Tenaga Kerja yang Berkembang Mengatasi Kesenjangan Keterampilan Dalam Manufaktur
Tidak mengherankan bagi orang dalam industri bahwa fasilitas manufaktur—dan bakat teknis di dalamnya—telah berubah.
Bukan lagi gua-gua yang gelap dan kotor di masa kejayaan Rust Belt, pabrik-pabrik saat ini—setidaknya pabrik yang terus mengikuti perubahan dalam industri dalam beberapa tahun terakhir—adalah operasi yang bersih, efisien, dan digerakkan oleh teknologi yang dibangun untuk kinerja tinggi, produktivitas tinggi , dan kepuasan tinggi bagi pekerja.
Elemen yang memungkinkan generasi baru lingkungan manufaktur ini mencakup kemajuan dalam peralatan yang digunakan di lantai pabrik, kemajuan dalam strategi yang digunakan untuk memelihara peralatan itu, dan Internet of Things (IoT) yang semakin banyak diterapkan di arena industri. Sensor dan jenis modul akuisisi data lainnya seperti osiloskop digital telah menjadi kuat dan cukup terjangkau untuk memungkinkan pemantauan peralatan mesin yang konsisten dan akurat. Penerapan inovasi ini dan perolehan data berharga yang dihasilkan memungkinkan analisis yang memungkinkan penerapan konsep yang efektif seperti pemeliharaan preventif dan prediktif untuk sangat mengurangi waktu henti dan meningkatkan produktivitas.
Teknologi baru, keterampilan baru, pekerja baru.
Jenis peralatan, teknologi, dan konsep baru dalam lingkungan manufaktur industri ini telah menyebabkan pergeseran dalam campuran keterampilan kerja manufaktur yang diperlukan untuk mewujudkan semuanya. Hal ini mengakibatkan salah satu tantangan terbesar di bidang manufaktur saat ini:“kesenjangan keterampilan”.
Apa kesenjangan keterampilan di bidang manufaktur? Ini adalah kesulitan atau ketidakmampuan produsen untuk mengisi posisi teknis kritis dengan pekerja yang memiliki pelatihan, pengalaman, dan sertifikasi yang tepat.
“Kesenjangan keterampilan” di bidang manufaktur adalah nyata — ada gelombang pekerja yang pensiun dengan peralatan mesin warisan dan pengalaman lantai pabrik, dan pengetahuan mendalam mereka tentang fungsionalitas, kecenderungan, dan pemecahan masalah tidak tergantikan. Pada saat yang sama para pekerja ini pensiun, ada kekurangan pekerja muda yang masuk yang termotivasi untuk tidak hanya mempertimbangkan lingkungan pabrik sebagai pilihan karir (karena persepsi negatif yang telah lama dipegang) tetapi juga memiliki keterampilan berbasis teknologi yang dibutuhkan dalam posisi industri manufaktur untuk melengkapi keahlian pekerja lama yang masih bekerja.
Kesenjangan keterampilan ini membuat banyak orang di manufaktur khawatir. Sebuah studi terbaru oleh dilakukan oleh Plant Engineering menemukan bahwa 85% insinyur dan eksekutif pemeliharaan pabrik menyatakan keprihatinan besar tentang pensiunan tenaga kerja pabrik dan kurangnya teknisi terampil pada generasi muda.
Jelaslah perpaduan optimal antara keterampilan dan pekerja di lantai pabrik saat ini terdiri dari upaya kolaboratif di antara pekerja lama dengan keterampilan teknis manufaktur fungsional, seperti pengetahuan tentang peralatan mesin, dan generasi baru pekerja muda dengan pengetahuan teknologi baru yang diperlukan untuk memanfaatkan dan memaksimalkan peralatan dan teknik canggih saat ini secara efektif.
Untuk menciptakan perpaduan yang optimal ini dan mengatasi kesenjangan keterampilan di manufaktur AS, pembuat keputusan perekrutan industri yang cerdas mulai lebih awal untuk mencari karyawan potensial dengan kredensial yang tepat untuk efektivitas jangka pendek dan potensi pertumbuhan jangka panjang.
Pekerja baru, kredensial baru.
Studi yang sama yang dikutip di atas mengungkapkan bahwa tujuh dari 10 responden melihat sebagian besar pekerjaan manufaktur di masa depan membutuhkan setidaknya gelar 2 tahun; beberapa bahkan merasa gelar 4 tahun akan dibutuhkan dalam waktu dekat. Meskipun itu mungkin reaksi yang berlebihan, karena gelar tidak selalu menentukan kesuksesan di banyak posisi tingkat teknisi yang terampil, jelas bahwa pekerja muda yang menunjukkan keinginan dan potensi untuk tumbuh ke jenis posisi ini sangat diinginkan. Namun, gelar dapat membantu, terutama di bidang yang sedang berkembang seperti mekatronik—yang terdiri dari gabungan keterampilan mekanik dan elektronik yang berlaku sempurna untuk lingkungan industri saat ini, tantangan, dan peluangnya.
