Berinovasi dengan Anggaran R&D Terbatas: Strategi Terbukti untuk Keberhasilan Inovasi

Pada 1998, Steve Jobs memberi tahu Fortune, "Inovasi tidak ada hubungannya dengan berapa banyak dolar R&D yang Anda miliki." Jobs percaya bahwa membuang uang pada masalah tidak boleh menjadi jawaban. Kreativitas dan kejeniusan sejati harus menang. Dan baik Anda perusahaan farmasi dan perangkat lunak dengan anggaran besar untuk riset dan pengembangan atau produsen custom dengan jauh lebih sedikit, anggaran tetap adalah anggaran.

Jadi inilah beberapa tips untuk membantu Anda memimpin inovasi tanpa meledakkan anggaran R&D Anda.

Apa Itu Anggaran R&D?

Anggaran R&D merujuk pada dana dari Kredit Pajak Riset dan Eksperimen Bisnis (kredit R&D) untuk perusahaan yang mengeluarkan biaya riset dan pengembangan. Tujuannya adalah untuk memberikan imbalan kepada perusahaan AS (perangkat lunak, manufaktur, arsitektur, teknik, makanan, pengolahan makanan dan konstruksi, dll.) untuk meningkatkan investasi, riset, dan pengembangan mereka dalam ilmu terapan dan proyek teknis untuk tahun pajak ini.

Proses Eksploratif vs. Eksploitatif

Saat berbrainstorm ide hebat berikutnya, Anda memiliki dua opsi. Coba temukan ide dari tempat lain atau bekerja dengan apa yang sudah Anda miliki. Kadang-kadang, bekerja dengan apa yang kita miliki itu sulit. Bagaimanapun, mengapa kita berinovasi jika apa yang kita miliki begitu hebat? Mari kita pergi dan cari beberapa ide baru! Itu adalah mentalitas R&D Eksploratif, sebuah proses yang berpotensi mahal dan gagal yang mirip dengan mengumpulkan barang-barang kecil dan membiarkannya menumpuk debu karena kurangnya penggunaan atau perawatan yang tepat.

R&D Eksploitatif melibatkan penggunaan sumber daya dan ide yang sudah Anda miliki. Anda tahu frasa itu yang Anda ungkapkan pada 3 pagi saat menatap tumpukan kertas. "Harus ada sesuatu di sini. Kita hanya perlu melihatnya dengan cara lain." Itu adalah semacam itu. Daripada pergi ke toko untuk lebih banyak bahan makanan, Anda akan membuat sesuatu yang baru dari apa yang sudah ada di kulkas. Dan ini bekerja. Perusahaan seperti Cisco akan berputar antara kedua metode untuk berbagai alasan. Di antaranya termasuk tidak meninggalkan ide baik di belakang, tujuan inovasi yang harus terpenuhi, dan anggaran. Campuran sehat dari keduanya dijamin untuk menjaga anggaran Anda tetap sejalan serta menghasilkan hasil yang tidak akan muncul dengan metode eksploratif saja.

Tetap Mengikuti Teknologi

Saya tahu itu bisa sulit. Tapi bukankah lebih hemat biaya untuk memanfaatkan teknologi yang sudah ada daripada mencoba menciptakan roda kembali? Saya tidak mengatakan menyalin karya orang lain—itu tidak bijaksana. Saya berarti memanfaatkan platform yang sudah ada, atau menyisipkan komponen yang sudah tersedia. Jangan menciptakan roda kembali. Gunakan roda saat Anda membangun alat transportasi selanjutnya Anda.

Kredit R&D mencakup perbaikan produk Anda (pikirkan, versi baru dan yang ditingkatkan) termasuk proses pembuatan produk tetapi dengan metode yang lebih bersih, lebih hijau, otomatis, atau efisien. Terlepas dari seberapa besar atau kecil bengkel Anda, teknologi mendorong industri. Misalnya, otomatisasi telah mengubah lantai pabrik selama tahun-tahun—tapi itu adalah strategi mengintegrasikannya untuk memajukan seluruh pabrik yang inovatif.

