5 Kunci untuk Menjaga Keandalan Peralatan

Ada begitu banyak kesamaan dalam semua yang kami lakukan dalam dunia perencanaan dan penjadwalan pemeliharaan yang dibandingkan dengan fungsi lain yang terpisah dan berbeda. Mari saya jelaskan. Meminjam dari metode proses analisis akar penyebab, saya yakin Anda sudah familiar dengan diagram Ishikawa (juga disebut diagram tulang ikan atau diagram sebab-akibat). Diagram-diagram ini adalah salah satu metode yang digunakan untuk desain produk, penghindaran atau variasi cacat kualitas, atau untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang menyebabkan beberapa peristiwa, oleh karena itu digunakan dalam analisis akar penyebab.

Kategori biasanya mencakup:

• Pria (orang)
• Metode:Bagaimana proses dilakukan dan persyaratan khusus untuk melakukan tugas, termasuk perkiraan waktu
• Mesin:Peralatan, perkakas, dll., yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan
• Bahan:Bahan habis pakai, suku cadang yang dibutuhkan
• Pengukuran:Data yang dihasilkan dari proses

Semua item ini bergabung bersama untuk membuat beberapa keluaran atau acara. Dalam hal perencanaan dan penjadwalan pemeliharaan, diharapkan mereka dapat bekerja sama untuk memelihara atau memulihkan keandalan peralatan, sebagai contoh. Lihat, dalam semua yang kita lakukan, penting untuk diingat bahwa setiap produk (yaitu, memelihara peralatan) adalah hasil dari sebuah proses. Mari kita uraikan satu per satu untuk perencanaan dan penjadwalan pemeliharaan:

• Pria:Orang atau staf (kerajinan apa?), persyaratan keterampilan, jumlah orang, kontraktor atau vendor
• Metode:Langkah-langkah dan urutan tugas rencana kerja; item seperti izin, manual, dan sebagainya
• Mesin:Alat khusus apa (angkat manusia, tangga, dll.) yang dibutuhkan?
• Bahan:Bahan habis pakai atau suku cadang apa yang dibutuhkan untuk memulihkan peralatan?
• Pengukuran:Apa yang perlu kita ketahui untuk meningkatkan rencana kerja? Dalam kasus tugas pemantauan berbasis kondisi, kami dapat melakukan pengukuran untuk menemukan sesuatu yang tidak memungkinkan restorasi terencana.

Menariknya, semua item ini digulung untuk melengkapi rencana kerja dan paket pekerjaan yang harus dibuat oleh perencana pemeliharaan. Jika saya tidak punya waktu untuk menyelesaikan semua item ini, tiga mana yang harus saya fokuskan terlebih dahulu untuk memastikan bahwa saya dapat mendorong efektivitas kerajinan? Dari perspektif penjadwalan pemeliharaan, saya membutuhkan kebutuhan tenaga kerja, perkiraan jam dan bahan, tetapi tidak bisa berhenti di situ. Satu-satunya cara yang efektif adalah jika saya memiliki siklus perbaikan berkelanjutan yang mengandalkan masukan dari teknisi untuk meningkatkan rencana kerja.