19 Pakar Manajemen Inventaris Mengungkapkan Satu-Satunya Strategi Paling Efektif yang Dapat Digunakan Perusahaan untuk Mengurangi Biaya Inventaris
Semua perusahaan besar yang sukses harus memiliki strategi manajemen yang tepat untuk hal-hal seperti kualitas, data, keuangan, sumber daya manusia, dan proses penjualan, di antara beberapa fungsi bisnis penting lainnya. Perusahaan yang menangani persediaan dalam jumlah besar, bagaimanapun, memiliki masalah manajemen tambahan untuk mencapai manajemen persediaan yang efisien dan hemat biaya.
Karena gudang dan produk identifikasi properti industri yang kami buat di Camcode dirancang untuk secara nyata meningkatkan manajemen inventaris bisnis, kami ingin mempelajari lebih lanjut tentang strategi manajemen inventaris yang menghemat biaya. Lebih khusus lagi, kami ingin menemukan beberapa kiat ahli dari para profesional industri tentang apa yang mereka anggap sebagai taktik hebat yang dapat mengurangi biaya inventaris bisnis secara bermakna. Untuk melakukannya, kami meminta 19 pakar manajemen inventaris untuk menjawab pertanyaan ini:
“Apa strategi atau teknik manajemen inventaris paling efektif yang dapat digunakan perusahaan untuk mengendalikan dan mengurangi biaya inventaris?”
Kami telah mengumpulkan dan menyusun saran ahli mereka ke dalam panduan komprehensif tentang cara membuat strategi manajemen inventaris yang dapat mengurangi biaya inventaris Anda. Lihat apa yang dikatakan pakar kami di bawah ini:
Temui Panel Pakar Manajemen Inventaris Kami:
- Gary Patterson
- Rick Smith
- Deborah Schroeder-Saulnier
- Jeff Karrenbauer
- Gary C. Smith
- David Johnson
- Kru Joe
- Korey Lind
- Mark Breznak
| - Tom Wheelwright
- Hussein Yahfoufi
- Dave Kramer
- Hamilton Powell
- Megan Langley
- Bob Hothem
- Randall Sanders
- Toby Farrand
- David Waring
- Dr. Tim Lynch
|
Gary Patterson
Gary W. Patterson CPA/MBA, FiscalDoctor®, adalah pakar pertumbuhan dan kepemimpinan fiskal dan penulis “Million Dollar Blind Spots:20/20 Vision for Financial Growth”, yang membantu Anda menemukan titik buta jutaan $ Anda sebelum ditemukan Anda. Dia telah berhasil membimbing ratusan perusahaan di bidang manufaktur, teknologi, layanan, konstruksi, dan distribusi di perusahaan dari pertumbuhan hingga Inc 500 hingga Fortune 500.
Ini adalah saran saya dalam hal efektif (dan hemat biaya) strategi pengelolaan inventaris:
Bin spot jutaan $ Anda pada inventaris bisa jadi KAPAN, bukan jika, masalah terjadi dengan salah satu pemasok utama Anda. Mengapa demikian, Anda mungkin bertanya. Karena Anda akan membayar masalah mereka secara langsung atau tidak langsung.
Sama seperti Anda seharusnya memiliki dasar-dasar manajemen risiko, yang disebutkan di bawah, seberapa baik persiapan setiap pemasok utama Anda untuk KAPAN, bukan jika, hal-hal buruk terjadi perusahaan yang baik.
Pertimbangkan rencana proaktif tujuh langkah pencegahan yang relatif murah berikut untuk menangani potensi risiko:
1. Berkomitmen pada perencanaan kontinjensi.
2. Menetapkan kerangka toleransi risiko.
3. Identifikasi potensi risiko yang mungkin dihadapi perusahaan Anda.
4. Soroti risiko bencana dan risiko kritis kasus terburuk.
5. Identifikasi lima hingga sepuluh risiko teratas yang tidak termasuk dalam laporan keuangan Anda.
6. Kembangkan rencana tindakan yang koheren yang disetujui oleh tim eksekutif Anda.
7. Tetapkan kebijakan media proaktif.
Rick Smith
Rick Smith adalah Manajer Pengembangan Bisnis di Afflink, logistik rantai pasokan dan organisasi GPO yang telah menjadi pemimpin global dalam manajemen rantai pasokan selama lebih dari 35 tahun. Lebih dari sekadar organisasi pembelian kelompok, Afflink menggunakan distributor lokal dalam skala nasional untuk memberikan efisiensi tambahan dalam menggunakan produk melalui solusi konsultasi strategis.
