5 Strategi Terbukti untuk Mengoptimalkan Rantai Pasokan Anda

Saat ini, prosedur permanen dan tidak fleksibel masih melimpah dalam manajemen rantai pasokan. Seperti pasar konsumen global berkembang dan kebutuhan pelanggan dan pemasok modern berkembang, manajemen rantai pasokan tidak terhindar dari meningkatnya kompleksitas dan konteks manajemen rantai pasokan menjadi semakin tidak stabil dan tidak dapat diprediksi.
Sistem manajemen yang tidak fleksibel tidak memungkinkan kita untuk merealisasikan potensi penuh rantai pasokan kita, membuatnya rapuh dan tidak efisien dan memblokir potensi keuntungan. Ini, dalam banyak kasus, adalah mengapa banyak perusahaan dan pabrik produksi ditakdirkan untuk gagal.
Itulah mengapa kami mengusulkan lima cara efektif yang, jika diimplementasikan dengan benar, akan mempercepat rantai pasokan Anda.

1. Perkenalkan otomasi

Sistem tradisional lambat, sulit untuk menyesuaikan dengan perubahan dan sering gagal merespons perubahan mendadak dalam permintaan atau pasokan. Otomasi, dengan menyistematiskan sebagian atau seluruh alur kerja proses manufaktur, mengubah sistem ini menjadi proses yang cepat dan efisien dengan probabilitas kesalahan yang tak terbatas lebih rendah.

Untuk pemenuhan pesanan dan hubungan pemasok, kontrak cerdas menggunakan teknologi digital adalah solusi paling efektif. Operasi terdesentralisasi memungkinkan pihak untuk memverifikasi kepatuhan pihak lain tanpa kebutuhan pihak ketiga. Seperti dengan kontrak ini, teknologi kunci tersedia untuk melacak pengiriman dan proses serta mengelola pembaruan inventaris.

Di sisi lain, permintaan konsumen berkembang dengan selera yang lebih tidak stabil, dan pembeli mengharapkan tingkat kustomisasi dan lokalisasi yang lebih tinggi. Untuk bereaksi terhadap hal ini, integrasi dan penyatuan data adalah kunci karena ia memungkinkan informasi dibagikan di antara departemen yang terlibat dan menyediakan visibilitas real-time, end-to-end yang memungkinkan departemen untuk merespons sesuai kapasitasnya.

2. Standarkan proses

Dengan standarisasi proses kita akan berhasil menghilangkan tugas dan blokir yang tidak perlu di seluruh rantai pasokan sehingga proses produksi menjadi lebih efisien. Ini harus diiringi dengan pendekatan umanis terhadap tim lincah, di mana karyawan dilatih, diberi kewenangan dan efisiensi diberi penghargaan sementara kegagalan ditoleransi.

Setiap perusahaan global dan rantai pasokannya sekarang memiliki tugas mendesak untuk menyederhanakan dan menemukan solusi pusat dan terstandarisasi yang membuatnya lebih lincah. Untuk mencapai ini, alur kerja proses dan teknologi paling proaktif harus diintegrasikan untuk mengatasi kelemahan rantai nilai.

Seluruh rantai harus menjadi jaringan yang terhubung di mana setiap aktor individu memiliki semua informasi di ujung jari mereka dan dapat melakukan yang terbaik untuk berhasil, mengurangi beban pada aktor individu.

3. Segmentasi rantai pasokan

Perencana rantai pasokan sekarang lebih dari sebelumnya perlu mengelola dan menganalisis data dengan lebih dekat untuk mencapai mikro-segmen yang diprioritaskan dengan hati-hati, pelanggan prioritas, dan demografi, produk dan geografi. Langkah tindakan ini esensial untuk secara strategis memindahkan inventaris dan menggunakan kembali kapasitas pasokan untuk memproduksi produk dengan permintaan tinggi dan memprioritaskan produk dan layanan yang paling segera diperlukan.

Untuk menganalisis dan mengoptimalkan rantai pasokan, kita harus memiliki visibilitas atasnya dan menciptakan kerangka kerja di mana keputusan pembelian dan produksi dapat dibuat. Agar ini terjadi, analisis yang menyeluruh harus dilakukan terhadap pelanggan, pasar, industri, saluran distribusi dan produk, dan strategi khusus segmen harus dibuat.

