rantai Pasokan Ungkap Tren Teratas Transformasi Logistika
Rantai pasokan modern sangat kompleks, namun terus berkembang dengan cepat. Teknologi baru terus muncul yang meningkatkan efisiensi gudang, memperbaiki manajemen inventaris, menyederhanakan pengiriman dan transportasi, dan meningkatkan hampir setiap aspek rantai pasokan.
Dari otomatisasi gudang hingga kemajuan dalam identifikasi aset, ada banyak tren yang mempengaruhi manajemen rantai pasokan saat ini – dan banyak lagi yang siap mengubah manajemen rantai pasokan dalam beberapa tahun mendatang, melalui 2020 dan seterusnya. Untuk mengetahui apa yang dilihat oleh manajer rantai pasokan saat ini sebagai tren paling berpengaruh hari ini dan besok, kami menghubungi panel profesional rantai pasokan dan meminta mereka menjawab pertanyaan ini:
“Apa tren saat ini dalam manajemen rantai pasokan dan ke mana SCM berkembang melalui 2020 dan seterusnya?”
Berikan Kenalan dengan Panel Profesional Manajemen Rantai Pasokan Kami:
- Faith Kubicki
- Austin Higgins
- Jayneel Patel
- Dennis Ayo
- Steven Belli
- George Schildge
- Jordan Mock
| - Jeff Stollman
- Ian Khan
- Nina Pineda
- Khris Bhattan
- Garry Cooper
- Tom Wilkerson
- Sender Shamiss
- Michelle Klieger
| - Brian C. Neuwirth
- Austin Power
- Bang Chau
- Joe Krause
- Sam Bayer
- Emmanuel Darko
- Amjad Hussain
|
Baca selanjutnya untuk mengetahui apa yang dikatakan para ahli kami tentang tren terbesar dalam manajemen rantai pasokan dan apa yang dapat diharapkan melalui 2020 dan seterusnya.
Faith Kubicki
@Intellichief
Faith Kubicki adalah Content Marketing Manager untuk IntelliChief. Dia membahas wawasan terbaru tentang transformasi digital dan otomatisasi perusahaan.
“Teknologi di balik sebagian besar kemajuan dalam manajemen rantai pasokan…”
Terutama yang akan semakin banyak diadopsi perusahaan dalam 2-3 tahun ke depan. Aspek inti manajemen rantai pasokan cenderung tetap sama. Itu karena ada beberapa proses yang tidak dapat dihilangkan, seperti membuat pesan pembelian dan membayar faktur. Namun, kami mengharapkan semakin banyak perusahaan menggunakan teknologi untuk mengotomatisasi langkah-langkah yang memakan waktu dalam proses. Komputer semakin efektif dalam mengidentifikasi data, mengklasifikasikan dokumen, dan berkomunikasi di balik layar dengan aplikasi lain. Kami melihat tren ini berlanjut dengan program OCR dan solusi penagihan yang lebih canggih (dan akurat).
Kami juga melihat analitik memainkan peran yang lebih besar dalam keputusan manajemen rantai pasokan tingkat tinggi. Perusahaan memiliki akses data tertinggi sepanjang waktu yang mencakup setiap aspek rantai pasokan mereka. Ini termasuk informasi inventaris real-time, informasi kredit pelanggan, data DSO, dan lebih banyak. Meskipun kami memproyeksikan otomatisasi untuk mengurangi jumlah karyawan yang dibutuhkan untuk entri data manual, kami mengharapkan jumlah peran strategis meningkat sebagai respons.
Austin Higgins
@austin_higgins
Austin Higgins adalah konsultan teknologi, dosen universitas, dan pembicara. Dia bekerja dengan Fortune 100, perusahaan menengah, dan perusahaan pertumbuhan untuk memimpin desain, pembangun, dan peluncuran produk teknologi.
“Blockchain dan teknologi ledger terdistribusi memiliki kemampuan untuk mengubah rantai pasokan dalam beberapa tahun mendatang…”
Perusahaan akan memiliki kemampuan untuk melacak setiap tahap rantai pasokan mereka secara real-time dengan data yang tidak dapat dipersoalkan. Eksekutif akan memiliki akses instan ke data yang jelas dan ringkas tentang setiap komponen, produk, atau aset di seluruh rantai pasokan. Kemungkinan untuk wawasan tentang data operasional dan pengambilan keputusan yang relevan adalah tak terbatas.
Jayneel Patel
@jayneel
@Orderhive
Jayneel Patel adalah Managing Director dan Co-Founder di Orderhive, software manajemen inventaris.
“Tahun 2018 telah membawa tren baru untuk industri rantai pasokan dan sepenuhnya mengubah dinamika untuk masa depan…”
Tren saat ini dalam manajemen rantai pasokan menandakan kebutuhan untuk memanfaatkan jumlah data besar yang dihasilkan setiap hari untuk membuat keputusan bisnis yang lebih baik dan lebih terinformasi.
Semakin banyak orang yang memilih berbelanja online daripada ke toko fisik, ada kebutuhan yang tumbuh untuk memberikan pengalaman belanja yang mudah bagi mereka. Manajemen inventaris sangat bergantung pada platform di mana sebagian besar pembelian dan penjualan berlangsung. Seiring pengalaman belanja omnichannel akan terus memburamkan garis antara toko online dan offline, akan ada beberapa tren manajemen inventaris yang akan memerlukan inspeksi yang lebih dekat.
Pada 2018, kami akan terus melihat cara berpikir baru dalam manajemen inventaris dan di seluruh rantai pasokan.
Berikut tren manajemen inventaris yang akan mendominasi 2018 dan seterusnya:
1. Layanan Cloud & IoT
Tidak diragukan lagi inventaris adalah sumber daya paling berharga untuk penjaga toko. Namun, tantangan terbesar yang dihadapi penjaga toko adalah tidak dapat melihat pergerakan stok secara real-time. Dan inventaris harus berada di tempat yang tepat pada waktu yang tepat. Dalam situasi seperti ini, IoT dapat menjadi penyelamat untuk manajemen inventaris yang efisien.
