19 Ahli Teratas Manajemen Inventaris Ungkap Strategi Pengurangan Biaya Paling Efektif
Semua perusahaan besar yang sukses harus memiliki strategi manajemen yang tepat untuk hal-hal seperti kualitas, data, keuangan, sumber daya manusia, dan proses penjualan, antara fungsi bisnis penting lainnya. Namun, perusahaan yang menangani jumlah inventaris yang besar memiliki masalah manajemen tambahan untuk mencapai manajemen inventaris yang efisien dan hemat biaya.
Karena produk identifikasi properti gudang dan industri yang kami buat di Camcode dirancang untuk meningkatkan manajemen inventaris bisnis secara signifikan, kami ingin mengetahui lebih banyak tentang apa yang masuk ke dalam strategi manajemen inventaris hemat biaya. Lebih spesifik lagi, kami ingin menemukan beberapa tips ahli dari profesional industri tentang apa yang menurut mereka taktik hebat yang dapat secara bermakna mengurangi biaya inventaris bisnis. Untuk melakukan ini, kami meminta 19 ahli manajemen inventaris untuk menjawab pertanyaan ini:
“Apa strategi atau teknik manajemen inventaris tunggal yang paling efektif yang dapat digunakan perusahaan untuk mengontrol dan mengurangi biaya inventaris?”
Kami telah mengumpulkan dan menyusun saran ahli mereka menjadi panduan komprehensif ini tentang cara membuat strategi manajemen inventaris yang dapat mengurangi biaya inventaris Anda. Lihat apa yang dikatakan para ahli kami di bawah ini:
Membuatkan Panel Ahli Manajemen Inventaris Kami:
- Gary Patterson
- Rick Smith
- Deborah Schroeder-Saulnier
- Jeff Karrenbauer
- Gary C. Smith
- David Johnson
- Joe Crews
- Korey Lind
- Mark Breznak
| - Tom Wheelwright
- Hussein Yahfoufi
- Dave Kramer
- Hamilton Powell
- Megan Langley
- Bob Hothem
- Randall Sanders
- Toby Farrand
- David Waring
- Dr. Tim Lynch
|
Gary Patterson
Gary W. Patterson CPA/MBA, the FiscalDoctor®, adalah ahli pertumbuhan dan kepemimpinan fiskal serta penulis “Million Dollar Blind Spots: 20/20 Vision for Financial Growth”, yang membantu Anda menemukan titik buta million dollar Anda sebelum menemukan Anda. Dia telah berhasil membimbing ratusan perusahaan dalam manufaktur, teknologi, layanan, konstruksi, dan distribusi dari pertumbuhan hingga Inc 500 hingga Fortune 500.
Ini adalah saran saya ketika datang ke strategi manajemen inventaris yang efektif (dan hemat biaya):
Titik buta million dollar Anda pada inventaris sangat well bisa KAPAN, bukan jika, masalah terjadi dengan salah satu pemasok utama Anda. Mengapa demikian, Anda mungkin tanya. Karena Anda akan membayar masalah mereka secara langsung atau tidak langsung.
Sama seperti Anda harus memiliki dasar manajemen risiko, yang tercantum di bawah, seberapa siap adalah masing-masing pemasok utama Anda untuk KAPAN, bukan jika, hal buruk terjadi pada perusahaan yang baik.
Pertimbangkan rencana proaktif tujuh langkah preventatif yang relatif murah berikut untuk menangani risiko potensial:
1. Berkomitmen pada perencanaan kontingensi.
2. Bentukan kerangka toleransi risiko.
3. Identifikasi risiko potensial yang mungkin dihadapi perusahaan Anda.
4. Soroti risiko katastrofik dan kritis terburuk.
5. Identifikasi lima sampai sepuluh risiko teratas yang tidak termasuk dalam laporan keuangan Anda.
6. Kembangkan rencana aksi yang kohesif yang disetujui oleh tim eksekutif Anda.
7. Bentukan kebijakan media proaktif.
Rick Smith
Rick Smith adalah Business Development Manager di Afflink, organisasi logistik rantai pasok dan GPO yang telah menjadi pemimpin global dalam manajemen rantai pasok selama lebih dari 35 tahun. Lebih dari sekadar organisasi pembelian kelompok, Afflink menggunakan distributor lokal pada skala nasional untuk menyediakan efisiensi tambahan menggunakan produk melalui solusi konsultasi strategis.
Strategi atau teknik manajemen inventaris tunggal yang paling efektif yang dapat digunakan perusahaan untuk mengontrol dan mengurangi biaya inventaris adalah…
Tantang MOQ (kuantitas pemesanan minimum) dan potongan harga kuantitas.
