Latihan Ulang atau Rekrutmen: Strategi Ahli untuk Mengatasi Kesenjakan Keterampilan Organisasi
Tesis magister saya membahas kepuasan kerja di tempat kerja. Saat saya menulis tesis, saya bekerja untuk produsen bagian pesawat globus. Pada pertengahan tahun 1990-an, saya menyaksikan pemberhentian massal oleh majikan saya, mengurangi tenaga kerja lebih dari 60 persen dalam tiga tahun. Menyaksikan kerusakan membuat saya sadar betapa pentingnya mempertimbangkan orang saat menangani ekonomi yang berubah, kebutuhan produksi, dan kesenjakan keterampilan. Tidak ada jawaban tunggal yang terbaik saat mengevaluasi kebutuhan bakat Anda karena setiap situasi produsen, meskipun tampak mirip, adalah unik. Ambil situasi ini sebagai contoh.
Kasus untuk Latihan Ulang
Bayangkan produsen kecil yang membuat jalur kerja relatif pendek dari papan elektronik kustom. Setelah mesin memproduksi papan, staf fasilitas mengumpulkan dan mengemas papan untuk pengiriman. Operator manusia paling memahami apa yang bisa dan tidak bisa dilakukan dengan papan, tetapi pekerjaan fisik dapat dilakukan lebih efisien dengan robot. Melatih operator manusia untuk memrogram robot jauh lebih murah daripada menyewa programmer robot. Faktanya, mungkin tiga hingga empat kali lebih murah untuk mempertahankan dan melatih operator manusia dalam skenario ini. Demikian pula, dalam aplikasi pengelasan, dapat menjadi penghematan biaya yang luar biasa untuk mempertahankan pengelasan terampil dan mengajarinya untuk memrogram pengelasan robot untuk menangani tugas yang sangat repetitif.
Kasus untuk Rekrutmen
Pertimbangkan contoh lain: produsen yang lebih besar telah mengotomatisasi banyak prosesnya. Karena otomatisasi ini, perusahaan cocok untuk akhirnya beralih ke robotika. Di ujung lain spektrum adalah bengkel pekerjaan kecil dengan proses yang intensif manusia; perusahaan kehilangan pekerja terampil karena pensiun. Bengkel pekerjaan kecil juga adalah calon untuk robotika karena tidak dapat dengan mudah menemukan atau melatih pekerja pengganti.
Pertimbangan Utama
Sementara kedua perusahaan bergerak menuju masa depan robotika, kebutuhan tenaga kerja mereka bervariasi. Produsen mungkin sudah memiliki beberapa pekerja yang cenderung teknis di staf yang dapat bertransisi dengan mudah ke pelatihan robotika. Sedangkan, bengkel pekerjaan kecil mungkin perlu melihat di luar dindingnya untuk menyewa karyawan yang berkelayakan robotika.
Setiap perusahaan harus memikirkan cara mendapatkan return on investment dari investasi robotika mereka. Meningkatkan produksi tidak hanya tentang membeli robot. Ini juga tentang menimbang keputusan untuk membawa seseorang yang terampil dalam memrogram robot atau melatih ulang karyawan untuk memrogram dan bekerja dengan robot baru yang dibeli.
Menyewa orang dengan keterampilan robotika seharusnya akan lebih mudah, setidaknya di beberapa tempat. Misalnya, negara bagian seperti Ohio dan Indiana benar-benar meningkatkan keterampilan teknis siswa untuk lebih mempersiapkan lulusan agar dapat diterima bekerja hari mereka mendapatkan diploma dari sekolah menengah atau pusat pelatihan karir. Jika produsen atau bengkel pekerjaan kecil beruntung beroperasi di atau dekat negara bagian ini, merekrut pekerja yang terampil robotika mungkin menjadi jalur tindakan termudah.
Menerapkan Keputusan Anda
Jika produsen dengan ukuran apa pun memutuskan untuk menambahkan robot ke tenaga kerjanya, maka pemilik dan eksekutif perusahaan dapat dan harus menyiapkan tenaga kerja dengan anticipasi. Terdapat banyak kesempatan komunikasi untuk memulai dialog dengan pekerja. Awalnya perusahaan dapat berbicara tentang visinya untuk menambahkan robot: Jelaskan mengapa robotika akan membantu pekerja, meningkatkan produksi, dan meningkatkan pembagian keuntungan.
Saat perusahaan memanfaatkan kesempatan ini, ia menciptakan kegembiraan dengan menjelaskan bagaimana robotika dapat membuka pintu untuk pelatihan baru, memberikan kesempatan untuk menangani tanggung jawab baru, dan mengurangi cedera.
Pelatihan yang ditawarkan Yaskawa Motoman kepada pelanggan yang telah membeli robot bervariasi dari kelas pemrograman hingga kursus perawatan. Untuk pelatihan perawatan kami, seorang siswa dapat menghabiskan satu minggu dengan kami dan mempelajari sekitar 85 persen dari apa yang akan dihadapinya di lapangan. Itu adalah contoh luar biasa bagaimana melatih ulang pekerja yang sudah terampil dapat memberikan keterampilan baru dan memberikan reward bagi pemberi kerjanya.
Akhirnya, meskipun, jawaban bukan benar-benar pilihan antara mempertahankan, melatih ulang, atau merekrut. Solusinya adalah campuran dari hal-hal ini tergantung pada posisi perusahaan. Sebagai bagian dari pembelian robot, perusahaan ingin memastikan bahwa ia tidak menghabiskan lebih banyak untuk merekrut daripada mempertahankan, atau sebaliknya. Kesimpulannya adalah jangan menghabiskan lebih banyak untuk melatih ulang daripada merekrut.
Lihat Kursus Pelatihan
