Rekap Webinar Fiix: Menguasai Cold Starts Setelah Pemadaman Tidak Terduga
Saat produksi terhenti, fasilitas dimatikan secara tidak terduga, atau staf diberhentikan, ketahanan menjadi tantangan kritis. Untuk membantu pengguna Fiix menavigasi gangguan ini, kami meluncurkan seri webinar dua bagian—Hot Stops & Cold Starts.
Di Bagian 2, Koordinator CMMS Fiix Brandon De Melo bergabung dengan Charles Rogers dan Steve Ricard dari tim layanan profesional Fiix untuk membahas mengubah downtime tidak terencana menjadi keuntungan strategis dan mempersiapkan restart yang sempurna setelah pemadaman yang berlangsung lama. Brandon, yang bekerja untuk pemasok otomotif global, berbagi kisah shutdown terkini yang disebabkan oleh COVID-19-nya.
Brandon adalah Insinyur Manufaktur dengan 4,5 tahun di pemasok otomotif global dan memainkan peran penting dalam implementasi Fiix di fasilitasnya.
Steve Ricard, Manajer Tim Implementasi
Sebuah Manajer Fasilitas Bersertifikat dan Pemimpin Keandalan Bersertifikat, Steve membawa 34 tahun pengalaman manajemen pemeliharaan dan adalah pembicara nasional yang sangat dicari.
Charles Rogers, Konsultan Implementasi Senior
Charles adalah Insinyur Mekanikal dengan lebih dari 33 tahun pengalaman pelatihan dan lapangan dalam pemeliharaan, keandalan, manajemen risiko, dan OSHA PSM.
Dapatkan Daftar Periksa Pemeliharaan Start-up Fasilitas Anda
04:15 Brandon menjelaskan shutdown cepat yang dipicu oleh COVID-19, dengan catatan kebutuhan mendesak akan bekas sanitasi dan PPE. "Semua terjadi sangat cepat – kami mematikan utilitas, penguap, membilasnya, dan memberhentikan semua karyawan," katanya.
Salah satu prioritas utama kami jelas adalah keselamatan karyawan kami. – Brandon De Melo
06:40 Brandon menyoroti dua poin utama dari Bagian 1:
Menutup SM sebagai tidak lengkap vs. menjeda mereka.
Memperbarui beberapa kolom status secara bersamaan untuk menghemat waktu.
08:05 Dia menjelaskan bagaimana shutdown akhir pekan di pabriknya memungkinkan pekerjaan pemeliharaan penting untuk diselesaikan dan dilacak, termasuk biaya tenaga kerja.
10:15 Dengan re-tooling yang tidak mungkin, Brandon menggunakan downtime untuk memproduksi bracket masker wajah untuk rumah sakit lokal dengan printer 3D di rumahnya.
11:00 Brandon menekankan pentingnya perencanaan restart: “Sediakan waktu sekarang untuk membuat perbedaan besok.” – Brandon De Melo
Mulai Merencanakan Kemarin
12:15 Charles membahas mengapa perencanaan restart kritis, jebatan umum, dan berbagai strategi restart.
17:40 Charles meninjau daftar periksa restart penting, dan audiens—termasuk Brandon—membagikan jenis daftar periksa yang mereka gunakan.
22:05 Steve membuka lingkungan demo Fiix untuk menunjukkan cara mengidentifikasi aset kritis dan membuat daftar periksa PM aset kritis. Dia merujuk pada wawasan dari tamu sebelumnya Tom Dufton.
27:55 Setelah poll mengungkap hanya 6 % peserta yang menggunakan CMMS mereka untuk manajemen restart, Steve mendemonstrasikan fitur tambahan:
Tipe pemeliharaan shutdown dan restart yang dikodekan warna
Prioritasi pesanan kerja dan manfaatnya
Pemicu peristiwa restart untuk WO otomatis dengan tugas tenaga kerja yang diperlukan
Menambahkan izin kerja ke WO
Steve menjelaskan bahwa pemicu restart dapat berbasis waktu, berbasis meter, atau berbasis peristiwa, mengikuti filosofi crawl-walk-run Fiix.
Anda tidak dapat melaporkan apa yang tidak Anda catat. – Steve Ricard
39:35 Charles merangkum pertimbangan kunci untuk restart yang berhasil:
Tetapkan tujuan restart yang realistis dan bertahap.
Jadwalkan kru sanitasi dan pemeliharaan sebelum start.
Lakukan blitz PM peralatan kritis 5-7 hari sebelum start-up.
Uji utilitas untuk kebocoran dan katup tertutup.
Verifikasi kontrol proses kritis, saluran udara instrumen, dan interlock keselamatan.
Periksa tangga uap dan sistem konveyor.
Rapat virtual dengan pemangku kepentingan lintas fungsi sekarang untuk merencanakan strategi pre-start dan restart. – Charles Rogers
44:00 Brandon menyebutkan “crash-cart” sanitasi untuk meyakinkan pekerja yang kembali dan memastikan keselamatan.
46:40 Anggota audiens meminta saran tentang cara meyakinkan manajemen untuk mengalokasikan waktu pemeliharaan. Steve meramal pemeliharaan sebagai pusat keuntungan, dengan mengutip biaya downtime dari produksi yang tergesa-gesa dan kegagalan peralatan.
49:48 Saat ditanya tentang KPI untuk mengukur kinerja shutdown dan startup, Charles memberikan contoh:
# WO shutdown sebelum shutdown.
# WO shutdown yang selesai selama shutdown.
# “found work” atau PM tidak terencana yang selesai selama shutdown.
# WO darurat yang dihasilkan selama restart.
Waktu ke produksi penuh vs. diramalkan.
Penutup
Jika Anda sedang menghadapi shutdown fasilitas, Fiix mengucapkan semoga Anda dan tim Anda segera dan selamat kembali ke operasi. Tetap sehat, cuci tangan, dan kami menunggu untuk berbagi webinar berikutnya dengan Anda.