Kuantitas pemesanan minimum pemasok dan potongan harga kuantitas dapat menyebabkan inventaris berlebih. Pemasok mengharuskan MOQ atau potongan harga kuantitas untuk mengompensasi biaya penyiapan pekerjaan mereka. Tujuan adalah untuk bekerja sama dengan pemasok untuk mengurangi penyiapan. Opsi lain adalah menawarkan persyaratan komitmen tahunan dengan pemasok sehingga dia dapat membangun seluruh MOQ, tetapi setuju untuk menyimpan inventaris dan mengirimkannya dalam kuantitas kecil.
Kirimkan bagian dengan lebih sering.
Semakin sering sebuah bagian dikirimkan, semakin rendah investasi dalam inventaris. Tabel di bawah menunjukkan bagaimana meningkatkan frekuensi pemesanan item kelas A dan B volume tinggi Anda, akan mengurangi rata-rata persediaan stok mingguan Anda dari 3,7 minggu menjadi 1,9 minggu.
| Kelas | Frekuensi Rata-rata | Inventaris | Frekuensi Baru | Rata-rata Inventaris Baru |
| A | Bulanan | 2 minggu | Mingguan | 0,5 minggu |
| B | Triwulanan | 6 minggu | Bulanan | 2 minggu |
| C | 6 Bulan | 24 minggu | 6 Bulan | 24 minggu |
| Rata-rata Inventaris | 3,7 minggu | 1,9 minggu |
Untuk sebagian besar perusahaan, strategi yang benar adalah meningkatkan frekuensi pemesanan hanya untuk item kelas “A” nilai dolar tinggi.
Deborah Schroeder-Saulnier
Deborah Schroeder-Saulnier, D.Mgt. adalah Founder dan CEO Excel Leadership Solutions, sebuah perusahaan konsultasi manajemen global yang bekerja secara kolaboratif dengan pemimpin bisnis, dan ahli yang sangat dicari untuk eksekutif senior. Memanfaatkan karirnya selama 25 tahun dalam posisi kepemimpinan senior, dan konsultasi ke bisnis/industri, dia bekerjasama erat dengan eksekutif untuk memecahkan masalah, menjelaskan fokus, dan mempercepat pelacakan prioritas pasar, organisasi, dan kepemimpinan yang kritis. Dia telah bekerja dengan sejumlah perusahaan Fortune 500 di seluruh dunia, termasuk Boeing, Citigroup, Bunge LTD., Scottrade, Danfoss, IPC-The Hospitalist Company, RGA – Reinsurance Group of America, Scottrade, dan World Wide Technology. Buku baru Deborah: “The Power of Paradox: Harness the Energy of Competing Ideas to Uncover Radically Innovative Solutions”, membawa pendekatan kontradiktif untuk memecahkan masalah untuk membantu Anda menghadapi tantangan kronis dengan kepercayaan dan mengungkap solusi yang tidak terduga dan tak terbanding lebih baik.
Strategi manajemen inventaris tunggal yang paling efektif untuk mengontrol dan mengurangi biaya inventaris adalah…
Sebuah strategi disiplin. Terlepas dari ukuran, besar atau kecil, sebagian besar perusahaan bekerja untuk mencapai dua tujuan utama – mengembangkan bisnis dengan memuaskan pelanggan dan mengelola biaya. Bisnis mencari big data untuk memberikan rekomendasi strategis berdasarkan menilai pengalaman pelanggan dan mengukur biaya inventaris. Bekerja di bawah strategi disiplin, perusahaan dapat secara efektif mengurangi dua risiko potensial – kekecewaan pelanggan dengan janji produk ketika tidak ada dan meningkatkan biaya dengan kehilangan lacak stok yang usang di gudang.
Teknik manajemen inventaris yang mendukung strategi disiplin meliputi hal berikut:
- Contohnya dari Atas: Disiplin harus ditanam dari atas ke bawah, dimulai dari manajemen senior. Pemimpin harus mengembangkan rutinitas yang efektif dan menetapkan harapan yang jelas mengenai tujuan keuangan dan operasional.
- Menentukan Tingkat yang Tepat: Sebelum meluncurkan proses inventaris, tingkat yang tepat harus dibenchmark berdasarkan standar kompetitif, diteliti untuk integrasi proses penuh, dan disampaikan di seluruh organisasi. Tingkat ini harus dipahami dengan jelas oleh semua orang dan ditinjau secara teratur untuk efisiensi maksimum.
