Elemen Otomatisasi Manusia
Baru-baru ini, Jurnal Tube dan Pipa diterbitkan sebuah artikel berjudul “Proyek Otomasi Adalah Proyek Orang” yang menampilkan wawancara John Schott, Presiden EPIC Systems, Inc. Artikel tersebut dan Mr. Schott menekankan bahwa sebuah proyek tidak dapat berhasil tanpa orang-orang yang terlibat. Faktanya, melibatkan orang yang tepat pada tahap yang tepat dari proyek atau peningkatan sistem sangat penting untuk kesuksesan. Mr. Schott menunjukkan tiga tahap proyek apa pun yang harus melibatkan banyak kolaborasi manusia:
1. Penyedia Solusi/Pilihan Solusi Proyek
Biasanya, sistem baru atau peningkatan sistem ke sistem yang ada adalah proyek yang perlu dikelola oleh seseorang dari perusahaan yang ingin membeli sistem. Setelah penyedia solusi dan solusi telah dipilih, penting bagi manajer proyek untuk menjadi pemimpin dan juara untuk teknologi yang dipilih. Hal ini penting untuk mendapatkan penerimaan secara keseluruhan dan menetapkan arah yang jelas dari tim. Jika manajer proyek tidak bekerja dengan penyedia solusi sebagai mitra yang setara dan tetap, itu membuat semua orang lain untuk membeli solusi di akhir proyek menjadi sangat sulit.
2. Konsep Proyek dan Tahap Desain
Tahap proyek ini harus mencakup masukan dari insinyur desain, manajer proyek DAN operator dan personel pemeliharaan. Orang-orang yang pada akhirnya akan bekerja dengan sistem, atau yang telah bekerja, harus berkontribusi dalam merancang sistem baru. Orang-orang yang bekerja dengan sistem setiap hari mengetahui kepraktisan situasi, dan akan merasa lebih puas dengan solusi baru jika mereka disertakan dalam seluruh proses, mulai dari tahap desain.
3. Peningkatan Sistem Pemasangan dan Pengaktifan
Pelatihan manajer, operator, dan personel pemeliharaan selama pemasangan dan commissioning adalah kunci keberhasilan yang berkelanjutan. Meskipun EPIC dan perusahaan serupa lainnya memberikan dukungan proyek yang berkelanjutan, akan jauh lebih sedikit frustrasi jika operator sistem dan teknisi di lokasi dapat memecahkan masalah sendiri.
Secara umum, komunikasi yang baik di semua tingkat perusahaan dan/atau pabrik saat perubahan sedang diterapkan adalah kuncinya. Misalnya, artikel ini membahas ketakutan umum bahwa robot atau mesin berkecepatan tinggi akan mengambil alih pekerjaan mereka. “Dalam hampir setiap contoh, perusahaan dapat mempekerjakan kembali pekerja terampil dan tidak terampil” kata Eric Patty, Presiden Mesin dan Manufaktur Wauseon. Perusahaan harus mengomunikasikan hal ini kepada karyawan saat terjadi perubahan, untuk menghindari ketakutan yang tidak perlu dan menciptakan penerimaan yang lebih luas terhadap teknologi baru.
EPIC Systems, Inc adalah perusahaan otomasi dan integrasi garis yang berlokasi di St. Louis, MO. Untuk mempelajari lebih lanjut tentang solusi yang diberikan oleh EPIC, hubungi teknisi hari ini atau kunjungi situs web kami.
