Optimasi Rantai Pasokan: Ahli Ungkap Strategi Terbaik untuk Operasi yang Mulus
Mengapa Optimasi Rantai Pasokan Penting
Setiap organisasi perlu difokuskan pada efisiensi rantai pasokan, terutama dalam lanskap saat ini, di mana konsumen (baik B2B maupun B2C) semakin menuntut pemenuhan yang cepat dan pertukaran tanpa repot dengan perusahaan yang mereka bekerjasama. Ketika efisiensi kurang, perusahaan kehilangan pelanggan berharga kepada pesaing mereka – seringkali mereka yang telah menguasai optimasi rantai pasokan dan dapat menyampaikan janjan untuk memenuhi tuntutan modern.
Tapi perubahan, proses, langkah, dan strategi apa yang dapat diterapkan perusahaan untuk mengoptimalkan rantai pasokan? Untuk mendapatkan wawasan tentang taktik optimasi rantai pasokan yang paling efektif, kami menghubungi panel pemilik bisnis dan profesional rantai pasokan dan meminta mereka untuk menjawab pertanyaan ini:
"Apa cara terbaik untuk mengoptimalkan proses rantai pasokan?"
Panel Profesional Rantai Pasokan dan Logistik Kami:
- Joel Keylor
- Lisa Anderson
- Louise Procter
- Chris Budd
- Mark Rapley
- Daniel Feiman
- Ian McClarty
- Harry Goodnight
- Tyler Riddell
| - Dr. Julian Stephens
- Paul Trudgian
- Mike Burnette
- Victor Ong
- Jessica Thiele
- Tracey Smith
- Jake Tully
- Joe Oliaro
- Rick Armstrong
| - Kara Atchison
- Mike Bates
- Paolo Dell’Aguzzo
- Miguel Fajardo
- Bob Ellis
- Anna Morrison
- Valeriia Timokhina
- Bruce Hollinger
- Kim Pen
|
Temukan apa yang dikatakan para profesional kami tentang cara terbaik untuk mengoptimalkan rantai pasokan Anda dengan membaca respons mereka di bawah ini.
Joel Keylor
@gotresle
Joel Keylor adalah pendiri & CEO Tresle – platform yang menghubungkan perusahaan swasta yang sudah berdiri dengan pembeli terverifikasi dan modal. Mereka berurusan dengan banyak pemimpin bisnis kecil dan menengah (SMB) saat mereka mendekati ekspansi merek atau optimasi rantai pasokan melalui akuisisi.
"Perusahaan dapat mendapatkan dan mempertahankan unggulan atas persaingan mereka melalui mencari akuisisi dan diversifikasi…"
Membeli bisnis dari pemilik yang keluar dapat menjadi cara yang bagus untuk menghasilkan lebih banyak pendapatan pada hari pertama dan cara bagi pemimpin SMB saat ini untuk mendapatkan keunggulan kompetitif.
- Kami sering melihat pemimpin SMB yang ingin memperluas jangkauan mereka. Membeli bisnis dapat membuka teknologi baru, jaringan, kontrak, insentif rantai nilai, sekaligus menghasilkan pendapatan, karena itu sudah merupakan bisnis yang berdiri.
- Jelajahi jalur yang kurang ditempuh ini dan Anda mungkin akan menemukan bahwa itu akan memberi Anda keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, daripada bersaing dalam sesuatu yang jangka pendek seperti harga.
Lisa Anderson
@LisaAndersonLMA
Lisa Anderson adalah Presiden LMA Consulting Group dan ahli terkemuka dalam manajemen rantai pasokan. Dikenal karena kemampuan uniknya untuk menjembatani kesenangan antara strategi dan eksekusi dan mencapai peningkatan tingkat pelayanan yang dramatis, arus kas yang dipercepat, dan keuntungan yang meningkat, dia sering dipanggil, the Manufacturing ConnectorSM.
"Tanpa keraguan, cara terbaik untuk mengoptimalkan proses rantai pasokan Anda untuk memaksimalkan pelayanan pelanggan, margin, dan arus kas adalah dengan…"
Implementasikan proses perencanaan penjualan dan operasi (SIOP) yang mencakup rantai pasokan end-to-end Anda. Dengan mengambil waktu untuk melalui proses ini, organisasi tidak hanya telah mencapai peningkatan tingkat pelayanan yang dramatis tetapi juga telah memaksimalkan kapasitas manufaktur dan gudang mereka, serta margin, sambil sekaligus mengoptimalkan sourcing/lokasi dan mempercepat arus kas. Meskipun ada beberapa jalan untuk mencapai hasil seperti ini, SIOP adalah jalan terbaik untuk memastikan keberhasilan.
