Rekapitulasi webinar:Bagian 2 Cold Start
Tetap tangguh saat menghadapi penurunan produksi, penghentian fasilitas yang tidak direncanakan, atau pemutusan hubungan kerja sangat sulit dilakukan. Dalam upaya membantu pengguna Fiix yang saat ini mengalami situasi ini, kami mengembangkan seri webinar dua bagian yang disebut Hot Stop &Cold Starts.
Di bagian dua seri, pengguna Fiix Brandon De Melo, bergabung dengan Charles Rogers dan Steve Ricard dari tim layanan profesional Fiix untuk membahas cara memanfaatkan waktu henti yang tidak direncanakan dan mempersiapkan kualitas mulai ulang setelah pemadaman berkepanjangan. Brandon bekerja untuk pemasok otomotif global dan membagikan kisahnya tentang penutupannya baru-baru ini karena COVID-19 di webinar ini.
Melewatkan bagian pertama dari seri ini? Anda dapat mengakses rekap lengkapnya di sini.
Siapa:Peserta webinar
Brandon De Melo, Koordinator CMMS
Sebagai Insinyur Manufaktur, Brandon telah bekerja untuk pemasok otomotif global selama 4,5 tahun dan merupakan kunci untuk menerapkan Fiix di fasilitasnya.
Steve Ricard, Manajer Tim Implementasi
Sebagai Manajer Fasilitas Bersertifikat dan Pemimpin Keandalan Bersertifikat, Steve memiliki lebih dari 34 tahun pengalaman manajemen pemeliharaan dan berpartisipasi dalam sirkuit berbicara nasional untuk profesional pemeliharaan.
Charles Rogers, Konsultan Implementasi Senior
Insinyur Mekanik dengan lebih dari 33 tahun pelatihan dan pengalaman lapangan dalam pemeliharaan &keandalan, manajemen risiko, dan manajemen keselamatan proses (OSHA PSM).
Dapatkan daftar periksa pemeliharaan Anda sendiri untuk mengelola startup fasilitas di sini
Dapatkan daftar periksa
Hanya pemberitahuan 48 jam
04:15 Brandon menggambarkan penutupan fasilitas darurat mereka yang terjadi hanya dalam 48 jam karena COVID-19. Dia menunjukkan bahwa pada saat itu, pengadaan sanitasi dan pasokan APD sulit dan mahal. “Semuanya terjadi begitu cepat – kami mematikan utilitas, kapal uap, membuangnya, mematikan semuanya, dan semua karyawan diberhentikan.”
Salah satu prioritas utama kami jelas adalah keselamatan pekerja kami. – Brandon De Melo
06:40 Brandon membagikan dua take-away terbaiknya dari bagian pertama seri Hot Stops &Cold Starts:
- Mempelajari cara terbaik untuk menangani semua SMS – menutup sebagai tidak lengkap v. menjedanya
- Kiat hemat waktu yang berharga tentang cara memperbarui banyak status sekaligus
08:05 Di fasilitas Brandon, jalur produksi biasanya ditutup setiap akhir pekan, sehingga pekerjaan pemeliharaan penting dapat diselesaikan. Dia menjelaskan bagaimana mereka menggunakan Fiix untuk mengelola semua pekerjaan rutin akhir pekan mereka dan melacak semua biaya tenaga kerja terkait.
10:15 Fasilitas Brandon tidak dapat melakukan re-tool dan terpaksa menutup pintunya sementara. Jadi, Brandon membagikan bagaimana dia menggunakan waktu senggangnya yang tidak direncanakan untuk membuat braket masker wajah untuk rumah sakit setempat menggunakan printer 3D-nya di rumah.
11:00 Brandon menjelaskan mengapa perencanaan ulang penting untuk fasilitasnya – menyatakan bahwa itu akan merugikan mereka jika mereka tidak merencanakannya secara efektif.
Luangkan waktu sekarang untuk membuat perbedaan besok. – Brandon De Melo
Mulai perencanaan kemarin
12:15 Charles membahas mengapa perencanaan untuk memulai ulang sangat penting, beberapa jebakan jika tidak dikelola dengan benar, dan berbagai strategi memulai ulang.
17:40 Charles meninjau beberapa daftar periksa mulai ulang yang penting dan kami mendengar dari audiens, dan Brandon, tentang jenis daftar periksa yang mereka gunakan.
22:05 Mengikuti pertanyaan dari audiens, Steve membuka lingkungan demo Fiix untuk menunjukkan cara mengidentifikasi aset penting di Fiix untuk membuat daftar periksa PM aset penting.
Selama demo ini, Steve merujuk pembelajaran tentang membuat daftar perintah kerja penting dari tamu webinar sebelumnya dan pengguna Fiix, Tom Dufton.