4. Kolaborasi yang lebih besar: Ekosistem

Fleksibilitas jaringan produksi adalah kunci ekosistem rantai pasokan yang responsif dan tahan lentur. Jaringan harus dievaluasi untuk mengidentifikasi peluang produksi fleksibel dan co-manufacturing, serta pemasok tambahan dan diperluas untuk memperkuat basis pasokan dengan risiko yang dikurangi. Kontrak pemasok lincah adalah masa depan negosiasi: kontrak beli kembali dan kontrak volume nol yang mengarah pada hubungan yang lebih dalam.

Pertimbangkan opsi untuk kapasitas distribusi dan penyimpanan yang fleksibel dengan memanfaatkan pihak ketiga atau pemenuhan dinamis dan adaptif. Hubungan yang Anda bentuk dapat sangat berharga di jangka panjang, dari hubungan pemasok bahan hingga solusi teknologi pihak ketiga, jadi Anda perlu menemukan keseimbangan win-win.

5. Pahami apa yang dibutuhkan perusahaan Anda

Keputusan berbasis data mendukung respons yang lebih akurat dan efektif, tetapi memerlukan pengetahuan mendasar tentang hal-hal seperti visibilitas permintaan, inventaris, kapasitas, pasokan dan keuangan di seluruh ekosistem. Untuk melakukan ini, pemimpin perencanaan harus menangkap informasi permintaan berkelanjutan menggunakan sumber internal dan eksternal.

Jika seseorang mengharapkan untuk mengantisipasi dan bereaksi dengan cepat terhadap perubahan dalam permintaan, harus ada umpan balik harian dari pasar dan/atau keluar dari pabrik produksi. Secara internal, studi situasi seperti peta pasokan inventaris yang tersedia, opsi pasokan atau ketersediaan kapasitas di seluruh jaringan harus dibuat.

Bagaimana mencapai rantai pasokan yang lincah?

Mengubah perencanaan rantai pasokan memerlukan kolaborasi yang lebih baik di seluruh rantai nilai. Kebutuhan adalah untuk beralih dari ‘just in time’ ke ‘just in case’, mengantisipasi masalah yang mungkin timbul.

Agar ini terjadi, tidak hanya pengambilan keputusan harus dipaksa dengan pembatasan kecepatan, tetapi keputusan ini harus didasarkan pada penilaian berkelanjutan atas semua yang terjadi di dalam pabrik produksi dan di luarnya, yang mempengaruhinya secara langsung dan tidak langsung.

Bekerja sama dengan platform digital untuk membuka nilai data Anda. Berinvestasi dalam teknologi digital dan kecerdasan terapan untuk memungkinkan visibilitas real-time dan meningkatkan pengambilan keputusan dalam perencanaan dan eksekusi rantai pasokan. Ini akan meningkatkan kelincahan dan responsivitas Anda.

Optimalkan rantai produksi Anda dengan Nexus Integra

Jika Anda mencari untuk mempercepat rantai pasokan Anda, percayakan Nexus Integra: perangkat lunak yang mengelola dan mengontrol semua data yang dihasilkan oleh berbagai proses produksi yang disatukan dalam satu platform dan menampilkannya dengan cara yang paling intuitif, selalu menyesuaikan dengan kebutuhan perusahaan Anda.

Nexus Integra, platform operasi terpadu memungkinkan Anda untuk mengontrol, membandingkan dan tele-operasi dengan semua pabrik dan aplikasi Anda dari satu platform. Bagikan dan konsumsi informasi perusahaan Anda dengan cara yang sederhana dan transparan.

Akses informasi dari pabrik tertentu atau buat dasbor untuk mengetahui status semua pabrik Anda secara instan dan dari mana saja. Skalakan solusi Anda dengan usaha minimum dan efisiensi serta kecepatan maksimum. Semua ini mungkin berkat struktur tiga lapis yang kuat: Nexus Connect, Nexus Core dan Nexus Apps.