Louise Procter
Louise Procter adalah penulis untuk Preowned Forklifts Australia. Tinggal di South Coast NSW yang cerah, Louise enjoy menulis artikel yang memiliki penekanan kuat pada praktik OH&S dan suka berbagi tips berguna tentang menciptakan tempat kerja yang aman dan efektif.
"Kita hidup di pasar yang sangat kompetitif, dan sangat penting bagi bisnis untuk mencari cara baru untuk menyederhanakan rantai pasokan mereka dan mengoptimalkan produktivitas…"
Merevolusi aspek-aspek rantai pasokan Anda tidak hanya akan memberi Anda kontrol yang lebih baik atas bisnis Anda tetapi juga akan membantu Anda berada di depan persaingan. Nomor satu saya untuk mengoptimalkan rantai pasokan Anda, adalah sederhanakan!
Semakin banyak tautan dalam rantai pasokan Anda, semakin rumit dan kompleks rantai tersebut. Mulailah dengan menyederhanakan dan menghapus tautan yang tidak perlu dalam rantai Anda, ini akan meningkatkan produktivitas, efisiensi, dan mengurangi pengeluaran.
Buat beberapa perubahan kecil pada rantai pasokan Anda, seperti berurusan langsung dengan produsen, mengintegrasikan teknologi yang muncul ke dalam rencana bisnis Anda, dan di atas segalanya fokus pada kekuatan bisnis Anda dan meng-outsource yang lain; seperti proyek repetitif atau satu kali.
Chris Budd
@isolocitysw
Chris Budd adalah direktur dan konsultan kualitas pengalaman di Isolocity, sistem manajemen kualitas yang membantu meringankan beban dari proses yang terkait dengan manajemen rantai pasokan dan item QA lainnya.
"Kesederhanaan adalah cara paling efektif untuk memberikan waktu procrastination yang solid dan dapat diprediksi…"
Mengonversolasi rantai pasokan Anda dan mendorong supplier kritis untuk bekerja sama lebih banyak dengan supplier mereka sendiri membantu untuk memperkuat/menciptakan garis komunikasi yang efektif.
Mark Rapley
@KwicInternet
Mark Rapley adalah Direktur Operasi di KWIC Internet.
"Aspek terpenting dari proses rantai pasokan yang sukses adalah…"
Komunikasi yang efektif antara situs-situs yang berbeda yang dilewati produk. Jika komunikasi antara situs-situs yang berbeda kuat, maka yang lainnya akan teratur. Mengetahui saat produk meninggalkan titik A, saat harus tiba di titik B, dan masalah apa yang terjadi di tengah jalan akan membantu titik C untuk siap untuk produk. Semua pihak yang terlibat perlu diberi informasi setiap saat tentang kemajuan produk di sepanjang rantai sehingga mereka semua dapat mengantisipasi masalah apa pun yang mungkin timbul dan menyiapkannya dengan baik.
Daniel Feiman
@dsfeiman
Daniel Feiman, MBA, CMC© adalah Konsultan, Pelatih, Penulis, dan Penilai. Daniel adalah Pendiri & Direktur Managing Build It Backwards, perusahaan konsultasi & pelatihan berbasis di Redondo Beach, CA. Dia berkonsultasi di 3 area: Strategi: Perencanaan & Implementasi; Keuangan: Modeling & Analisis; Proses: Perbaikan Proses Berkelanjutan. Build It Backwards Turns Roadblocks int Roadmaps™.
"Cara terbaik untuk mengoptimalkan proses rantai pasokan adalah…"
- Wawancarai supplier kunci/kritis/strategis Anda & bantu mereka memahami kebutuhan pasti Anda & mengapa.
- Berikan komitmen pada mereka kebutuhan tahunan pasti Anda.
- Ajar mereka untuk melakukan hal yang sama kepada supplier penting mereka.
- Komunikasi & transparansi adalah kunci.
Ian McClarty
@phoenixNAP
Ian McClarty memiliki MBA dari Thunderbird School of Global Management. Dia memiliki lebih dari 20 tahun pengalaman manajemen eksekutif di industri keamanan siber dan pusat data. Saat ini, dia adalah CEO dan Presiden PhoenixNAP Global IT Services. PhoenixNap employing staf lebih dari 600, beroperasi di 9 lokasi terpisah termasuk dua di Phoenix, Los Angeles, Valletta, Malta; Belgrade, Serbia; Novi Sad, Serbia; Amsterdam; Singapura; dan Charlotte, NC.
"Saya telah menemukan cara terbaik untuk mengoptimalkan proses kami adalah melalui implementasi tinjauan rutin…"
Sebagai perusahaan pusat data dan teknologi cloud, kami bekerja dengan banyak klien pada tinjauan tahunan untuk secara signifikan meningkatkan proses rantai pasokan.
