Kisah Sukses:Pemilik Bersiap untuk Menyerahkan Kendali

Dalam bisnis sejak 1902, Hermance Machine menawarkan berbagai pilihan peralatan pengerjaan kayu industri berkualitas, suku cadang mesin berkualitas, dan perlengkapan kerajinan kayu, melayani pekerja industri dan penggemar kayu di seluruh dunia. Dengan sekitar 25 karyawan, perusahaan yang berbasis di Williamsport, Pennsylvania ini juga mengkhususkan diri dalam perbaikan peralatan dan menawarkan berbagai mesin bekas berkualitas.

Pemilik Hermance Machine, Joe dan Claire Strouse mengantisipasi transisi dalam manajemen perusahaan kepada dua putra mereka. Mereka membutuhkan sumber daya profesional dengan keahlian dalam melatih anggota keluarga dalam proses suksesi bisnis yang kompleks, dan menghubungi Pusat Produsen Inovatif (IMC), bagian dari PA MEP – bagian dari Jaringan Nasional MEP, untuk mendapatkan bantuan. IMC menghubungkan Hermance Machine dengan Galliard Group, sebuah perusahaan yang mengkhususkan diri dalam perencanaan suksesi bisnis keluarga.

“Perusahaan kami yang berusia 114 tahun siap untuk perubahan generasi berikutnya dalam manajemen untuk memastikan pertumbuhan dan kelangsungan perusahaan di masa depan. Kami membutuhkan sumber daya profesional konsultan dengan keahlian dalam melatih anggota keluarga masa depan, dan dengan bantuan IMC, kami sekarang baik dalam perjalanan kami untuk mencapai tujuan yang menghindari kami." —Joseph Strouse, Pemilik

Selama beberapa bulan, Galliard memberikan Pelatihan Kepemimpinan dan Keterampilan Eksekutif kepada pemilik, mengidentifikasi keterampilan kepemimpinan dan budaya organisasi yang diperlukan untuk mendukung visi jangka panjang mereka. Selanjutnya, Galliard membantu perusahaan mengembangkan rencana tata kelola keluarga yang efektif yang akan menghasilkan pemahaman bersama di antara anggota keluarga Strouse. Galliard mengadakan pertemuan pribadi dengan semua pihak terkait dan menggunakan informasi tersebut untuk memfasilitasi diskusi dengan pemilik, menyoroti tren utama, bidang kesepakatan, dan bidang potensial untuk eksplorasi, sambil dengan hati-hati menghormati kerahasiaan setiap peserta.

Dengan adanya rencana tata kelola, Galliard memfasilitasi pertemuan satu hari dengan pemilik dan putra mereka untuk menentukan potensi strategis bisnis, bersama dengan pertemuan berikutnya untuk bertukar pikiran tentang berbagai opsi untuk bergerak maju. Keluarga mendiskusikan pemisahan bisnis, kepemilikan gabungan, dan penjualan—mengidentifikasi pro dan kontra dari setiap opsi. Setelah bertemu secara individu dengan putra-putranya untuk menentukan strategi pilihan mereka untuk bergerak maju, Galliard menyusun rencana untuk bergerak ke arah yang disepakati, termasuk mengidentifikasi langkah-langkah hukum dan keuangan yang akan memiliki dampak positif terbesar. Mesin Hermance tetap kuat selama proses berlangsung, meningkatkan dan mempertahankan penjualan dan pekerjaan. Investasi terbayar dalam penghematan biaya jangka pendek dan kesuksesan jangka panjang.

Hasil

• Peningkatan/pertahanan penjualan sebesar $1.500.000
• 15 pekerjaan baru atau yang dipertahankan
• Penghematan biaya $100.000
• $85,000 investasi baru

Bisakah perusahaan manufaktur Anda mendapat manfaat dari layanan perencanaan suksesi? Hubungi MEP lokal Anda untuk informasi lebih lanjut.

Kemitraan Ekstensi Manufaktur Pennsylvania adalah perwakilan resmi dari Jaringan Nasional MEP™ di Pennsylvania. MEP National Network™ adalah kemitraan publik-swasta unik yang memberikan solusi komprehensif dan terbukti bagi produsen A.S., mendorong pertumbuhan dan memajukan manufaktur A.S.