STAEDTLER:nilai otomatisasi dalam industri manufaktur

Christian Haupt dari STAEDTLER membahas nilai otomatisasi dan bagaimana organisasi dapat membuka kunci potensi AI penuh mereka...

 1. Apa tren terkini dalam otomatisasi untuk manufaktur?

Sektor manufaktur tunduk pada perubahan struktural. Area manufaktur pada abad ke-70 hingga akhir abad ke-20 ditandai dengan otomatisasi melalui elektronik dan teknologi informasi (sering disebut Industri 3.0). Penemuan seperti Modicon 084, pengontrol logika yang dapat diprogram pertama, memungkinkan keuntungan besar dalam efisiensi melalui penerapan mesin otomatis bersama dengan robot yang dilengkapi dengan penglihatan dan sistem penginderaan lainnya. Karena skala ekonomi, harga robotika dan karenanya penerapan robotika terus menurun di seluruh dunia (lihat angka IFR). Saat ini area manufaktur berkembang ke arah penerapan sistem fisik siber, yang berarti menghubungkan fisik dengan dunia virtual, menghubungkan manusia, mesin, dan produk untuk mengupayakan aliran nilai yang dikendalikan sendiri secara otomatis (memasukkan Teknik, Rantai Pasokan, Pemeliharaan proses dalam operasi manufaktur). Evolusi ini lahir dari kebutuhan, sebuah konsekuensi yang muncul dari tren individualisasi sebagai jawaban untuk memungkinkan kustomisasi produk secara massal.

2. Apa nilai otomatisasi dalam industri manufaktur?

Lingkungan manufaktur (dan perusahaan!) saat ini dicirikan oleh lingkungan yang berubah dengan cepat, sebagian besar lahir dari tren globalisasi, individualisasi, dan digitalisasi. Kondisi berubah dengan cepat dan menyeluruh. Sudah menjadi prasyarat untuk mampu beradaptasi dan memiliki tingkat proses yang fleksibel. Otomatisasi dapat sangat meningkatkan fleksibilitas. Manufaktur aditif dapat mengurangi waktu tunggu melalui pembuatan prototipe, produksi, dan waktu perbaikan yang jauh lebih cepat. Teknik simulasi (misalnya kembaran virtual) sangat memengaruhi kinerja, efektivitas, dan kualitas aset (produksi), yang menghasilkan waktu tunggu yang lebih sedikit. Otomatisasi fleksibel (desain peralatan, robotika) mengurangi perubahan dari waktu ke waktu, yang menghasilkan lebih sedikit waktu tunggu.

Peningkatan keselamatan di tempat kerja, peningkatan produktivitas, dan peningkatan kualitas produk memungkinkan pengurangan biaya produksi di samping efek pengurangan waktu tunggu. Dengan cara ini manufaktur mendukung atau bahkan menambah tingkat daya saing baru.

3. Tantangan dalam mengadopsi teknologi otomatisasi di bidang manufaktur?

Tantangan untuk mengadopsi teknologi otomasi sangat beragam. Secara umum, lebih banyak otomatisasi menghasilkan kebutuhan akan lebih sedikit pekerja dengan kemampuan berbeda (lebih terampil) (pemrograman, bekerja sama dengan cobot,…). Tenaga kerja yang berubah ini akan membutuhkan organisasi yang berpikiran terbuka untuk mengadopsi teknologi baru; pemecahan masalah, kreativitas, analisis data, kemampuan mengambil risiko akan menjadi karakteristik pribadi yang lebih penting. Ini juga akan berdampak pada keputusan untuk lokasi manufaktur di mana relokasi ke negara-negara berbiaya rendah menjadi kurang diprioritaskan. Peningkatan tingkat proses otomatis juga berarti peningkatan risiko keamanan siber. Mengubah ekonomi rantai nilai akan menghasilkan garis kabur antara produsen tradisional, pengecer, dan perusahaan jasa. Itu hanya beberapa contoh untuk lingkungan yang berubah yang perlu ditangani oleh perusahaan dengan cara lintas fungsional yang gesit agar tetap kompetitif.

