Pemulihan Manufaktur: Mengubah Akuisisi dan Retensi Talenta untuk Masa Depan
Permintaan manufaktur mulai pulih dari titik terendah historis. Apakah Anda siap? Gambar ketenagakerjaan yang berubah drastis mungkin tantang perusahaan untuk menilai ulang tenaga kerjanya di jangka pendek dan panjang. Berikut beberapa isu yang perlu dipertimbangkan.
Ekonomi AS hampir berhenti sepenuhnya saat pandemi COVID-19 tiba. Perusahaan manufaktur adalah yang paling terdampak, terutama karena rantai pasokan yang melemah mengeringkan permintaan produk, dan banyak pekerja di sektor ini melakukan pekerjaan yang tidak dapat dilakukan dari jarak jauh.
Perusahaan tidak punya pilihan selain memotong produksi dan memberhentikan pekerja.
Sekarang, ada tanda awal pulih. Gardner Intelligence, perusahaan konsultan yang mengukur tren data di industri manufaktur, dalam laporan Juninya mengatakan, “proporsi produsen yang mengalami kondisi yang semakin memburuk menyusut dan proporsi yang semakin besar mengalami kondisi yang tidak berubah atau membaik dibandingkan Mei.”
Berita lebih menjanjikan: Menurut U.S. Bureau of Labor Statistics, ketenagakerjaan di manufaktur tumbuh 356.000 pada Juni, sebagian besar berkat kendaraan bermotor dan bagian-bagiannya.
Sebagai berbagai segmen industri kembali online, apakah tenaga kerja Anda siap untuk menghadapi kenaikan permintaan produk?
Manfaatkan Sumber Daya dan Pekerja yang Ada Secara Maksimal
Di jangka pendek, perusahaan manufaktur harus memaksimalkan sumber daya dan staf yang mereka miliki.
Otomatisasi adalah satu cara untuk mencapai ini. “Produsen yang telah mencoba [solusi otomatisasi] harus meningkatkannya dengan hati-hati, sementara yang lain harus mulai menjelajahi,” menasihati perusahaan konsultan PwC.
Kata kunci di sini adalah “hati-hati” dan “menjelajahi.” Dalam iklim ekonomi yang rentan, sekarang mungkin bukan waktu yang tepat untuk perusahaan melakukan investasi besar dalam teknologi baru.
Tetapi untuk mereka yang sudah dalam posisi baik dan bersedia mencoba, fokus pada beberapa area otomatisasi dapat memanfaatkan tenaga kerja yang berkurang, menasihati PwC. Area-area tersebut adalah:
- Gerakan material otonom, seperti forklift dan krain.
- Otomatisasi tugas berulang dalam rangkaian, seperti robotik industri dan robot kolaboratif.
- Pemeliharaan prediktif menggunakan Internet of Things dan kecerdasan buatan.
Otomatisasi juga akan mendorong kebutuhan akan keterampilan lunak tertentu di tempat kerja.
Jasmeet Singh, executive vice president dan kepala global manufaktur di Infosys, menulis di Industry Week: “Di luar keterampilan teknis murni, keterampilan yang semakin dibutuhkan adalah pemecahan masalah kompleks, berpikir kritis dan kreativitas. Contoh peningkatan keterampilan adalah melatih pekerja yang memiliki bakat untuknya dalam keterampilan data dan analitik. Ini akan memungkinkan mereka berkontribusi pada tugas-tugas yang semakin krusial seperti peramalan permintaan.”
Singh berbagi contoh GE Appliances membuka pabrik baru dengan teknologi Industri 4.0 seperti visualisasi data, pemindaian 3D dan prototip cepat.
“Untuk mempersiapkan pekerja untuk fasilitas manufaktur modern ini,” tulisnya, “tim GE Appliances melakukan pelatihan hidrolik melalui pemasok lokal dan menerapkan pelatihan di tempat untuk meningkatkan keterampilan karyawannya untuk lantai pabrik baru.”
Mulai Membangun Ulang Tenaga Kerja Anda
Ketika lebih banyak pekerja dibutuhkan untuk memenuhi permintaan produksi yang meningkat, perusahaan mungkin akan menemukan sulit untuk merekrut kembali.
Meskipun kekurangan pekerja tampak tidak masuk akal mengingat angka pengangguran tertinggi negara, Ethan Karp, CEO Magnet, kelompok konsultan untuk industri manufaktur, menunjukkan masalah talenta yang terjadi sebelum pandemi COVID-19.
