5 cara efektif untuk meningkatkan rantai pasokan Anda
Saat ini, prosedur permanen dan tidak fleksibel masih berlimpah dalam manajemen rantai pasokan. Ketika pasar konsumen global berkembang dan kebutuhan pelanggan dan pemasok modern berkembang, manajemen rantai pasokan pasti meningkat dalam kompleksitas dan konteks manajemen rantai pasokan menjadi semakin tidak stabil dan tidak dapat diprediksi.
Sistem manajemen yang tidak fleksibel tidak memungkinkan kita untuk mewujudkan potensi penuh dari rantai pasokan kami, membuatnya rapuh dan tidak efisien dan menghalangi potensi keuntungan. Ini, dalam banyak kasus, adalah alasan mengapa banyak perusahaan dan pabrik produksi ditakdirkan untuk gagal.
Itulah sebabnya kami mengusulkan lima cara efektif yang, jika diterapkan dengan benar, akan mempercepat rantai pasokan Anda.
1. Memperkenalkan otomatisasi
Sistem tradisional lambat, sulit beradaptasi dengan perubahan dan sering gagal merespons perubahan mendadak dalam permintaan atau penawaran. Otomatisasi, dengan mensistematisasikan sebagian atau seluruh alur kerja proses manufaktur, mengubah sistem ini menjadi proses yang cepat dan efisien dengan kemungkinan kesalahan yang jauh lebih rendah.
Untuk pemenuhan pesanan dan hubungan pemasok, kontrak cerdas menggunakan teknologi digital adalah solusi paling efektif. Operasi terdesentralisasi memungkinkan pihak untuk memverifikasi kepatuhan pihak lain tanpa perlu pihak ketiga. Seperti kontrak ini, teknologi utama tersedia untuk melacak pengiriman dan proses serta mengelola pembaruan inventaris.
Di sisi lain, permintaan konsumen mengembangkan selera yang lebih mudah berubah, dan pembeli mengharapkan tingkat penyesuaian dan lokalisasi yang lebih tinggi. Untuk menanggapi hal ini, integrasi dan penyatuan data adalah kuncinya karena memungkinkan informasi untuk dibagikan di antara departemen yang berkepentingan dan memberikan visibilitas ujung ke ujung secara real-time yang memungkinkan departemen untuk merespons sesuai dengan kapasitas mereka.
2. Standarisasi proses
Dengan standarisasi proses kami akan mengelola untuk menghilangkan tugas dan penyumbatan yang tidak perlu di seluruh rantai pasokan sehingga proses produksi menjadi lebih efisien. Ini harus disertai dengan pendekatan manusiawi terhadap tim yang gesit, di mana karyawan dilatih, diberdayakan, dan efisiensi dihargai sementara kegagalan ditoleransi.
Setiap perusahaan global dan rantai pasokannya kini memiliki tugas mendesak untuk menyederhanakan dan menemukan solusi terpusat dan terstandarisasi yang membuatnya lebih gesit. Untuk mencapai hal ini, proses dan alur kerja teknologi yang paling proaktif harus diintegrasikan untuk mengatasi kelemahan rantai nilai.
Seluruh rantai harus menjadi jaringan yang terhubung di mana setiap aktor individu memiliki semua informasi di ujung jari mereka dan dapat melakukan yang terbaik untuk berhasil, mengurangi beban masing-masing aktor.
3. Segmentasi rantai pasokan
Perencana rantai pasokan sekarang lebih dari sebelumnya perlu mengelola dan menganalisis data lebih dekat untuk mencapai segmen mikro, pelanggan prioritas, dan demografi, produk, dan geografi yang diprioritaskan dengan cermat. Langkah tindakan ini penting untuk memindahkan inventaris secara strategis dan menggunakan kembali kapasitas pasokan untuk memproduksi produk dengan permintaan tinggi serta memprioritaskan produk dan layanan yang paling dibutuhkan.
Untuk menganalisis dan mengoptimalkan rantai pasokan, kita harus memiliki visibilitas di atasnya dan membuat kerangka kerja di mana keputusan pembelian dan produksi dapat dibuat. Agar hal ini terjadi, analisis menyeluruh harus dilakukan terhadap pelanggan, pasar, industri, saluran distribusi dan produk, dan strategi khusus segmen harus dibuat.