Satu-satunya strategi atau teknik manajemen inventaris paling efektif yang dapat digunakan perusahaan untuk mengontrol dan mengurangi biaya inventaris adalah…
Tantangan MOQ (jumlah pesanan minimum) dan jumlah harga yang rusak.
Jumlah pesanan minimum pemasok dan istirahat kuantitas harga dapat menyebabkan persediaan berlebih. Pemasok memerlukan potongan harga MOQ atau kuantitas untuk mengimbangi biaya mereka dalam menyiapkan pekerjaan. Tujuannya adalah untuk bekerja dengan pemasok untuk mengurangi set-up. Pilihan lain adalah mengusulkan perjanjian komitmen tahunan dengan pemasok sehingga dia dapat membangun seluruh MOQ, tetapi setuju untuk menyimpan persediaan dan mengirimkannya dalam jumlah kecil.
Suruh pengiriman suku cadang lebih sering.
Semakin sering bagian dikirimkan semakin rendah investasi dalam persediaan. Bagan di bawah ini menampilkan bagaimana meningkatkan frekuensi pemesanan item kelas A dan B volume tinggi Anda, akan mengurangi rata-rata persediaan minggu Anda dari 3,7 minggu menjadi 1,9 minggu.
| Kelas | Rata-rata Frekuensi. | Inventaris | Frekuensi Baru | Inventaris Jalan Baru |
| A | Bulanan | 2 minggu | Mingguan | .5 minggu |
| B | Kuartalan | 6 minggu | Bulanan | 2 minggu |
| C | 6 Bulan | 24 minggu | 6 Bulan | 24 minggu |
| Inventaris Rata-rata | 3,7 minggu | 1,9 minggu |
Bagi sebagian besar perusahaan, strategi yang tepat adalah meningkatkan frekuensi pemesanan item “A” bernilai tinggi saja.
Deborah Schroeder-Saulnier
Deborah Schroeder-Saulnier, D.Mgt. adalah Pendiri dan CEO Excel Leadership Solutions, sebuah perusahaan konsultan manajemen global yang bekerja sama dengan para pemimpin bisnis, dan penasihat eksekutif senior yang sangat dicari. Memanfaatkan karirnya selama 25 tahun dalam peran kepemimpinan senior, dan berkonsultasi dengan bisnis/industri, ia bermitra erat dengan para eksekutif untuk memecahkan masalah, memperjelas fokus, dan mempercepat pengejaran prioritas pasar, organisasi, dan kepemimpinan yang kritis. Dia telah bekerja dengan sejumlah perusahaan Fortune 500 di seluruh dunia, termasuk Boeing, Citigroup, Bunge LTD., Scottrade, Danfoss, IPC-The Hospitalist Company, RGA – Reinsurance Group of America, Scottrade, dan World Wide Technology. Buku baru Deborah:“The Power of Paradox:Harness the Energy of Competing Ideas to Uncover Radically Innovative Solutions”, menghadirkan pendekatan yang berlawanan dengan intuisi untuk memecahkan masalah untuk membantu Anda menghadapi tantangan kronis dengan percaya diri dan mengungkap solusi tak terduga dan jauh lebih baik.
Satu-satunya strategi manajemen inventaris yang paling efektif untuk mengontrol dan mengurangi biaya inventaris adalah…
Strategi disiplin. Terlepas dari ukuran, besar atau kecil, sebagian besar perusahaan bekerja untuk mencapai dua tujuan utama – menumbuhkan bisnis dengan memuaskan pelanggan dan mengelola biaya. Bisnis mencari data besar untuk memberikan rekomendasi strategis berdasarkan penilaian pengalaman pelanggan dan pengukuran biaya inventaris. Bekerja di bawah strategi disiplin, perusahaan dapat secara efektif mengurangi dua potensi risiko – ketidakpuasan pelanggan dengan menjanjikan produk ketika tidak ada produk dan meningkatkan biaya dengan menghilangkan stok usang di gudang.
Teknik manajemen inventaris yang mendukung strategi disiplin meliputi:
- Memimpin dengan Contoh:Disiplin harus dibina dari atas ke bawah, dimulai dari manajemen senior. Pemimpin harus mengembangkan rutinitas yang efektif dan menetapkan harapan yang jelas terkait tujuan keuangan dan operasional.
- Menentukan Tingkat yang Tepat:Sebelum meluncurkan proses inventaris, tingkat yang sesuai harus dijadikan tolok ukur pada standar kompetitif, diteliti untuk integrasi proses penuh, dan dikomunikasikan ke seluruh organisasi. Tingkat ini harus dipahami dengan jelas oleh semua orang dan ditinjau secara teratur untuk efisiensi maksimum.