Internet of Things mengubah benda menjadi objek atau mesin cerdas. Sensor atau perangkat ini terhubung ke internet atau satu sama lain untuk mengumpulkan dan mentransmisikan data.
Informasi ini dapat menjadi Big Data saat digabungkan dengan informasi dari sumber lain, analitik yang dapat digunakan untuk membuat kesimpulan dan wawasan yang berguna. IoT menyusuri dalam operasi manajemen inventaris seperti gudang, pengiriman, toko ritel, dll., membantu bisnis tidak hanya bereaksi saat terjadi tetapi memprediksi dan memperbaikinya sebelumnya.
Visibilitas dan pelacakan inventaris real-time selalu menjadi tantangan besar dan area yang pasti perlu disesuaikan dan diperbarui seiring waktu. Sistem yang memiliki semua data di satu tempat, yang dapat diakses secara real-time dan sangat aman, adalah jalan yang tepat untuk masalah inventaris utama. Aplikasi cloud oleh karena itu menggantikan aplikasi on-premise yang sangat rentan terhadap kesalahan dan menghabiskan biaya sumber daya besar. Cloud computing merujuk pada penyimpanan dan mengakses data & program melalui Internet alih-alih hard drive komputer. ‘Cloud’ adalah metafora untuk Internet. Sementara perusahaan besar dapat menyewa cloud pribadi, model cloud berbasis langganan adalah pilihan yang tepat untuk bisnis kecil dan berkembang.
2. Analitik Data
Tren paling muncul dalam manajemen inventaris adalah penggunaan big data dan analitik.
Analitik data dapat berguna untuk peramalan permintaan. Kekayaan data yang dikumpulkan dari data historis, pembelian sebelumnya dapat memberikan wawasan mendalam tentang perilaku pembelian konsumen, mempertahankan tingkat stok, menghindari overstocking atau situasi stok habis.
3. Pengiriman Hybrid dan Gudang Hybrid
Jika Anda berbisnis e-commerce atau ritel, Anda akan tahu bahwa manajemen gudang adalah bagian penting dan pusat biaya yang jelas. Anda juga pasti sering menemukan istilah dropshipping. Dropshipping adalah metode pemesanan yang memungkinkan bisnis untuk menjual tanpa memiliki inventaris. Alih-alih membeli dan menyimpan inventaris di gudang, Anda bekerjasama dengan pihak ketiga, biasanya grossir, distributor, atau produsen untuk memenuhi pesanan langsung ke pelanggan Anda. Sementara model lain adalah gudang dan pengiriman tradisional.
Kami melihat tren yang tumbuh dari penjual yang mengadopsi pendekatan hybrid di mana Anda dapat menyimpan sebagian inventaris Anda dan sisa nya di-dropship. Pendekatan ini memungkinkan jangkauan pelanggan Anda berkembang lipat ganda dengan Anda dapat menawarkan beragam produk, mengurangi biaya gudang Anda, dan menghasilkan lebih sedikit atau tidak ada masalah. Apa yang harus disimpan di gudang atau di-dropship adalah rencana yang sulit dan memerlukan pemahaman pasar yang baik. Namun, pergi hybrid dapat menghemat sejumlah uang yang terbuang dalam understocking dan overstocking. Semakin banyak penjual akan mengadopsi sistem ini, sehingga mereka menyimpan lebih sedikit, menjual lebih banyak.
4. Blockchain untuk Kontrak Cerdas
Teknologi blockchain telah membuat nama bagi dirinya di setiap jenis industri. Aplikasinya tidak terbatas, dan memiliki potensi besar untuk merevolusi cara kontrak inventaris dapat dielola.
Kontrak cerdas memungkinkan perusahaan untuk mengotomatisasi transfer pembayaran setelah persyaratan kontrak terpenuhi. Misalnya, jika ada kontrak antara dropshipper dan penjaga toko bahwa setelah stok penjaga toko untuk item tertentu mencapai 2 unit, maka dropshipper harus mentransfer 3 unit tambahan ke penjaga toko. Segera setelah dropshipper mengirimkan jumlah unit yang diperlukan, pembayarannya akan secara otomatis ditransfer. Blockchain mengurangi segala jenis kesalahan manual karena sepenuhnya menghilangkan intervensi manusia. Ini dapat terbukti sangat bermanfaat dalam likuidasi inventaris dengan mengabaikan proses pembayaran manual dan pihak menerima pembayaran secara otomatis.
5. Penggiatan RFID
Semakin banyak bisnis sekarang memilih perangkat RFID yang memungkinkan mereka untuk melacak produk dan spesifikasinya di fasilitas mereka dengan lebih cepat. Perangkat gangan yang mengeluarkan sinyal yang sesuai akan terhubung dengan chip untuk mengambil lokasi, jumlah, atau stok terkait lainnya. Ini sangat penting karena overstocking dapat menyebabkan item (terutama produk yang mudah rusak) menjadi rusak, dan understocking dapat mengakibatkan keterlambatan waktu pengiriman dan kehilangan pelanggan. Tidak hanya itu, keamanan stok dapat dijamin, dan setiap pencurian dapat dilacak. Tahun depan akan melihat penggunaan luas RFID di seluruh tipe dan ukuran bisnis.
Semua tren yang diwakili dalam daftar ini berusaha untuk membuat industri rantai pasokan dan manajemen inventaris lebih transparan. Mengadopsi tren ini dapat membantu untuk meningkatkan bisnis Anda dan menskalakan ke ketinggian yang lebih besar.
Dennis Ayo
@TriPartners
Dennis Ayo adalah Executive VP yang bertanggung jawab atas Strategi dan Pengembangan Bisnis di Triage Partners. Bermarkas di Tampa, FL, Triage Partners adalah Penyedia Layanan Teraktif Teknologi terkemuka dan melayani beberapa perusahaan Fortune 500.
