Terima Transformasi Digital: Bagaimana Industri Berkembang di Era Teknologi Baru
Beberapa perusahaan telah memasuki era digital dengan mengintegrasikan teknologi baru yang dibawanya dan mengorganisir ulang sesuai. Yang lain baru saja memulai transformasi digital dan meningkatkan upaya untuk tidak tertinggal dalam evolusi ini. Semua mereka menyadari bahwa ini adalah langkah yang diperlukan untuk melestarikan daya saing. Sementara mereka masing-masing mendekatinya dengan cara mereka sendiri, pendekatan mereka secara luas mirip, seperti kebutuhan untuk bekerja pada banyak aspek yang melibatkan industri 4.0: kolaborasi, manajemen perubahan, penerapan budaya digital di dalamnya, di antara yang lain.
Transformasi digital di jantung pabrik
Dunia bisnis berubah dengan cepat. Sifat transformasi ini jelas bagi semua orang: transisi ke digital. Sepertinya organisasi memberikan sarana untuk melakukan transformasi ini, jika kita merujuk, misalnya, pada angka yang disediakan oleh PwC (PricewaterhouseCoopers), jaringan perusahaan yang spesialis dalam audit dan konsultasi bisnis.
Menurut studi terbaru yang dilakukan oleh mereka di antara lebih dari 2000 pemain industri di sekitar 20 negara, perusahaan industri berencana untuk berinvestasi lebih dari 900 miliar dolar (860 miliar euro) per tahun dalam transformasi digital mereka pada 2020.
Kampanye oleh karena itu sedang berlangsung, terutama karena didorong oleh prospek optimis, karena perusahaan yang diwawancara dalam studi ini percaya bahwa mereka dapat mendapatkan return on investment dalam waktu kurang dari 2 tahun.
Jalur transformasi digital yang telah ditempuh industri akan tentu mengganggu organisasi dalam perusahaan. Ini menjanjikan perubahan yang signifikan dalam peran manusia di pabrik, fenomena yang telah diamati selama beberapa tahun sekarang: pekerjaan yang dulunya dan hingga sekarang didedikasikan untuk manusia ditakdirkan untuk ditangani oleh mesin, tetapi pada saat yang sama, kualifikasi baru lainnya muncul, khususnya dalam bidang pemeliharaan prediktif dan konfigurasi sistem kontrol. Pengembangan robotika, di mana robot membantu manusia dan beberapa tugas mereka diotomatisasi. Ini adalah bagian dari logika transformasi bisnis, yang ditandai dengan hibridisasi dan requalifikasi posisi.
Sistem terhubung, mobilitas dan mengubah hubungan antara perusahaan, mitra dan pelanggan (dengan personalisasi penawaran yang meningkat) adalah aspek lain yang inherent dalam pengembangan pabrik digital.
Menyesuaikan diri dengan perubahan
Kedatangan teknologi digital di industri oleh karena itu mendorong perusahaan untuk menyesuaikan diri dan memastikan bahwa semua karyawannya dapat melakukan hal yang sama. Penerapan teknologi dan metode baru memerlukan pengembangan pendekatan yang memfasilitasi penerimaan karyawan terhadap alat dan media yang memodifikasi praktik kerja dan lingkungan mereka, termasuk cara mengakses dan menerapkan instruksi kerja (diporting ke media digital). Untuk itu, kebijakan manajemen perubahan yang terkelola dengan baik harus diorganisir. Juga disebut manajemen perubahan atau manajemen inovasi, ini melibatkan pelatihan anggota perusahaan untuk memungkinkan mereka memperoleh pengetahuan teoretis dan praktis yang diperlukan.
Ini oleh karena itu mengarah pada pendirian budaya digital yang nyata dalam perusahaan, yang dianggap oleh banyak spesialis sebagai faktor kunci keberhasilan transformasi digital.
Tentang Picomto
Picomto adalah solusi perangkat lunak web dan mobile untuk membuat, mengelola, berbagi dan menganalisis prosedur pemeliharaan dan instruksi kerja secara visual dan interaktif.