Mengadaptasi diri secara terus-menerus terhadap teknologi baru yang muncul untuk berada di depan persaingan adalah krusial. Sementara organisasi telah memiliki kemampuan untuk mengelola rantai pasokan mereka selama bertahun-tahun, dengan pengembangan Cloud, perusahaan sekarang memiliki akses data yang lebih efisien ke rantai pasokan mereka.
Sama pentingnya untuk menyelaraskan rantai pasokan Anda dengan tujuan bisnis dengan mengintegrasikan perencanaan penjualan dan operasi dengan perencanaan bisnis korporat.
Harry Goodnight
@harry_goodnight
Harry Goodnight, Executive Adviser di Sweetbridge, Inc., membawa lebih dari 30 tahun pengalaman dalam dan internasional dalam pemasaran, pemasaran, dan manajemen rantai pasokan untuk perusahaan yang berkisar dari $10 juta hingga lebih dari $10 milyar. Harry secara konsisten telah melebihi tujuan pendapatan pribadinya, sambil membangun dan memimpin tim pemasaran dan pemasaran berkinerja tinggi untuk perusahaan seperti SAP, E2open dan i2. Harry adalah pencipta dan implementator metodologi penjualan berbasis nilai yang pioneer, yang mengkuantifikasi nilai bisnis dan rencana metrik untuk penawaran produk dan jasa pelanggan, menentukan rencana pengiriman nilai untuk mencapai manfaat ini, dan melacak kinerja nilai pelanggan terhadap rencana.
"Cara terbaik untuk mengoptimalkan proses rantai pasokan adalah melalui blockchain…"
Diberikan kemampuan blockchain untuk pertukaran nilai otonom terdesentralisasi, mungkin tidak ada sistem digital lain yang mewakili tanah subur yang sama untuk realisasi nilai dengan memantau, mengelola, mengarsipkan, merencanakan, dan memprediksi keadaan rantai pasokan.
Singkatnya, blockchain adalah mesin keadaan terdesentralisasi – Sebuah Versi Kebenaran Tunggal – yang memungkinkan semua peserta rantai pasokan untuk menyelaraskan aktivitas mereka berdasarkan keadaan saat ini dari Rantai Pasokan, dengan latensi informasi yang sangat rendah.
Tyler Riddell
@eSUBinc
Tyler Riddell adalah Vice President of Marketing untuk eSUB Construction Software, mitra Microsoft. Mereka telah menerbitkan pemikiran pemimpin di IECI, Startups-List, ConstructionExec, dan INTEX Commercial Construction Expo, dan lebih banyak.
"Mencari cara untuk mengoptimalkan rantai pasokan Anda dapat menghemat uang Anda di akhirnya…"
Ada beberapa tips untuk mendapatkan yang terbaik untuk uang Anda.
- Satu langkah untuk mengurangi pemborosan adalah berbagi informasi permintaan dengan supplier Anda. Informasi permintaan ini harus dalam bentuk peramalan, dengan timeline yang ditentukan yang mengonversi peramalan tersebut ke pesanan atau pesanan pelanggan.
- Alat lain yang heppa di ujung jari manajer rantai pasokan dan sourcing, yang dapat membantu memastikan supplier Anda menyediakan kualitas tertinggi dan biaya terendah adalah Requests for Proposals, Requests for Quote dan Requests for Information.
Dr. Julian Stephens
@_mjc2
Dr. Julian Stephens mendapatkan PhD di Fisika dari Cambridge University diikuti oleh 20 tahun penelitian algoritma optimasi logistik real-time di rumah perangkat lunak terkemuka MJC2.
"Cara terbaik untuk mengoptimalkan proses rantai pasokan adalah melalui…"
Synchromodality, yang berarti beralih secara dinamis mode transportasi sebagai respons terhadap peristiwa real-time di sepanjang rantai pasokan, menggunakan opsi yang lebih hijau dan lebih murah seperti barung dan kereta api jika memungkinkan, tetapi dengan opsi untuk beralih kembali secara cerdas ke truk untuk mengatasi gangguan. Ini mengurangi risiko dan stres pada rantai pasokan dan mengurangi biaya untuk operator transportasi dan pelanggan mereka.
Syarat kunci adalah algoritma penjadwalan otomatis yang sangat cepat dan kuat yang dapat memantau rantai pasokan dan secara otomatis memodifikasi rute untuk setiap pengiriman untuk memilih opsi terbaik teknologi ini sedang dikembangkan di proyek SYNCHRO-NET dan diuji oleh DHL, Kuehne+Nagel dan COSCO dalam jaringan mereka. SYNCHRO-NET diharapkan secara masal mengurangi emisi gas rumah kaca dalam rantai pasokan, dan mengurangi kemacetan di jalan raya dan di sekitar pelabuhan dan terminal sibuk.
