Hemat Biaya & Tingkatkan Kualitas: 3 Langkah Manufaktur Lean untuk Menghilangkan Pemborosan

Garis bawah yang lemah dapat menjadi hasil dari pemborosan berlebih dalam proses manufaktur Anda. Belajar untuk menyederhanakan proses ini dapat mengurangi pemborosan, menghemat biaya, dan memuaskan pelanggan saat ini Anda.

Manufaktur lean tidak berarti menggunakan vendor yang lebih murah untuk bagian Anda. Partisi berkualitas tinggi dengan keluhan dan cacat terbatas dapat meningkatkan bisnis dan loyalitas pelanggan Anda. Faktor pendorong lain untuk pemborosan berlebih termasuk terlalu banyak inventori atau persediaan yang tersedia, overproduksi, dan jejak kertas yang luas untuk faktur.

Proses manufaktur Anda mungkin perlu diubah untuk mengurangi pemborosan. Solusi sederhana, namun efektif, berikut dapat meningkatkan garis bawah perusahaan Anda.

IIoT

IIoT, atau Internet Industri of Things, beroperasi melalui implementasi analitik Big Data di beberapa industri, termasuk pertanian, pertambangan, dan penerbangan. Ini juga dapat mengurangi pemborosan di industri manufaktur. Dengan rentang penggunaan yang luas, biaya teknologi ini sekarang terjangkau untuk bisnis kecil.

Menggunakan IIoT memungkinkan Anda menganalisis data dan menemukan tren atau pola dalam proses manufaktur, seperti keterlambatan atau waktu lead antara langkah produksi atau penggunaan produk berlebih. Anda dapat menilai apakah tren ini terjadi hanya selama periode waktu tertentu atau sepanjang tahun.

Dulu ada beberapa tantangan dalam menerapkan teknologi lean, seperti masalah kabel dan peralatan. Namun kini, Anda memiliki akses ke kartu nirkabel dan pemangku jangkauan dengan sebagian kecil dari biaya. Sistem software yang tersedia berbasis cloud, mengambil sedikit ruang, dan menyimpan jumlah data yang besar. Manajer dapat mengakses informasi berharga dari jarak jauh dari mana pun.

Program software dapat memperingatkan Anda atau tim Anda mengenai cacat atau masalah yang memerlukan pemeliharaan. Ini juga dapat mengakibatkan pengurangan waktu henti.

Transportasi

Proses lean tidak terbatas pada produksi. Advanced Manufacturing menjelaskan bagaimana prinsip-prinsip lean juga dapat diterapkan pada gerakan bahan. Lokasi dan pengiriman barang keduanya memainkan peran besar dalam pemborosan berlebih, baik itu berarti menggunakan bahan bakar tambahan atau tenaga fisik untuk memindahkan produk dari satu area ke area lain atau tantangan lainnya. Jika perusahaan Anda overproducing produk, itu akan perlu menyimpan inventori berlebih sampai diperlukan. Ini dapat menyebabkan karyawan memindahkan produk beberapa kali di gudang atau menghabiskan waktu produktif mencari pengiriman yang telah pindah.

Proses manufaktur lean dapat mengurangi overproduksi dan menerapkan area penyimpanan khusus untuk produk yang menunggu pengiriman. Anda akan ingin menilai ulang dan menyempurnakan proses saat ini secara berkala untuk menghilangkan langkah atau waktu tunggu yang tidak perlu.

Jika pengiriman Anda memerlukan operator forklift, Anda juga melihat biaya konsumsi energi dan keterlambatan saat truk mencari daya. Anda dapat mengurangi waktu boros yang dihabiskan mencari alat dan mesin dengan menugaskan stasiun yang terorganisir di dekat area kerja.

Waktu Henti

Ada beberapa faktor yang berkontribusi pada waktu henti, termasuk proses persetujuan yang panjang untuk membayar faktur atau meminta pemeliharaan, perbaikan mesin atau terlalu banyak waktu lead antara langkah produksi. Overproduksi juga dapat menyebabkan waktu henti, karena karyawan pada akhirnya akan kehabisan ruang untuk menyimpan produk dan mungkin harus menghentikan produksi. Hanya memproduksi cukup untuk mengisi pesanan dalam waktu singkat akan mengurangi waktu henti karyawan dan pengangguran berlebihan di masa depan.

Lean Manufacturing Tools membahas dengan rinci bagaimana waktu henti menghambat biaya dan produktivitas. Misalnya, menunggu pesanan yang hilang karena masalah transportasi atau karyawan dengan pelatihan buruk dan tidak tahu di mana memulai dapat menciptakan waktu henti. Ini “pemborosan menunggu” menghasilkan pembayaran pekerja untuk berdiri diam dan tidak menciptakan nilai bagi pelanggan.

Dengan mengurangi overproduksi dan fokus pada prosedur standar dan kinerja mesin, Anda dapat mengurangi waktu henti perusahaan.

Lean adalah Masa Depan

Menyederhanakan proses manufaktur lean Anda mungkin memakan waktu, tetapi krusial bagi Anda untuk secara teratur menganalisis dan menyesuaikan proses spesifik untuk memastikan perusahaan Anda meningkatkan efisiensi dan kepuasan pelanggan. Anda ingin fokus pada perbaikan berkelanjutan, bukan proyek manufaktur lean jangka pendek. Terbuka terhadap saran dari tim Anda tentang cara lain untuk mengurangi pemborosan di industri Anda, dan Anda mungkin terkejut dengan apa yang dapat Anda capai.