Bagaimana Rebound Manufaktur Akan Mengubah Rekrutmen dan Retensi Karyawan

Permintaan untuk manufaktur mulai pulih dari posisi terendah dalam sejarah. Apakah Anda akan siap? Gambaran ketenagakerjaan yang berubah secara drastis dapat menantang perusahaan untuk memikirkan kembali tenaga kerja mereka dalam waktu dekat dan jangka panjang. Berikut beberapa masalah yang perlu dipertimbangkan.

Ekonomi AS hampir terhenti ketika pandemi COVID-19 tiba. Perusahaan manufaktur termasuk yang paling terpukul, terutama karena rantai pasokan yang melemah mengeringkan permintaan produk, dan banyak pekerja di sektor ini melakukan pekerjaan yang tidak dapat dilakukan dari jarak jauh.

Perusahaan tidak punya banyak pilihan selain mengurangi produksi dan memberhentikan pekerja.

Sekarang, ada tanda-tanda awal rebound. Gardner Intelligence, firma konsultan yang mengukur tren data di industri manufaktur, mengatakan dalam laporan bulan Juni, “proporsi produsen yang menyusut mengalami kondisi yang memburuk dan proporsi yang berkembang mengalami kondisi yang tidak berubah atau membaik dibandingkan Mei”.
 

Berita yang lebih menjanjikan:Menurut Biro Statistik Tenaga Kerja AS, pekerjaan di bidang manufaktur tumbuh sebesar 356.000 pada bulan Juni, sebagian besar berkat kendaraan bermotor dan suku cadang.

Saat berbagai segmen industri kembali online, apakah tenaga kerja Anda siap untuk memenuhi permintaan produk yang meningkat?

Manfaatkan Sumber Daya dan Pekerja yang Ada dengan Sebaik-baiknya

Dalam waktu dekat, perusahaan manufaktur harus memaksimalkan sumber daya dan staf yang mereka miliki.

Otomatisasi adalah salah satu cara untuk mencapai ini. “Produsen yang telah menguji coba solusi [otomatisasi] harus meningkatkannya dengan hati-hati, sementara yang lain harus mulai menjelajahinya,” saran perusahaan konsultan PwC.

Kata kuncinya di sini adalah “hati-hati” dan “menjelajah”. Mengingat iklim ekonomi yang sulit, sekarang mungkin bukan waktu yang tepat bagi perusahaan untuk melakukan investasi yang cukup besar dalam teknologi baru.

Tetapi bagi mereka yang memiliki posisi yang baik dan mau mencoba, berfokus pada beberapa bidang otomatisasi dapat memanfaatkan pengurangan tenaga kerja secara maksimal, saran PwC. Area tersebut adalah:

• Pergerakan material otomatis, seperti forklift dan crane.
• Otomasi tugas berulang dalam perakitan, seperti robotika industri dan robot kolaboratif.
• Pemeliharaan prediktif menggunakan Internet of Things dan kecerdasan buatan.

Otomatisasi juga akan menimbulkan kebutuhan akan soft skill tertentu di tempat kerja.

Jasmeet Singh, wakil presiden eksekutif dan kepala manufaktur global di Infosys, menulis di Industry Week:“Di luar keterampilan teknis murni, keterampilan yang semakin dibutuhkan adalah pemecahan masalah yang kompleks, pemikiran kritis, dan kreativitas. Contoh peningkatan keterampilan adalah melatih pekerja yang memiliki bakat untuk itu dalam keterampilan data dan analitik. Ini akan memungkinkan mereka untuk berkontribusi pada tugas-tugas yang semakin penting seperti perkiraan permintaan.”

Singh membagikan contoh GE Appliances yang membuka pabrik baru yang menampilkan teknologi Industri 4.0 seperti visualisasi data, pemindaian 3D, dan pembuatan prototipe cepat.

“Untuk mempersiapkan pekerja untuk fasilitas manufaktur modern ini,” tulisnya, “tim GE Appliances melakukan pelatihan hidrolik melalui pemasok lokal dan menerapkan pelatihan di tempat untuk melatih kembali karyawannya di lantai pabrik yang baru.”

Mulai Membangun Kembali Tenaga Kerja Anda

Ketika lebih banyak pekerja dibutuhkan untuk memenuhi permintaan produksi yang meningkat, perusahaan mungkin merasa sangat sulit untuk mempekerjakan kembali.

Sementara kekurangan pekerja tampaknya berlawanan dengan intuisi mengingat rekor angka pengangguran di negara itu, Ethan Karp, CEO Magnet, sebuah grup konsultan untuk industri manufaktur, menunjukkan masalah bakat yang mendahului pandemi COVID-19.