“Salah satu tantangan terbesar yang dihadapi perusahaan saat ini adalah mengelola pengembalian produk…”
Karena harapan konsumen dan kebijakan pengembalian yang liberal oleh berbagai penjual online, perusahaan di berbagai industri mengalami kesulitan dalam memproses pengembalian dan menentukan kemampuan setiap produk untuk dijual ulang, diperbaiki, atau dibuang.
Dengan pertumbuhan perangkat Internet of Things, perusahaan teknologi dapat mengharapkan peningkatan pengembalian ke tahun 2020-an. Menurut Reverse Logistics Association, pengembalian pelanggan di AS pada 2017 total $450B, 9% dari Ritel AS. Cisco memprediksi akan ada lebih dari 25 miliar perangkat yang terhubung pada 2025 menurut Cisco VNI Global IP Traffic Forecast, 2016–2021, menciptakan kebutuhan yang terus tumbuh untuk bersiap pada yang tak terhindarkan – Pengembalian.
Meskipun dampaknya pada keuntungan perusahaan, logistika pengembalian diharapkan menerima investasi paling sedikit dalam Rantai Pasokan. Pada saat yang sama, “bekerja pada proses tanpa berinvestasi dalam teknologi” adalah respons paling umum untuk Pengembalian (lihat diagram di bawah)
Triage Partners telah mengembangkan model unik untuk membantu perusahaan memproses pengembalian dengan cepat dan hemat biaya.
Triage akan meluncurkan sistem software cloud proprietary WipIT™ dan sumber daya spesifik di mana saja dan pada skala apa pun dalam infrastruktur pelanggan kami untuk dengan cepat menerima, menyaring/menguji, membuat penempatan berdasarkan instruksi kerja dan kebijakan pelanggan dan kit atau menyiapkan untuk dijual ulang, perbaikan lebih lanjut atau membuang produk dengan tepat. Triage menawarkan solusi dengan karyawan kami atau akan melisensikan Software kami sebagai Layanan (SaaS) jika pelanggan kami lebih suka menggunakan karyawan mereka sendiri. WipIT™ Triage mudah dimodifikasi untuk setiap proses pengembalian pelanggan dan berbasis cloud sehingga sangat mudah untuk diterapkan.
Triage telah menerapkan solusi kami dengan beberapa perusahaan yang paling kompleks di AS dan sangat penting untuk membantu mereka memelihara nilai produk maksimal.
Steven Belli
@GetSavings
Belli telah mengelola perusahaan dan menjadi konsultan selama lebih dari 25 tahun. Sebagai SVP Sumber Daya Strategis dari Source One, sebuah Perusahaan Corcentric, Belli telah berperan sebagai pemimpin yang menghadap klien secara unik. Belli bekerja langsung dengan klien Source One untuk mengeksplorasi tantangan manajemen sumber daya mereka dan menawarkan solusi inovatif yang berdampak. Bekerja dengan tim eksekutifnya, dia membantu perencanaan strategis untuk inisiatif klien dan memastikan mereka menerima sumber daya yang memadai untuk mencapai hasil terbaik dan mendorong fungsi Procurement mereka ke depan.
“Beberapa tren terbesar dalam manajemen rantai pasokan include…”
1. Bagaimana dengan Generasi X?
Kadang-kadang terlihat seperti bakat milenial adalah semua yang ingin dibicarakan oleh profesional rantai pasokan. Meskipun mereka telah mendapat kutuk atas pembunuhan berbagai industri, mereka sering terlihat sebagai jawaban atas pertanyaan bakat yang mengecil Procurement dan SCM. Tidak sulit untuk melihat mengapa. Generasi ini cerdas teknologi, kolaboratif, dan tidak lelah berdedikasi pada inovasi.
Namun, dengan semua kemampuan unik mereka, milenial sangat kurang dalam hal pengalaman. Saat para veteran pensiun dan pemula memasuki tenaga kerja, ini adalah tugas profesional antara usia 35 dan 50 untuk mengatasi kesenjangan bakat. Saya harapkan Generasi X akan naik dengan cara yang besar dalam organisasi terkemuka. Milenial akan mewakili setengah dari tenaga kerja Amerika pada 2020. Keberhasilan mereka – dan keberhasilan organisasi mereka – akan tergantung pada seberapa baik setengah lainnya melibatkan dan memberdayakan mereka.
2. Lebih Banyak Audit untuk Rantai Pasokan Internasional
Beberapa tahun terakhir tidak ada yang namanya ‘bisnis seperti biasa’ untuk Manajer Rantai Pasokan. Tegangan geopolitik dan ancaman keamanan siber menghadapi organisasi dengan level risiko dan volatilitas baru. Perusahaan yang mengoperasikan rantai pasokan internasional perlu memperhatikan lebih dekat dari yang pernah pada apa yang terjadi di luar negeri.
Tidak ada yang ingin mengalami apa yang dialami Rip Curl. Pada 2016, perusahaan pakaian olahraga menemukan bahwa mereka tidak sengaja telah memperoleh barang dari Korea Utara. Tanpa peringatan, salah satu pemasok Cina mereka mengoutsourcing tenaga kerja ke negara yang controversial itu. Meskipun mereka mengenakan label Made in China, barang-barang ini diproduksi oleh buruh perbudakan Korea Utara. Itu hanyalah satu contoh. Batasan negara yang berlubang dan kepolisian yang tidak konsisten dapat mempengaruhi setiap organisasi. Ini adalah tugas Manajemen Rantai Pasokan untuk mencari pemasok yang dapat dipercaya dan meningkatkan visibilitas terhadap operasi mereka.