- Menciptakan Proses &Sistem Kualitas:Pemeriksaan dan keseimbangan harus diterapkan untuk merampingkan proses manajemen inventaris. Bagaimana dan kapan penilaian akan dilakukan? Siapa yang melengkapi mereka? Sistem apa yang membantu proses? Bagaimana Anda tahu mereka efisien?
- Mempercepat Pengetahuan Data:Memanfaatkan teknologi adalah pembeda utama untuk membangun keunggulan kompetitif di industri. Untuk selalu mengetahui langkah-langkah pelacakan inventaris dan memanfaatkan analisis data untuk membuat keputusan bisnis, manajer inventaris harus bekerja dengan teknologi untuk terus menurunkan laba dan mengelola biaya inventaris.
Jeff Karrenbauer
Jeff Karrenbauer adalah Presiden dan Co-Founder INSIGHT, Inc., penyedia solusi perencanaan rantai pasokan terkemuka untuk perusahaan seperti Exxon/Mobil, Nestle, BASF, dan banyak lainnya.
Satu-satunya strategi manajemen inventaris paling efektif yang dapat membantu mengendalikan atau mengurangi biaya persediaan adalah…
Hindari luka yang ditimbulkan oleh diri sendiri yang disebabkan oleh kebijakan dan/atau kegagalan kinerja yang menghasilkan variabilitas penawaran dan permintaan buatan yang, pada gilirannya, biasanya menghasilkan tingkat persediaan yang terlalu tinggi.
Variabilitas tersebut biasanya memperbesar pasokan rantai melalui bullwhip effect yang terdokumentasi dengan baik, KECUALI (dan ini masih sangat besar kecuali) ada benar-benar akurat, permintaan tepat waktu dan berbagi informasi pasokan di antara mitra rantai pasokan. Hampir tidak mungkin bagi sistem peramalan dan pengendalian inventaris, tidak peduli seberapa canggihnya, untuk bereaksi dengan benar terhadap kegagalan ini. Contoh kebijakan termasuk promosi yang tidak diumumkan, kesepakatan perdagangan akhir periode, penetapan harga yang tidak tepat dan/atau insentif volume pesanan, dan sebagainya. Semua ini menghasilkan lonjakan buatan…*dan kemudian, palung*…dalam permintaan.
Kegagalan kinerja mencakup kurangnya pemberitahuan tepat waktu kepada mitra saluran tentang status saat terjadi kesalahan yang berdampak negatif pada ketersediaan atau permintaan pasokan. Contohnya termasuk bencana alam, peristiwa bencana lokal seperti ledakan atau kebakaran, atau serangan yang direncanakan oleh musuh yang cerdas, seperti pemogokan, perubahan kebijakan pemerintah yang bermusuhan, atau tindakan teroris. Melawan bullwhip effect membutuhkan informasi yang akurat, tepat waktu, dan respons akal sehat terhadap peristiwa yang tidak terduga, terutama menghindari kecenderungan untuk bereaksi berlebihan.
Gary C. Smith
Gary C. Smith adalah Presiden Asosiasi Nasional untuk Pertukaran Sumber Daya Industri (NAEIR), sebuah organisasi hadiah dalam bentuk barang di Galesburg, Illinois.
Perusahaan sering membuang waktu, menguras profitabilitas, dan mengalihkan fokus dari prioritas bisnis inti dengan salah mengelola kelebihan persediaan. Dan menurut pengalaman saya, ini adalah beberapa strategi umum yang cenderung diandalkan oleh manajer inventaris bisnis yang pasti akan membuat mereka panik hingga larut malam:
- Buatlah seperti burung unta…letakkan kepalamu di pasir!
- Sewa ruang tambahan.
- Likuidasi.
- Lanjutkan menjualnya.
- Kirim ke tempat pembuangan sampah.
Seolah-olah mereka sudah cukup membuat mereka terjaga di malam hari. Untungnya, ada cara untuk mengubah masalah seperti kelebihan persediaan menjadi hal yang positif—untuk reputasi dan keuntungan perusahaan.
IRC Bagian 170(e)(3), bagian kode pajak yang sedikit diketahui, memungkinkan Reguler C Perusahaan untuk menyumbangkan kelebihan persediaan dan menerima pengurangan pajak federal hingga dua kali biaya. Menyumbangkan kelebihan inventaris Anda ke organisasi hadiah dalam bentuk barang tidak hanya akan mengurangi kewajiban pajak Anda secara signifikan, tetapi juga akan menyerahkan kelebihan produk non-penjualan Anda ke tangan lembaga nonprofit yang memenuhi syarat dan layak di seluruh negeri.