Ada peluang untuk meletakkan fondasi—atau membangun fondasi yang sudah Anda mulai—untuk menciptakan program perekrutan dan perekrutan yang kuat untuk masa depan. Dia menawarkan saran berikut dalam webinar yang diselenggarakan oleh Industry Week.

1. Jadilah inovatif dengan merekrut. Alih-alih pergi ke tempat yang sama dan menggunakan taktik yang sama untuk menemukan bakat yang tepat, pergilah ke tempat orang-orang berada—yaitu, media sosial—dan buat perusahaan Anda menarik di tempat itu. Perusahaan telah menemukan kesuksesan dengan menggunakan Spotify, Snapchat dan pesan teks dalam perekrutan mereka, kata Karp. Jangan takut untuk mencoba cara yang berbeda dan menemukan apa yang cocok untuk Anda, katanya.

2. Ceritakan kisah unik perusahaan Anda. Milenial merupakan kelompok pekerja potensial terbesar, dan mereka umumnya tidak memilih untuk bekerja di bidang manufaktur. Pikat milenium ke manufaktur dengan berbagi cerita yang menggambarkan bagaimana manufaktur—bagaimana perusahaan Anda—adalah karier yang penuh peluang, kata Karp. “Mereka ingin tahu bahwa produk Anda membantu orang,” katanya. “Mereka ingin tahu bahwa ada peluang signifikan untuk kemajuan dan gaji yang menggiurkan. Kami bisa menunjukkan itu kepada mereka.”

3. Buat jaring perekrutan yang lebih luas. Di bidang manufaktur, 71 persen pekerja adalah laki-laki, dan 80 persen berkulit putih, menurut Biro Statistik Tenaga Kerja AS. Pikirkan tentang susunan komunitas Anda dan demografi yang kurang terwakili di tempat kerja Anda. Dengan melakukannya, Anda akan menemukan kumpulan pekerja terampil yang jauh lebih besar untuk direkrut.

4. Perlakukan pekerja Anda dengan baik. “Ketika Anda membangun tempat yang bagus untuk bekerja, karyawan Anda membicarakannya, dan itu membantu menarik lebih banyak bakat hebat kepada Anda,” kata Karp. Jika Anda tidak tahu pendapat karyawan Anda tentang perusahaan, tanyakan kepada mereka.

5. Berinvestasi dalam pelatihan. “Teknologi baru terus bermunculan,” kata Karp. “Karena kita tidak selalu dapat menemukan bakat terampil yang kita butuhkan untuk menjalankan peralatan itu, kita perlu mencari cara untuk meningkatkan keterampilan itu di dalam pabrik kita sendiri.” Pertimbangkan cara tradisional, seperti pelatihan online dan kelas kuliah, serta metode yang lebih baru, seperti augmented reality dan virtual reality.

MSC telah bermitra dengan Tooling U-SME, pemimpin di bidang manufaktur selama hampir 90 tahun, untuk menawarkan paket pelatihan online yang mendukung peran manufaktur inti dengan membantu mengembangkan dan mempertahankan keterampilan yang diperlukan untuk mengikuti inovasi baru dan kemajuan manufaktur.

Pelajari Lebih Lanjut dan Mulai Uji Coba GRATIS Anda Sekarang

6. Buat program magang. Melalui pelatihan di tempat kerja dan pendidikan kelas berbayar, magang menarik dan mempertahankan orang-orang di bidang manufaktur. “Strategi ini membantu bisnis berkembang dengan membangun tenaga kerja yang sangat terampil, sangat produktif, dan membantu pencari kerja mengakses dan mempertahankan karir yang stabil dengan upah yang baik,” kata Departemen Tenaga Kerja AS, mencatat bahwa lebih dari 91 persen pekerja magang masih dipekerjakan oleh perusahaan sembilan bulan kemudian. Untuk memulai, kata Karp, perusahaan dapat terhubung dengan perguruan tinggi atau sekolah menengah setempat yang mungkin memiliki program, atau mereka dapat mengaktifkan kembali program yang sudah lama tidak digunakan.

Apakah Anda Siap untuk Rebound di Manufaktur?

Permintaan untuk manufaktur mulai pulih dari posisi terendah dalam sejarah.

Saat berbagai segmen industri kembali online, apakah tenaga kerja Anda siap untuk memenuhi permintaan produk yang meningkat?

Ikuti polling kami untuk membagikan wawasan Anda dan menemukan apa yang dilakukan orang lain.

Langkah apa yang telah Anda ambil untuk mengoptimalkan tenaga kerja Anda?

Tantangan ketenagakerjaan apa yang Anda hadapi saat produksi meningkat? Bagaimana Anda mengatasinya?