Apa rahasia sukses yang tersembunyi?

Jika Anda ingin mengubah program perawatan berbasis kondisi Anda, ini bukan tentang membeli gadget, perangkat lunak, atau sistem komputer terbaru. Ini bukan tentang mode, gimmick, atau skema terbaru yang memungkinkan Anda menekan tombol dan meningkatkan keandalan peralatan Anda dalam semalam ... karena itu tidak ada. Sebenarnya, cara paling pasti untuk mengubah program Anda adalah dengan mengubah cara Anda dan perusahaan Anda berpikir tentang pemeliharaan berbasis kondisi. Dengan kata lain, apa yang ada di antara telinga Anda yang diperhitungkan.

Jelas, ada hubungan langsung antara cara kita berpikir dan cara kita bertindak. Earl Nightingale, penulis, pembicara, dan penyiar hebat, menyebutnya "Rahasia Teraneh" untuk sukses ketika dia menyatakan, "Kita menjadi apa yang kita pikirkan."

Pada dasarnya, setiap tindakan muncul dari benih pikiran yang tersembunyi. Entah itu spontan atau direncanakan, semua tindakan berakar pada pikiran.

Misalnya, bayangkan Anda mengemudi di jalan, tanpa lalu lintas yang terlihat, dan Anda sedang mendengarkan musik favorit Anda. Tiba-tiba, saat Anda melewati puncak bukit, Anda melihat mobil polisi di sisi jalan dengan pistol radar. Apa hal pertama yang Anda lakukan? Lepaskan kakimu dari gas, kan? Bahkan jika Anda tidak mengemudi melebihi batas kecepatan, hanya dengan memikirkan akan menepi menyebabkan Anda segera melambat. Itu adalah contoh sederhana dari hubungan "sebab dan akibat" antara cara Anda berpikir dan cara Anda berperilaku. Tindakan hanyalah pikiran yang telah selesai.

INPUT MENENTUKAN OUTPUT

Semua yang pernah Anda capai dan semua yang akan Anda capai adalah hasil langsung dari pemikiran Anda. Itulah rahasia paling kuat untuk sukses, dan itu telah teruji oleh waktu.

Artinya, jika sebagian besar orang di perusahaan Anda percaya "perbaiki jika rusak" adalah pendekatan terbaik untuk pemeliharaan, itulah jenis program yang akan Anda miliki. Di sisi lain, jika kebanyakan orang percaya pada pemeliharaan yang terencana, proaktif, berdasarkan kondisi, maka program seperti itulah yang akan Anda miliki. Jika pemikiran perusahaan Anda tidak konsisten, hasilnya akan berada di tengah-tengah.

Intinya adalah, Anda tidak dapat secara konsisten tampil dengan cara yang tidak sesuai dengan pemikiran Anda. Jadi, jika program Anda tidak sesuai dengan yang Anda inginkan, Anda perlu menyesuaikan pemikiran Anda, daripada mencari semua jawaban secara eksternal.

EINSTEIN SALAH

Anda mungkin pernah mendengar definisi kegilaan Albert Einstein:melakukan hal yang sama berulang-ulang dan mengharapkan hasil yang berbeda. Tapi sungguh, kegilaan adalah memikirkan hal yang sama berulang-ulang dan mengharapkan hasil yang berbeda, karena jika Anda terus memikirkan apa yang Anda pikirkan, Anda akan terus melakukan apa yang Anda lakukan. Dan jika Anda terus melakukan apa yang Anda lakukan, Anda akan terus mendapatkan apa yang Anda miliki.

Jika Anda menginginkan hasil yang berbeda, langkah pertama adalah mengubah cara berpikir Anda dan organisasi Anda. Itulah jalan paling lurus dan paling pasti menuju pencapaian. Tidak akan ada kemajuan atau pencapaian yang berkelanjutan tanpanya.

DAMPAK PELATIHAN

Ada dua jalan menuju kesuksesan CBM. Anda bisa membangunnya, atau Anda bisa duduk di atasnya dan menunggunya tumbuh. Jangan salah, program-program top tidak terjadi secara kebetulan. Saya berani bertaruh Anda masing-masing dari mereka mulai dengan sekelompok kecil orang yang percaya ada cara yang lebih baik dalam melakukan sesuatu. Mereka secara intelektual ingin tahu, jadi mereka pergi keluar dan dididik dalam praktik terbaik.

Itu sebabnya dampak pelatihan tidak dapat dilebih-lebihkan. Anda lihat, peluang sukses yang sebenarnya terletak pada orangnya, bukan pekerjaannya. Mari kita hadapi itu, sebagian besar pintu yang terkunci ada di pikiran orang. Orang jarang berkomitmen pada program yang dipaksakan pada mereka. Tapi mereka rela berkomitmen untuk program yang mereka bantu buat.

Studi demi studi membuktikan nilai pelatihan dan pendidikan. Setiap dolar yang diinvestasikan dalam pelatihan dikembalikan berkali-kali dalam peningkatan efektivitas. Pendidikan menanamkan ide-ide baru, konsep dan pola pikir. Benih itulah yang memicu imajinasi, menciptakan energi, dan memicu perubahan.

Setiap organisasi pemeliharaan dapat mengubah hasil mereka dengan memperbarui pikiran mereka, berfokus pada hal yang benar dan bertahan cukup lama untuk mendapatkan hasil. Begitulah cara Anda masuk ke jajaran orang yang berprestasi tertinggi.

John Schultz adalah Profesional Pemeliharaan dan Keandalan Bersertifikat melalui Society for Maintenance &Reliability Professionals dan merupakan mitra dengan Allied Reliability. Sebagai perusahaan konsultan, teknik, dan layanan terbesar yang berfokus pada pemeliharaan prediktif dan preventif, Allied melayani lebih dari 200 pabrik dan fasilitas. Untuk lebih banyak wawasan John, berlangganan kursus elektronik gratis baru "Cara Menghindari Tujuh Kesalahan Terbesar dalam Pemeliharaan Prediktif" di www.alliedreliability.com. Anda juga dapat menghubungi 812-841-9252 atau mengirim email ke [email protected]