3. Manajer Rantai Pasokan Menjadi Manajer Reputasi
Pelanggan saat ini mencari organisasi yang memberikan contoh yang baik. Mereka berkomitmen untuk mendukung bisnis yang menegaskan diri, karyawan mereka, dan mitra rantai pasokan mereka terhadap standar moral dan etika yang tinggi. Visibilitas yang diberikan oleh Internet dan media sosial berarti mereka dapat menelusuri praktik merek favorit mereka dengan sedikit usaha. Jika mereka menemukan aktivitas yang tidak etis, tidak moral, atau ilegal, sama mudahnya bagi mereka untuk menyebarkan informasi ini.
George Schildge
@gschildge
George Schildge, CEO di Matrix Marketing Group, bekerja dengan startup hingga perusahaan enterprise untuk membantu mereka mengembangkan proses untuk pertumbuhan pendapatan yang dapat diprediksi dan diskalakan. George menghabiskan 25 tahun bekerja di industri ERP, PLM, dan SCM. Pengalamannya termasuk bekerja di IBM, Sun Microsystems, CoCreate Software, Baan Business Systems, dan Loronix.
“Sebagian besar rantai pasokan kompleks dan kurang transparan…”
Bergantung pada industri atau produk, rantai pasokan dapat melintasi ratusan tahap, beberapa lokasi geografis (internasional), sekian banyak faktur dan pembayaran, memiliki beberapa individu dan entitas yang terlibat, dan bertahan selama bulan-bulan waktu.
Ada beberapa perubahan signifikan pada rantai pasokan di hampir setiap industri dari cara sesuatu dibangun, dibayar, dipantau, dan dijual. Dampak yang paling signifikan adalah kecerdasan buatan dan blockchain.
Saya akan membahas blockchain. Blockchain adalah buku besar digital terdistribusi dan memiliki banyak aplikasi dalam rantai pasokan. Ini dapat digunakan untuk pertukaran apa pun, perjanjian/kontrak, pelacakan, dan pembayaran. Dengan setiap transaksi yang tercatat pada blok dan di seluruh beberapa salinan buku besar yang didistribusikan melalui banyak node (komputer), ini transparan. Blockchain aman karena setiap blok biasanya terhubung dalam urutan. Blockchain lebih efisien dan diskalabel dari metode tradisional. Blockchain dapat meningkatkan efisiensi dan transparansi rantai pasokan dan berdampak positif pada segala sesuatu dari gudang hingga pengiriman dan pembayaran.
Perusahaan enterprise dan startup melihat solusi rantai pasokan yang diaktifkan blockchain akan meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya untuk industri rantai pasokan.
Industri rantai pasokan dan logistika baru mulai bergabung dengan tren ini saat mereka mulai melihat potensi dan permintaan untuk solusi yang diaktifkan blockchain untuk mengubah industri rantai pasokan dan logistika.
Jordan Mock
@AGTGlobal
Jordan Mock memiliki lebih dari satu dekade pengalaman. Dia memulai sebagai supir dan sekarang mengawasi semua operasi sehari-hari di AGT Global Logistics. Mock mengelola dan mengkoordinir pergerakan barang dan mengawasi staf 20+ karyawan.
“Unless you’re like Amazon and have your own fulfillment centers…”
Mengirimkan bahan baku ke titik akhir dapat memerlukan beberapa langkah, melalui beberapa saluran, melibatkan sejumlah besar kertas kerja. Meskipun konsepnya tetap stabil, proses itu sendiri terus berubah.
Membidak penyedia 3PL yang solid sekarang lebih penting dari sebelumnya. Dengan pengiriman dan pemenuhan e-commerce yang diharapkan terus meningkat 40% melalui 2020 dan seterusnya, bagaimana barang diangkut dan dikembalikan memerlukan pengetahuan lebih dari sekadar mode pengiriman dan lokasi penyimpanan.
Tren saat ini adalah on-demand, selalu. Konsumen mengharapkan barang diproses segera setelah menekan tombol pemesanan. Ini berarti rantai pasokan Anda perlu ditetapkan sebelumnya, siap untuk mengirimkan dan mampu beradaptasi dengan perubahan jika diperlukan.
Di dunia perdagangan dan perdagangan yang tidak pasti saat ini, perusahaan 3PL membantu meredakan stres dalam mendapatkan produk Anda ke konsumen. Selain proses, manajemen rantai pasokan saat ini memerlukan komunikasi yang konstan, hubungan pelanggan dan vendor, dan kemampuan untuk membuat keputusan cepat karena cuaca, perubahan kebijakan, dan bencana alam dan manusia. Perusahaan logistik pihak ketiga – seperti AGT Global Logistics – akan menjadi lebih penting di masa depan saat publik mengharapkan barang mereka tanpa kesalahan. Kami menjaga dunia klien kami tetap berputar sehingga konsumen bahagia dan kami merencanakan untuk memperluas kemampuan kami melalui 2020 dan seterusnya.
Jeff Stollman
Jeff Stollman adalah technologist dengan 20 tahun pengalaman merancang sistem untuk mengidentifikasi dan melacak orang dan produk. Kerjanya termasuk mengintegrasikan skema pelabelan unik untuk produk OEM asli dan merancang solusi pelacakan berbasis blockchain untuk sejumlah industri. Dia memiliki empat paten yang sedang menunggu di area teknologi blockchain, termasuk pelacakan rantai pasokan.
“Tren terbesar dalam manajemen rantai pasokan (SCM) adalah…”
Blockchain. Saya curiga itu tidak akan benar-benar menggejolak hal-hal sampai setelah 2020.
Blockchain menawarkan manfaat berikut bagi rantai pasokan:
- Provenance. Kemampuan siapa saja dalam rantai untuk menentukan asal usul sebuah item.
- Anti-palsu. Kemampuan untuk mendeteksi sumber produk palsu dan standar rendah dalam rantai pasokan sebelum mereka mencapai konsumen.
