Peran Manajer Pemeliharaan yang Bertambah Berkembang di Era Digital
Organisasi industri sedang melalui periode transformasi digital yang cepat, dengan minat baru terhadap Internet of Things (IoT), pengumpulan data, dan analitik cerdas untuk mendorong keputusan yang lebih terinformasi. Dengan peningkatan penekanan pada pemeliharaan prediktif, bagaimana peran manajer pemeliharaan berubah?
Dalam film ini, Alexander Hill dan Rob Russell dari Senseye bergabung dengan Jim Davison dari Make UK dan Peter Gagg dari MCP Consulting Group untuk membahas bagaimana peran manajer pemeliharaan digital berbeda dari yang lebih tradisional, dan keterampilan dan alat yang dibutuhkan tim pemeliharaan digital untuk sukses.
Transkrip
Alexander Hill, Senseye: Wajah pemeliharaan sedang berubah dan kami sekarang melihat lebih dan lebih perusahaan berbicara tentang pemeliharaan digital. Ini adalah sadaran bahwa sebenarnya, dunia mekanik, dunia digital, dan dunia TI tidak harus hal yang terpisah - mereka semua terhubung.
Ada transisi dari manajer pemeliharaan tradisional yang mungkin seringkali reaktif atau mengikuti jadwal, menjadi manajer pemeliharaan digital. Perbedaannya, sebenarnya, adalah mereka dapat jauh lebih proaktif dan preskriptif tentang apa yang mereka lakukan, dan mereka jauh lebih terhubung dengan area lain - seperti logistik, produksi, dan teknik - karena mereka semua melihat kumpulan data yang sama.
Jim Davison, Make UK: Individu tersebut perlu memahami tentang pabrik dan peralatan yang akan mereka dukung. Jelas, mereka perlu memahami bagaimana operasi manufaktur berjalan sehingga mereka menyadari waktu kapan mereka dapat dan harus melakukan aktivitas tersebut.
Saya kira perubahan besarnya adalah jika saya adalah insinyur pemeliharaan dan saya telah mencapai akhir karir saya, apakah perusahaan akan ingin orang yang sama dengan keterampilan yang sama untuk menggantikan saya? Kemungkinan tidak. Selain keterampilan inti ini Anda juga harus memiliki pemahaman dan kemampuan digital karena keterampilan dan batas-batas benar-benar memburuk di semua jenis disiplin ilmu di manufaktur.
Rob Russell, Senseye: Peran manajer pemeliharaan semakin terkait dengan penggunaan data dan informasi yang datang dari sistem yang mereka miliki akses. Baik itu alat pemeliharaan prediktif seperti Senseye atau sistem manajemen pemeliharaan komputer dan bahkan sistem stok dan inventaris yang lebih canggih.
Hal kunci bagi manajer pemeliharaan atau perencana pemeliharaan adalah mencari kesempatan untuk menghapus aspek pemadam kebakaran dan budaya pemadam kebakaran dari pesan darurat, ke satu di mana hal-hal ditangani dengan tepat waktu dan cara yang lebih proaktif.
Peter Gagg, MCP Consulting Group: Mereka perlu memahami dan menghargai kesempatan yang tersedia bagi mereka dari menggunakan data real-time yang meramalkan apa yang sebenarnya terjadi di sekitar pabrik mereka dan di mana mereka perlu fokus perhatian mereka.
Jim Davison, Make UK: Anda melihat koleksi data manufaktur real-time di seluruh perusahaan dan dapat mengubahnya menjadi informasi aktif yang dapat Anda gunakan untuk membuat keputusan yang terang secara real-time - tentang pabrik Anda, tentang jenis pekerjaan yang Anda jalankan, tentang kinerja mesin.
Alexander Hill, Senseye: Pemeliharaan prediktif adalah bagian penting dari teka-teki pemeliharaan dan efisiensi pemeliharaan, terutama saat Anda melihat model bisnis yang lebih baru.
Pemelihara digital dan orang logistik di operasi dan teknik semua bekerja dengan kumpulan data yang sama. Sekarang, dengan pemeliharaan prediktif, kami mampu mengatakan, 'Ok, apa yang akan terjadi berdasarkan data dunia nyata yang kita lihat?'
Jadi sekarang Anda memiliki manajer pemeliharaan yang mampu memiliki interaksi yang sangat sederhana dengan orang keuangan, untuk memahami persyaratan apa itu. Semakin banyak orang yang berbicara, berbagi data yang sama, bekerja dari platform yang sama, semakin efisien Anda dan semakin banyak uang yang Anda hemat.
