Inisiatif Karyawan Kemungkinan Besar Adalah Aset Terbesar Perusahaan Anda
Dalam bisnis, sering dikatakan bahwa aset terbesar Anda adalah orang-orang Anda.
Tapi bagaimana faktor karyawan ke dalam manufaktur?
Di arena manufaktur, karyawan Anda mungkin lebih berharga dari sebelumnya. Teknologi dan otomatisasi mungkin telah menghapus beberapa peran yang diisi orang, tetapi peran yang tetap memiliki tanggung jawab lebih dari sebelumnya.
Sebelum Anda menempatkan seorang karyawan yang bertanggung jawab menjalankan peralatan bernilai jutaan dolar, Anda perlu memastikan bahwa mereka terlatih dengan baik dalam penggunaan mesin-mesin canggih. Ini membutuhkan seorang karyawan yang memiliki kesabaran dan keinginan yang besar untuk menghasilkan nilai bagi perusahaan.
Karyawan:Di Tahap Apa Mereka?
Karyawan adalah individu, dan harus diperlakukan seperti itu. Mengelompokkan semua karyawan ke dalam kategori yang sama tidak adil bagi mereka yang sangat terampil, berpendidikan tinggi dengan etos kerja yang baik.
Seorang karyawan jangka panjang yang berkualifikasi tinggi harus diperlakukan sebagai aset berharga, sedangkan karyawan baru dan belum teruji mungkin lebih baik dilihat sebagai investasi. Ada juga kualitas tak berwujud yang mungkin dimiliki orang-orang terbaik Anda:terdorong untuk mencapai tujuan, bersemangat untuk belajar dan berprestasi, menawarkan ide untuk peningkatan, membantu manajemen, dan umumnya merupakan elemen yang baik untuk dimiliki.
Karyawan lain mungkin muncul begitu saja untuk mengambil gaji.
Meningkatkan Keterampilan Mereka
Mengenali berbagai kualitas seorang karyawan adalah baik dan pada akhirnya diperlukan. Tapi apa yang bisa lakukan leaders untuk meningkatkan orang yang mereka miliki saat ini?
Mengenali kualitas karyawan itu baik, tetapi apa yang dapat dilakukan pemimpin bisnis untuk meningkatkan orang-orang yang mereka miliki?
Buat lingkungan yang mendorong.
Sementara lingkungan kerja yang tidak mendukung mungkin masih menghasilkan sejumlah produktivitas, karyawan yang nyaman cenderung lebih produktif, kreatif, terbuka untuk perbaikan, merasa bebas untuk mengajukan pertanyaan yang diperlukan dan banyak lagi. Lingkungan yang mendorong lebih mudah mengubah karyawan sebagai investasi menjadi karyawan sebagai aset.
Keluar dari toko selama sehari.
Sungguh menakjubkan betapa lingkungan menentukan kondisi mental seseorang. Mengambil satu hari untuk bertemu di luar pekerjaan dapat mengubah dinamika tim, membuat mereka berinteraksi secara berbeda dan mendorong mereka untuk terbuka dengan cara yang berbeda. Bagaimana operasi bisa meningkat? Apa yang mungkin menjadi insentif? Apa satu hal yang membuat pekerjaan itu paling menantang? Perubahan pemandangan mungkin membuat orang yang kurang vokal angkat bicara.
Prioritas sorotan.
Semua orang menyukai pekerjaan yang diselesaikan dengan sempurna, tetapi terkadang lebih baik menyelesaikan tugas tepat waktu daripada menyelesaikannya dengan sempurna. Dorong efisiensi sambil mempertahankan standar sambil mengingat apa yang paling penting bagi konsumen.
Tekankan gambaran besarnya.
Meskipun pekerjaan dapat memuaskan dan dapat membantu membangun karakter, itu juga merupakan tantangan untuk memberikan upaya terbaik Anda setiap hari. Temukan cara untuk membuat karyawan Anda tetap termotivasi dan segar. Dorong diskusi tentang keluarga mereka dan aspek lain dari kehidupan pribadi mereka yang mereka hargai. Dan, ingatkan mereka secara konsisten bahwa tujuan akhir dari pekerjaan mereka adalah untuk menambah nilai sebanyak mungkin bagi konsumen.
Jujurlah.
Orang-orang menghargai kejujuran, terutama dalam hal uang dan penghidupan seseorang. Bos yang jujur dapat menimbulkan kepercayaan dan upaya jujur secara keseluruhan. Apa status perusahaan? Di mana Anda sekarang dan di mana Anda ingin berada? Jika Anda jujur, ini akan membuat tim selaras dan menarik untuk tujuan yang sama.
Perusahaan Anda sebaik yang orang-orang Anda mau dan mampu lakukan. Daripada menunggu inisiatif muncul, manajemen juga harus proaktif dan mendorong lingkungan yang mendorong inisiatif.