- Perlindungan merek. Kemampuan merek yang mengoutsourcing manufaktur untuk memvalidasi kepatuhan sumber mereka terhadap praktik tenaga kerja yang adil, regulasi lingkungan, kesehatan dan keselamatan pekerja untuk melindungi reputasi merek. (Ini memerlukan keberadaan pihak ketiga terpercaya yang dapat menyertifikasi kepatuhan. Namun, setelah disertifikasi, merek akan memiliki bukti yang tidak dapat diubah bahwa mereka telah melakukan bagian mereka untuk menjamin kepatuhan.)
- Kualitas. Bersama dengan sensor lingkungan IoT, sejarah sebuah produk dapat dilacak dalam pengiriman untuk menentukan apakah produk tidak lagi layak karena fluktuasi suhu, kelembaban, dll. selama perjalanan.
Alasan ini tidak akan tersedia untuk sementara waktu adalah dua kali lipat. Pertama, ada beberapa hambatan teknis dengan respecto ke kerahasiaan dan diskalabilitas. Namun, solusi untuk ini ada. Kedua, investasi waktu yang signifikan perlu dilakukan dalam aturan tata kelola untuk berbagai blockchain industri untuk memastikan bahwa mereka melindungi informasi rahasia, memiliki kemampuan untuk menyetujui pembaruan SW (untuk mengatasi bug serta layanan baru), dan mewakili secara adil semua pihak yang terlibat dalam solusi blockchain.
Ian Khan
@IanKhanFuturist
Ian Khan adalah futuris yang ditampilkan CNN, penulis, pembicara TEDx tiga kali, dan pembuat film BlockchainCity.
“Industri rantai pasokan akan sangat terpengaruh oleh teknologi muncul, khususnya blockchain…”
Tren saat ini menunjukkan bahwa efisiensi operasi, pengelolaan transaksi, dan kontrak cerdas akan membuka jalan bagi industri untuk bergerak menuju tingkat kepercayaan dan otomatisasi yang lebih tinggi. Sisi pembayaran akan sangat meningkat dengan kontrak cerdas (berbasis blockchain) yang akan mendorong efisiensi di seluruh rantai. Salah satu tantangan adalah melihat adopsi mainstream dan pengembangan solusi yang telah diuji, terbukti, dan dapat disesuaikan. Pada 2020 beberapa perkembangan kunci termasuk pemerintah Dubai yang menerapkan teknologi blockchain untuk mengelola semua transaksi di tingkat pemerintah. Ini adalah implementasi besar pertama blockchain yang mempengaruhi banyak industri termasuk rantai pasokan. Negara dan industri lain diharapkan mengikuti segera setelahnya.
Nina Pineda
@podm2m
Nina Pineda adalah konsultan untuk PodM2M, penyedia solusi konektivitas seluler untuk M2M dan IoT.
“Transparansi akan meningkat di semua tahap rantai pasokan karena teknologi IoT baru dan akan datang…”
Kami memprediksi bahwa semakin banyak platform dan sensor akan dikembangkan untuk melacak tidak hanya lokasi dan kedatangan pengiriman tetapi juga kondisi seperti suhu dan kelembaban. Peningkatan transparansi ini akan pada gilirannya memperbaiki sistem pengiriman dan kualitas produk.
Khris Bhattan
@RTG_solutions
Sebagai Presiden RTG Solutions Group, passion dan keberhasilan Khris K. Bhattan terletak pada memimpin tim yang memecahkan masalah, menghilangkan limbah, mengurangi biaya, dan meningkatkan efisiensi. Khris adalah dorongan untuk perubahan saat dia mengidentifikasi, mengembangkan, melatih, dan menerapkan sistem yang memastikan keberhasilan organisasi di pasar yang kompetitif.
“Beberapa tren saat ini include…”
Fokus yang meningkat pada integrasi alat CRM ke dalam sistem ERP yang ada atau baru diterapkan di bisnis di banyak industri termasuk Kesehatan, Operasi Manufaktur, dan Ritel. Tren lain dalam SCM meliputi Internet of Things (IoT) sehubungan dengan Rantai Pasokan. Penting untuk memiliki transparansi penuh atas segala sesuatu dalam Rantai Pasokan termasuk Pelacakan Aset, Hubungan Vendor, Peramalan, Kontrol Inventaris, dan Transportasi dan Logistik selain Pemeliharaan Kualitas Total (TQM). Penerapan jenis teknologi ini akan menjadi fondasi dalam mengembangkan platform yang mendukung teknologi lain seperti Kecerdasan Buatan (AI).
Garry Cooper
@RheaplyInc
Dr. Garry Cooper adalah CEO/Co-founder dari Rheaply, Inc., pasar sumber daya untuk profesional untuk dengan mudah bertukar persediaan surplus dan berkolaborasi dengan lainnya di bidang penelitian mereka. Misi Rheaply adalah untuk membuat penelitian lebih baik, dengan cara memungkinkan penemuan ilmiah yang lebih berkelanjutan tanpa kebutuhan untuk lebih banyak pendanaan. Garry menerima PhD-nya dalam Saraf dari Northwestern pada 2014 dan melanjutkan untuk menyelesaikan fellowship pasca sarjana melalui Feinberg Medical School. Dia juga bertindak sebagai Guru Besar tambahan di Northwestern University.
“Kami percaya langkah berikutnya untuk manajemen rantai pasokan dan pelacakan aset secara umum adalah…”
Mengubah proses procurement menjadi pengalaman omnichannel dan ekonomi bersama. Pasar dua sisi yang kontekstual terbatas karena tidak membawa visibilitas dan detail ke dalam alasan di balik kebutuhan aset/sumber daya. Kami melihat SCM pada 2020 sebagai jaringan benar dari pertukaran dan ekonomi sirkular.
