Pahami kedatangan teknologi digital untuk industri

Beberapa perusahaan telah memasuki era digital dengan mengintegrasikan teknologi baru yang dibawanya dan mengatur ulang diri mereka sendiri. Yang lain baru saja memulai transformasi digital ini dan meningkatkan upaya mereka untuk tidak berada di sela-sela evolusi ini. Mereka semua sangat menyadari bahwa ini adalah langkah yang diperlukan untuk menjaga daya saing mereka. Meskipun masing-masing melakukan pendekatan dengan cara mereka sendiri, pendekatan mereka secara umum serupa, seperti kebutuhan untuk mengerjakan banyak aspek yang melibatkan industri 4.0:kolaborasi, manajemen perubahan, penerapan budaya digital di dalamnya, antara lain.

Transformasi digital ke jantung pabrik

Dunia bisnis berubah dengan cepat. Sifat transformasi ini jelas bagi semua orang:transisi ke digital. Tampaknya organisasi memberikan diri mereka sarana untuk melakukan transformasi ini, jika kita merujuk, misalnya, pada angka yang diberikan oleh PwC (PricewaterhouseCoopers), jaringan perusahaan yang mengkhususkan diri dalam audit dan konsultasi bisnis.

Menurut sebuah studi baru-baru ini yang dilakukan oleh yang terakhir di antara lebih dari 2000 pemain industri di sekitar 20 negara, perusahaan industri berencana untuk menginvestasikan lebih dari 900 miliar dolar (860 miliar euro) per tahun dalam transformasi digital mereka pada tahun 2020.

Oleh karena itu, kampanye berjalan dengan baik, terutama karena didorong oleh prospek yang optimis, karena perusahaan yang disurvei dalam penelitian ini percaya bahwa mereka dapat memperoleh keuntungan dari laba atas investasi dalam waktu kurang dari 2 tahun.

Jalur transformasi digital yang telah dimulai oleh industri pasti akan mengganggu organisasi di dalam perusahaan. Ini menjanjikan perubahan signifikan dalam peran manusia di pabrik , sebuah fenomena yang telah diamati selama beberapa tahun sekarang:pekerjaan yang dulu dan sekarang didedikasikan untuk manusia ditakdirkan untuk ditangani oleh mesin, tetapi pada saat yang sama, kualifikasi baru lainnya muncul, terutama di bidang pemeliharaan prediktif dan konfigurasi dari sistem kontrol. Perkembangan robotika, dimana robot membantu manusia dan sebagian tugasnya diotomatisasi. Ini adalah bagian dari logika transformasi bisnis ini, yang dicirikan oleh hibridisasi dan kualifikasi ulang posisi.
Sistem yang saling terhubung, mobilitas, dan perubahan hubungan antara perusahaan, mitra, dan pelanggannya (dengan peningkatan personalisasi penawaran) adalah hal lainnya aspek yang melekat pada pengembangan pabrik digital.

Beradaptasi dengan perubahan

Oleh karena itu, kedatangan teknologi digital di industri mendorong perusahaan untuk beradaptasi dan memastikan bahwa semua karyawannya dapat melakukan hal yang sama. Penerapan teknologi dan metode baru memerlukan pengembangan pendekatan yang memfasilitasi penerimaan karyawan terhadap alat dan media ini yang mengubah praktik dan lingkungan kerja mereka, termasuk cara mengakses dan menerapkan instruksi kerja (ditransfer ke media digital) . Untuk tujuan ini, kebijakan manajemen perubahan yang dikelola dengan baik harus diatur. Juga disebut manajemen perubahan atau manajemen inovasi, ini melibatkan pelatihan anggota perusahaan untuk memungkinkan mereka memperoleh pengetahuan teoretis dan praktis yang diperlukan.