- Membuat Proses dan Sistem yang Berkualitas: Pemeriksaan dan keseimbangan harus diterapkan untuk menyederhanakan proses manajemen inventaris. Kapan dan kapan penilaian akan dilakukan? Siapa yang melakukannya? Sistem apa yang mendukung proses? Bagaimana Anda tahu mereka efisien?
- Mempercepat Pengetahuan Data: Memanfaatkan teknologi adalah pengunci utama untuk menguntungkan kompetitif di industri. Tetap terupdate pada ukuran pelacakan inventaris dan menggunakan analitik data untuk membuat keputusan bisnis, manajer inventaris harus bekerja dengan teknologi untuk terus menurunkan garis bawah dan mengelola biaya inventaris.
|
Jeff Karrenbauer
Jeff Karrenbauer adalah Presiden dan Pendiri Bersama INSIGHT, Inc., penyedia solusi perencanaan rantai pasok terkemuka untuk perusahaan seperti Exxon/Mobil, Nestle, BASF, dan banyak lainnya.
Strategi manajemen inventaris tunggal yang paling efektif yang dapat membantu mengontrol atau mengurangi biaya inventaris adalah untuk…
Hindari luka yang disebabkan sendiri yang disebabkan oleh kebijakan dan/atau kegagalan kinerja yang menghasilkan variabilitas pasokan dan permintaan buatan yang, pada gilirannya, biasanya menghasilkan tingkat inventaris yang tidak perlu tinggi.
Variabilitas tersebut biasanya diperbesar di atas rantai pasok melalui efek cambuk yang sudah terdokumentasi dengan baik, TIDAK KALAU (dan ini masih adalah TIDAK KALAU yang sangat besar) ada sharing informasi pasokan dan permintaan yang benar-benar akurat dan tepat waktu di antara mitra rantai pasok. Tidak mungkin bagi sistem peramalan dan kontrol inventaris, seberapa canggih pun, untuk bereaksi dengan tepat terhadap kegagalan ini. Contoh kebijakan termasuk promosi yang tidak diumumkan, perdagangan akhir periode, insentif harga dan/atau volume pesanan yang tidak bijaksana, dan sebagainya. Semuanya menghasilkan lonjakan buatan…*dan kemudian, lembah*…dalam permintaan.
Kegagalan kinerja termasuk kurangnya pemberitahuan tepat waktu kepada mitra saluran mengenai status saat ada yang salah yang berdampak negatif pada ketersediaan pasokan atau permintaan. Contohnya termasuk bencana alam, peristiwa lokal yang meluat seperti ledakan atau kebakaran, atau serangan yang direncanakan oleh musuh yang cerdas, seperti pembogokan, perubahan kebijakan pemerintah yang menentang, atau tindakan terorisme. Melawan efek cambuk memerlukan informasi yang akurat dan tepat waktu serta tanggapan yang sehat terhadap peristiwa yang tidak terduga, terutama menghindari kecenderungan untuk bereaksi berlebihan.
Gary C. Smith
Gary C. Smith adalah Presiden dari National Association for the Exchange of Industrial Resources (NAEIR), organisasi hadiah-in-kind di Galesburg, Illinois.
Perusahaan sering membuang waktu, menguras keuntungan, dan mengalihkan fokus dari prioritas bisnis inti dengan mengelola inventaris berlebihan secara salah. Dan menurut pengalaman saya, ini adalah beberapa strategi umum yang manajer inventaris bisnis cenderungandalkan yang pasti akan membuat mereka panic hingga larut malam:
- Berbuat seperti kucinta…tancapkan kepalanya ke dalam pasir!
- Sewakan ruang tambahan.
- Likuidasi.
- Terus menjualnya.
- Kirim ke tempat pembuangan sampah.
Seolah-olah mereka sudah cukup hal yang membuat mereka tidur tidak nyenyak. Untungnya, ada cara untuk mengubah masalah seperti inventaris berlebihan menjadi sesuatu yang positif—untuk reputasi dan garis bawah perusahaan.
Bagian 170(e)(3) Kode IRC, bagian yang tidak banyak dikenal dari kode perpajakan, memungkinkan Regular C Corporations untuk mendonasikan inventaris berlebihan dan menerima pengurangan pajak federal hingga dua kali biaya. Mendonasikan inventaris berlebihan Anda ke organisasi hadiah-in-kind tidak hanya akan secara signifikan mengurangi kewajiban pajak Anda, ini akan membawa produk excess, non-jual Anda ke tangan nirlaba yang layak dan berhak di seluruh negeri.