Perusahaan kami, Rheaply, mengatasi kesenjangan sumber daya di fasilitas R&D dan biaya penelitian yang meningkat (‘kesenjangan sumber daya’). Kami mencapai ini dengan sistem pelacakan aset yang memungkinkan peneliti di seluruh negara untuk berbagi, berkolaborasi, dan mengoptimalkan sumber daya dan ide mereka. Esensialnya, kami membawa ekonomi sirkular ke penelitian. Kami pikir strategi ini adalah tanda masa depan untuk SCM, yang dapat baik mempromosikan koneksi sosial dan mengurangi dampak lingkungan pada komunitas di mana produk dibuat.
Tom Wilkerson
@ForkLiftCertify
Tom Wilkerson adalah CEO di ForkliftCertification.com, pemimpin nasional dalam sertifikasi forklift online yang sesuai OSHA. Tom dan karyawannya telah membantu ribuan perusahaan menemukan cara mudah untuk menyertifikasi operator forklift mereka secara internal.
“Karena kenaikan penjualan e-commerce, gudang harus berubah dengan cepat…”
Mereka semakin otomatis untuk meningkatkan kecepatan dan efisiensi. Pengguna pemesan setengah otomatis meningkat untuk memperbaiki proses pemilihan dan mengurangi kelelahan operator. Forklift dan pallet jack semakin banyak diminta untuk mengambil alih tugas manual. Lengan robot membuat pemilihan item lebih mudah. Terakhir, permintaan operator yang terlatih untuk mengisi lowongan pekerjaan meningkat karena otomatisasi membuka pintu untuk lebih banyak produk yang tersedia online.
Sender Shamiss
@gotrgcom
Sender Shamiss adalah Founder dan CEO dari goTRG, pemimpin dalam implementasi dan eksekusi solusi bisnis rantai pasokan multi-channel dan SaaS.
“Menerapkan solusi otomatisasi yang bertujuan untuk memberikan wawasan yang diskalabel, transparan, dan didorong data adalah tren saat ini dalam manajemen rantai pasokan…”
Otomatisasi ini dapat memberikan hasil yang lebih efisien dalam ruang pengurutan, pemenuhan, manajemen gudang, perencanaan sumber daya, dan pelaporan real-time dari satu antarmuka dinamis. Masa depan manajemen rantai pasokan akan melihat kenaikan AI dan robotika. Forklift otomatis, pemesan robotik, dan konveyor khusus akan meningkatkan efisiensi dan mengurangi kebutuhan ruang fasilitas untuk peningkatan keuntungan yang signifikan.
Michelle Klieger
@MichelleKlieger
Michelle Klieger adalah pendiri Stratagerm Consulting, LLC. Perusahaan konsultasi perencanaan strategis. Kami spezialisasi dalam memandu perusahaan melalui proses kompleks mengelola tarif dan menjelajahi kemungkinan pasar baru.
“Rantai pasokan global lebih terhubung karena…”
Dekade perdagangan global yang meningkat; namun, gelar perdagangan sedang berubah. Perjanjian perdagangan bebas baru menurun, alih-alih, kebijakan perdagangan protektionis baru meningkat. Amerika Serikat dan Inggris Raya, yang secara historis pemimpin dalam mempromosikan perdagangan bebas, sekarang menumpahkan tatanan dunia yang mereka bantu ciptakan. Tren ini kemungkinan akan berlanjut ke tahun 2020-an.
Perubahan ini menyebabkan gangguan rantai pasokan massiva saat tarif baru dan tarif balasan dikenakan. Tarif baru yang tidak terduga memaksa perusahaan untuk membuat keputusan terakhir saat untuk mengarahkan ulang barang ke pelabuhan lain di negara lain. Melacak barang yang akurat memastikan produk mencapai tujuan baru mereka. Prosedur manajemen rantai pasokan yang lebih baik membuat kelincahan ini mungkin. Perusahaan yang menerapkan praktik ini memiliki alat di tempat untuk membantu mereka beradaptasi. Keunggulan kompetitif ini akan mengarah pada lebih banyak investasi SCM oleh perusahaan yang ingin membatasi paparan mereka.
Pada jangka panjang, rantai pasokan akan menyesuaikan dengan pajak baru yang terkait dengan perpindahan barang. Beberapa rantai akan menyusut. Lainnya akan berubah dengan memindahkan manufaktur ke negara asal yang berbeda. Bisnis yang memahami rantai pasokan mereka dan dapat membuat perubahan on-demand akan lebih sukses dalam lingkungan yang volatil ini. Meningkatkan pelacakan dan melacak memberikan perusahaan informasi yang mereka butuhkan untuk membuat keputusan terbaik.
Brian C. Neuwirth
@UNEX
Brian C. Neuwirth adalah VP Penjualan & Pemasaran di UNEX Manufacturing
“Rantai pasokan perlu cepat tanggap dan fleksibel pada 2020…”
Produsen yang cepat tanggap paling diposisikan untuk menanggapi, mengatasi, dan beradaptasi dengan cepat dengan tantangan pasar dengan cara yang membantu mereka memperoleh dan mempertahankan keunggulan kompetitif. Misalnya, ketika kustomisasi tinggi dalam operasi perakitan, menyimpan SKU tambahan di area perakitan berarti pemesan tidak perlu bepergian untuk menemukan bagian yang tepat, menghemat waktu dan upaya dan meningkatkan akurasi. Menerapkan solusi khusus namun fleksibel ini mencapai lebih dari sekadar mengurangi waktu pencarian: Ini secara signifikan meningkatkan output harian, mengurangi biaya tenaga kerja, mengurangi kesalahan pemilihan, dan mempercepat pemenuhan. Dalam waktu pertumbuhan cepat, kadang-kadang sulit untuk berfokus pada operasi pada tingkat detail, dan mudah untuk meremehkan bagaimana perubahan bertahap dapat mengarah pada peningkatan produktivitas yang penting. Untuk produsen yang menghadapi tantangan yang datang dengan pertumbuhan, ini menguntungkan untuk menjaga mata tetap pada cara untuk meningkatkan kecepatan dan ketangguhan.
