Kisah Sukses:Masalah Penguraian Kusut Produsen Benang Berkualitas Tinggi

Berbasis di Jefferson, Georgia, Buhler Yarns adalah produsen benang dan pemasok ke pusat industri terpal di Alabama dan North Carolina. Perusahaan ini didirikan pada tahun 1995 dan telah berkembang menjadi sekitar 135 karyawan. Sebagai reaksi terhadap perubahan pasar dan permintaan pelanggan, Buhler mulai membuat benang rajut dengan kapas stapel panjang dan ekstra panjang, yang dirancang untuk pakaian jadi. Perusahaan menjadi prosesor kapas "Supima" berlisensi dan juga mulai bereksperimen dengan campuran serat baru yang inovatif.

Karena permintaan akan produk yang dibuat dengan kapas dan campuran serat serat panjang yang lebih lembut tumbuh, Buhler perlahan-lahan meningkatkan produksi, menggunakan peralatan dan proses yang dirancang untuk benang aslinya. Meskipun pendekatan itu berhasil, para pemimpin perusahaan tahu bahwa mereka tidak berproduksi dengan kapasitas penuh karena masalah dengan kumparan. Kumparan ini—gulungan yang menahan benang selama pemintalan—jatuh dan menyebabkan mesin berhenti sampai seorang karyawan dapat memperbaiki situasi dan menghidupkan kembali mesin. Wakil Presiden Operasi, Russell Mims menyadari masalah ini dan telah mencoba memikirkan solusi. Pada waktu yang hampir bersamaan, dia bertemu Bill Nusbaum, Manajer Wilayah Georgia Timur Laut untuk Kemitraan Perluasan Pabrikan Georgia (GaMEP), bagian dari Jaringan Nasional MEP, pada Pertemuan Pertumbuhan Manufaktur GaMEP di Jefferson. Nusbaum setuju untuk mengunjungi pabrik dan menawarkan bantuannya.

GaMEP sangat membantu tim kami untuk bekerja sama. Mereka membantu kami memecahkan masalah, tetapi mereka juga mengajari kami sebuah sistem untuk memecahkan masalah kami sendiri dan terus meningkat. —Russell Mims, Wakil Presiden, Operasi

Setelah mengamati masalah di pabrik Buhler, Nusbaum merekomendasikan acara pemecahan masalah GaMEP untuk perusahaan. Mims meminta tiga karyawan dari departemen yang berbeda di seluruh organisasi untuk berpartisipasi dalam acara tersebut selain dirinya sendiri. Nusbaum, bersama dengan manajer proyek GaMEP Damon Nix, melatih tim melalui metode pemecahan masalah empat langkah dengan aplikasi untuk mengamati masalah, bertukar pikiran, memprioritaskan ide berdasarkan sejumlah faktor yang berbeda, dan membuat rencana tindakan. Setelah acara, GaMEP menginstruksikan tim untuk menerapkan setiap solusi yang disarankan secara sistematis dan melaporkan kembali kemajuannya.

Dalam beberapa minggu, tim telah mengidentifikasi masalah:sistem blower yang berputar di sekitar mesin, menghilangkan debu dan serat selama proses pemintalan. Blower meniup terlalu keras untuk berat benang baru, menyebabkan ujung benang terkilir, saling menempel, dan menarik kumparan. Dengan penyesuaian sederhana, Buhler mampu memecahkan masalah dan membuat peningkatan substansial dalam produksi pada tiga frame yang menyebabkan masalah. Solusinya adalah menghemat ratusan ribu dolar perusahaan yang jika tidak akan terbuang sia-sia, dan meningkatkan efisiensi di area penting pabrik.

Hasil

• Peningkatan produksi pada tiga bingkai rata-rata sebesar 9,5
• Menghemat $405.000 per tahun dalam pemborosan karena kehilangan produksi
• Meningkatkan efisiensi di departemen penggulungan sekitar 16%

Bisakah perusahaan Anda mendapat manfaat dari bantuan dalam memecahkan masalah produksi? Hubungi Pusat MEP setempat untuk informasi lebih lanjut.

 Georgia Manufacturing Extension Partnership (GaMEP) adalah perwakilan resmi dari  MEP National Network™ di Georgia. MEP National Network™ adalah kemitraan publik-swasta unik yang memberikan solusi komprehensif dan terbukti bagi produsen A.S., mendorong pertumbuhan dan memajukan manufaktur A.S.