Sentuhan Manusia: Kunci Keberhasilan Proyek Otomasi
Baru-baru ini, Tube and Pipe Journal menerbitkan artikel bernama “An Automation Project Is A People Project” yang memapari wawancara dengan John Schott, Presiden EPIC Systems, Inc. Artikel dan Tn. Schott menekankan bahwa proyek tidak dapat berhasil tanpa orang yang terlibat. Faktanya, memiliki orang yang tepat yang terlibat pada tahap yang tepat dari proyek atau upgrade sistem sangat krusial untuk keberhasilan. Tn. Schott mengacu pada tiga tahap dari setiap proyek yang harus melibatkan banyak kolaborasi manusia:
1. Pemilihan Penyedia Solusi/Solusi Proyek
Biasanya, sistem baru atau upgrade sistem yang ada adalah proyek yang perlu dikelola oleh seseorang dari perusahaan yang ingin membeli sistem. Setelah penyedia solusi dan solusi dipilih, penting manajer proyek menjadi pemimpin dan juara untuk teknologi yang dipilih. Ini krusial untuk mendapatkan penerimaan keseluruhan dan menetapkan arah yang jelas bagi tim. Jika manajer proyek tidak bekerja dengan penyedia solusi sebagai partner yang setara dan berkomitmen, maka membuat semua orang lain menerima solusi di akhir proyek menjadi sangat sulit.
2. Tahap Konsep dan Desain Proyek
Tahap ini dari proyek harus melibatkan masukan dari insinyur desain, manajer proyek DAN operator serta personel pemeliharaan. Orang yang akhirnya akan bekerja dengan sistem, atau yang sudah pernah, harus berkontribusi dalam merancang sistem baru. Orang yang bekerja dengan sistem setiap hari mengetahui praktikalitas situasi, dan akan merasa lebih puas dengan solusi baru jika mereka terlibat dalam seluruh proses, dimulai dari tahap desain.
3. Instalasi Upgrade Sistem dan Commissioning
Pelatihan manajer, operator, dan personel pemeliharaan selama instalasi dan commissioning adalah kunci untuk keberlangsungan keberhasilan. Meskipun EPIC dan perusahaan serupa lainnya memberikan dukungan proyek berkelanjutan, jauh lebih tidak frustrasi jika operator sistem dan teknisi di lokasi dapat memecahkan masalah sendiri.
Secara umum, komunikasi yang baik di semua tingkat perusahaan dan/atau pabrik saat perubahan sedang diterapkan adalah kunci. Misalnya, artikel ini mengatasi kekhawatiran umum bahwa robot atau mesin kecepatan tinggi akan mengambil pekerjaan mereka. “Dalam hampir setiap kasus, perusahaan dapat menempatkan kembali pekerja terampil dan tidak terampil” kata Eric Patty, Presiden Wauseon Machine and Manufacturing. Perusahaan harus mengkomunikasikan ini kepada karyawan saat perubahan dilakukan, untuk menjaga ketakutan yang tidak perlu dan menciptakan penerimaan yang lebih luas terhadap teknologi baru.
EPIC Systems, Inc adalah perusahaan otomatisasi dan integrasi lini yang berlokasi di St. Louis, MO. Untuk mengetahui lebih lanjut tentang solusi yang disediakan oleh EPIC, hubungi seorang insinyur hari ini atau kunjungi situs web kami.