Austin Power
@AMEVertical
Austin Power adalah Vice President di AME Companies Industrial Division. Austin membawa lebih dari 20 tahun pengalaman dalam manajemen penjualan yang kompleks dan desain sistem terintegrasi saat dia bergabung dengan AME pada 2017. Pengalaman proyeknya berasal dari berbagai teknologi otomatisasi di pasar distribusi, gudang, dan manufaktur.
“Tren terbesar saat ini adalah robotika seluler untuk barang ke orang dan pemilihan yang didukung operator…”
Menyediakan mesin fleksibel yang dapat membantu manusia di gudang untuk melakukan berbagai tugas. Penerimaan, pemasukan, pemilihan, dan pemuatan trailer adalah contoh. Kekurangan tenaga kerja dan shift yang panjang terus mempengaruhi operasi SCM bersama dengan pengiriman yang lebih cepat dalam e-commerce dan waktu siklus pesanan yang berkurang. Ini adalah rintangan yang harus kami, sebagai industri, atasi menuju 2020 dan seterusnya.
Bang Chau
@InnovitMDM
Bang Chau adalah co-founder dan VP Bisnis Development di Innovit.
“Otomatisasi rantai pasokan adalah tentang meningkatkan efisiensi logistik pemenuhan…”
Dari produsen hingga distributor hingga ritel dan akhirnya ke pembeli – dengan menghilangkan intervensi manusia dan kesalahan manusia di seluruh rantai pasokan fisik. Sejauh ini, perkembangan teknologi seperti EDI, RFID, pemindaian kode batang, dan robotika telah membantu mengurangi penanganan manual pesanan, faktur, ASN dan masalah/stok terima. Namun, semua sistem transaksional ini tergantung pada data master yang akurat, up-to-date, dan ‘andalkan’ untuk memberikan efisiensi operasional besar yang dirancang untuk dicapai. Dalam sebagian besar kasus, sistem SCM ini mempercepat pemrosesan transaksi sebanyak ratusan kali per jam.
Sebaliknya, jika data master tentang produk dan lokasi hilang atau salah, maka sistem ini hanya akan mempercepat sampah-masuk-, sampah-keluar pada kecepatan cahaya. Setiap atribut data, ketika tidak akurat, dapat mengarah ke ribuan kesalahan – baik itu dimensi, bobot, volume, UOM, isi, Ti-Hi, bill_to, atau Ship_to. Artinya, alih-alih menghemat waktu orang, sistem SCM ini akhirnya membuang waktu dan upaya manusia yang diperlukan untuk memperbaiki kesalahan, atau untuk membalik ribuan transaksi. Di tingkat ekstrim, beberapa transaksi bahkan tidak dapat diperbaiki atau ‘dibatalkan’ sekali sebuah truk barang meninggalkan lokasi penjemputannya (seperti mengirimkan produk yang salah yang mudah rusak).
Sebelum EDI dan SCM umum, proses pemenuhan manual setidaknya menawarkan satu manfaat – ada pengetahuan dan pengalaman operator manusia untuk meninjau setiap dokumen transaksi di mesin faks, atau di meja mereka. Jika ada kesalahan dalam pesanan, faktur, ASN, atau SSCC, kesalahan ini mungkin telah terdeteksi oleh operator manusia dan diperbaiki sebelum pengiriman meninggalkan gerbang pabrik. Di dunia digital saat ini, dokumen transaksi ini ditransmisikan dengan kecepatan kilat. Saat seseorang menyadari bahwa ada kesalahan yang disebabkan oleh data master yang buruk, ribuan transaksi mungkin telah dieksekusi berdasarkan data buruk ini – semuanya yang perlu diperbaiki/dibalik secara manual. Ini adalah mimpi buruk otomatisasi proses – ketika teknologi sebenarnya bekerja melawan Anda dengan memperketidakefisienan pada kecepatan cahaya.
Dengan data master yang bersih dan akurat yang dapat dipercaya, sistem SCM dapat diperkuat untuk memberikan efisiensi yang dirancang untuk dicapai. Berinvestasi dalam Manajemen Data Master adalah faktor kesuksesan yang kritis, dan seharusnya menjadi prasyarat, untuk memulai proyek perbaikan rantai pasokan apa pun.
Joe Krause
@jkrause3
Joe Krause adalah Direktur Layanan Profesional di AchieveIt. Joe bertanggung jawab untuk memberdayakan klien AchieveIt untuk mengeksekusi rencana mereka. Dengan latar belakang perencanaan strategis konsultatif, Joe telah bekerja dengan klien untuk mengeksekusi ribuan rencana strategis, operasional, dan proyek. Joe antusias membantu tim mendorong menuju hasil bisnis yang sukses dengan fokus pada saran praktis yang mudah diterapkan.
“Tren dalam manajemen rantai pasokan yang kita lihat saat ini adalah pengarahan…”
Pemimpin rantai pasokan berfokus untuk memastikan inisiatif dan KPI mereka berakhir pada tujuan perusahaan. Ini membantu mereka menyederhanakan upaya mereka, sambil juga menarik hubungan langsung dengan cara SCM mempengaruhi hasil organisasi secara menyeluruh.
Misalnya, jika Anda mengalami masalah dengan waktu siklus konversi tunai, ada banyak perbaikan Band-Aid yang berbeda, tetapi pemimpin yang memiliki kesuksesan terbaik dalam menyesuaikan CCC menghabiskan lebih banyak waktu memilih inisiatif yang tepat. Dengan menggambar garis dari tindakan ke hasil, dan melacak eksekusi proyek di antaranya, profesional manajemen rantai pasokan dapat memilih inisiatif yang sebenarnya Bergerak jarum.
