Bagaimana COVID-19 Terus Membentuk Tempat Kerja Modern: Wawasan untuk Produsen Skala Kecil

Pandemi COVID-19 tidak menunjukkan tanda berakhir segera, karena tingkat vaksinasi yang kurang memuaskan dan faktor lainnya. Itu berarti kita akan terus menghadapi konsekuensi pandemi di masa depan yang dapat diprediksi. Jadi apa yang telah dipelajari produsen dari pengalaman menghadapi COVID-19?

Survei setengah tahun dari The Manufacturing Institute dan BKD, sebuah firma CPA dan advisory, berfokus pada topik kunci ini. Survei ini melihat dampak tenaga kerja dan "new normal" bagi produsen dengan 500 karyawan atau kurang, dan menemukan bahwa:

• Hampir 79 persen produsen kecil dan menengah (SMM) telah meningkatkan tindakan dan persyaratan keselamatan tempat kerja sejak pandemi COVID-19 dimulai.
• Lebih dari 71 persen responden mengatakan perusahaan mereka tidak mengalami resistensi atau ragu-ragu untuk kembali bekerja.
• 56 persen mencatat kebutuhan akan fleksibilitas pekerja yang meningkat, dan setengahnya telah mengevaluasi ulang pekerjaan apa yang dapat dilakukan dari jarak jauh. Meskipun demikian, 41 persen mengatakan bisnis mereka sedang merangka ulang proses produksi untuk jarak sosial.

Chad Moutray, ekonom utama untuk National Association of Manufacturers dan direktur Center for Manufacturing Research dari The Manufacturing Institute, mengatakan, "Perangkap karyawan sangat sengit, dan pemimpin bisnis kecil telah menekankan pentingnya fleksibel dalam lingkungan tempat kerja yang aman dan sehat." Masalah rantai pasokan dan kemampuan untuk menarik, melatih, dan mempertahankan karyawan adalah dua tantangan utama yang dihadapi produsen, menurut survei.

Masalah rantai pasokan tersebut disebabkan oleh pasca gempa dari pandemi COVID-19. Verusen, yang berfokus pada kecerdasan rantai pasokan, melaporkan 2021 State of Supply Chain report berdasarkan penelitian yang dilakukan pada Agustus. Menurut survei:

90 persen perusahaan berfokus pada pengurangan biaya, dan 75 persen berfokus pada pengurangan risiko operasional—area fokus yang seringkali bertentangan satu sama lain.

65 persen strategi manajemen materi perusahaan tidak berubah sejak awal pandemi, sementara 43 persen secara sengaja menumpuk inventaris mereka untuk melindungi terhadap gangguan.

Kompleksitas data dan kualitas data yang buruk adalah penyebab paling prevalen yang dikaitkan dengan manajemen materi dan perencanaan yang buruk.

Jadi apa yang dapat kita ambil dari semuanya? Jelas, dua tantangan besar bagi bisnis di tengah pandemi adalah menjaga keselamatan karyawan dan menavigasi rantai pasokan yang sangat terganggu. Fitur utama kami di edisi ini melihat bagaimana industri penerbangan dan pertahanan sedang mengatasi masalah rantai pasokannya.

Namun, mengingat tantangan mengerikan yang telah dihadapi industri manufaktur, kita dapat bangga dengan cara perusahaan tetap tangguh, menggunakan respons kreatif terhadap krisis paling menantang dalam bertahun-tahun. Tidak diragukan lagi ketahanan itu akan terus ditantang di tahun-tahun mendatang sambil kita terus berjuang dengan efek pandemi.