Manufaktur industri
Industri Internet of Things | bahan industri | Pemeliharaan dan Perbaikan Peralatan | Pemrograman industri |
home  MfgRobots >> Manufaktur industri >  >> Manufacturing Technology >> Teknologi Industri

Memperkuat Partnerai Rantai Pasok dengan UKM: Panduan Praktis

Bisnis kecil dan menengah (UKM) adalah bagian esensial dan berharga dari rantai pasok, menawarkan tingkat fleksibilitas, daya saing biaya, dan responsivitas yang beberapa pemasok besar sering tidak dapat cocokkan. UKM biasanya lebih fleksibel dan responsif dibandingkan dengan rekan-rekan yang lebih besar, dan memungkinkan Anda untuk memanfaatkan manfaat sourcing lokal.

Namun, sementara tim pengadaan ingin melibatkan UKM, perasaan itu tidak selalu mutual. Itu karena organisasi pembelian besar membuatnya sulit bagi perusahaan kecil ini untuk berpartisipasi dalam proses penawaran. Akibatnya, UKM percaya terlalu banyak waktu, usaha dan tebakan untuk merespons pembeli besar, semua untuk peluang yang sangat kecil untuk memenangkan bisnis.

Memperkuat Partnerai Rantai Pasok dengan UKM: Panduan Praktis

Jadi apa yang menyebabkan kesenjangan ini, dan bagaimana tim pengadaan dapat mengatasinya untuk membangun hubungan yang lebih baik dengan UKM?

Beberapa perusahaan besar menderita tingkat respons yang sangat rendah terhadap RFI mereka. Penelitian menemukan bahwa perusahaan Fortune 500 besar hanya mendapatkan tingkat respons 12% ketika mereka mengeluarkan acara sourcing ke 100 pemasok. Penyelidikan lebih lanjut mengungkapkan bahwa UKM semakin tidak mau untuk terlibat, dan pembeli perlu berusaha lebih dalam hal ini.

Persepsi Umum UKM terhadap Organisasi Pembelian Besar

Ada empat persepsi besar yang dimiliki UKM terhadap organisasi pembelian besar yang mungkin mencegah mereka berpartisipasi dalam acara rantai pasok:

1. Proses Biurokrasi

Proses untuk organisasi besar dapat repetitif, tidak terfokus dan, yang lebih buruk, tidak menyentuh. UKM ingin berurusan dengan pengambil keputusan dan ahli yang dapat membantu mereka menyampaikan penawaran terbaik dan paling akurat yang mungkin.

2. Peluang Menang yang Kecil

Keluasan menang penawaran tidak membenarkan jumlah pekerjaan yang akan diperlukan untuk menyampaikannya. Jika UKM pikir mereka hanya satu dari ribuan bengkel yang bersaing untuk pekerjaan, mereka tidak akan repot.

3. Memasukkan Terlalu Banyak Telur ke dalam Satu Keranjang

Bisnis besar ingin menentukan waktu, syarat kontrak dan bahkan produksi. Ini menyebabkan banyak kesulitan bagi UKM yang, secara alami, enggan mengubah segalanya untuk satu klien. Juga, ide mengikat nasib keuangan mereka ke satu pelanggan dapat berisiko.

4. Waktu Pembayaran yang Lama

Pembeli secara alami ingin memperpanjang waktu pembayaran untuk meningkatkan arus kas, tetapi ini hanya memindahkan beban ke UKM yang, dalam banyak kasus, tidak memiliki garis kredit yang diperlukan untuk mengangsur kas untuk waktu yang lama.

Sudut Pandang Lain: 3 Risiko Keuangan di Industri Manufaktur

Terlibat dengan Pemasok dan Produsen Kecil dengan Lebih Efektif

Berikut adalah beberapa rekomendasi praktis dan taktis untuk tim pengadaan untuk meningkatkan koneksi mereka dengan UKM.

Jadilah Transparan Sepanjang Proses

UKM kemungkinan akan memiliki keraguan. Tujuan Anda harus untuk menyampaikan bahwa memenangkan bisnis Anda mungkin, meningkatkan kemungkinan lebih banyak UKM berpartisipasi, membangun kepercayaan dan mengurangi kebingungan downstream dan meminimalkan risiko Anda sebagai pembeli.

Sederhanakan Proses Anda

Manusiakan Proses Anda

Pertimbangkan untuk Memendekkan Waktu Pembayaran

Thomas telah menghubungkan pembeli dengan pemasok yang tepat selama lebih dari 120 tahun. eBook kami How To Make It On The Industrial Buyer's Shortlist akan membantu Anda menutup kekurangan apa pun yang mungkin mencegah Anda masuk dalam daftar pendek pembeli dan menempatkan Anda dalam posisi untuk memenangkan lebih banyak bisnis. Untuk sumber daya rantai pasok tambahan seperti ini, berlangganan newsletter harian kami, Thomas Industry Update, atau periksa tautan di bawah ini:



Teknologi Industri

  1. Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan dalam Rantai Pasok: Strategi untuk Logistik Peduli Lingkungan
  2. Mengamankan Rantai Pasokan Global: Memanfaatkan Data Tanpa Batas untuk Pertahanan Siber
  3. Tingkatkan Ketahanan Rantai Pasokan Anda dengan Bundling Layanan 3PL
  4. Strategi Proaktif untuk Menavigasi Gangguan Rantai Pasok Mendatang
  5. Transformasi Rantai Pasokan Berpusat pada Manusia: Tingkatkan Efisiensi & Ketangguhan
  6. Mengidentifikasi Titik Buta Rantai Pasok: Strategi Pencegahan dan Penyelesaian
  7. Meningkatkan Ketahanan Rantai Pasokan melalui Pelacakan Tingkat Lanjut
  8. Memanfaatkan AI untuk Atasi Krisis Rantai Pasok Global
  9. Liteboxer Mengatasi Hambatan Rantai Pasok untuk Tetap Menyampaikan Sistem Box Rumahan Pemenang Penghargaan
  10. Tingkatkan Perjanjian Rantai Pasok Global Anda: Peran Kritis Penerjemah dalam Negosiasi Kontrak Internasional