Ada kesempatan untuk menaruh fondasi—atau membangun yang sudah Anda mulai—untuk menciptakan program rekrutmen dan perekrutan yang kuat untuk masa depan. Dia menyarankan saran berikut dalam webinar yang diadakan Industry Week.
1. Jangan takut berinovasi dalam rekrutmen. Alih-alih pergi ke tempat yang sama dan menggunakan taktik yang sama untuk mencari talenta yang tepat, pergi ke tempat orang ada—yakni media sosial—dan buat perusahaan Anda menarik di ruang itu. Perusahaan telah berhasil dengan menggunakan Spotify, Snapchat dan pesan teks dalam rekrutmen mereka, kata Karp. Jangan takut mencoba jalur yang berbeda dan menemukan apa yang berhasil untuk Anda, katanya.
2. Ceritakan kisah unik perusahaan Anda. Millennial membentuk sekelompok pekerja potensial terbesar, dan mereka umumnya tidak memilih untuk bekerja di manufaktur. Tarik millennial ke manufaktur dengan berbagi kisah yang menggambarkan bagaimana manufaktur—bagaimana perusahaan Anda—adalah karir peluang, kata Karp. “Mereka ingin tahu bahwa produk Anda membantu orang,” katanya. “Mereka ingin tahu bahwa ada peluang kemajuan yang signifikan dan gaji menguntungkan. Kami dapat menunjukkan itu kepada mereka.”
3. Luaskan jaringan perekrutan Anda. Dalam manufaktur, 71 persen pekerja adalah laki-laki, dan 80 persen adalah orang putih, menurut U.S. Bureau of Labor Statistics. Pikirkan komposisi komunitas Anda dan demografi yang kurang terwakili di tempat kerja Anda. Dengan demikian, Anda akan menemukan sekelompok pekerja terampil yang jauh lebih besar untuk direkrut.
4. Tratlapkan pekerja Anda dengan baik. “Ketika Anda membangun tempat kerja yang hebat, karyawan Anda membicarakannya, dan itu membantu menarik lebih banyak talenta hebat ke Anda,” kata Karp. Jika Anda tidak tahu apa pendapat karyawan tentang perusahaan, tanyakan kepada mereka.
5. Berinvestasi dalam pelatihan. “Teknologi baru terus hadir di lantai,” kata Karp. “Karena kita tidak selalu dapat menemukan talenta terampil yang kita butuhkan untuk mengoperasikan peralatan itu, kita perlu mencari tahu cara meningkatkan keterampilan talenta itu di pabrik kita sendiri.” Pertimbangkan cara tradisional, seperti pelatihan online dan kelas kuliah, dan metode baru, seperti realitas teraugmentasi dan realitas virtual.
MSC telah bermitra dengan Tooling U-SME, pemimpin dalam manufaktur selama hampir 90 tahun, untuk menawarkan paket pelatihan online yang mendukung peran manufaktur inti dengan membantu mengembangkan dan memelihara keterampilan yang diperlukan untuk mengikuti inovasi baru dan manufaktur canggih.
Pelajari Lebih Lanjut dan Mulai UJI COBA GRATIS Anda Hari Ini
6. Buat program magang. Melalui pelatihan di tempat kerja yang dibayar dan pendidikan kelas, magang menarik dan mempertahankan orang di manufaktur. “Strategi ini membantu bisnis berkembang dengan membangun tenaga kerja yang sangat terampil dan sangat produktif, dan membantu pelamar kerja mengakses dan mempertahankan karir stabil dengan upah yang baik,” kata U.S. Department of Labor, mencatat bahwa lebih dari 91 persen magang masih dipekerjakan oleh perusahaan sembilan bulan kemudian. Untuk memulai, kata Karp, perusahaan dapat terhubung dengan kuliah atau sekolah menengah lokal yang mungkin memiliki program, atau mereka dapat memulai ulang program yang tidak digunakan sejak lama.
Apakah Anda Siap untuk Pulihnya Manufaktur?
Permintaan manufaktur mulai pulih dari titik terendah historis.
Sebagai berbagai segmen industri kembali online, apakah tenaga kerja Anda siap untuk menghadapi kenaikan permintaan produk?
Ikuti polling kami untuk berbagi wawasan Anda dan menemukan apa yang dilakukan orang lain.
Langkah apa yang telah Anda ambil untuk mengoptimalkan tenaga kerja Anda?
Tantangan ketenagakerjaan apa yang telah Anda hadapi saat produksi meningkat? Bagaimana Anda mengatasinya?