Organisasi hadiah-in-kind menyelidiki donasi barang baru berharga dari perusahaan Amerika dan mendistribusikan barang tersebut ke anggota mereka, yang mencakup sekolah, gereja, lembaga pemerintah, dan organisasi nirlaba lain yang membutuhkan bekal. Proses donasi mudah, aman, dan fleksibel, dan banyak organisasi hadiah-in-kind menyediakan berbagai layanan gratis untuk donatur. Mereka dapat menerima kiriman bekal yang berkisar dari satu kotak hingga banyak truk muatan, dan dalam banyak kasus, biaya ongkos kirim untuk mengirim donasi ke program hadiah-in-kind juga dapat dikurangi dari pajak. Mereka juga menawarkan solusi yang hebat untuk perusahaan yang sedang menggabungkan lokasi gudang. Organisasi hadiah-in-kind menyimpan catatan rinci tentang donasi dan redistribusi barang, jadi saat waktu pajak tiba, perusahaan tahu tepat siapa yang menerima produk mereka dan berapa banyak yang mereka terima.
Organisasi hadiah-in-kind menawarkan solusi yang sederhana dan efektif untuk inventaris berlebihan. Cukup bayangkan seberapa lebih nyaman Anda akan tidur.
David Johnson
David Johnson adalah Founding Partner ACM Partners, sebuah perusahaan konsultasi boutique yang menasihati bisnis kecil dan menengah. Dia adalah ahli dalam peningkatan kinerja, turnaround, dan restrukturisasi, dan memiliki beberapa artikel dan acara pidato atas nama dirinya.
Saat datang ke pembuatan strategi manajemen inventaris yang efektif yang dapat mengontrol dan mengurangi biaya inventaris, ini adalah pemikiran saya…
Perusahaan industri (produsen dan distributor) terlalu sering menghadapi tantangan tingkat inventaris yang tidak optimal, yang mengakibatkan karakteristik arus uang yang buruk dan hubungan yang tertekan dengan pemangku kepentingan utama. Cara sederhana untuk menyesuaikan kecenderungan alami pemimpin unit bisnis di perusahaan ini untuk menyimpan terlalu banyak inventaris adalah dengan menggeser kompensasi dari fokus P&L sederhana ke rencana kompensasi yang lebih halus berdasarkan kerangka ukuran keuangan dan operasional yang melibatkan tidak hanya keuntungan, tetapi juga mempertimbangkan biaya modal yang terkunci dalam inventaris berlebihan.
Ukuran ini berguna untuk semua rekening modal kerja, dengan metodologi yang sama berlaku untuk Accounts Receivable, dan pendekatan yang sama bekerja dengan Accounts Payable (dalam kasus ini, fokusnya adalah memastikan bahwa vendor dibayar tidak terlalu cepat atau terlalu lambat).
Joe Crews
Joe Crews adalah Pemilik JIT Solutions Group, LLC, perusahaan konsultasi dan manajemen inventaris. Misi sejak 2006 adalah membantu perusahaan menemukan uang tunai “LOST” di gudang mereka. Ini dicapai dengan mengembangkan solusi manajemen inventaris yang disesuaikan yang membuat klien mereka lebih terorganisir, produktif, dan menguntungkan.
Ada beberapa strategi yang dapat diambil perusahaan saat mencoba mengontrol dan mengurangi biaya inventaris. Di JIT Solutions Group, kami sangat merekomendasikan…
Menerapkan Program Hitungan Siklus 2-Bagian.
Dengan menerapkan program ini, perusahaan akan memiliki proses hitungan inventaris yang lebih efisien serta proses untuk audit item dengan tingkat penggunaan tinggi, semua tanpa kebutuhan untuk Hitungan Inventaris Akhir Tahun dan gangguan yang menyertainya.
Bagian satu adalah proses hitungan siklus normal untuk menghitung sebagian kecil stok selama tahun. Metode hitungan ini populer di antara organisasi skala besar yang memiliki banyak item dan tidak dapat ditutup untuk waktu lama untuk melakukan hitungan inventaris fisik tahunan. Namun, bagian dua mempercepat proses hitungan siklus normal untuk mengungkap masalah yang membiayai perusahaan ribuan jika tidak puluhan ribu dolar setiap bulan.
Bagian Dua memiliki perusahaan untuk menilai persentase item yang ditangani selama hari. Item-item ini dikonsumsi secara internal, dijual langsung kepada pelanggan, ditransfer ke fasilitas lain, serta jenis transaksi lainnya. Item-item ini umumnya memiliki tingkat penggunaan yang tinggi dan dengan menilai hitungan item ini, ketidaksesuaian dapat diidentifikasi dan segera diselesaikan. Beberapa masalah yang terungkap oleh proses yang dipercepat mencakup masalah seperti Pencurian Internal, Kekurangan dari Pemasok, Kerusakan Produk, dan Kesalahan Transaksi. Dengan mengidentifikasi masalah ini segera setelah terjadi, perusahaan dapat mengambil langkah tindakan seperti mendirikan prosedur proses dan pelatihan baru yang dirancang untuk mencegah kejadian di masa depan.