Dalam hal tren, ada juga elemen SCM yang menjadi lebih menyakitkan semakin lama hilang – data kuantitatif. Ini satu hal untuk melihat spreadsheet penuh data sehari-hari, tetapi tanpa konteks bagaimana dan mengapa proyek melacak cara mereka, pemimpin tidak dapat membuat informasi dapat ditindaklanjuti. Metrik dalam cerita proyek diperlukan untuk membuat keputusan yang lebih baik dan lebih cepat tanggap, sehingga tim dapat strategis dan tidak hanya sibuk.
Saat kita mendekati 2020 dan seterusnya, rantai pasokan akan perlu mengusir kebiasaan spreadsheet lama. Eksekutif perlu memindahkan kegiatan eksekusi mereka ke platform yang mudah diakses yang menjaga data tetap aktual tanpa semua waktu pelaporan manual. Hanya dengan informasi yang lebih up-to-date dan dashboard sekilas dapat organisasi menghindari tekanan kompetitif ekstrim yang akan mereka alami dalam beberapa tahun ke depan.
Sam Bayer
@sambayer
Sam Bayer adalah Co-founder dan CEO di Corevist, Inc., platform B2B ecommerce end-to-end satu-satunya di dunia yang sepenuhnya terintegrasi ke SAP. Melalui pengajaran, penerbitan, dan ceramah, Sam telah membangun reputasi ahli dalam komunitas B2B. Dia adalah penggemar fotografi, pria keluarga, dan yoga.
“Harapkan transformasi digital akan memainkan peran yang semakin kuat dalam SCM…”
Seiring organisasi kompleks menyatukan ekosistem data mereka, teknologi seperti ecommerce, yang baru untuk B2B, akan memberikan data yang dapat ditindaklanjuti untuk peramalan permintaan di seluruh saluran digital yang bervariasi. Profesional SCM perlu memahami sumber data baru ini dan cara menafsirkannya.
Emmanuel Darko
@etdarko
Emmanuel Darko adalah wirausaha teknologi blockchain dan pendukung adopsi dan penggunaan Teknologi Ledger Terdistribusi (DLT). Mantan bankir yang telah bertugas di perbankan komersial dan investasi saat bekerja dengan Zenith dan Data Banks masing-masing dan saat ini VP di ICO Watchlist.
“Selama lebih dari dua dekade, rantai pasokan telah menikmati kehormat menjadi topik panas di mayoritas industri…”
Sebelumnya dikelola – dan dikembangkan – melalui telekomunikasi, tren ortodoks seperti ini sekarang tidak dapat menahan lanskap saat ini, dan oleh karena itu, industriwan – dan bahkan ekonom – telah menyadari bahwa ada kebutuhan untuk memindahkan infrastruktur ini ke jaringan berbasis blockchain dan AI.
Survei terbaru telah menunjukkan bahwa salah satu kebutuhan paling mendesak adalah pemaksimaan visibilitas di semua level. Karena perusahaan teknologi tinggi didorong oleh wawasan di setiap tahap bisnis mereka, sangat penting bagi mereka untuk memiliki visibilitas lengkap atas aktivitas dan proses mereka. Selanjutnya, juga wajib bagi organisasi ini untuk mengevaluasi kinerja pemasok mereka untuk memprioritaskannya untuk mendirikan kemitraan; inilah mengapa beberapa industri mengejar AI untuk efisiensi dan keandalan.
Dalam hal industri produk konsumen, volatilitas pemasok sangat menjadi titik fokus dan yang memerlukan perhatian yang konsisten. Ini memastikan segmentasi dilakukan sesuai SOP mereka dan bahwa ada aliran produk yang konsisten melalui rantai pasokan, sehingga memungkinkan pasar tumbuh pada tingkat yang berkelanjutan.
Jadi, untuk memenuhi semua tren terbaru dalam manajemen rantai pasokan, sangat penting bagi industri untuk mengembangkan solusi berbasis AI dan blockchain untuk sistem manajemen rantai pasokan yang ada, untuk efisiensi, visibilitas, dan prosedur yang bebas kesalahan.
Amjad Hussain
@AlgomusAi
Amjad Hussain adalah CEO di Algo.ai, perusahaan AI Enterprise yang telah mengembangkan Bot Analis Rantai Pasokan pertama di dunia. Algo.ai menggunakan Big Data, Machine Learning, dan Kecerdasan Buatan untuk membantu penjaga toko, produsen, dan distributor dengan Peramalan yang akurat, Perencanaan Permintaan, dan Manajemen Inventaris.
“Kecerdasan Buatan adalah salah satu tren paling mengganggu dalam manajemen rantai pasokan…”
Mengaktifkan penggunaan agen AI yang terlatih untuk membantu orang dengan tugas kompleks peramalan dan perencanaan permintaan pada tingkat detail. Lanskap ritail berubah dengan cepat, dan pelanggan mengharapkan ketersediaan produk baik di rak toko fisik, maupun pemenuhan yang lancar dan cepat saat memesan online. Mempertahankan tingkat inventaris yang tepat di lokasi terdistribusi semakin menjadi kunci tidak hanya untuk keuntungan, tetapi dalam beberapa kasus kelangsungan hidup.
Tidak mungkin bagi manusia untuk memproses dan menganalisis data yang diperlukan untuk mempertahankan ramalan individual pada basis item/lokasi/hari. Kemajuan terbaru dalam Big Data, Machine Learning, dan AI membuatnya mungkin untuk melatih agen virtual untuk bekerja dengan profesional rantai pasokan untuk dengan cepat memproses miliaran kombinasi yang diperlukan untuk mengetahui dengan tepat berapa banyak inventaris yang akan dibutuhkan di setiap lokasi pada waktu yang diberikan, dan mempercepat serta menyederhanakan pekerjaan yang diperlukan dalam mempertahankan rantai pasokan yang efisien. Tren ini akan terus berkembang menuju rantai pasokan yang lebih otomatis, semakin banyak perusahaan menyelesaikan transformasi digital dan mitra rantai pasokan dapat menggunakan teknologi baru seperti blockchain untuk berbagi dan berkolaborasi dengan data dengan aman.