Hadiah dalam Organisasi sejenis meminta sumbangan barang dagangan baru yang berharga dari perusahaan Amerika dan mendistribusikan kembali barang dagangan itu kepada anggota mereka, yang meliputi sekolah, gereja, lembaga pemerintah, dan organisasi nirlaba lainnya yang membutuhkan persediaan. Proses donasi mudah, aman, dan fleksibel, dan banyak organisasi bingkisan menyediakan berbagai layanan gratis kepada para donatur. Mereka dapat menerima pengiriman persediaan mulai dari satu kotak hingga puluhan truk, dan dalam banyak kasus, biaya pengiriman untuk mengirimkan sumbangan ke program hadiah dalam bentuk barang juga dapat dikurangkan dari pajak. Mereka juga menawarkan solusi hebat untuk perusahaan yang mengkonsolidasikan lokasi gudang. Organisasi Gifts-in-kind menyimpan catatan rinci tentang donasi barang dagangan dan redistribusi, sehingga ketika waktu pajak bergulir, perusahaan tahu persis siapa yang menerima produk mereka dan berapa banyak yang mereka terima.
Organisasi Gifts-in-kind menawarkan cara yang sederhana dan efektif solusi untuk kelebihan persediaan. Bayangkan betapa mudahnya Anda beristirahat.
David Johnson
David Johnson adalah Mitra Pendiri ACM Partners, sebuah firma penasehat butik yang menasihati bisnis kecil dan menengah. Dia ahli dalam peningkatan kinerja, perubahan haluan, dan restrukturisasi, serta memiliki beberapa artikel dan ceramah yang patut dipuji.
Dalam hal membuat strategi manajemen inventaris yang efektif yang dapat mengendalikan dan mengurangi biaya inventaris, berikut adalah pikiranku…
Perusahaan industri (produsen dan distributor) terlalu sering menghadapi tantangan tingkat persediaan yang kurang optimal, yang menyebabkan karakteristik arus kas yang buruk dan hubungan yang tegang dengan pemangku kepentingan utama. Cara sederhana untuk menyesuaikan kecenderungan alami para pemimpin unit bisnis di perusahaan-perusahaan ini untuk menyimpan terlalu banyak persediaan adalah dengan mengalihkan kompensasi dari fokus P&L sederhana ke rencana kompensasi yang lebih bernuansa berdasarkan sekeranjang ukuran keuangan dan operasional yang tidak hanya melibatkan profitabilitas. , tetapi juga memperhitungkan biaya modal yang terikat dalam persediaan yang berlebihan.
Ukuran ini berguna untuk semua akun modal kerja, dengan metodologi yang sama berlaku untuk Piutang Usaha, dan pendekatan yang sama bekerja dengan Hutang Usaha (meskipun dalam dalam hal ini, fokusnya adalah memastikan bahwa vendor dibayar tidak terlalu cepat atau terlalu lambat).
Joe Crews
Joe Crews adalah Pemilik JIT Solutions Group, LLC, sebuah perusahaan konsultan &manajemen inventaris. Misinya sejak tahun 2006 adalah membantu perusahaan menemukan uang tunai yang “HILANG” di gudang mereka. Hal ini dicapai dengan mengembangkan solusi manajemen inventaris khusus yang membuat klien mereka lebih terorganisir, produktif, dan menguntungkan.
Ada beberapa strategi yang dapat diambil perusahaan saat mencoba mengendalikan dan mengurangi biaya inventaris. Di JIT Solutions Group, kami sangat merekomendasikan…
Menerapkan Program Penghitungan Siklus 2 Bagian.
Dengan menerapkan program ini, perusahaan akan memiliki proses penghitungan persediaan yang lebih efisien serta proses untuk mengaudit item dengan tingkat penggunaan tinggi, semuanya tanpa perlu untuk Inventarisasi Akhir Tahun dan gangguan yang menyertainya.
Bagian pertama adalah proses penghitungan siklus normal untuk menghitung sebagian kecil stok selama tahun tersebut. Metode penghitungan ini populer di kalangan organisasi skala besar yang memiliki jumlah barang yang besar dan tidak dapat ditutup untuk jangka waktu yang lama untuk melakukan penghitungan fisik persediaan tahunan. Namun, bagian kedua mempercepat proses penghitungan siklus normal untuk mengungkap masalah yang merugikan perusahaan ribuan bahkan puluhan ribu dolar setiap bulannya.
