Langkah-Langkah Menjembatani Kesenjangan Gender Rantai Pasokan

Ketika saya pertama kali bergabung dengan tenaga kerja, saya diberi dongle dan menggunakan telepon kamar hotel untuk mengakses email saya dengan kecepatan yang bahkan tidak akan menggerakkan Slack hari ini. Saya mencoba menjelaskan ini kepada anak saya yang berusia 11 tahun dan dia melihat saya seperti saya memiliki kucing di kepala saya. Maksud saya bukan tentang Internet dial-up, tetapi saya telah melihat banyak hal sejak saya bergabung dengan industri perangkat lunak 20 tahun yang lalu. Saya telah mengambil dan pindah untuk pekerjaan, baik sebelum dan sesudah memulai sebuah keluarga, bekerja dari jarak jauh dan di kantor. Saya telah bekerja untuk perusahaan besar, perusahaan menengah, dan perusahaan rintisan. Ketika saya dipromosikan dari dukungan teknis di pekerjaan pertama saya, saya adalah wanita ketiga yang bergabung dengan tim kami yang terdiri dari 100 konsultan global.

Saya telah menghabiskan beberapa tahun terakhir dengan fokus pada rantai pasokan dan logistik dan telah melihat evolusi di kedua teknologi dan seperti apa tenaga kerja bagi wanita.

Inilah cara organisasi dalam ekosistem rantai pasokan dapat mengambil tindakan progresif untuk membantu menjembatani kesenjangan gender sambil menyediakan tempat kerja yang adil di semua peran dan tingkatan untuk wanita dan ibu yang bekerja.

Dukungan Top-Down

Karir saya telah menjangkau beberapa industri dalam berbagai peran mulai dari dukungan, konsultasi, dan manajemen produk hingga strategi go-to-market, pemasaran produk, dan kemitraan. Saya memiliki bos yang mendukung saya dan orang lain yang tampaknya lebih cenderung menusuk saya di dalamnya. Saya telah melihat perut binatang korporat, tetapi juga diberkati dengan dukungan dari kepemimpinan yang memberi dampak besar pada karier saya.

Saya membahas pentingnya memiliki dukungan manajerial dengan mantan kolega dan manajer baru-baru ini. Kami berdua telah mengerjakan aktivitas pasar besar di mana kami membutuhkan organisasi untuk mendukung ide-ide baru dan program pemasaran.

“Jika Anda bekerja menuju perubahan signifikan pada proses bisnis internal seperti menerapkan praktik terbaik baru,” Lori Harner, AVP Pemasaran Produk di E2open berkomentar, “Anda perlu mendapat dukungan eksekutif dari konsepsi hingga membuahkan hasil, untuk tidak hanya mendukung aspek pelatihan, tetapi juga peluncuran, implementasi, dan eksekusi.”

Saya telah bekerja untuk beberapa bos yang luar biasa, baik wanita maupun pria, yang meningkatkan kepercayaan diri saya, memberdayakan saya, dan membantu mengungkap keterampilan yang saya tidak tahu saya miliki atau terlalu malu untuk digunakan. Dukungan mereka sangat penting ketika saya pindah ke industri dan peran yang dominan dipegang oleh laki-laki. Kita tidak boleh meremehkan pentingnya manajer yang mendukung dan mengadvokasi karyawan mereka.

Saya beruntung telah mulai bekerja di rantai pasokan, logistik, dan LogTech sebelum mereka menjadi industri panas. Anda tahu, sebelum kita kehabisan kertas toilet. Jumlah wanita di industri ini jauh lebih sedikit pada waktu itu, tetapi saya tidak pernah merasa seperti seorang pekerja kontrak.

Saya direkrut oleh penyedia logistik besar, berhasil melalui proses wawancara yang rumit, dan mendapat nilai tinggi pada tes yang diperlukan. Saya adalah salah satu dari sedikit wanita yang menjadi bawahan langsung eksekutif tingkat C yang memiliki harapan tinggi baik untuk dirinya sendiri maupun timnya. Tim produk saya dan saya bekerja berjam-jam dengan tenggat waktu yang ketat dan saya belajar banyak tentang logistik, broker, dan pengirim barang hanya dengan bekerja bahu-membahu dengan orang-orang dari industri yang 100% berdedikasi untuk kesuksesan pelanggan mereka. Tidak ada pengganti untuk mengotori tangan Anda jika Anda ingin mempelajari industri baru.