Jadi dengan menyiapkan Program Hitungan Siklus, perusahaan akan melihat manfaat berikut:
- Cepat & Mudah untuk diimplementasikan
- Lebih tidak kompleks dari melakukan hitungan inventaris fisik tahunan
- Meminimalkan gangguan pada operasi harian
- Meningkatkan efisiensi operasional
- Deteksi kesalahan yang lebih cepat
Korey Lind
Korey Lind adalah CEO Third Wave Business Systems, sebuah perusahaan yang spesialis dalam implementasi sistem manajemen bisnis dan pengembang terkemuka SAP Certified Integrations untuk Business One yang memperluas kekuatan platform SAP Business One. Korey mendirikan Third Wave Business Systems pada Oktober 1993 setelah bertahun-tahun di industri perangkat lunak komputer, termasuk beberapa waktu dengan grup konsultasi Price Waterhouse. Kepemimpinan langsungnya memastikan bahwa setiap klien mendapatkan layanan dan produk berkualitas yang mereka butuhkan untuk membantu bisnis mereka berjalan lebih efisien dan menguntungkan. Korey adalah anggota SAP’s Partner Advisory Council.
Strategi manajemen inventaris tunggal yang paling efektif yang dapat digunakan perusahaan untuk mengontrol dan mengurangi biaya inventaris adalah untuk…
Menerapkan solusi ERP (enterprise resource planning).
Solusi yang tepat akan memungkinkan perusahaan untuk mengoptimalkan tingkat inventaris melalui alat perencanaan yang mengidentifikasi kapan harus membeli untuk memenuhi permintaan, mengalokasikan inventaris yang tersedia dan pesanan pembelian yang masuk ke pesanan dan pelanggan tertentu, mencapai sinkronisasi real-time dari penerimaan barang dan tingkat inventaris gudang, menerapkan berbagai model biaya dan/atau biaya landed untuk secara akurat menentukan laba kotor, mencatat penerimaan dan keluaran barang, melacak lokasi dan transfer stok, mengaktifkan konsinyasi, drop-ship, melakukan hitungan inventaris dan siklus, dan banyak lagi.
Sistem ERP memberikan perusahaan alat untuk melacak inventaris dengan cara yang paling efisien dan efektif. Misalnya, aturan dapat ditetapkan untuk mengambil stok tertua pertama. Saat tingkat stok berubah, pemberitahuan dapat ditetapkan untuk secara otomatis memperingatkan karyawan yang sesuai bahwa mereka perlu mengisi ulang inventaris untuk memenuhi permintaan pelanggan.
Perusahaan mampu merencanakan pembaruan inventaris dengan akurat melalui proses yang dipandu yang disebut Materials Requirements Planning (MRP), yang memberikan visi yang jelas ke dalam kesenjangan antara tingkat inventaris saat ini dan permintaan yang diramalkan untuk setiap item inventaris. Secara tambahan, MRP menghasilkan peringatan dan pesanan pengisian ulang untuk menjaga inventaris perusahaan pada tingkat optimal.
Dengan melacak dan menganalisis riwayat penjualan, pesanan terbuka, dan peramalan permintaan, perusahaan juga mampu melakukan peramalan permintaan. Sistem ERP memberikan perusahaan kemampuan untuk meramalkan permintaan, berdasarkan peramalan multi-tingkat alih-alih bergantung sepenuhnya pada pesanan yang diterima secara aktual. Peramalan ini memungkinkan pengguna untuk meramalkan permintaan masa depan untuk produk dan menyesuaikan pembelian sesuai dengan itu.
Selain itu, sistem ERP memberikan perusahaan kemampuan untuk menghitung biaya landed inventaris agar dapat menerapkan strategi harga yang lebih efektif. Bagaimanapun, jika perusahaan tidak dapat menentukan nilai inventaris, maka strategi harga mereka hanyalah tebakan, yang mengakibatkan kehilangan pendapatan.
Mark Breznak
Mark Breznak adalah COO Third Wave Business Systems. Latar belakangnya adalah pengembangan aplikasi dan dia telah mendirikan dan berhasil menjalankan dua perusahaan konsultasi. Mark mengelola operasi strategis dan taktis Third Wave, memastikan bahwa kami menyampaikan perangkat lunak dan layanan kami secara efektif. Dia memiliki gelar sarjana Ilmu Komputer dan Magister Administrasi Bisnis.