Tertarik untuk mempelajari lebih banyak tips dari Tom? Akses rekap webinar lengkapnya di sini.
27:55 Jajak pendapat audiens kedua kami mengungkapkan bahwa hanya 6% peserta yang saat ini menggunakan CMMS mereka untuk mengelola restart mereka, jadi Steve melompat kembali ke lingkungan demo Fiix untuk menunjukkan beberapa fitur yang lebih berguna, termasuk:
- Membuat shutdown berkode warna dan memulai ulang jenis perawatan
- Menggunakan prioritas untuk perintah kerja, serta bagaimana dan mengapa menggunakannya
- Membuat pemicu acara mulai ulang untuk menghasilkan WO dengan tugas tenaga kerja yang diperlukan
- Menambahkan izin kerja ke perintah kerja
Selama demo ini, Steve menjelaskan pemicu restart fasilitas mengikuti filosofi Fiix crawl, walk, run. Tahap perayapan, membuat pemicu acara untuk menghasilkan SM terhadap fasilitas Anda. Tahap berjalan, membuat pemicu acara untuk menghasilkan SM terhadap aset tertentu.
Kiat Pro: Pemicu SM dapat berupa kombinasi apa pun dari berbasis waktu, berbasis meter, atau berdasarkan peristiwa.
Anda tidak dapat melaporkan apa yang tidak Anda rekam. – Steve Ricard
39:35 Charles mengajukan beberapa pencetus pemikiran dalam ringkasannya tentang hal-hal yang harus Anda dan tim Anda pertimbangkan saat merencanakan memulai ulang, termasuk:
- Menetapkan tujuan mulai ulang yang realistis dan terhuyung-huyung
- Menjadwalkan kru sanitasi dan pemeliharaan sebelum operasi
- Mengizinkan "blitz" PM peralatan penting 5-7 hari sebelum tanggal mulai fasilitas yang direncanakan
- Memulai sistem utilitas untuk memeriksa kebocoran dan katup tertutup
- Memeriksa sistem kontrol proses penting, saluran udara instrumen, dan menguji interlock &alarm keselamatan
- Memeriksa steam trap berfungsi dengan baik
- Menguji sistem konveyor
Kiat Pro: Selenggarakan rapat virtual dengan pemangku kepentingan lintas fungsi untuk memulai perencanaan strategis dan taktis untuk pra-mulai dan mulai ulang Anda sekarang.
Komunikasi itu selalu baik, tetapi lebih penting lagi di saat-saat seperti ini untuk memiliki komunikasi yang jelas dan terbuka. Jadi orang-orang dapat mengetahui ke mana kita pergi, bagaimana kita melakukan sesuatu, dan agar mereka dapat berpartisipasi dalam proses itu. – Charles Rogers
44:00 Brandon menambahkan bahwa fasilitasnya juga merencanakan "kereta dorong" sanitasi untuk membantu menenangkan pikiran para pekerja dan untuk memastikan keselamatan mereka saat mereka kembali.
46:40 Seorang anggota audiens mengatakan bahwa organisasinya terutama akan berfokus pada peningkatan dan pengoperasian fasilitas secepat mungkin dan meminta panel untuk memberikan tips tentang percakapan dengan manajemen tentang pentingnya memberikan waktu untuk pemeliharaan guna mempersiapkan diri untuk memulai kembali.
Steve menanggapi dengan menyarankan perubahan pola pikir – tim pemeliharaan Anda bukanlah pusat biaya, mereka adalah pusat laba.
Dia mengilustrasikan maksudnya dengan menggunakan contoh memproduksi uap basah ketika menaikkan produksi terlalu cepat, menyebabkan peralatan tidak berfungsi. “Memiliki kru produksi penuh berdiri di sekitar karena peralatan mati, lebih mahal daripada membawa tim pemeliharaan Anda lebih awal untuk mempersiapkan dengan baik untuk memulai ulang yang berkualitas.”
49:48 Seorang anggota audiens meminta beberapa KPI yang baik untuk mengukur kinerja shutdown &startup dan Charles memberikan beberapa contoh bagus, termasuk:
- # shutdown WO sebelum shutdown
- # shutdown WO selesai selama shutdown
- # "pekerjaan yang ditemukan" atau PM yang tidak direncanakan diselesaikan selama penutupan
- # WO darurat yang dihasilkan selama restart
- Waktu untuk produksi penuh v. apa yang diperkirakan
Sebagai penutup
Jika saat ini Anda terkena dampak penutupan fasilitas, atas nama kami semua di Fiix, kami berharap Anda dan kolega Anda segera kembali beroperasi. Jaga kesehatan, jaga kesehatan, cuci tangan, dan kami berharap dapat berbagi webinar berikutnya dengan Anda.