Paul Trudgian
@paul_trudgian
Paul Trudgian memiliki dan mengelola Paul Trudgian Ltd, konsultansi rantai pasokan dan logistik terkemuka berbasis di UK. Paul adalah pemimpin program rantai pasokan yang berpengalaman dengan latar belakang 20 tahun dalam manajemen rantai pasokan, termasuk penyampaian lebih dari 60 proyek konsultasi di sektor ritail, pertahanan, otomotif, pangan, utilitas, dan pertambangan.
"Cara terbaik untuk mengoptimalkan proses rantai pasokan adalah melakukan tepat itu – mengoptimalkan rantai pasokan, bukan hanya elemen-elemennya…"
Terlalu sering optimasi hanya berfokus pada satu fungsi rantai pasokan, seperti pergudangan, transportasi, manajemen pesanan, atau inventori. Ini mengarah pada ‘sub-optimasi’ di mana efisiensi yang disampaikan di satu area menyebabkan ketidakefisienan di area lain.
Contohnya, program pengurangan inventori. Mengurangi inventori dengan membeli dalam frekuensi yang lebih tinggi tetapi volume yang lebih rendah akan memberikan dampak besar pada usang dan akan memungkinkan bisnis untuk mengurangi komitmen modal kerja. Namun, ini juga akan mempengaruhi logistik – mungkin melalui beban yang tidak penuh, konsolidasi pesanan, dan aktivitas kecepatan yang lebih tinggi pada gerakan inbound gudang. Elemen-elemen ini memiliki potensi untuk meningkatkan biaya operasional.
Dalam contoh ini, manajer rantai pasokan harus memastikan bahwa biaya operasional yang meningkat adalah, setidaknya, seimbang dengan penghematan yang terkait dengan pengurangan modal kerja inventori. Ini terdengar sederhana, tetapi dalam kenyataan, jenis penyeimbangan ini, melalui pandangan holistik dari rantai, jarang terjadi.
Sub-optimasi dalam rantai pasokan disebabkan oleh beberapa masalah. Penyebab utama adalah manajemen ‘silo’ vertikal, di mana satu tim manajemen tidak memiliki tanggung jawab keseluruhan untuk setiap elemen, atau terkadang hanya karena skala dan kompleksitas yang luar biasa dari beberapa rantai.
Namun, dengan perbaikan dalam teknologi, pengambilan data, dan advent big data, kini semakin mudah untuk memodelkan dan mensimulasikan rantai pasokan sebagai keseluruhan. Untuk mendukung jenis analisis yang luas ini, kini ada sejumlah besar sistem pemodelan rantai pasokan untuk digunakan perusahaan untuk menghindari sub-optimasi.
Kunci untuk mengoptimalkan proses rantai pasokan adalah untuk memikirkan seluruh rantai pasokan – dari awal hingga akhir. Tujuan optimasi rantai pasokan bukan untuk membuat satu fungsi sempurna, tetapi untuk menyeimbangkan dan menyinkronkan semua fungsi secara efisien.
Mike Burnette
@haslamut
Michael H. Burnette adalah Direktur Asosiasi Global Supply Chain Institute (GSCI) di University of Tennessee. Burnette datang ke University of Tennessee setelah karir 33 tahun sebagai eksekutif Rantai Pasokan di Procter and Gamble. Terkini, Mike adalah pemimpin Global Supply Chain P&G untuk Skin Care (memiliki merek Olay 2+ miliar dolar) dan pemimpin Global Supply Chain P&G untuk Hair Care (memiliki merek Pantene dan Herbal Essence 4 miliar dolar). Kepemimpinan dan keahlian rantai pasokan Mike meliputi: strategi/desain pasokan, manufaktur, logistik, inovasi, akuisisi, dan sumber daya manusia. Burnette bekerja di rantai pasokan di P&G selama bertahun-tahun dan telah membantu menulis hampir satu belas white paper tentang praktik terbaik rantai pasokan. Anda dapat mendapatkan gambar dan informasi kontak di https://haslam.utk.edu/experts/michael-burnette.
"Cara terbaik untuk mengoptimalkan rantai pasokan adalah…"
Sederhanakan. Rantai pasokan semakin kompleks selama tiga dekade terakhir dengan munculnya akuisisi, globalisasi, customisasi massal, pemenuhan omni-channel, regulasi yang meningkat, dan banyak teknologi.
Cara terbaik untuk mengoptimalkan rantai pasokan Anda dimulai dengan penyederhanaan. Mengusir kompleksitas yang tidak menambah nilai dari sistem dapat mengurangi biaya dan meningkatkan pelayanan pelanggan segera. Ini juga memastikan bahwa desain produk, bahan, kemasan, proses, peralatan, dan operasi dioptimalkan sebelum menjadi standar, yang merupakan langkah berikutnya dalam membawa sistem ke tingkat optimal mereka.