Teknik manajemen inventaris paling efektif yang dapat…
membantu mengurangi biaya inventaris adalah untuk…
Dapatkan intelijen bisnis yang dibutuhkan untuk bisnis Anda dengan menerapkan solusi BI yang tepat.
Ini akan membantu Anda mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang inventaris apa yang terjual dari waktu ke waktu, tipe penjualan (tersedia vs. pesanan khusus) item apa yang paling cepat bergerak, dan ke mana mereka dikirim. Ini juga akan membantu Anda memahami pemasok Anda, termasuk waktu tempuh adalah berapa, seberapa cepat pemasok dapat memproduksi, di mana tempat terbaik untuk mengirim dengan mengingat tujuan penjualan. Selain itu, Anda akan dapat menentukan inventaris target yang harus disimpan untuk sebagian besar item serta memiliki proses yang berjalan secara otomatis untuk menghitung kapan waktu terbaik untuk memesan. Di Third Wave Business Systems, kami membantu perusahaan mencapai hal ini menggunakan BOARD Cube, solusi siap pakai dalam anggaran, keuangan, penjualan dan pembelian, dan inventaris.
Tom Wheelwright
Tom Wheelwright, CPA dan CEO ProVision, adalah ahli pajak dan kekayaan terkemuka, penulis terbitan (Tax-Free Wealth) tentang strategi perpajakan persekutuan dan korporasi, dan Rich Dad Advisor/Pembicara untuk Robert Kiyosaki, yang menulis Rich Dad Poor Dad. Tom paling dikenal karena membuat pajak “menyenangkan, mudah, dan dapat dipahami,” dan spesialis dalam membantu wirausaha dan investor membangun kekayaan melalui cara praktis dan strategis yang secara permanen mengurangi pajak. Dia telah hadir di Real Estate Guys Radio Show, Money Radio 1510 Business for Breakfast, menulis untuk CEO Blog Nation, dan sering berbicara di konferensi Rich Dad di seluruh dunia. Pelajari lebih lanjut tentang Tom dan karyanya di taxfreewealthadvisor.com.
Strategi manajemen inventaris tunggal yang paling efektif yang dapat digunakan perusahaan untuk mengontrol dan mengurangi biaya inventaris adalah… Memiliki dan memelihara sistem yang baik.
Apakah itu just in time atau solusi manajemen inventaris lainnya, harus ada sistem yang baik untuk kontrol kualitas, pembelian, dan pelacakan inventaris. Orang sering lupa prinsip dasar sistem yang baik, proses yang baik, dan prosedur yang baik dalam mencari pil ajaib yang akan memecahkan semua masalah mereka. Bisnis adalah tentang dasar-dasar dan dasar-dasar dimulai dengan sistem yang baik.
Hussein Yahfoufi
Hussein Yahfoufi adalah Wirausaha dan saat ini VP Teknologi & Jasa Korporat di OneRoof Energy, tempat dia memimpin inovasi, pengembangan, dukungan, dan pengiriman produk perangkat lunak untuk karyawan, afiliasi, mitra, dan pelanggan. Timnya mengembangkan teknologi untuk menyederhanakan proses operasional (mengurangi biaya), mendukung bisnis yang tumbuh cepat (skalabilitas), dan mendefinisikan ulang industri surya (inovasi). Dia juga adalah Pendiri DiamPrice dan Appsplit. Pelajari lebih lanjut tentang Hussein dan karyanya di situs webnya, www.husseinyahfoufi.com.
Teknik manajemen inventaris tunggal yang paling efektif yang dapat digunakan perusahaan untuk mengontrol dan mengurangi biaya inventaris adalah untuk…
Tingkatkan jumlah elemen atau dimensi yang Anda lacak untuk setiap SKU.
Misalnya, alih-alih hanya melacak lokasi dan tingkat inventaris, tambahkan dimensi seperti waktu tempuh untuk mengirim (atau mengisi ulang) ke setiap lokasi yang Anda layani, variabilitas pasokan dan permintaan berdasarkan pasar atau musim, bulan, dst… Semakin banyak informasi yang dapat Anda lacak tentang setiap SKU, semakin baik analitik yang dapat Anda buat, semakin baik Anda dapat mengelola inventaris Anda yang akan menghasilkan penghematan dalam bentuk tingkat stok keamanan yang lebih akurat (tidak kehabisan stok) atau tidak memiliki inventaris yang usak/usang.