4. Bagaimana organisasi dapat membuka nilai otomatisasi di bidang manufaktur, dan menurut Anda apa prioritas utama bagi pabrikan dalam hal mengadopsi teknologi otomatisasi?

Untuk membuka nilai penuh, untuk bertransformasi untuk mendapatkan efek bisnis yang nyata, organisasi perlu memahami peluang dan perlu bergerak lebih awal. Sangat penting untuk memahami peluang lintas fungsional, berdasarkan aliran nilai di mana karyawan perlu dilibatkan sejak awal dengan mendefinisikan kasus penggunaan berdampak tinggi. Hal ini memungkinkan untuk Pembelajaran organisasi. Kasus penggunaan tersebut perlu terjadi berdasarkan kemenangan cepat dan perlu menjadi bagian dari visi yang lebih luas, didasarkan pada Pemantauan Teknologi karena sebagian besar efek dihasilkan dari adaptasi teknologi yang bergerak melalui perubahan teknologi yang cepat. Untuk menangkap nilai organisasi sepenuhnya, pekerjaan yang terkena dampak perlu dirancang ulang dan perubahan organisasi (proses ujung ke ujung) perlu dikelola. Ini juga berarti mengintegrasikan peningkatan teknologi ke dalam fungsi bisnis inti, untuk memungkinkan budaya peningkatan berkelanjutan berdasarkan pengumpulan dan analisis data untuk mendorong keputusan yang tepat.

5. Seperti apa masa depan otomatisasi di bidang manufaktur?

Masa depan otomatisasi di Manufaktur sangat maju pada teknologi manufaktur yang baru berkembang dan perubahan teknologi yang cepat. Terutama peluang yang muncul oleh IIoT akan mendorong aturan ekonomi baru yang juga berdampak pada masalah ekologi dan sosial. Teknologi berfungsi sebagai pendorong utama inovasi. Tren sistem kontrol yang lebih detail akan mendorong masa depan otomatisasi yang memungkinkan adopsi sistem baru dan arsitektur jaringan serta melihat ke arah interoperabilitas perangkat dan sistem. Integrasi dan konektivitas akan menjadi lebih mudah dan kecerdasan akan menjadi lebih maju.

6. Bagaimana otomatisasi dalam manufaktur dipengaruhi oleh COVID-19?

Manufaktur telah menghadapi gangguan besar dengan perubahan besar dalam perilaku konsumen, yang tidak diragukan lagi akan mengarah pada lebih banyak otomatisasi/virtualisasi di masa depan (untuk memungkinkan tenaga kerja non-jarak jauh dengan lebih baik, memungkinkan fungsi-fungsi penting dipantau dari jarak jauh, Pelanggan, pemasok, dan mitra manufaktur kunjungan terjadi dari jarak jauh melalui penggunaan kacamata data ...). Di sisi lain, sebagian besar investasi dan pengeluaran untuk Research &Development terhenti atau setidaknya tertunda karena lingkungan yang bergejolak. Volatile adalah semboyan saat ini, yang melibatkan model dan karakteristik bisnis perusahaan yang berbeda! Industri 4.0 (dan otomatisasi sebagai salah satu pilar) telah membentuk kembali Manufaktur sebelum pandemi. Tentu saja, ini tidak akan berhenti untuk mempercepat dengan rasio kecepatan ke pasar dan efektivitas layanan yang lebih baik melalui peningkatan efisiensi manufaktur, kustomisasi produk, dan pembuatan model bisnis baru.

Christian Haupt, Head of Group Business Development Technology dan Global Director Continuous Improvement STAEDTLER

Untuk informasi lebih lanjut tentang topik manufaktur - silakan lihat edisi terbaru

Ikuti kami di dan .