Perusahaan dapat memperoleh kemenangan besar dengan fokus pada tiga hal saat menyederhanakan:
- mengidentifikasi apakah tugas menambah nilai yang dapat dilihat pelanggan
- membuat keputusan manajemen SKU pada pertemuan strategis tingkat tinggi dengan berbagai fungsi bisnis terwakili dan
- menyamarkan produk sehingga mereka dapat dijual di semua atau beberapa wilayah di dunia.
Victor Ong
@Premioinc
Victor Ong adalah Direktur Pemasaran di Premio Inc. Dia adalah penjual veteran dengan lebih dari 10 tahun pengalaman di arena penjualan B2C, B2B, channel sales, dan OMS dengan track record terbukti dalam meningkatkan pendapatan dan profitabilitas di wilayah yang belum berkembang dan belum terpenetrasi.
"Rantai pasokan harus mencakup semua logistik…"
Saya pikir memiliki sistem ERP, enterprise resource planning, sangat bermanfaat bagi perusahaan untuk memastikan bahwa rantai pasokan transparan. Sistem ini adalah kunci dari proses rantai pasokan. Sistem ERP membuat berbagai fungsi bisnis menjadi lebih sederhana dan mudah dilacak. Perangkat lunak mengintegrasikan semua fungsi ini ke dalam satu sistem. Sistem ini menjadi database yang dapat diakses oleh karyawan perusahaan, mereka dapat mengakses informasi yang disediakan untuk tugas spesifik mereka. Sistem ERP sangat berguna karena dapat mempertahankan informasi yang dimulai dari peramalan, sampai saat produk sebenarnya diminta, dan hingga pemenuhan pesanan kepada pelanggan.
Sistem ERP bekerja secara real-time sehingga lebih mudah untuk memperbaiki dan melakukan penyesuaian saat diperlukan di bisnis. Di Premio, kami menawarkan customisasi internal yang adalah niche dan kekuatan kami. Customisasi ini membuat pesanan spesifik dan mudah dilacak melalui sistem ERP kami. Bisnis bukan satu-satunya pihak yang mendapat manfaat dari sistem ERP, pelanggan juga mendapat manfaat dari penggunaan sistem ini. Informasi pembayaran pelanggan disederhanakan dengan sistem. Ini adalah satu-satunya sumber yang mereka butuhkan untuk menyelesaikan informasi penagihan dan pembayaran serta untuk melacak produk mereka.
Jessica Thiele
@VL_OMNI
Jessica Thiele mengelola semua upaya pemasaran untuk VL OMNI, platform integrasi data yang cerdas dan dapat diskalakan yang spesialisasi dalam integrasi data rantai pasokan strategis untuk komunitas B2B/B2C omni-channel.
"Eliminasi upaya manual…"
Sederhana untuk menuliskannya: integrasikan dan otomatisasi alur data kunci Anda, dan kurangi atau hilangkan pekerja entri data atau manipulasi manual. Manfaatnya jelas dan nyata: integrasi data otomatis berarti tidak ada lagi kesalahan manusia dan potensi untuk transfer data yang tak hingga lebih cepat, pada akhirnya menghemat waktu dan uang. Namun, hati-hati: solusi pemrograman plug-and-play dan DIY mungkin terlihat bagus dari jauh, tetapi mungkin bukan solusi terbaik untuk bisnis Anda. Jika ragu, hubungi pakar – perusahaan terpercaya akan bersedia memberikan saran (gratis) tentang di mana Anda harus beralih jika Anda tidak cocok untuk solusi mereka.
Tracey Smith
@ninsights
Tracey Smith dianggap sebagai pemimpin pemikiran di bidang analitik dan berbicara luas di konferensi. Dia memiliki lebih dari 25 tahun pengalaman dalam menerapkan analisis data pada masalah bisnis di Supply Chain, Operasi, dan Sumber Daya Manusia. Tracey menyandang gelar di Matematika Terapan, Mesin Teknik, dan Bisnis.
"Cara terbaik untuk mengoptimalkan proses rantai pasokan adalah…"
Gunakan analisis data untuk pengambilan keputusan yang lebih baik.
Mulai dengan bentuk analisis paling sederhana, yaitu metrik dan KPI (key performance indicators). Sesuaikan KPI Anda untuk mengukur keberhasilan tujuan dan sasaran yang perlu Anda capai dalam rantai pasokan Anda 1-2 tahun ke depan.
Selanjutnya, gunakan analisis data untuk mengidentifikasi peluang penghematan biaya. Misalnya, pelajari pola pemesanan pelanggan Anda dan lihat apakah jumlah inventori yang Anda bawa sudah benar. Inventori tambahan di rak adalah uang yang terkunci yang bisnis tidak dapat menggunakan untuk inisiatif lain.