Dave Kramer
Dave Kramer adalah Pendiri AllProWebTools, solusi e-commerce all-in-one untuk bisnis online dan batu bata yang menggabungkan semua inventaris, pelanggan, lead, dan pesanan antara keranjang belanja online Anda, POS toko, dan perangkat mobile. Dave telah bekerja dengan dan memberikan saran kepada ratusan bisnis, secara berulang meningkatkan keuntungan mereka, dan membantu pemilik bisnis menyiapkan sistem manajemen inventaris mereka.
Strategi manajemen inventaris tunggal yang paling efektif yang dapat digunakan perusahaan untuk mengontrol dan mengurangi biaya inventaris adalah…
Implementasi alat perangkat lunak manajemen inventaris yang tepat.
Perangkat lunak manajemen inventaris ini harus dapat secara otomatis melacak penjualan di situs web DAN di toko, dan menyesuaikan jumlah inventaris sesuai dengan itu. Untuk bisnis dengan berbagai produk yang luas, membuat ambang batas khusus sangat penting. Ini akan memberitahu orang yang bertanggung jawab atas manajemen rantai pasok bahwa pesanan baru perlu ditempatkan sebelum item sebenarnya habis.
Hamilton Powell
Hamilton Powell adalah CEO Crown & Caliber, LLC dan anggota manajemen Powell Growth Capital, LLC, sumber pendanaan Crown & Caliber. Hamilton mengumpulkan dana private equity pada 2007, Powell Growth Capital, LLC. Selama karir private equitynya, Hamilton telah membeli dan menjual perusahaan yang terlibat dalam berbagai industri seperti layanan logistik, pemberian pinjaman berbasis aset, ritail barang konsumen, sewa peralatan, serta banyak lainnya. Awal 2012, Powell Growth Capital mendanai dan memulai Crown & Caliber. Bermarkas di Atlanta, GA, Crown & Caliber telah mengubah cara individu menjual jam mewah high end. Perusahaan menawarkan cara yang mudah dan menguntungkan untuk menjual jam mewah high end yang saat ini tidak ditawarkan di mana pun, dan menyebut layanan ini “modern consignment”.
Strategi manajemen inventaris yang sangat efektif yang dapat digunakan perusahaan untuk mengontrol dan mengurangi biaya inventaris adalah…
Akuntabilitas yang klasik.
Memegang orang yang bertanggung jawab atas tindakan mereka memberikan mereka insentif tambahan untuk melakukan pekerjaan mereka dengan tepat dan efektif. Misalnya, di Crown & Caliber, kita menguji jam untuk kualitas sebelum mengirimkannya ke pembeli. Jika ada yang salah dengan jam, kita memperbaikinya sebelum mengirimnya. Kami melacak dengan tepat pembuat jam mana yang bekerja pada setiap jam, memegang mereka bertanggung jawab atas pekerjaan mereka dan memberikan mereka insentif untuk melakukannya dengan tepat dari pertama kali. Memegang karyawan bertanggung jawab mendorong mereka untuk bekerja secara efektif dan efisien, membantu mengontrol dan mengurangi biaya inventaris.
Megan Langley
Megan Langley adalah Direktur Pemasaran di OutMarket, sebuah perusahaan perangkat lunak otomatisasi pemasaran.
Hal nomor satu yang dapat dilakukan perusahaan untuk mengelola biaya inventaris mereka adalah untuk…
Mengakui dampak biaya inventaris. Sama seperti proses apa pun, Anda dapat mengontrol atau meningkatkannya sampai semua orang memahami dampak dan pentingnya.
Bob Hothem
Bob Hothem adalah Pemilik The Alternative Board franchise di Miami Valley. The Alternative Board (TAB) adalah penyedia papan konsultasi peer eksekutif terbesar di dunia yang melayani lebih dari 3.000 pemilik bisnis di seluruh dunia. Sebagai jaringan global yang luas, TAB terafiliasi dengan berbagai profesional bisnis yang luas.
Rahasia kontrol inventaris yang efektif adalah…
Pemeriksaan spot inventaris perpetua yang digabungkan dengan strategi usang yang agresif.
Bagilah inventaris Anda berdasarkan turnover. Item “A” adalah item dengan permintaan tertinggi, jadi periksa sejumlah item ini secara bulanan, item “B” secara triwulanan dan item “C” secara tahunan. Pendekatan ini harus diintegrasikan ke dalam rutinitas normal mereka yang mendistribusikan atau mengisi ulang inventaris. Setiap 6 bulan cari tren dalam hal penjualan. Kaji ulang titik pemesanan untuk item yang tren naik untuk memastikan Anda tidak mengalami situasi stock out. Namun sama pentingnya, kaji item dengan tren menurun dan sesuaikan titik pemesanan ulang. Ini akan membantu Anda menjaga diri dari uang yang terkunci dalam inventaris yang tidak lagi bergerak.