Menjangkau.
Bagaimana cara menyusun ulang dan membangun tenaga kerja yang tepat untuk lingkungan manufaktur industri mengingat tren yang dijelaskan di atas dan tantangan kesenjangan keterampilan manufaktur AS? Perekrutan dari sekolah teknik, kejuruan, dan keterampilan—berlawanan dengan sekolah menengah tradisional di mana pekerjaan pabrik tidak dianjurkan karena jalur karier dan gelar empat tahun ditekankan—adalah langkah pertama yang baik. Menjangkau kaum muda ini melalui kemitraan dengan jenis entitas pendidikan teknis yang tepat memungkinkan para pengambil keputusan untuk mencerahkan kaum muda tentang “lingkungan pabrik baru”—dan semua kegembiraan dan potensi pengembangan yang ditawarkan kepada mereka.
Peluang lain untuk perekrutan datang dengan menemukan pekerja tersebut—beberapa dengan status berpenghasilan rendah atau pengungsi yang mencari pelatihan ulang—yang telah mencari hibah pemerintah dan pendidikan atau magang untuk memulai atau melanjutkan kehidupan kerja mereka, meskipun memiliki latar belakang yang kurang beruntung.
Pengembangan karyawan.
Setelah pekerja muda yang tepat direkrut dan dipekerjakan, pengembangan berkelanjutan dari individu-individu ini adalah kuncinya. Pelatihan berkelanjutan, secara optimal pendekatan multi-cabang yang mencakup pembelajaran langsung, pelatihan kelas, dan sumber daya online adalah cara yang bagus untuk memberikan transfer pengetahuan yang komprehensif.
Sangat penting juga, adalah menanamkan mentalitas bimbingan dalam organisasi Anda. Sekali lagi, kolaborasi antara pekerja lama dan talenta muda baru adalah komponen kunci untuk kesuksesan staf. Memasangkan pekerja tersebut melalui program bimbingan sangat berharga dalam menghasilkan efektivitas, kepuasan kerja, dan retensi yang optimal di semua pekerja — yang menjaga produktivitas tetap tinggi dan biaya rendah dalam jangka panjang.
Mentalitas milenial.
Sementara masuknya pekerja muda yang tepat adalah bagian besar dari tujuan—ini datang dengan tantangan. Harus dipahami bahwa para pekerja ini sangat berbeda dalam hal gaya dan motivasi kerja dibandingkan pekerja lama dengan pengalaman bertahun-tahun.
Pengambil keputusan dan manajer harus terbiasa dan efektif dalam mengarahkan dan mengembangkan pekerja muda dengan memahami “mentalitas milenial”. Sementara pekerja lama mungkin terbiasa dan setia mengikuti tugas dan rutinitas karena mereka telah mendarah daging selama bertahun-tahun, pekerja yang lebih muda berusaha memahami mengapa segala sesuatunya dilakukan sebagaimana adanya, dan mungkin mempertanyakan cara lama sambil menawarkan alternatif baru yang menarik.
Dalam hal motivasi dan penghargaan, pekerja warisan lebih cenderung puas dengan kemajuan sederhana setiap beberapa tahun; pekerja yang lebih muda terbiasa mencapai pencapaian—pribadi, karier, dan kemajuan—dalam kerangka waktu yang jauh lebih singkat. Mereka mengharapkan pengakuan dan penghargaan untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik datang dengan cepat sehingga perasaan momentum kuat dan konsisten. Manajer yang cerdas akan mengenali hal ini dan menerapkan program untuk motivasi, kemajuan, dan penghargaan yang mengakomodasi harapan para pekerja yang lebih muda ini, sehingga meningkatkan kepuasan dan retensi. Ini mungkin tampak sedikit membingungkan dan membosankan pada awalnya—tetapi energi baru yang disuntikkan ke dalam organisasi oleh para pekerja ini, yang telah dikembangkan dengan cara yang benar, sepadan dengan usaha yang dilakukan seluruh organisasi dalam jangka panjang seiring dengan terus berkembangnya industri. maju.
Hubungi kami hari ini untuk mempelajari bagaimana kursus pelatihan teknisi pemeliharaan industri dan layanan pemeliharaan pabrik komprehensif terkemuka di industri dapat memenuhi kebutuhan spesifik Anda.