Lakukan analisis data terpisah untuk menentukan peluang untuk mengonsolidasikan daftar supplier Anda dengan mengelompokkan produk serupa dan menentukan apakah Anda dapat mendapatkan diskon volume dengan menggunakan lebih sedikit supplier. Identifikasi “rogue spend,” yaitu pembelian yang dilakukan di luar basis kontrak supplier Anda yang mungkin membiayai uang tambahan.
Jake Tully
@JakeTTully
Jake adalah wartawan profesional yang tinggal di Los Angeles yang terlibat dalam berbagai arena penulisan. Selain menempati posisi sebagai kepala departemen kreatif untuk TruckDrivingJobs.com, Jake juga sering mengirimkan artikel ke publikasi hiburan.
"Cara terbaik untuk mengoptimalkan proses rantai pasokan adalah melalui…"
Memastikan bahwa aspek distribusi rantai menggunakan teknologi yang serupa dan modern sesuai dengan tautan lain dalam rantai pasokan. Ini masuk ketika kendaraan komersial adalah mode transportasi, saat industri mulai bertransisi ke penggunaan teknologi yang lebih terpadu dan diterima. Masih, penggunaan elektronik di truk sangat terstratifikasi di antara berbagai angkutan dan armada di perusahaan. Sampai perubahan sistematis dalam penggunaan teknologi truk diimplementasikan, ini mungkin salah satu bagian dari proses rantai pasokan yang terbukti sangat terhalang.
Joe Oliaro
@joeoliaro
Joe Oliaro adalah Managing Director, Global Corporate Services, Logistics and eCommerce Specialist di Newmark Grubb Zimmer.
"Generasi boomer membentuk lebih dari 50% dari tenaga kerja dan ada permintaan besar untuk sopir truk saat ini…"
Saat truk otonom mulai memasuki pasar dalam beberapa tahun ke depan kita akan melihat revolusi dalam optimasi rantai pasokan karena fakta sederhana bahwa kita telah menghilangkan manusia (lemah terlemah) dari kursi sopir. Saya percaya ini juga akan membuka peluang pekerjaan untuk posisi terampil dan teknisi yang akan mendukung pertumbuhan kendaraan otonom.
Rick Armstrong
@QBProConsulting
Rick Armstrong bukan CPA tipikal; dia memutuskan sejak lama bahwa pajak dan audit tidak akan menjadi niche-nya. Rick telah mengabdikan karirnya untuk mengembangkan solusi inovatif untuk masalah bisnis menggunakan teknologi akuntansi terbaru dan terbaik. Keahlian dan keterampilan uniknya dalam akuntansi dan teknologi membantu organisasi memaksimalkan investasi TI mereka, dengan QuickBooks serta Jaringan Server Virtual.
"Informasi adalah kunci untuk mengelola rantai pasokan…"
Menerapkan dan memelihara sistem manajemen inventori dan berbagi informasi antara supplier dan pelanggan adalah krusial.
Kara Atchison
@AiKaili
Kara Atchison adalah General Manager Lone Star Technology. Dia mendirikan Lone Star Technology pada Desember 2014 untuk melayani perusahaan kecil hingga menengah yang membuat produk dan membutuhkan kualitas yang dapat diandalkan.
"Hal terbaik yang dapat Anda lakukan untuk mengoptimalkan proses rantai pasokan adalah…"
Dapatkan spesifikasi dan metode verifikasi Anda dalam urutan dan pastikan semua orang di tim memahaminya. Masalah terbesar yang saya lihat dalam sourcing berasal dari komunikasi dan follow up. Setelah Anda telah menyusun spesifikasi, Anda masih memiliki tugas due diligence seperti audit supplier untuk memahami bagaimana mereka mengelola kualitas dan harga, dan memantau kemajuan.
Mike Bates
@themikebates
Mike Bates adalah pendiri dan CEO HotWax Systems, otoritas terkemuka di dunia di framework perangkat lunak open-source Apache OFBiz dan Moqui, dan pencipta HotWax Commerce, platform Unified Commerce. Seorang pendukung seumur hidup untuk teknologi terbuka, Bates telah menyalurkan lebih dari 75.000 jam pengembangan ke proyek ASF, dan menyediakan begitu banyak magang dan pelatihan untuk insinyur di seluruh dunia.
