Di dunia yang sempurna, hanya akan ada satu jenis pemeliharaan. Itu semua akan "sudah selesai." Namun di dunia nyata, ada banyak jenis, dan manajer fasilitas dan pemeliharaan perlu memahami perbedaan kecil yang sering kali muncul untuk mengatur alur kerja dan menyeimbangkan beban kerja dengan hati-hati.
Jadi, apa itu pemeliharaan terjadwal, apa bedanya dengan jenis pemeliharaan lain, dan bagaimana Anda dapat menggunakannya untuk memaksimalkan waktu kerja?
Sama seperti semua bentuk pemeliharaan lainnya, tujuannya di sini adalah untuk menghindari perbaikan yang mahal dan tidak terduga dengan mengatasi masalah kecil sebelum mereka memiliki kesempatan untuk berkembang menjadi masalah besar. Anda ingin menemukan dan memperbaiki berbagai hal saat Anda masih aman di kurva P-F.
Tetapi yang membedakan pemeliharaan terjadwal adalah Anda telah menugaskan pekerjaan tersebut ke tim atau teknologi tertentu, dan Anda telah memutuskan tenggat waktu. Tidak masalah jenis pekerjaan apa yang Anda jadwalkan. Ini bisa berupa inspeksi, penyesuaian, atau shutdown yang direncanakan. Ini bisa menjadi tugas satu kali atau berulang.
Mungkin lebih mudah untuk mengingat pemeliharaan terjadwal dalam hal "Dua T":teknis dan waktu.
Cara mudah untuk mengingat perbedaannya adalah bahwa pemeliharaan terencana membutuhkan lebih banyak perencanaan. Itu mungkin terdengar agak sederhana, tetapi memiliki manfaat juga menjadi benar. Jadi, dengan pemeliharaan terencana, fokusnya adalah pada antisipasi. Anda mencari cara untuk memprediksi masalah secara akurat dan mengatasi masalah tersebut. Anda menyusun daftar hal yang harus dilakukan dan bahan yang akan digunakan untuk setiap inspeksi dan tugas yang telah Anda identifikasi sebagai hal yang penting untuk menghindari masalah yang diprediksi. Anda tidak hanya menyiapkan hal yang harus dilakukan, Anda juga mencoba menemukan cara untuk menilai secara andal seberapa baik kinerja Anda, dengan metrik pemeliharaan dan indikator kinerja utama (KPI).
Pemeliharaan terencana adalah kategori besar, dan di dalamnya terdapat pemeliharaan prediktif, berbasis korektif, dan preventif.
Anda dapat menganggap pemeliharaan terjadwal sebagai pemeliharaan terencana pada akhirnya. Setelah semua perencanaan selesai, Anda menambahkan Dua T, teknisi dan waktu, untuk mendapatkan jadwal yang sebenarnya.
Namun, begitu Anda memiliki tenggat waktu, segera Anda juga melewatkannya. Tidak peduli seberapa sempurna Anda menjadwalkan inspeksi dan tugas, selalu ada risiko kegagalan tak terduga yang membuat Anda keluar jalur.
Dan begitu Anda memiliki waktu dan sumber daya untuk kembali dan mengejar ketertinggalan cepat, mungkin sulit untuk mengetahui mana yang harus ditangani terlebih dahulu. Haruskah Anda melakukannya dalam urutan keterlambatan relatif? Jadi, mulailah dengan pekerjaan yang paling tertinggal? Atau, haruskah Anda melihat beberapa ukuran kekritisan? Apakah masuk akal untuk memulai dengan perintah kerja yang lebih lama untuk mengganti bohlam alih-alih yang terhubung ke peralatan penting?
Anda dapat menggunakan persentase kritis pemeliharaan terjadwal (SMCP) untuk memprioritaskan daftar pekerjaan berulang yang terlambat.
Begini cara melakukannya:
Ambil jumlah hari yang terlambat dan tambahkan ke jumlah hari di antara PM. Kemudian bagi angka itu dengan jumlah hari antar PM. Ambil angka itu dan kalikan dengan 100.
Jadi, katakanlah Anda menambahkan pelumasan setiap 30 hari, dan Anda terlambat lima hari. Pada aset yang sama, Anda mengganti ikat pinggang setiap 90 hari, dan Anda terlambat tiga hari. Mana yang diprioritaskan?
Yang pertama 117%, yang kedua hanya 103%. Jadi, pertama-tama Anda menambahkan pelumas dan kemudian mengganti sabuk.