4. Kolaborasi yang lebih baik:Ekosistem
Fleksibilitas jaringan produksi adalah kunci ekosistem rantai pasokan yang responsif dan tangguh. Jaringan perlu dinilai untuk mengidentifikasi peluang produksi dan co-manufaktur yang fleksibel, serta pemasok tambahan dan ditingkatkan untuk memperkuat basis pasokan dengan risiko yang lebih rendah. Kontrak pemasok yang gesit adalah masa depan negosiasi:kontrak pembelian kembali dan kontrak volume nol yang mengarah pada hubungan yang lebih dalam.
Pertimbangkan opsi untuk distribusi dan kapasitas penyimpanan yang fleksibel dengan memanfaatkan pihak ketiga atau pemenuhan yang dinamis dan adaptif. Hubungan yang Anda bentuk bisa sangat berharga dalam jangka panjang, mulai dari hubungan pemasok material hingga solusi teknologi pihak ketiga, jadi Anda perlu menemukan keseimbangan yang saling menguntungkan.
5. Pahami apa yang dibutuhkan perusahaan Anda
Keputusan berbasis data mendukung respons yang lebih akurat dan efektif, tetapi memerlukan pengetahuan mendalam tentang dasar-dasar seperti visibilitas permintaan, inventaris, kapasitas, pasokan, dan keuangan di seluruh ekosistem. Untuk melakukan ini, pemimpin perencanaan harus menangkap informasi permintaan yang berkelanjutan menggunakan sumber internal dan eksternal.
Jika seseorang mengharapkan untuk mengantisipasi dan bereaksi dengan cepat terhadap perubahan permintaan, harus ada umpan balik harian dari pasar dan/atau dari outlet di luar pabrik produksi. Secara internal, studi situasi seperti peta pasokan inventaris yang tersedia, opsi pasokan, atau ketersediaan kapasitas di seluruh jaringan harus dibuat.
Bagaimana cara mencapai rantai pasokan yang gesit?
Mengubah perencanaan rantai pasokan membutuhkan kolaborasi yang lebih baik di seluruh rantai nilai. Kebutuhannya adalah beralih dari 'just in time' ke 'just in case', mengantisipasi masalah yang mungkin muncul.
Agar hal ini terjadi, pengambilan keputusan tidak hanya harus dipaksakan dengan pembatasan kecepatan, tetapi keputusan ini harus didasarkan pada penilaian berkelanjutan atas segala sesuatu yang terjadi di dalam pabrik produksi dan di luarnya, yang mempengaruhinya baik secara langsung maupun tidak langsung.
Berkolaborasi dengan platform digital untuk membuka nilai data Anda. Berinvestasi dalam teknologi digital dan kecerdasan terapan untuk memungkinkan visibilitas waktu nyata dan meningkatkan pengambilan keputusan dalam perencanaan dan pelaksanaan rantai pasokan. Ini akan meningkatkan kelincahan dan daya tanggap Anda.
Optimalkan rantai produksi Anda dengan Nexus Integra
Jika Anda ingin mempercepat rantai pasokan Anda, andalkan Nexus Integra:perangkat lunak yang mengelola dan mengontrol semua data yang dihasilkan oleh berbagai proses produksi yang disatukan dalam satu platform dan menunjukkannya dengan cara yang paling intuitif, selalu beradaptasi dengan kebutuhan perusahaan Anda.
Nexus Integra, platform operasi terintegrasi memungkinkan Anda mengontrol, membandingkan, dan mengoperasikan jarak jauh dengan semua pabrik dan aplikasi Anda dari satu platform. Bagikan dan konsumsi informasi perusahaan Anda dengan cara yang sederhana dan transparan.
Akses informasi dari pabrik tertentu atau buat dasbor untuk mengetahui status semua pabrik Anda secara instan dan dari mana saja. Skalakan solusi Anda dengan upaya minimum dan efisiensi serta kecepatan maksimum. Semua ini dimungkinkan berkat struktur tiga lapisnya yang kuat:Nexus Connect, Nexus Core, dan Aplikasi Nexus.
