Bagaimana Peran Manajer Pemeliharaan Berubah?
Organisasi industri sedang melalui periode transformasi digital yang cepat, dengan minat baru pada Internet of Things (IoT), pengumpulan data, dan analitik cerdas untuk mendorong keputusan yang lebih tepat. Dengan meningkatnya penekanan pada pemeliharaan prediktif, bagaimana peran manajer pemeliharaan berubah?
Dalam film ini, Alexander Hill dan Rob Russell dari Senseye bergabung dengan Jim Davison dari Make UK dan Peter Gagg dari MCP Consulting Group untuk membahas perbedaan peran manajer pemeliharaan digital dari yang lebih tradisional satu, dan keterampilan serta alat yang dibutuhkan tim pemeliharaan digital agar berhasil.
Transkrip
Alexander Hill, Senseye:Wajah pemeliharaan sedang berubah dan sekarang kita melihat semakin banyak perusahaan berbicara tentang pemeliharaan digital. Ini adalah kesadaran bahwa sebenarnya, dunia mekanik, dunia digital, dan dunia IT bukanlah hal yang terpisah - semuanya terhubung.
Ada transisi dari manajer pemeliharaan tradisional yang mungkin cukup reaktif atau mengikuti rencana terjadwal, menjadi manajer pemeliharaan digital. Perbedaannya, sebenarnya, adalah mereka bisa jauh lebih proaktif dan preskriptif tentang apa yang mereka lakukan, dan mereka jauh lebih terhubung dengan area lain - seperti logistik, produksi, dan teknik - karena mereka semua melihat hal yang sama kumpulan data.
Jim Davison, Make UK:Orang-orang itu perlu memahami tentang pabrik dan peralatan yang akan mereka dukung. Jelas, mereka perlu memahami bagaimana operasi manufaktur berjalan sehingga mereka mengetahui waktu yang dapat dan harus mereka lakukan untuk melakukan aktivitas tersebut.
Saya kira perubahan besar adalah jika saya adalah seorang insinyur pemeliharaan dan saya telah mencapai akhir karir saya, apakah perusahaan menginginkan orang yang sama dengan keahlian yang sama untuk menggantikan saya? Mungkin tidak. Selain keterampilan inti tersebut, Anda juga harus memiliki pemahaman dan kemampuan digital tersebut karena keterampilan dan batasannya sangat kabur di semua jenis disiplin ilmu di bidang manufaktur.
Rob Russell, Senseye:Peran manajer pemeliharaan menjadi jauh lebih terkait dengan penggunaan data dan informasi yang berasal dari sistem yang mereka akses. Baik itu alat pemeliharaan prediktif seperti Senseye atau sistem manajemen pemeliharaan terkomputerisasi dan bahkan sistem persediaan dan inventaris yang lebih canggih.
Hal utama bagi manajer pemeliharaan atau perencana pemeliharaan adalah mencari peluang untuk menghilangkan aspek pemadaman kebakaran dan budaya pemadam kebakaran dari perintah darurat, ke aspek di mana segala sesuatunya ditangani secara tepat waktu dan dengan cara yang lebih proaktif.
Peter Gagg, MCP Consulting Group:Mereka perlu memahami dan menghargai peluang yang tersedia bagi mereka dari penggunaan data waktu nyata yang memperkirakan apa yang sebenarnya terjadi di sekitar pabrik mereka dan di mana mereka perlu memusatkan perhatian mereka.
Jim Davison, Make UK:Anda melihat kumpulan data manufaktur real-time di seluruh perusahaan dan mampu mengubahnya menjadi informasi aktif sehingga Anda dapat membuat keputusan yang tepat secara real-time - tentang pabrik Anda, tentang jenis pekerjaan Anda sedang menjalankan, tentang kinerja mesin.
Alexander Hill, Senseye:Pemeliharaan prediktif adalah bagian penting dari teka-teki jigsaw pemeliharaan dan efisiensi pemeliharaan, terutama saat Anda melihat model bisnis yang lebih baru.
Pengelola digital dan orang-orang logistik dalam operasi dan teknik semuanya bekerja dengan kumpulan data yang sama. Sekarang, dengan pemeliharaan prediktif, kami dapat mengatakan, 'Oke, apa yang akan terjadi berdasarkan data dunia nyata yang kami lihat?'
Jadi Anda sekarang memiliki manajer pemeliharaan yang dapat berinteraksi langsung dengan orang-orang keuangan, untuk memahami apa persyaratan itu. Semakin banyak orang yang kita ajak bicara, berbagi data yang sama, bekerja dari platform yang sama, semakin efisien Anda dan semakin banyak uang yang Anda hemat.