Pemeliharaan terjadwal adalah kunci untuk menghindari waktu henti yang tidak terjadwal yang mahal. Anda perlu melakukannya dengan benar, dan solusi perangkat lunak manajemen pemeliharaan terkomputerisasi (CMMS) yang tepat dapat membantu di setiap langkah proses.
Pertama, solusi CMMS modern memudahkan penjadwalan pekerjaan. Alih-alih mencoba menyimpan catatan akurat di atas kertas atau spreadsheet, semua data Anda berada di satu database pusat, yang aman, terlindungi, dan dapat diakses dari mana saja. Dengan tampilan kalender bawaan, Anda dapat dengan cepat melihat apa yang sudah dimiliki tim dan menambahkan PM berulang hanya dengan beberapa klik.
Setelah jadwal ada di dalam perangkat lunak, Anda dapat menetapkan pekerjaan dan memberi tahu teknisi dari mana saja. Dengan sistem kuno, Anda terjebak menunggu teknisi datang ke kantor untuk mengambil tugas baru. Namun dengan CMMS, mereka bisa mendapatkan peringatan waktu nyata di perangkat apa pun yang tersambung ke Internet.
Solusi CMMS memudahkan pengambilan data yang baik. Namun, mereka juga mempermudah pengambilan data tersebut dan memanfaatkannya ke dalam laporan yang dikemas dengan wawasan tentang operasi Anda. Dengan beberapa klik, Anda tahu berapa banyak PM yang ditutup tim serta apa yang mereka lewatkan.
Dan dari sana, Anda dapat mulai menggunakan persentase kritis pemeliharaan terjadwal (SMCP) untuk memutuskan bagaimana Anda ingin menangani pekerjaan yang terlambat.
Hippo siap membantu Anda mendapatkan solusi yang paling sesuai untuk Anda, mulai dari menjawab pertanyaan Anda tentang segala hal yang terkait dengan pemeliharaan hingga membantu Anda memesan demo software langsung.
Ada banyak jenis pemeliharaan yang berbeda, dan manajer fasilitas dan pemeliharaan perlu mengetahui perbedaan yang terkadang tidak kentara untuk mengatur alur kerja dan menyeimbangkan beban kerja dengan benar. Pemeliharaan terjadwal berbeda dari jenis lainnya secara khusus karena mencakup siapa yang akan melakukan pekerjaan dan kapan mereka harus menyelesaikannya. Salah satu cara untuk mengingatnya adalah dengan "Dua T":teknisi dan waktu. Seperti bentuk pemeliharaan lainnya, tujuannya adalah untuk menemukan dan memperbaiki masalah kecil sebelum mereka memiliki kesempatan untuk berkembang menjadi masalah yang mahal. Karena pemeliharaan terjadwal mencakup tenggat waktu, itu juga mencakup tenggat waktu yang terlewat, dan mungkin sulit untuk memprioritaskan pekerjaan yang terlewat dengan benar. Pemeliharaan dapat menggunakan persentase kritis pemeliharaan terjadwal (SMCP) untuk menghitung pekerjaan mana yang harus dilakukan terlebih dahulu. Ini adalah perhitungan yang cukup sederhana yang mencakup jumlah hari keterlambatan dan lamanya siklus pemeliharaan preventif yang ada.
Teknologi Industri
Pemeliharaan proaktif lebih dari sekadar kebalikan dari pemeliharaan reaktif dan sesuai permintaan. Sebaliknya, ini adalah sepupu dekat dari pemeliharaan preventif, dan itu berarti dapat memberikan banyak manfaat yang sama, termasuk membantu Anda menghindari semua biaya dan frustrasi downtime yang t
Pemeliharaan gardu induk adalah proses pemeriksaan berkala, terencana, dan, jika perlu, perbaikan, dan penggantian semua switchgear, bangunan, dan peralatan tambahan di instalasi gardu induk. Secara sederhana, pemeliharaan gardu induk adalah rejimen pemeriksaan pencegahan rutin dan tindakan yang dil
Pemeliharaan pabrik biasanya mengacu pada metode, strategi, dan praktik yang digunakan untuk menjaga agar pabrik industri tetap berjalan secara efisien. Ini dapat mencakup apa saja, mulai dari pemeriksaan rutin peralatan untuk memastikan mereka berfungsi dengan baik, hingga membersihkan tempat sampa
Hampir setiap kantor memiliki setidaknya satu detail yang sama:semuanya perlu dirawat secara teratur. Sebagian besar kantor penuh dengan orang-orang sibuk yang tidak memiliki waktu atau keinginan untuk mengikuti tugas pemeliharaan. Jadi, outsourcing untuk pemeliharaan kantor biasanya diperlukan terl