"Quando datang ke omnichannel commerce yang efektif, bisnis Anda hanya sekuat rantai pasokan Anda – dan visibilitas operasional adalah game-changer yang mutlak dalam hal ini…"
Menurut survei GS1, inventori ritail hanya akurat 63% dari waktu. Anda mungkin bahkan tidak dapat membayangkan tidak tahu di mana 1/3 inventori Anda ada setiap saat. Tetapi, jika Anda adalah satu dari dua ritail yang reportedly masih melacak inventori terpisah untuk setiap saluran penjualan mereka, titik buta Anda mungkin sama besar. Hanya ketika departemen, operasi, dan proses yang terpisah secara tradisional diizinkan untuk berinteraksi dan bertukar informasi dalam sistem bersama, baik pada platform asli tunggal, atau sistem perangkat lunak terintegrasi asli, pemangku kepentingan yang diizinkan untuk mengambil kontrol atas peran mereka. Dengan mengetuk detak jantung langsung perusahaan, yang tidak tercemar oleh data salah, manajer mendapatkan kekuatan super dan dapat mulai menyetir dan meningkatkan margin. Kami taham tanpa keraguan bahwa perusahaan yang mengoptimalkan teknologi di balik rantai pasokan mereka, mendapatkan lebih banyak fleksibilitas, bereaksi lebih cepat terhadap perubahan pasar, mengubah tantangan menjadi peluang, dan mendominasi ruang.
Paolo Dell’Aguzzo
@PaoloDellAguzzo
Paolo Dell’Aguzzo adalah programmer game yang memiliki sukacita untuk ilmu komputer sejak kecil.
"Sejak 1960, banyak perusahaan melihat bahwa proses rantai pasokan memiliki beberapa masalah dan cara terbaik untuk mendapatkan lebih banyak seharusnya dengan memiliki proses rantai pasokan yang lebih baik…"
Perusahaan selalu melakukan kesalahan yang sama. Ambil banyak bagian, bangun sejumlah besar produk, dan pada akhirnya jual ke pasar. Rantai pasokan adalah rantai yang sangat khusus karena Anda tidak perlu membangun sesuatu yang nyata, tetapi Anda perlu menciptakan nilai bagi pelanggan! Toyota adalah perusahaan pertama di dunia yang memahami poin ini.
Jadi mereka telah memperkenalkan metodologi Lean. Misalnya, Toyota menguji mobil dengan pelanggan dan tidak mengisi kantor mereka dengan semua bagian yang mungkin dibutuhkan mobil. Setiap kali bagian baru digunakan, kantor memanggil kantor yang lebih besar untuk bagian yang sama, dan rantai ini menyebar sampai mencapai unit utama Toyota. Eric Ries, dalam buku Lean Startup, banyak membicarakan topik ini.
Miguel Fajardo
@TheShipMonk
Miguel Fajardo adalah manajer logistik di ShipMonk.
"Outsource sebanyak yang Anda bisa…"
Sekarang ini begitu banyak perusahaan eCommerce yang bekerja sama kami stagnan selama bertahun-tahun karena mereka mempertahankan begitu banyak aspek rantai pasokan mereka di internal. Pemenuhan, manajemen inventori, bahkan manufaktur – kecuali tugas-tugas ini esensial untuk operasi bisnis inti Anda, Anda harus meng-outsource mereka segera. Tidak hanya melakukannya akan memungkinkan Anda untuk mendapat manfaat dari ekonomi skala, tetapi Anda juga akan menemukan bahwa Anda akan memiliki lebih banyak waktu untuk fokus pada operasi inti bisnis Anda.
Bob Ellis
@CuckooClocks4U
Bob Ellis adalah pemilik Bavarian Cuckoo Clock Shop, toko e-commerce yang menjual jam cucu hutan Schwarzwald asli.
"Studi inventori dan riwayat penjualan Anda…"
Salah satu cara paling efektif untuk membuat rantai pasokan lebih efisien adalah menganalisis produk mana yang bergerak cepat dan mana yang lebih lambat bergerak atau musiman. Dengan wawasan ini, Anda dapat mengorganisir produk Anda ke dalam segmen berbeda berdasarkan berapa banyak yang Anda rencanakan untuk menjual dalam periode tertentu. Ini akan membantu Anda tahu berapa banyak dari setiap produk untuk dipesan dari supplier sehingga inventori berlebih tidak menempel di stok.
Anna Morrison
@TheNoBSSuppsCo
Anna Morrison, MSN, ARNP, FNP-BC adalah Co-Founder & CEO dari The No BS Supplements Co.
"Mengoptimalkan rantai pasokan saya berarti memastikan proses saya terstandarisasi di seluruh bidang…"
Saya berusaha untuk memastikan program dan proses yang sama digunakan pada setiap langkah. Saya juga memiliki peringatan perangkat lunak yang diatur untuk inventori rendah yang benar-benar dapat merusak pendapatan saya. Saat bekerja dengan suplemen kesehatan, kepatuhan dan kualitas juga merupakan bagian yang sangat penting dari proses. Menjaga standar tinggi di setiap langkah memastikan pelanggan saya dapat terus mengandalkan kualitas tinggi produk saya.
Valeriia Timokhina
@eastern_peak
Valeriia Timokhina adalah manajer pemasaran dan editor blog di Eastern Peak, perusahaan pengembangan perangkat lunak peringkat teratas di Eropa yang berfokus pada membantu startup dan bisnis menengah mencapai potensi penuh mereka dengan membangun situs web yang hebat dan aplikasi seluler yang intuitif.