Menarik dan Mempertahankan Bakat Terbaik

Pastikan ada jalur karir yang mapan untuk wanita, terlepas dari level apa mereka mulai di organisasi Anda. Soroti contoh karyawan lain yang telah mengikuti jalur ini dan naik ke jenjang perusahaan. Buat program yang menawarkan pelatihan eksekutif untuk tingkat manajemen menengah dan direktur dan berikan pelatihan rantai pasokan lanjutan jika Anda ingin merekrut di tingkat pemula dan memungkinkan karyawan untuk mengembangkan keahlian mereka dan tumbuh. Dalam studi Juni 2021, Gartner Inc. menemukan bahwa organisasi kesulitan mempertahankan wanita karir menengah karena kurangnya peluang karir dan pengembangan.

"Pemimpin rantai pasokan yang serius dengan upaya kesetaraan gender mereka harus membuat program pengembangan kepemimpinan yang disesuaikan dan mengeksplorasi kebijakan kerja fleksibel yang memenuhi kebutuhan wanita karir menengah," kata Dana Stiffler, wakil presiden analis praktik Rantai Pasokan Gartner.

Laporan Gartner yang sama menemukan bahwa wanita sekarang terdiri dari 41% dari tenaga kerja rantai pasokan. Laporan tersebut menyatakan bahwa setiap tingkat kepemimpinan mengalami peningkatan dalam representasi kecuali untuk tingkat kepemimpinan, yang mengalami sedikit penurunan. Peningkatan secara keseluruhan menggembirakan, tetapi masih ada kemajuan yang perlu dibuat untuk mempertahankan talenta menengah dan eksekutif.

Jika menurut Anda rantai pasokan kacau, cobalah menjadi ibu yang bekerja atau orang tua tunggal. Bekerja penuh waktu dan mengelola tanggung jawab rumah tangga dan anak-anak dapat menjadi hal yang menakutkan, melelahkan, dan terkadang benar-benar melelahkan. Organisasi yang memahami tekanan yang dialami orang tua ini, baik di tempat kerja maupun di rumah, dan menawarkan jam kerja yang fleksibel sangat mengurangi stres karyawan.

Kemampuan untuk bekerja dari jarak jauh saat dibutuhkan adalah hal biasa bagi majikan saya sebelum COVID-19, tetapi kemudian menjadi norma bagi banyak orang lain karena kantor tutup. Ini memungkinkan saya dan banyak orang lain untuk mempertahankan pekerjaan saya sementara anak-anak kami belajar dari jarak jauh di rumah. Pandemi itu, dan terus menjadi, sangat membuat stres semua orang. Memiliki kepemimpinan yang mendukung jadwal kerja yang fleksibel memungkinkan ibu yang bekerja dan orang tua tunggal untuk mendukung pembelajaran jarak jauh, janji temu, praktik, pertunjukan, atau penyakit keluarga. Tingkat kepercayaan antara pemberi kerja dan karyawan ini menunjukkan nilai yang diberikan organisasi terhadap kesehatan karyawan, yang merupakan komponen utama dalam mempertahankan talenta terbaik.

Tantangan pengiriman laut yang sedang berlangsung terus menyebabkan kekacauan di seluruh rantai pasokan global. Untuk mengatasi masalah tersebut, diperlukan tenaga kerja yang tidak takut untuk berpikir out of the box.

Dengan menjadikan keragaman tenaga kerja sebagai prioritas, organisasi dapat menarik dan mempertahankan pemimpin yang akan berusaha memecahkan tantangan kompleks dengan cara baru. Saya mengatakan ini tidak hanya untuk mempromosikan lingkungan yang inklusif bagi perempuan, tetapi juga sebagai veteran industri ini:kita membutuhkan pola pikir yang segar. Apa yang kami lakukan tidak berhasil dan meskipun solusi baru mungkin bertentangan dengan keputusan tradisional, ide-ide baru adalah cara terbaik untuk mengeluarkan kami dari kekacauan ini.

Stefany Martin adalah kepala kemitraan dan aliansi global di Slync.io.