Bagian Kedua meminta perusahaan mengaudit persentase item yang ditangani sepanjang hari. Barang-barang ini dikonsumsi secara internal, dijual langsung ke pelanggan, ditransfer ke fasilitas lain serta jenis transaksi lainnya. Item ini umumnya memiliki tingkat penggunaan yang tinggi dan dengan mengaudit jumlah item ini, perbedaan dapat diidentifikasi dan diselesaikan dengan segera. Beberapa masalah yang diungkapkan oleh proses yang dipercepat termasuk masalah seperti Pencurian Internal, Kekurangan dari Pemasok, Kerusakan Produk, dan Kesalahan Transaksi. Dengan mengidentifikasi masalah ini segera setelah terjadi, perusahaan dapat mengambil langkah-langkah tindakan seperti menetapkan proses baru dan prosedur pelatihan yang dirancang untuk mencegah kejadian di masa mendatang.
Jadi dengan menyiapkan Program Hitung Siklus, perusahaan akan melihat manfaat berikut:
- Cepat &Mudah diterapkan
- Tidak terlalu rumit dibandingkan melakukan inventarisasi fisik tahunan
- Meminimalkan gangguan pada operasi sehari-hari
- Meningkatkan efisiensi operasional
- Deteksi kesalahan lebih cepat
Korey Lind
Korey Lind adalah CEO Third Wave Business Systems, sebuah perusahaan yang mengkhususkan diri dalam penerapan sistem manajemen bisnis dan pengembang terkemuka SAP Certified Integrations for Business One yang memperluas kekuatan platform SAP Business One. Korey mendirikan Third Wave Business Systems pada Oktober 1993 setelah bertahun-tahun berkecimpung di industri perangkat lunak komputer, termasuk beberapa waktu dengan grup konsultan Price Waterhouse. Kepemimpinannya yang langsung memastikan bahwa setiap klien mendapatkan layanan dan produk berkualitas yang mereka butuhkan untuk membantu bisnis mereka berjalan lebih efisien dan menguntungkan. Korey adalah anggota Dewan Penasihat Mitra SAP.
Satu-satunya strategi manajemen inventaris paling efektif yang dapat digunakan perusahaan untuk mengendalikan dan mengurangi biaya inventaris adalah…
Implementasikan solusi ERP (enterprise resource planning).
Solusi yang tepat akan memungkinkan perusahaan untuk mengoptimalkan tingkat persediaan melalui alat perencanaan yang mengidentifikasi kapan harus membeli untuk memenuhi permintaan, mengalokasikan persediaan dalam persediaan dan pesanan pembelian yang masuk untuk pesanan dan pelanggan tertentu, mencapai sinkronisasi real-time dari penerimaan barang dan tingkat gudang persediaan, menerapkan berbagai model penetapan biaya dan/atau biaya masuk untuk secara akurat menentukan laba kotor, mencatat penerimaan dan masalah barang, melacak lokasi dan transfer stok, mengaktifkan konsinyasi, menjatuhkan -mengirim, melakukan inventarisasi dan penghitungan siklus, dan banyak lagi.
Sistem ERP memberi perusahaan alat untuk melacak inventaris dengan cara yang paling efisien dan efektif. Misalnya, aturan dapat dibuat untuk memilih saham tertua terlebih dahulu. Saat tingkat stok berubah, pemberitahuan dapat diatur untuk secara otomatis memperingatkan karyawan yang sesuai bahwa mereka perlu mengisi kembali inventaris untuk memenuhi permintaan pelanggan.
Perusahaan dapat secara akurat merencanakan pembaruan inventaris melalui proses terpandu yang disebut Perencanaan Persyaratan Material ( MRP), memberikan visi yang jelas tentang kesenjangan antara tingkat inventaris saat ini dan perkiraan permintaan untuk setiap item inventaris. Selain itu, MRP menghasilkan peringatan dan pesanan pengisian ulang untuk menjaga inventaris perusahaan pada tingkat yang optimal.
Dengan melacak dan menganalisis riwayat penjualan, pesanan terbuka, dan perkiraan permintaan, perusahaan juga dapat melakukan perkiraan permintaan. Sistem ERP memberi perusahaan kemampuan untuk memprediksi permintaan, berdasarkan perkiraan multi-level alih-alih hanya mengandalkan pesanan yang diterima sebenarnya. Prakiraan ini memungkinkan pengguna untuk memperkirakan permintaan produk di masa mendatang dan menyesuaikan pembelian yang sesuai.
Selain itu, sistem ERP memberi perusahaan kemampuan untuk menghitung biaya persediaan untuk mengikuti strategi penetapan harga yang lebih efektif. Lagi pula, jika perusahaan tidak dapat menentukan penilaian inventaris, maka strategi penetapan harga mereka hanyalah tebakan, yang menyebabkan hilangnya pendapatan.