"Cara terbaik untuk mengoptimalkan rantai pasokan di tahun-tahun mendatang adalah…"
Otomasi IoT. Kemajuan di bidang Internet of Things dan AI akan memberikan kesempatan untuk sepenuhnya mengotomatisasi proses rantai pasokan dan menghilangkan faktor manusia selamanya. Implementasi solusi IoT untuk rantai pasokan akan menjadi langkah besar ke depan bagi bisnis: meningkatkan KPI, mengurangi biaya, pemantauan jarak jauh real-time dan memprediksi masalah. Menurut jumlah proyek IoT yang kami terima dalam dua tahun terakhir, semakin banyak bisnis menyadari manfaat otomasi IoT.
Bruce Hollinger
@WiSys
Bruce mendirikan Macola Software pada 1982 sebagai penyedia solusi manajemen bisnis. Setelah Macola diakuisisi oleh Exact pada 2001, Bruce menghabiskan beberapa tahun bekerja langsung dengan pelanggan untuk memahami kebutuhan perangkat lunak bisnis mereka. Dia menggunakan pengetahuan ini untuk memulai WiSys dan membawa konsep Manajemen Gudang Real-time ke pelanggan Macola.
"Cara terbaik untuk mengoptimalkan proses rantai pasokan adalah…"
Manfaatkan teknologi seluler untuk mengumpulkan data real-time. Di masa lalu, perangkat lunak bisnis desktop memerlukan menyimpan catatan kertas dan kemudian memasukkan kembali informasi tersebut ke dalam sistem pada waktu yang lain. Dengan hadirnya perangkat seluler, transaksi ini dapat dikirim ke lantai tempat transaksi sebenarnya terjadi. Dengan melakukan ini, bisnis dapat menghilangkan banyak pekerjaan manual harian yang harus dilakukan setelah kenyataan dan menjaga informasi tetap terkini secara real-time. Perekaman data real-time mengoptimalkan proses rantai pasokan melalui kesalahan yang lebih sedikit, produktivitas yang meningkat, inventori yang berkurang, pelacakan yang lebih baik, pelayanan pelanggan yang ditingkatkan, pengambilan keputusan yang lebih baik, dan biaya yang lebih rendah.
Kim Pen
@meetworkshop
Kim Pen menyandang gelar master di teknik mekanika dari UTC di Prancis. Dia telah meraih prestasi dalam operasi pabrik sebagai direktur kualitas dan general manager pabrik China. Kim adalah pendiri dan CEO Workshop, pusat manufaktur berbasis di Shenzhen, untuk membantu startup perangkat keras dengan kesulitan manufaktur.
"Penting untuk mengoptimalkan secara lokal dengan memiliki visibilitas real time, menggabungkan peramalan permintaan, data penjualan aktual, dan manajemen inventori…"
Dengan informasi ini kita tahu tepat apa yang sebenarnya telah terjual, apa yang sebenarnya datang, dan apa yang saat ini ada di inventori baik secara lokal maupun global. Dengan 3 item ini, kita dapat membuat rantai pasokan berfluktuasi tanpa memberikan dampak pada apa pun karena kita dapat mengelola produksi dan procurement di tahap awalnya, karena kita tahu kebutuhan dan waktu procrastination produksi dan procurement. Ini adalah alat berbasis data yang sangat sederhana untuk diatur bahkan mungkin untuk produk BOM kecil pada excel.
Untuk optimasi rantai pasokan, Anda perlu menggabungkan pengiriman udara dan pengiriman laut (yang juga mewakili periode penyimpanan). Pengiriman udara akan mengompensasi fluktuasi permintaan, sedangkan pengiriman laut akan secara berkala memiliki kuantitas tetap. Dengan visibilitas real-time, kita bahkan dapat menghentikan pengiriman udara atau laut, sehingga produksi dan procurement akan langsung terpengaruh secara preventif.
Anda harus mengoptimalkan rantai pasokan secara lokal dengan mengkoordinasi supplier. Anda perlu memiliki tim yang mengelola ini secara lokal, di dalam pabrik supplier untuk terlibat langsung dalam inspeksi kualitas dan perencanaan produksi. Tim lokal akan memiliki waktu yang tepat untuk membuat perubahan dengan supplier dan berada pada proses Just-In-Time.
Kunci untuk optimasi adalah visibilitas dan berbagi data real-time untuk setiap level rantai pasokan baik dari lokal maupun global.
Produk dan Solusi Pelacakan dari Camcode:
- Warehouse Rack Labels
- Barcode Tags
- Warehouse Labels and Signs
- UID Labels
- Inventory Tags
- Warehouse Aisle Signs
- Equipment Tags
- Warehouse Signage
- Silver Foil Labels
- Floor Labels
