Hal pertama yang terlintas dalam pikiran adalah manajemen produksi. Ada banyak jenis manajemen produksi, tetapi semuanya berhubungan dengan pengelolaan dan penjualan barang-barang manufaktur. Manufaktur adalah proses mengubah bahan mentah menjadi barang jadi melalui peralatan, tenaga kerja manusia, mesin, dan pemrosesan kimia.
Orang yang ingin memulai bisnis sendiri atau bekerja dalam bisnis perlu memahami manajemen produksi. BPM akan sangat menguntungkan perusahaan. Proses bisnis mungkin tidak berjalan mulus atau sesuai rencana.
Pelajaran ini adalah tentang manajemen produksi. Tujuan kami adalah memulai bisnis yang efisien dalam produksi dan meningkatkan kualitas dan kuantitas secara efisien.
Manajemen produksi adalah pengelolaan pada saat mengubah bahan mentah menjadi barang jadi, baik berupa produk maupun jasa dengan nilai jual tambahan. Manajemen produksi berfungsi untuk mencapai hasil produksi yang diinginkan perusahaan.
Menjalankan manajemen produksi erat kaitannya dengan pengambilan keputusan tentang proses produksi untuk mencapai tujuan organisasi. Keputusan diambil berdasarkan faktor-faktor tertentu sebagai acuan bagi pengambil keputusan di perusahaan.
Setidaknya ada dua faktor yang mempengaruhi manajemen produksi, yaitu pembagian kerja dan revolusi industri. Pembagian kerja adalah pembagian tugas yang tepat. Struktur yang tepat pasti akan menghasilkan produk yang berkualitas dan diterima dengan baik di pasar. Selain itu, pembagian kerja akan membantu proses produksi menjadi lebih efektif dan efisien.
Faktor kedua adalah revolusi industri, seperti perubahan tenaga manusia menggunakan robot atau mesin dalam proses produksinya. Revolusi industri akan membuat target produksi dapat tercapai. Meskipun demikian, dorong karyawan untuk mengembangkan keterampilan mereka agar dapat bersaing.
Baca Juga: Manajemen Operasional:Definisi, Prinsip, dan Strategi
Ada tiga kegiatan manajemen produksi jika dilihat dari cara utama pengambilan kebijakan dan keputusan, yaitu:
Desain adalah bagian dari keputusan jangka panjang. Ini termasuk memutuskan bagaimana produk akan terlihat, di mana pabrik akan terlihat, dan bagaimana proses pengadaan input akan bekerja. Di sini, fokusnya adalah membahas desain metode dan teknologi pemrosesan. Selain itu, desain juga mencakup desain struktur perusahaan, deskripsi pekerjaan, dan spesifikasi pekerjaan.
Dalam proses transformasi, keputusan dan kebijakan berlangsung dalam jangka pendek. Keputusan dan kebijakan ini terkait dengan keputusan taktis dan operasional. Dalam kebijakan ini, Anda akan menemukan informasi tentang jadwal produksi, jadwal kerja, anggaran, jadwal pengiriman input hingga subsistem pemrosesan. Selain itu, juga mencakup program pengiriman output ke pelanggan atau penyelesaian produk.
Karena perbaikan adalah keputusan yang Anda buat berulang kali, kebijakan ini diikuti terus-menerus. Diantara kegiatannya adalah meningkatkan kualitas output, meningkatkan efisiensi sistem, dan mempermudah dalam menyelesaikan tugas. Produktivitas juga dipengaruhi oleh pemeliharaan fasilitas kerja atau mesin, serta cara produk diselesaikan atau dikerjakan lembur.
Secara etimologis, fungsi adalah tentang mengelola dan mengubah input menjadi output berupa barang atau jasa untuk menghasilkan uang bagi perusahaan pada akhirnya. Menurut Sofyan Assauri, setidaknya ada empat hal terpenting yang harus dilakukan:
Setiap bisnis atau industri membutuhkan rencana untuk memulai pekerjaannya. Beberapa cara dan strategi memudahkan penanggung jawab produksi untuk memastikan bahwa tujuan tercapai baik untuk produksi maupun bisnis secara keseluruhan.
Manajemen produksi juga memastikan bahwa rencana bisnisnya menjalankan operasinya. Metode atau strategi operasional juga merupakan bagian dari ini. Manajemen produksi harus mengetahui bagaimana rencana perusahaan untuk menempatkan barang atau jasanya ke pasar dan berapa banyak orang yang akan menggunakannya.
Bagian lain dari fungsi manajemen produk adalah pengelolaan dan pemrosesan sumber daya alam atau bahan mentah yang digunakan bisnis Anda dalam produksi. Pekerjaan ini dilakukan agar ketersediaan bahan baku tidak memperlambat proses produksi atau menambah biaya produksi. Metode pengelolaan bahan baku dengan memanfaatkan sumber daya secara lebih efektif juga akan menciptakan aliran produksi yang berkelanjutan secara efisien.
Manajemen produksi bertugas membuat bahan baku menjadi produk yang memiliki nilai tertentu. Agar masyarakat dapat menikmati produknya, maka produk tersebut perlu diolah dengan baik. Gunakan Perangkat Lunak Manufaktur terbaik HashMicro, mengubah bahan mentah menjadi produk dengan kontrol optimal.
Jasa penunjang merupakan fungsi manajemen produksi dalam mengelola keuangan, dimana sumber daya modal memegang peranan penting dalam menjalankan proses produksi. Orang-orang dalam manajemen produksi harus memastikan bahwa anggaran untuk setiap proses produksi sejalan dan relevan dengan apa yang terjadi dalam bisnis atau apa yang terjadi dalam proses produksi.