Mark Breznak
Mark Breznak adalah COO Sistem Bisnis Gelombang Ketiga. Latar belakangnya dalam pengembangan aplikasi dan ia telah mendirikan dan berhasil menjalankan dua perusahaan konsultan. Mark mengelola operasi strategis dan taktis Gelombang Ketiga, memastikan bahwa kami memberikan perangkat lunak dan layanan kami secara efektif. Dia memegang gelar sarjana di bidang Ilmu Komputer dan gelar Master di bidang Administrasi Bisnis.
Teknik manajemen inventaris paling efektif yang dapat bantuan pada akhirnya mengurangi biaya persediaan adalah dengan…
Dapatkan kecerdasan bisnis yang diperlukan untuk bisnis Anda dengan menerapkan solusi BI yang tepat.
Ini akan membantu Anda mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang inventaris apa yang terjual dari waktu ke waktu, jenis penjualan (dalam stok vs. pesanan khusus) barang apa yang paling cepat bergerak, dan ke mana barang itu dikirim. Ini juga akan membantu Anda memahami pemasok Anda, termasuk apa lead time, seberapa cepat pemasok dapat memproduksi, di mana tempat terbaik untuk mengirim mengingat tujuan penjualan. Selain itu, Anda akan dapat menentukan inventaris target yang harus disimpan untuk sebagian besar item serta memiliki proses yang berjalan secara otomatis untuk menghitung kapan waktu terbaik untuk menempatkan pesanan. Di Third Wave Business Systems, kami membantu perusahaan mencapainya menggunakan BOARD Cube, solusi yang sudah dikemas sebelumnya dalam penganggaran, keuangan, penjualan dan pembelian, serta inventaris.
Tom Wheelwright
Tom Wheelwright, CPA dan CEO ProVision, adalah pakar pajak dan kekayaan terkemuka, penulis yang menerbitkan (Kekayaan Bebas Pajak) tentang kemitraan dan strategi pajak perusahaan, dan Penasihat/Pembicara Rich Dad untuk Robert Kiyosaki, yang menulis Rich Dad Poor Dad. Tom terkenal karena membuat pajak “menyenangkan, mudah, dan dapat dimengerti”, dan berspesialisasi dalam membantu pengusaha dan investor membangun kekayaan melalui cara-cara praktis dan strategis yang secara permanen mengurangi pajak. Dia pernah tampil di Acara Radio Real Estate Guys, Money Radio 1510 Business for Breakfast, menulis untuk CEO Blog Nation, dan sering berbicara di konferensi Rich Dad di seluruh dunia. Pelajari lebih lanjut tentang Tom dan karyanya di taxfreewealthadvisor.com.
Satu-satunya strategi manajemen inventaris paling efektif yang dapat digunakan perusahaan untuk mengendalikan dan mengurangi biaya inventaris adalah… Memiliki dan memelihara sistem yang baik.
Apakah itu tepat waktu atau solusi manajemen inventaris lainnya, harus ada sistem yang baik untuk kontrol kualitas, pembelian, dan pelacakan inventaris. Orang sering melupakan prinsip dasar sistem yang baik, proses yang baik dan prosedur yang baik untuk mencari pil ajaib yang akan menyelesaikan semua masalah mereka. Bisnis adalah semua tentang fundamental dan fundamental dimulai dengan sistem yang baik.
Hussein Yahfoufi
Hussein Yahfoufi adalah Pengusaha dan Wakil Presiden Teknologi &Layanan Korporat saat ini di OneRoof Energy, di mana ia memimpin inovasi, pengembangan, dukungan, dan pengiriman produk perangkat lunak untuk karyawan, afiliasi, mitra, dan pelanggan. Timnya mengembangkan teknologi untuk merampingkan proses operasional (mengurangi biaya), mendukung bisnis yang berkembang pesat (skalabilitas) dan mendefinisikan kembali industri surya (inovasi). Dia juga Pendiri DiamPrice dan Appsplit. Pelajari lebih lanjut tentang Hussein dan karyanya di situs webnya, www.husseinyahfoufi.com.
Satu-satunya teknik manajemen inventaris paling efektif yang dapat digunakan perusahaan untuk mengendalikan dan mengurangi biaya inventaris adalah…
Tingkatkan jumlah elemen atau dimensi yang Anda lacak untuk setiap SKU.
