STAEDTLER: Memaksimalkan Nilai Manufaktur Melalui Otomatisasi

 1. Apa tren saat ini dalam otomatisasi untuk manufaktur?

Sektor manufaktur tunduk pada perubahan struktural. Area manufaktur dari tahun 70-an hingga akhir abad ke-20 ditandai dengan otomatisasi melalui elektronika dan teknologi informasi (sering disebut Industry 3.0). Penemuan seperti Modicon 084, pengontrol logika terprogram pertama, memungkinkan peningkatan efisiensi yang besar melalui aplikasi mesin otomatis bersama dengan robot yang dilengkapi dengan visi dan sistem sensori lainnya. Karena skala ekonomi, harga robotika dan aplikasi robotika semakin menurun di seluruh dunia (lihat IFR figures). Saat ini area manufaktur berkembang menuju aplikasi sistem cyber fisik, yang berarti menghubungkan dunia fisik dengan dunia virtual, menghubungkan manusia, mesin dan produk untuk berusaha menuju aliran nilai yang lebih otomatis dan dikendalikan sendiri (mengintegrasikan proses Engineering, Supply Chain, Maintenance dalam operasi manufaktur). Evolusi ini lahir dari kebutuhan, konsekuensi yang timbul dari tren individualisasi sebagai jawaban untuk memungkinkan mass customization produk.

2. Apa nilai otomatisasi di industri manufaktur?

Lingkungan manufaktur (dan perusahaan!) saat ini ditandai dengan lingkungan yang berubah cepat, sebagian besar lahir dari globalisasi, individualisasi, dan digitalisasi. Kondisi berubah dengan cepat dan menyeluruh. Sudah menjadi prasyarat untuk mampu beradaptasi dan memiliki tingkat proses yang fleksibel. Otomatisasi dapat sangat meningkatkan fleksibilitas. Manufaktur aditif dapat mengurangi waktu produksi melalui waktu prototipe, produksi, dan perbaikan yang jauh lebih cepat. Teknik simulasi (mis. virtual twin) sangat mempengaruhi performa, efektivitas, dan kualitas aset (manufaktur), yang menghasilkan waktu produksi yang lebih singkat. Otomatisasi fleksibel (desain peralatan, robotika) mengurangi waktu pergantian, yang menghasilkan waktu produksi yang lebih singkat.

Keselamatan tempat kerja yang ditingkatkan, produktivitas yang meningkat dan kualitas produk yang ditingkatkan memungkinkan biaya manufaktur yang berkurang selain efek pengurangan waktu produksi. Dengan cara ini manufaktur mendukung atau bahkan menambahkan tingkat daya saing yang baru.

3. Tantangan adopsi teknologi otomatisasi dalam manufaktur?

Tantangan untuk mengadopsi teknologi otomatisasi beraneka ragam. Secara umum, lebih banyak otomatisasi menghasilkan kebutuhan akan lebih sedikit pekerja dengan kemampuan yang berbeda (lebih terampil) (pemrograman, bekerja sama dengan cobot,…). Tenaga kerja yang berubah ini akan memerlukan organisasi yang terbuka pikiran untuk mengadopsi teknologi baru; pemecahan masalah, kreativitas, analisis data, kemampuan mengambil risiko akan menjadi karakteristik pribadi yang lebih penting. Ini juga akan mempengaruhi keputusan untuk lokasi manufaktur di mana relokasi ke negara dengan biaya rendah menjadi kurang prioritas. Tingkat proses otomatisasi yang lebih tinggi juga berarti risiko keamanan siber yang lebih tinggi. Ekonomi rantai nilai yang berubah akan menghasilkan garis yang kabur antara produsen tradisional, ritel, dan perusahaan layanan. Itu hanya beberapa contoh dari lingkungan yang berubah yang harus diatasi perusahaan dengan cara yang tangkas dan lintas fungsi untuk tetap bersaing.

4. Bagaimana organisasi dapat membuka nilai otomatisasi dalam manufaktur, dan apa yang menurut Anda prioritas utama bagi produsen saat mengadopsi teknologi otomatisasi?

Untuk membuka nilai penuh, untuk mentransformasi untuk mendapatkan efek bisnis yang terasa, organisasi perlu memahami peluang dan perlu bergerak awal. Penting untuk memahami peluang lintas fungsi, berbasis aliran nilai di mana karyawan perlu terlibat sejak awal dengan mendefinisikan use case berdampak tinggi. Ini memungkinkan pembelajaran organisasi. Use case ini perlu terjadi berdasarkan quick wins dan perlu menjadi bagian dari visi yang lebih luas, didasarkan pada Technology Monitoring karena sebagian besar efek timbul dari adaptasi teknologi melalui perubahan teknologi yang cepat. Untuk menangkap nilai organisasi penuh, pekerjaan yang terpengaruh perlu diredesain dan perubahan organisasi (proses end-to-end) perlu dikelola. Ini juga berarti mengintegrasikan peningkatan teknologi ke dalam fungsi bisnis inti, untuk memungkinkan budaya perbaikan berkelanjutan berdasarkan pengumpulan dan analisis data untuk mendorong keputusan yang tepat.

5. Bagaimana masa depan otomatisasi dalam manufaktur?

Masa depan otomatisasi dalam Manufaktur sangat terpaju pada teknologi manufaktur yang baru berkembang dan perubahan teknologi yang cepat. Khususnya peluang yang timbul dari IIoT akan mendorong aturan ekonomi baru yang juga mempengaruhi kekhawatiran ekologis dan sosial. Teknologi berperas sebagai penggerak utama inovasi. Lebih detail, tren sistem kontrol akan mendorong masa depan otomatisasi yang memungkinkan adopsi sistem baru dan arsitektur jaringan dan menuju interoperabilitas perangkat dan sistem. Integrasi dan konektivitas akan menjadi lebih mudah dan kecerdasan akan menjadi lebih canggih.

6. Bagaimana otomatisasi dalam manufaktur telah terpengaruh oleh COVID-19?

Manufaktur telah menghadapi gangguan besar dengan perubahan besar dalam perilaku konsumen, yang akan tanpa diragukan lagi mengarah pada lebih banyak otomatisasi/ virtualisasi di masa depan (untuk lebih memungkinkan tenaga kerja non-jarak jauh, memungkinkan fungsi kritis untuk dipantau secara jarak jauh, kunjungan pelanggan, pemasok, dan mitra manufaktur yang terjadi secara jarak jauh melalui penggunaan kacamata data …). Di sisi lain, mayoritas investasi dan pengeluaran untuk Riset dan Pengembangan telah dihentikan atau setidaknya ditunda karena lingkungan yang volatil. Volatil adalah kata kunci waktu saat ini, yang melibatkan model bisnis dan karakteristik yang berbeda bagi perusahaan! Industry 4.0 (dan otomatisasi sebagai salah satu pilar) sudah memajang Manufaktur sebelum pandemi. Tentu, itu tidak akan berhenti untuk mempercepat dengan rasio kecepatan pasar dan efektivitas layanan yang lebih baik melalui peningkatan efisiensi manufaktur, kustomisasi produk dan penciptaan model bisnis baru.

Christian Haupt, Kepala Bisnis Grup Teknologi dan Direktur Global Peningkatan Berkelanjutan STAEDTLER

Untuk informasi lebih lanjut tentang topik manufaktur - silakan lihat edisi terbaru

Ikuti kami di dan .