Randall Sanders
Randall Sander adalah Pemilik Bersama dan Direktur Operasi untuk Aura LLC (d.b.a. Toner Emporium). Dia menangani semua pembelian, negosiasi pemasok, dan manajemen inventaris.
Saran saya adalah untuk bisnis online. Seringkali, strategi inventaris yang paling efektif adalah untuk…
Cukup tidak memiliki inventaris sama sekali, yang mungkin dilakukan karena proses drop shipping.
Pada dasarnya pelanggan Anda memesan kepada Anda, lalu Anda memesan kepada distributor Anda, dan kemudian distributor mengirim pesanan langsung ke pelanggan Anda. Dengan menemukan distributor yang bersedia drop shipping, bisnis kecil dapat menghilangkan semua biaya dan risiko yang terkait dengan pemeliharaan inventaris. Manfaat tambahan dari drop shipping adalah biaya pengiriman yang lebih rendah karena item menempuh jarak total yang lebih pendek dan distributor sering mendapatkan diskon pengiriman.
Toby Farrand
Toby Farrand adalah VP Teknik dan Operasi untuk Ooma, sebuah perusahaan telekomunikasi konsumen yang bermarkas di Palo Alto, California.
Kunci strategi manajemen inventaris yang dapat membantu perusahaan mencapai biaya inventaris yang lebih rendah adalah…
Peramalan yang tekun dan sering. Sangat mudah bagi peramalan yang tidak realistis untuk mengambil kehidupan mereka sendiri.
David Waring
David Waring adalah Pendiri Bersama FitSmallBusiness.com, sebuah situs yang menyediakan panduan how-to yang mendalam untuk pemilik bisnis kecil.
Strategi atau teknik manajemen inventaris tunggal yang paling efektif yang akan menjaga inventaris tetap terkendali adalah untuk…
Menerapkan dan menggunakan sistem manajemen inventaris.
Sampai beberapa tahun terakhir, sistem ini bisa terlalu mahal atau kompleks untuk bisnis kecil rata-rata. Sekarang ada banyak opsi manajemen inventaris yang baik yang terjangkau bahkan untuk bisnis terkecil.
Dr. Tim Lynch
Dr. Tim Lynch adalah Presiden Psychsoftpc, sebuah perusahaan yang membuat klaster Hadoop turn key dan Superkomputer Pribadi Tesla untuk analisis big data serta komputer berkinerja tinggi lainnya. Dia memiliki PhD pertama dalam Psikologi Mesin Cerdas dari Boston University, telah mengajar kursus kuliah tentang manajemen Jepang, psikologi komputer, dan kecerdasan buatan dan telah menjadi subjek artikel di Wall Street Journal, Washington Post, Omni Magazine, New York Times, Atlanta Constitution, San Francisco Chronicle dan lainnya. Dia menciptakan perangkat lunak Kecerdasan Buatan untuk penelitian AIDS untuk NIH, AI untuk DOD dan NASA.
Strategi atau taktik manajemen inventaris tunggal yang paling efektif yang dapat dilakukan perusahaan untuk mengontrol dan mengurangi biaya inventaris adalah…
Meramalkan kapan Anda membutuhkan apa dan seberapa banyak; ini dicapai melalui analisis data yang baik.
Melihat apa yang dibeli orang, kapan mereka membeli, berapa banyak yang mereka beli dan apa yang mereka beli bersama dengan apa yang memberikan gambaran yang lebih baik tentang apa yang perlu dipesan atau dibuat kapan dan dalam berapa banyak kuantitas yang mengarah pada tujuan akhir inventaris hampir just in time.
Analisis ini dapat dilakukan melalui metode pemeriksaan statistik tradisional atau melalui Analisis Big Data yang memberikan gambaran yang lebih jelas tentang apa yang dikatakan data dengan melihat seluruh kumpulan data bukan hanya sebagian kecil yang dipilih. data harus dikumpulkan di setiap langkah dalam proses penjualan dan manufaktur atau pemesanan dan dianalisis untuk tren.
Solusi Pelacakan Aset dari Camcode:
- Tag Aset
- Tag ID Properti
- Label Foil
- Label Gudang
- Papan Tanda Gudang
- Label Anti Perobekan
- Label Kode Batang
- Label Rak
- Papan Tanda Gantung
- Label UID
- Pendaftaran UID
- Papan Tanda Gang Gudang
- Tag Stainless Steel
- Label Lantai
- Solusi Kontrol Inventaris