Kehadiran manajemen produksi di suatu perusahaan dapat membantu mendukung layanan manajemen keuangan perusahaan. Bagian keuangan perusahaan akan memainkan peran yang lebih signifikan dalam hal ini, tetapi perusahaan tidak dapat meremehkan dukungan manajemen produksi untuk manajemen anggaran. Otomatiskan pengelolaan arus kas, pembuatan laporan keuangan, rekonsiliasi bank, jurnal penyesuaian, pembuatan faktur, dan banyak lagi dengan Perangkat Lunak Akuntansi HashMicro.
Bagian pengendalian atau pengawasan merupakan fungsi yang menjamin agar kegiatan berlangsung sesuai dengan rencana. Selanjutnya proses produksi dapat berjalan sesuai target yang direncanakan, waktu produksi yang tepat, dan biaya operasional yang sesuai.
Pelaksanaannya meliputi beberapa kegiatan terkait pengawasan produksi, seperti menentukan kualitas barang, mematuhi jadwal produksi, dan mengembangkan standar produk.
Dengan memahami konsep manajemen produksi, Anda dapat menciptakan produk yang kompetitif di pasar. Alhasil, bisnis yang Anda bangun berpotensi bertahan lama dan menghasilkan keuntungan berlipat.
Untuk menghasilkan berbagai barang produksi sesuai dengan yang diinginkan, manajemen produksi memerlukan beberapa tahapan. Pengendalian produksi melewati tiga aspek utama dari sistem produksi perusahaan:barang dan jasa. Ketiga aspek tersebut adalah:
Perencanaan produksi erat kaitannya dengan strategi operasional dan kebijakan produksi. Kemungkinan besar, manajemen produksi juga memainkan peran penting dalam mengembangkan prosedur operasi dan kebijakan produksi karena perannya dalam rencana umum. Ini karena manajemen produksi terlibat dalam strategi umum perusahaan.
Strategi operasional ini dapat mencakup banyak hal, seperti inventaris, proses, kapasitas, tenaga kerja, jaminan kualitas dan kualitas, dan banyak hal lainnya. Kebijakan produksi juga dapat menjadi prosedur operasi standar yang ditetapkan untuk pekerja di bagian produksi.
Selanjutnya, Anda harus mengontrol produksi. Orang-orang dalam manajemen produksi juga bertanggung jawab untuk memastikan bahwa alur kerja diatur sebagaimana mestinya.
Baca Juga: Manajemen Operasi:Definisi, Prinsip dan Strategi
Membuat tata letak alur kerja harus dilakukan dengan bekerja sama dengan departemen lain dalam bisnis untuk memastikannya berjalan dengan lancar dan efisien. Hal ini dapat membantu mengurangi biaya produksi dengan memiliki alur kerja yang efisien dan melihat proses pemasaran yang sedang berlangsung saat ini.
Setelah memastikan bahwa tata letak alur kerja mengontrol produksi barang atau jasa, aspek terakhir adalah kontrol produksi perlu memantau proses produksi dan mengevaluasi kinerja produk. Monitoring dan evaluasi merupakan aspek penting dari pengendalian produksi karena mempengaruhi kualitas produk.
Secara keseluruhan, pengendalian produksi memegang peranan penting dalam perusahaan. Manajer produksi harus mampu mengelola keuangannya untuk menjaga kelancaran produksi dan mengembangkan metode dan strategi yang tepat untuk keberhasilan perusahaan. Kontrol produksi juga harus mampu meyakinkan konsumen akan kualitas produk yang unggul.
Manajemen produksi adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian kegiatan fungsi produksi. Gabungkan berbagai sumber daya yang digunakan dalam subsistem produksi organisasi Anda untuk mengubahnya menjadi produk bernilai tambah secara terkendali dengan mengikuti kebijakan organisasi Anda.
Tujuannya adalah untuk “menghasilkan barang dengan kualitas, kuantitas, dan biaya yang tepat.” Perusahaan manufaktur harus menghasilkan produk di bawah target pasar. Jika perusahaan produksi melebihi permintaan, maka pasokan akan berlebihan, dan jika produksi tidak mencukupi, produk menjadi langka.
Pengiriman tepat waktu merupakan parameter penting untuk mengevaluasi departemen produksi. Untuk mencapai tujuannya, departemen produksi harus memaksimalkan sumber daya input. Tingkatkan efisiensi operasional bisnis manufaktur Anda dengan Software ERP Manufaktur HashMicro.
Teknologi Industri
Selama periode permintaan puncak, produsen dapat memproduksi ribuan — jika bukan jutaan — suku cadang per minggu. Hal ini dimungkinkan oleh proses manufaktur yang dapat diotomatisasi, yang membutuhkan pengawasan pekerja yang minimal. Banyak proses manufaktur — seperti permesinan CNC dan pencetakan
Pemeliharaan rutin aset adalah tindakan wajib untuk menjaga bisnis tetap berkembang. Pemeliharaan aset dilakukan oleh organisasi untuk menjaga kinerjanya tetap optimal untuk meminimalkan kegagalan yang selanjutnya dapat mengarah pada kinerja aset yang efektif. Apa itu Manajemen Pemeliharaan? Kata
Saat produsen membeli robot yang bagus untuk lini produksinya, akurasi adalah salah satu fitur yang pertama kali mereka lihat. Akurasi sangat penting di sebagian besar aplikasi robotik, terutama dalam hal pengelasan dan pemindahan material. Akurasi robot selama aplikasi pengelasan penting karena be
Sistem saluran kerja mengoptimalkan volume dan arah aliran udara yang dikelola sistem HVAC. Sistem saluran kerja industri yang besar bertanggung jawab untuk meningkatkan kondisi kualitas udara di lingkungan yang berdebu, sarat bahan kimia, dan berbahaya. Ukuran dan konfigurasi saluran yang tepat mem
