Kisah Sukses:Transformasi Lean Membantu Perusahaan yang Berkembang Mengikuti Permintaan

Dakota Bodies mengembangkan dan membuat bak truk untuk pasar layanan dan industri. Berbasis di Watertown, South Dakota, perusahaan ini memiliki sekitar 250 karyawan yang melayani pelanggan di seluruh Amerika Serikat dan Kanada.

Dakota Bodies mengalami pertumbuhan yang stabil sejak awal tetapi menghadapi tantangan dalam memenuhi permintaan pasar. Perusahaan melakukan beberapa perbaikan, menambahkan 45.000 kaki persegi ke fasilitas untuk menyediakan ruang tambahan untuk memotong dan membengkokkan peralatan, dan mempekerjakan Insinyur Peningkatan Berkelanjutan untuk memulai proses penerapan Lean Manufacturing. “Kami dengan cepat mengetahui bahwa pelatihan formal tim pengawas kami perlu dilakukan agar kami berhasil,” kata Joel Grode, Direktur Produksi. “Saat itulah saya bertanya kepada mantan kolega dari Larson Manufacturing siapa yang mereka gunakan—dia memberi tahu saya bahwa itu adalah South Dakota Manufacturing and Technology Solutions (MTS)."

Saat kami melanjutkan perjalanan Lean kami, kami terus mencari cara untuk meningkatkan organisasi kami untuk menyediakan produk yang lebih baik kepada pelanggan kami. Kami sangat senang dengan kemungkinan yang ada bagi kami. Terima kasih banyak kepada tim MTS yang telah memimpin kami di awal perjalanan ini. —Joel Grode, Direktur Operasi

Setelah menjangkau MTS, bagian dari Jaringan Nasional MEP, Badan Dakota secara resmi memulai perjalanan Lean-nya. MTS melakukan penilaian terhadap operasi perusahaan dan bekerja dengan para pemimpin perusahaan untuk menentukan tujuan mereka untuk keterlibatan tersebut. Mereka memutuskan bahwa langkah pertama adalah pelatihan Lean 101 untuk sekelompok 40 karyawan Dakota Bodies, termasuk supervisor, manajer, dan operator utama. Setelah kursus delapan jam, Dakota Bodies berpartisipasi dalam empat proyek terpisah di lokasi dengan MTS. Perusahaan mengembangkan sistem kanban yang menyimpan dan memesan suku cadang berdasarkan permintaan pelanggan untuk banyak nomor suku cadang dan mengimplementasikan gerobak alat untuk mengosongkan ruang di area produksi. Tim juga meningkatkan organisasi tempat kerja menggunakan metodologi 5S Sort, Set in Order, Shine, Standardize, dan Sustain.

Dakota Bodies sekarang melakukan audit mingguan pada setiap area acara 5S, meningkatkan pendapatan dan meningkatkan produktivitas secara keseluruhan dengan margin yang signifikan. Perusahaan menstandardisasi praktik kerja dan mengurangi waktu pelatihan, memperoleh konsistensi dan meningkatkan kualitas. "Langkah selanjutnya adalah melatih lebih banyak karyawan kami di Lean, menerapkan tim Kaizen, dan melakukan latihan VSM (Value Stream Mapping) dari pintu ke pintu di seluruh perusahaan kami," kata Grode.

Hasil

• Mengembangkan sistem kanban untuk lebih dari 180 nomor bagian
• Peningkatan pendapatan sebesar 20%
• Menghemat lebih dari 2.200 kaki persegi ruangan dengan mengembangkan gerobak alat
• peningkatan 5% dalam produktivitas keseluruhan

Bisakah perusahaan Anda mendapat manfaat dari bantuan lean? Hubungi Pusat MEP setempat untuk informasi lebih lanjut.

South Dakota Manufacturing and Technology Solutions adalah perwakilan resmi dari  MEP National Network™ di South Dakota. MEP National Network™ adalah kemitraan publik-swasta unik yang memberikan solusi komprehensif dan terbukti bagi produsen A.S., mendorong pertumbuhan dan memajukan manufaktur A.S.