Misalnya, alih-alih hanya melacak lokasi dan tingkat inventaris, tambahkan dimensi seperti waktu tunggu pengiriman (atau pengisian ulang) ke setiap lokasi yang Anda layani, suplai dan variabilitas permintaan berdasarkan pasar atau musim, bulan, dll… Semakin banyak informasi yang dapat Anda lacak tentang setiap SKU, semakin baik analitik yang dapat Anda buat, semakin baik Anda dapat mengelola inventaris yang akan menghasilkan penghematan dalam bentuk tingkat persediaan pengaman yang lebih akurat (tidak kehabisan stok) atau tidak memiliki inventaris lama/usang.
Dave Kramer
Dave Kramer adalah Pendiri di AllProWebTools, solusi e-commerce lengkap untuk bisnis online dan bata dan mortir yang menggabungkan semua inventaris, pelanggan, prospek, dan pesanan antara keranjang belanja online Anda, POS di toko, dan perangkat seluler . Dave telah bekerja dengan dan memberikan saran kepada ratusan bisnis, berulang kali meningkatkan keuntungan mereka, dan membantu pemilik bisnis menyiapkan sistem manajemen inventaris mereka.
Satu-satunya strategi manajemen inventaris paling efektif yang dapat digunakan perusahaan untuk mengontrol dan mengurangi biaya persediaan adalah…
Implementasi perangkat lunak manajemen inventaris yang tepat.
Perangkat lunak manajemen inventaris ini harus dapat secara otomatis melacak penjualan di situs web DAN di toko, dan menyesuaikan jumlah inventaris yang sesuai. Untuk bisnis dengan berbagai macam produk, membuat ambang batas khusus sangat penting. Ini akan memberi tahu orang yang bertanggung jawab atas manajemen rantai pasokan bahwa pesanan baru perlu dilakukan sebelum item benar-benar keluar.
Hamilton Powell
Hamilton Powell adalah CEO Crown &Calibre, LLC dan anggota pengelola Powell Growth Capital, LLC, sumber pendanaan Crown &Calibre. Hamilton mengumpulkan dana ekuitas swasta pada tahun 2007, Powell Growth Capital, LLC. Selama karir ekuitas pribadinya, Hamilton telah membeli dan menjual perusahaan yang terlibat dalam berbagai industri seperti layanan logistik, pinjaman berbasis aset, ritel barang-barang konsumen, penyewaan peralatan, serta sejumlah lainnya Awal tahun 2012, Powell Growth Capital didanai dan memulai Crown &Calibre. Berbasis di Atlanta, GA, Crown &Calibre telah mengubah cara orang menjual jam tangan mewah kelas atas. Perusahaan ini menawarkan cara mudah dan menguntungkan untuk menjual jam tangan mewah kelas atas yang saat ini tidak ditawarkan di tempat lain, dan menjuluki layanan ini "konsinyasi modern".
Strategi manajemen inventaris yang sangat efektif yang dapat digunakan perusahaan untuk mengontrol dan mengurangi biaya inventaris adalah…
Akuntabilitas gaya lama yang baik.
Memimpin mereka yang bertanggung jawab atas tindakan mereka memberi mereka insentif ekstra untuk melakukan pekerjaan mereka dengan benar dan efektif. Misalnya, di Crown &Calibre, kami menguji kualitas jam tangan sebelum mengirimkannya ke pembeli. Jika ada yang salah dengan jam tangan, kami memperbaikinya sebelum mengirimnya. Kami melacak dengan tepat pembuat jam mana yang bekerja di setiap jam tangan, meminta pertanggungjawaban mereka atas pekerjaan mereka dan memberi mereka insentif untuk melakukannya dengan benar pertama kali. Meminta pertanggungjawaban karyawan mendorong mereka untuk bekerja secara efektif dan efisien, membantu mengendalikan dan mengurangi biaya inventaris.
Megan Langley
Megan Langley adalah Direktur Pemasaran di OutMarket, sebuah perusahaan perangkat lunak otomatisasi pemasaran.
Hal nomor satu yang dapat dilakukan perusahaan untuk mengelola biaya inventaris mereka adalah…
Mengakui dampak dari biaya persediaan. Seperti halnya proses apa pun, Anda dapat mengontrol atau meningkatkannya hingga semua orang memahami dampak dan pentingnya.
Bob Hothem
Bob Hothem adalah Pemilik waralaba The Alternative Board di Miami Valley. The Alternative Board (TAB) adalah penyedia dewan penasihat sejawat eksekutif terbesar di dunia yang melayani lebih dari 3.000 pemilik bisnis di seluruh dunia. Sebagai jaringan global yang besar, TAB berafiliasi dengan beragam profesional bisnis.
