Mengambil pendekatan yang dapat disusun untuk mengurangi kelelahan pengembang

Memasukkan API yang dapat digunakan kembali dan proses otomatisasi dapat mengurangi ketegangan pada pengembang.

Paul Crerand, CTO bidang EMEA di MuleSoft, membahas bagaimana mengambil pendekatan yang dapat dikomposisi menggunakan API yang dapat digunakan kembali dapat mengurangi kelelahan pengembang

Kekurangan keterampilan adalah salah satu masalah tertua dalam buku untuk departemen TI. Permintaan akan pengetahuan digital terus meningkat selama dekade terakhir, sampai pada titik di mana ia mengancam untuk melampaui pasokan. Namun, tantangan menjadi lebih akut selama pandemi, ketika hampir setiap organisasi berada di bawah tekanan kuat untuk mempercepat kemampuan digital mereka. Tim dapat bersatu untuk menjawab tuntutan tersebut, tetapi kurangnya bakat pengembang dapat memiliki dampak yang nyata dan bertahan lama pada perusahaan dan pelanggan mereka. Karena tim yang ada semakin menipis, risiko besar dari kejenuhan pengembang yang meluas muncul.

Seberapa dekat burnout massal?

Tidak dapat disangkal peran besar yang dimiliki pengembang di sebagian besar organisasi modern. Jika setiap perusahaan sekarang menjadi perusahaan perangkat lunak, maka ini adalah tim yang bekerja di ruang mesin untuk mendorong pertumbuhan bisnis. Nilai mereka berada pada titik tertinggi sepanjang masa sebelum pandemi. Sekarang ini meningkat melalui stratosfer, ketika organisasi berupaya mendorong transformasi digital untuk era baru, yang ditentukan oleh kerja hibrida dan ekspektasi pelanggan yang melonjak.

Penelitian menunjukkan bahwa volume inisiatif digital berlipat ganda selama pandemi, membuat segalanya menjadi lebih menantang bagi tim pengembang yang sudah mencapai batas. Bersaing untuk waktu mereka tidak hanya inisiatif inovasi tetapi tuntutan operasional sehari-hari dari "bisnis seperti biasa". Tidak mengherankan, mungkin, hanya 37% organisasi yang mampu menyelesaikan semua proyek transformasi digital mereka tahun lalu.

Tuntutan digital pertama ini mau tidak mau mendorong tim TI dan pengembang ke titik puncak. Sebuah studi baru-baru ini dari pengembang menemukan 83% responden menyebutkan perasaan kelelahan, 81% di antaranya menyebutkan pandemi sebagai penyebabnya. Proses kerja yang tidak efisien dipersalahkan karena memperburuk masalah, dengan mempersulit tenaga melalui backlog pekerjaan dengan cukup cepat.

Memberdayakan teknologi bisnis

Jadi, bagaimana organisasi dapat mengatasi tantangan yang membayangi ini untuk mempertahankan talenta terbaik dan terpandai mereka, tanpa menghentikan rencana pertumbuhan digital mereka? Jawaban bagi banyak orang mungkin ada di depan mereka. Banyak yang telah ditulis tentang teknolog bisnis – karyawan di luar departemen TI dengan keinginan dan kebebasan untuk membuat aplikasi dan pengalaman baru bagi organisasi mereka. Teori ini akhirnya berkembang menjadi kenyataan, berkat tekanan era digital dan ketersediaan strategi dan solusi integrasi baru.

Dengan memaparkan aplikasi, data, dan perangkat mereka melalui API yang dapat digunakan kembali, tim TI dapat menerapkan strategi perusahaan yang dapat disusun. Pendekatan ini memungkinkan teknolog bisnis untuk bertindak berdasarkan ambisi mereka untuk menciptakan pengalaman baru yang inovatif, dengan mengintegrasikan data dan kemampuan digital dengan lebih mudah. Kemampuan ini dapat disusun dan disusun ulang untuk memenuhi permintaan pelanggan dan bisnis yang terus berubah, tanpa perlu memulai dari awal setiap saat. Gartner mengatakan organisasi yang mampu memberdayakan teknologi bisnis secara efektif memiliki kemungkinan 2,6 kali lebih besar untuk mempercepat hasil bisnis digital.

Otomatis dengan “klik bukan kode”

Alat kode rendah dan tanpa kode otomatis dapat membuat visi ini menjadi kenyataan, dengan memungkinkan para ahli teknologi bisnis untuk menarik-dan-melepaskan kemampuan ke tempatnya, untuk membangun pengalaman digital baru. Penelitian menunjukkan bahwa sebagian besar (86%) organisasi percaya hasil akan meningkat jika pengguna bisnis mereka dapat mengakses kemampuan tersebut. Dengan menggabungkan manajemen API, integrasi, dan otomatisasi, organisasi dapat memanfaatkan dorongan yang berkembang ke hiperotomatisasi untuk mengaktifkan strategi ini, dengan mengurangi kebutuhan akan proses pengembangan teknis manual. Ini akan memberdayakan lebih banyak teknologi bisnis untuk muncul, dengan menghilangkan kebutuhan karyawan untuk mengetahui cara membuat kode jika mereka ingin menciptakan pengalaman digital baru.

Memungkinkan lebih banyak karyawan di luar TI untuk berperan aktif dalam memenuhi kebutuhan digital mereka sendiri tidak hanya membantu mempercepat inovasi, tetapi juga menghilangkan sebagian tekanan sehari-hari dari pengembang. Daripada bereaksi terhadap tuntutan baru untuk proyek integrasi rutin, mereka dapat menginvestasikan lebih banyak waktu dan upaya mereka untuk menulis kode baru, mendorong praktik terbaik, dan menjaga keamanan dan tata kelola. Akibatnya, organisasi dapat mengurangi risiko kelelahan pengembang, dan memastikan sumber daya teknis mereka yang paling terampil tetap fokus pada pekerjaan strategis yang memberikan nilai bisnis yang lebih besar dan memastikan keberhasilan transformasi digital jangka panjang.

Masa depan sudah ada di sini

Organisasi tidak perlu menunggu untuk mulai memetik manfaat dari perubahan strategi digital ini. Banyak yang telah meletakkan dasar dan menerapkan pendekatan yang matang untuk memungkinkan pengguna non-TI dengan mudah mengintegrasikan aplikasi dan sumber data melalui API. Sekarang, mereka harus mencari untuk mempercepat inisiatif ini, dengan memberdayakan lebih banyak tim dalam organisasi untuk menggunakan API untuk membangun layanan digital mereka sendiri, dan membawa bakat mereka sendiri untuk inovasi. Saatnya membangun masa depan, menggunakan solusi hari ini untuk memberdayakan generasi baru teknologi bisnis.