Banyak CEO baru ingin mencap merek mereka pada bisnis dengan mengawasi perubahan signifikan atau transformasi yang menghidupkan kembali perusahaan. Di sini, Roger Fleury, direktur pelaksana Microsoft Penyedia Dynamics Solusi Semangat , menjelaskan bagaimana CEO dapat mencapainya dengan mengevaluasi manajemen rantai pasokan dan mempertimbangkan perencanaan kebutuhan material yang didorong oleh permintaan (DDMRP).
Menurut penelitian yang dilakukan oleh Biro Riset Ekonomi Nasional AS pada tahun 2017, CEO biasanya termasuk dalam salah satu dari dua kategori:manajer atau pemimpin. Penelitian menunjukkan bahwa yang terakhir biasanya menjalankan perusahaan yang lebih produktif dan menguntungkan di industri yang kompleks, dengan kecenderungan untuk memimpin perubahan di seluruh perusahaan.
Ambisi untuk memimpin perubahan di tingkat tertinggi dan meninggalkan jejak di perusahaan adalah apa yang sering kita lihat juga pada CEO baru. Tidak sulit untuk membayangkan mengapa hal ini terjadi, karena biasanya ada unsur keinginan untuk memenuhi dan melampaui harapan. Ini biasanya melibatkan pembandingan terhadap performa sebelumnya dan menemukan area kecil pengembangan yang mendorong peningkatan inkremental.
Sebaliknya, salah satu hal paling berharga yang dapat dilakukan CEO untuk memimpin perusahaan menuju kesuksesan adalah dengan melihat secara strategis proses perusahaan dari perspektif top-down. Bagi banyak bisnis, salah satu area terbesar yang siap untuk ditingkatkan adalah manajemen rantai pasokan.
Dengan melihat secara kritis rantai pasokan, sebagian besar akan mendapati bahwa rantai pasokan tersebut dikelola secara tidak efisien dan mahal, dengan kegagalan untuk mengelola inventaris dengan ukuran yang tepat yang menciptakan masalah dengan alur kerja dari produksi hingga pengiriman. Dengan merangkul metodologi baru, seperti DDMRP, CEO dapat memimpin perusahaan mereka ke tingkat kinerja puncak yang baru.
DDMRP adalah pengembangan modern pada metodologi perencanaan kebutuhan manufaktur tradisional (MRP) yang memprioritaskan manajemen inventaris di seluruh rantai pasokan. Dengan menggunakan pendekatan ini, perencana produksi dalam bisnis dapat memisahkan rantai pasokan mereka pada titik yang dipilih secara strategis, di mana mereka dapat menyimpan stok penyangga agar produksi tetap berjalan dengan lancar.
Misalnya, CEO perusahaan manufaktur otomotif mungkin melihat bahwa perusahaan sering kali menyimpan terlalu banyak pengencang di inventarisnya dan jumlah panel samping bodi yang sangat sedikit, yang menyebabkan risiko kekurangan yang sering terjadi.
Perangkat lunak DDMRP, seperti yang disediakan oleh Ardent Solutions, memungkinkan Anda untuk melihat tingkat stok secara real-time. Level buffer yang disesuaikan secara dinamis memungkinkan inventaris disimpan pada level yang dapat diterima secara konstan, dengan lebih banyak stok yang dipesan jika jumlah yang ditahan turun. Secara efektif, ini menghilangkan risiko kekurangan pasokan.
Ini sama sekali bukan keputusan cepat atau solusi cepat untuk mengadopsi metodologi DDMRP, karena memerlukan dukungan di setiap tingkat bisnis agar efektif. Namun, CEO yang ingin mencap merek mereka ke perusahaan mereka dapat menggunakannya untuk memaksimalkan produktivitas, meningkatkan laba, dan memperkuat posisi pasar.