Rahasia pengendalian inventaris yang efektif adalah…
Pemeriksaan tempat inventaris secara terus-menerus dikombinasikan dengan strategi keusangan yang agresif.
Bagi inventaris Anda berdasarkan perputaran. Item "A" adalah item dengan permintaan tertinggi, jadi periksa beberapa item ini setiap bulan, item "B" setiap tiga bulan dan item "C" setiap tahun. Pendekatan ini harus diintegrasikan ke dalam rutinitas normal dari mereka yang mengeluarkan atau re-stock persediaan. Setiap 6 bulan mencari tren dalam hal penjualan. Tinjau kembali poin pesanan untuk item yang sedang tren naik untuk memastikan Anda tidak mengalami situasi kehabisan stok. Tetapi yang terpenting, tinjau item dengan tren menurun dan sesuaikan poin pemesanan ulang. Ini akan membantu Anda menjaga agar dolar tidak terikat dalam inventaris yang tidak lagi bergerak.
Randall Sanders
Randall Sander adalah Co-Owner dan Direktur Operasi untuk Aura LLC (d.b.a. Toner Emporium). Dia menangani semua pembelian, negosiasi pemasok, dan manajemen inventaris.
Saran saya adalah untuk bisnis online. Seringkali, strategi inventaris yang paling efektif adalah…
Hanya tidak memiliki persediaan sama sekali, yang dimungkinkan karena proses pengiriman drop.
Pada dasarnya pelanggan Anda memesan dengan Anda, kemudian Anda memesan dengan distributor Anda, dan kemudian distributor mengirimkan pesanan langsung ke pelanggan Anda. Dengan menemukan distributor yang bersedia menurunkan kapal, bisnis kecil dapat menghilangkan semua biaya dan risiko yang terkait dengan pemeliharaan inventaris. Manfaat tambahan dari pengiriman drop adalah pengurangan biaya pengiriman karena item menempuh jarak total yang lebih sedikit dan distributor sering menerima diskon pengiriman.
Toby Farrand
Toby Farrand adalah VP of Engineering and Operations untuk Ooma, perusahaan telekomunikasi konsumen yang berbasis di Palo Alto, California.
Mereka adalah kunci dari strategi manajemen inventaris yang dapat membantu perusahaan mencapai pengurangan biaya inventaris adalah…
Peramalan yang rajin dan sering. Sangat mudah bagi prakiraan yang tidak realistis untuk mengambil alih kehidupan mereka sendiri.
David Waring
David Waring adalah Co-Founder FitSmallBusiness.com, sebuah situs yang menyediakan panduan mendalam bagi pemilik usaha kecil.
Satu-satunya strategi atau teknik manajemen inventaris paling efektif yang akan menjaga inventaris tetap terkendali adalah dengan …
Menerapkan dan menggunakan sistem manajemen inventaris.
Sampai beberapa tahun terakhir, sistem ini mungkin terlalu mahal atau rumit untuk rata-rata bisnis kecil. Sekarang ada beberapa opsi manajemen inventaris bagus yang terjangkau bahkan untuk bisnis terkecil sekalipun.
Dr. Tim Lynch
Dr. Tim Lynch is the President of Psychsoftpc, a company that makes turn key Hadoop Clusters and Tesla Personal Supercomputers for big data analysis as well as other high performance computers. He holds the first PhD in Psychology of Intellligent Machines from Boston University, has taught graduate school courses in Japanese management, computer psychology and artificial intelligence and has been the subject of articles in the Wall Street Journal, the Washington Post, Omni Magazine, New York Times, Atlanta Constitution, San Francisco Chronicle and others. He created Artificial Intelligence software for AIDS research for NIH, AI for the DOD and NASA.
The single most effective inventory management strategy or tactic that companies can do to control and reduce inventory costs is…
Predicting when you need what and by how much; this is achieved by good data analysis.
Looking at what people buy, when they buy it, how much they buy and what they purchase along with what gives a better picture of what needs to be ordered or made when and in what quantities leads to the ultimate goal of near just in time inventory.
This analysis can be done through traditional statistical sampling methods or by Big Data Analysis which gives a clearer picture of what the data says by looking at the entire data set not just a small select portion. data should be collected at every step in the sales and manufacturing or ordering process and analyzed for trends.
Asset Tracking Solutions from Camcode:
- Asset Tags
- Property ID Tags
- Foil Labels
- Warehouse Labels
- Warehouse Signs
- Tamper Evident Labels
- Barcode Labels
- Rack Labels
- Hanging Signs
- UID Label
- UID Registration
- Warehouse Aisle Signs
- Stainless Steel Tags
- Floor Labels
- Inventory Control Solutions