Anda Mungkin Juga Tertarik: Top 4 Tantangan Manufaktur AS dan Cara Mengatasinya

Tren teknologi seringkali dapat diprediksi dengan sejumlah cara, mulai dari melihat paten tertunda hingga mengamati adopter awal. Seringkali produk yang paling sukses adalah produk yang familiar bagi pengguna dalam bentuk atau bentuk apa pun. Bagaimanapun, setiap printer 3D baru dan menarik yang datang ke pasar masih hanya variasi dari printer 3D. Dan apa saja alat augmented reality selain cara yang lebih baik untuk melihat model 3D atau data diagnostik mesin? Biarkan teknologi menunjukkan jenis inovasi yang dapat Anda buat.

Libatkan Karyawan Lain saat Mengembangkan Produk

Anda tahu situasinya. Sebuah tujuan telah ditetapkan, dan produk baru diprediksi akan membawa lebih banyak lead bagi Anda. Sebuah komite dibentuk dari pemikir hebat yang sama yang memutuskan peluncuran produk terakhir. Dan produk sebelum itu. Dan produk sebelum itu.

Tidak mengubah dinamika ini mencegah bisnis Anda untuk belajar lebih banyak dan mungkin merugikan pertumbuhan Anda. Ada strategi yang disebut "20 persen waktu" yang diciptakan oleh pendiri Google pada 2004 yang masih merupakan ide yang valid. Izinkan karyawan untuk menghabiskan 20% dari waktu kerja mereka pada proyek di luar tugas normal mereka yang dapat membantu berinovasi dan/atau menguntungkan perusahaan Anda. Ini akan memungkinkan ide segar muncul dari tempat yang tidak terduga, dan memberikan pandangan baru pada masalah yang biasanya tidak dipertimbangkan oleh pelaku panggung biasa.

Atau jika itu terlalu liberal atau tidak terlaksana karena waktu yang harus dihabiskan karyawan di lantai pabrik, maka sederhana "Apa pendapat Anda tentang ini" akan cocok. Pastikan semua tim Anda terlibat—termasuk penagihan dan layanan pelanggan. Ide di sini adalah, daripada membuang uang untuk mencari ide di tempat lain, tapilah orang-orang yang sudah Anda bayari. Anda mungkin terkejut dengan apa yang dapat dihasilkan staf Anda jika Anda memberikan tantangan kepada mereka.

Minta Umpan Balik Pelanggan

Umpan balik pelanggan dapat sulit ditangani. Tidak ada yang ingin mendengar berita buruk. Tetapi melibatkan pelanggan dan pembeli Anda sejak awal dapat membantu Anda menghindari membuang anggaran R&D Anda ke dalam produk yang tidak akan diterima.

Sumber Daya Berguna: Bagaimana Merencanakan Peluncuran Produk Baru dengan Pemasaran Digital

Fokus grup, survei, polling, dan tren pembelian semuanya adalah informasi yang berguna saat Anda berencana untuk meluncurkan produk atau layanan baru. Meminta pendapat dari sumber pendapatan Anda selama proses pengembangan akan jauh lebih murah daripada menciptakan sesuatu yang tidak akan mereka beli atau gunakan. Apa yang dihargai, diinginkan, dan dicari pelanggan dalam pembelian mereka harus menjadi prioritas saat berada di jalur inovasi, jadi pastikan Anda tahu apa yang dicari pembeli Anda—klik di sini untuk salinan produk dan layanan terbaru yang sedang dicari.

Mengurangi biaya bukan tugas yang mudah, dan saran-saran ini membutuhkan kerangka pemikiran yang berbeda dari yang mungkin Anda kenal. Saya tahu Anda juga tidak dapat menghapus anggaran, dan saya tidak menyarankan Anda untuk melakukannya. Meskipun filosofi Steve Jobs, Anda perlu mengeluarkan uang untuk menghasilkan uang. Berita baik adalah Kredit Pajak Riset dan Pengembangan kini telah menjadi kredit pajak permanen yang tersedia bagi produsen, dan bisnis kecil dan menengah seringkali mengklaim kreditnya—jadi jangan biarkan anggaran menghalangi Anda untuk mengubah dunia.

Pelajari Lebih Lanjut: Fokus pada R&D Mendorong Permintaan Perlengkapan Laboratorium