5 Tantangan Terbesar Saat Menerapkan Robot
Mengimplementasikan robotika industri bisa menjadi tugas yang menantang, terutama untuk tanaman yang bergantung pada teknik konvensional. Ada beberapa pertimbangan teknis, keuangan, dan logistik yang harus diperhitungkan sebelum robot dapat dimasukkan ke dalam tempat kerja.
Meskipun ada daftar tantangan yang panjang dan lengkap yang dapat dicatat, lebih mudah untuk memulai dengan yang paling utama dan menyingkirkannya terlebih dahulu. Lima tantangan paling menakutkan yang mungkin dihadapi produsen saat menerapkan robotika adalah sebagai berikut:
Keterampilan dan Pelatihan Karyawan
Tentunya, robot diimplementasikan di lantai pabrik, sehingga sebagian besar dapat bekerja sendiri, setelah diprogram. Tapi, dari waktu ke waktu, mereka akan membutuhkan interupsi dan pemeliharaan. Ini akan dilakukan oleh karyawan di tempat. Tingkat keahlian baru harus tertanam dalam diri karyawan untuk menjaga kelancaran operasi. Ini mungkin berarti memberhentikan karyawan yang tidak memiliki keterampilan yang diperlukan atau mempekerjakan yang baru yang memiliki sertifikasi dan pengalaman yang tepat. Situasi dapat menjadi kacau dengan sangat cepat, terutama dalam implementasi skala besar, oleh karena itu, adalah bijaksana untuk merencanakan sebelumnya. Cara yang baik untuk memulai adalah dengan menawarkan program pelatihan karyawan sambil memasukkan anggota tim baru untuk membantu transisi.
Tindakan Keamanan
Robot industri dapat menimbulkan bahaya keselamatan tergantung pada kekuatan mekaniknya . Ada peraturan ketat di tempat kerja yang harus dipatuhi, jika tidak, perusahaan Anda dapat didenda sementara nyawa karyawan berada dalam bahaya. Pabrikan harus menangani masalah ini dengan serius, dan cara termudah untuk melakukannya adalah merancang sel kerja, yang dibatasi oleh sensor cahaya atau tekanan. Untuk kasus robot kolaboratif, sensor dapat mengirimkan sinyal kontrol yang akan mengurangi kecepatan operasi ketika manusia memasuki ruang kerja. Ini akan membantu menjaga produktivitas pada tingkat tertentu.
Penganggaran
Robot tidak murah. Ada biaya besar yang terlibat dengan robot, biasanya yang harus dibayar di muka. Terobosan teknologi telah menurunkan biaya, tetapi perjalanan masih panjang. Untuk menghindari biaya tambahan, robot harus dipilih sesuai dengan desain yang cermat, setelah persyaratan dipertimbangkan. Memperbesar ukuran robot berdasarkan margin of safety hanya akan mengurangi laba atas investasi.
Mengelola Alur Kerja Produk
Setelah robot dipasang, seperti apa alur kerja produk? Semua tim terkait harus percaya diri dan proses baru harus dikembangkan tepat waktu sehingga produktivitas tidak terganggu. Idealnya, ini harus dilakukan selama fase desain, sehingga setiap perubahan dapat dimasukkan sejak awal, bukan setelah implementasi.
Semangat Tim
Tidak ada implementasi, robotik, atau lainnya yang akan berhasil jika semua fungsi, teknis, dan bisnis, tidak berada di halaman yang sama. Sangat penting bagi pimpinan untuk campur tangan dan menghapus pertanyaan atau kekhawatiran yang mungkin dimiliki operator terkait implementasi robotika. Kebijakan karyawan yang menguntungkan harus menjadi bagian dari implementasi agar tidak ada yang merasa terancam dengan pemutusan hubungan kerja. Terakhir, semua pemangku kepentingan harus memiliki sikap positif terhadap proyek, baik teknis, keuangan, atau manajerial, sehingga upaya yang terkonsentrasi dapat dilakukan untuk mencapai keberhasilan.
