Ekonomi Berkelanjutan Pasca COVID-19: Membangun Ketahanan untuk Masa Depan

Kita hidup dalam waktu kebangkitan yang signifikan. Dalam beberapa bulan singkat, pandemi COVID-19 telah sepenuhnya mengubah cara kita menjalani kehidupan, dan telah memiliki dampak besar pada cara kita berbisnis. Ekonomi telah menderita sementara cara kerja kita telah ditransformasi, dengan bekerja jarak jauh menjadi lebih prevalen, dan pertemuan tatap muka yang tidak perlu secara tajam dikurangi.

Memang, semakin banyak orang tinggal di rumah daripada keluar untuk mendapatkan bahan pokok, pentingnya sektor rantai pasokan tidak pernah begitu nyata.

COVID-19 telah menekankan apa yang sudah diketahui banyak pemilik bisnis cerdas sebelum virus muncul: bahwa bisnis perlu berkelanjutan pada beberapa level berbeda jika mereka ingin bertahan dan berkembang. Sekarang lebih dari sebelumnya, eksekutif mengapresiasi betappa krusialnya melindungi bisnis untuk skenario terburuk.

Banyak pemilik bisnis akan mendengar ini dan berpikir itu berarti biaya tambah yang tidak dapat mereka tanggung pada waktu yang traumatis bagi ekonomi. Namun cara lama berbisnis telah hilang, dan mungkin bagi bisnis untuk bertindak berkelanjutan dan menjaga keuntungan mereka.

Karyawan Anda

Bisnis yang berkelanjutan membutuhkan workforce yang resilient. Pemberi kerja harus memfasilitasi bekerja jarak jauh di mana pun memungkinkan, sementara karyawan yang bekerja di tempat butuh pengaman yang tepat untuk melakukan pekerjaan mereka dengan efisien dan aman.

Itu berarti mempertahankan standar higienis yang ketat dan etika batuk dan bersin, menggunakan hand sanitizer, dan melakukan pembersihan mendalam secara teratur di tempat kerja. Ada biaya awal untuk ini, tetapi alternatifnya bisa membentur bisnis Anda.

Teknologi dapat membantu menjaga bisnis Anda berkelanjutan. Pertimbangkan evaluasi energi dari satu atau beberapa situs. Ini adalah proses yang panjang dan memerlukan tenaga kerja yang umumnya memakan waktu beberapa bulan untuk selesai. Namun, interaksi fisik sekarang perlu diminimalkan untuk setidaknya tiga hingga enam bulan mendatang.

Untungnya, aplikasi industri ada yang menghilangkan kebutuhan pengawas untuk secara fisik berada di tempat untuk menilai bangunan yang dimaksud. Dengan memasukkan metrik kunci — ukuran, tinggi langit-langit, biaya listrik saat ini, dan jam operasional — pemilik bisnis dapat segera mengakses potensi penghematan melalui penggunaan sumber energi alternatif. Dalam prosesnya, mereka dapat menghemat sejumlah besar jam kerja, dan membuat keputusan dengan dampak lingkungan, keuangan, dan nyata yang dapat ditunjukkan.

Selain itu, karena pengawas tidak lagi perlu berada di tempat dan perhitungan dilakukan secara jarak jauh, Anda segera mengurangi paparan staf Anda terhadap virus.

Vendor Anda

Hilanglah hari-hari transaksi sederhana, dengan vendor teknologi yang mencoba melepaskan produk dan mencari penjualan berikutnya.

Setelah krisis COVID-19, jelas bahwa kemitraan perlu dibangun untuk bertahan, dan vendor Anda perlu terinvestasi dalam keberhasilan Anda. Jika mitra tertarik untuk mendapatkan manfaat dari keberhasilan Anda, daripada sekadar menjual, ini akan memiliki dampak yang sangat positif pada bisnis Anda serta ekonomi secara keseluruhan.

Dalam lingkungan ini, hubungan korporat harus menjadi lebih dari sekadar transaksional. Bisnis yang telah bertahan dari pandemi, terlepas dari apakah mereka multinasional global atau perusahaan kecil, akan memahami bahwa portofolio vendor mereka harus menawarkan lebih dari sekadar produk.

Yang terinvestasi dalam keberhasilan klien mereka melalui menemukan penghematan daripada sekadar penjualan produk adalah mereka yang akan mendirikan kemitraan sejati yang akan bertahan. Penting bahwa vendor berada di pihak yang sama dengan bisnis Anda.

Model Bisnis Anda

COVID-19 telah merusak, tetapi akan berlalu. Perubahan iklim, di sisi lain, adalah masalah yang berkelanjutan yang membutuhkan perhatian mendesak dan berkelanjutan kita. Ini memiliki dampak potensial yang besar pada aktivitas ekonomi dan bisnis di semua sektor, bukan hanya rantai pasokan.

Tahun-tahun yang lalu, realitas tidak menyenangkan adalah bahwa pemimpin bisnis mampu menutup mata terhadap krisis iklim, memprioritaskan keuntungan di atas sesuatu pun yang mirip berkelanjutan. Namun lima tahun terakhir telah menjadi terpanas dalam sejarah. Orang di seluruh dunia memahami bahwa sesuatu perlu dilakukan, dan bahwa kita tidak mampu menunggu lebih lama lagi. Pelanggan menuntut bisnis berkelanjutan, dan karyawan menuntut pemberi kerja mereka beroperasi secara etis dan berkelanjutan.

Apa yang telah berarti bagi bisnis yang khawatir tentang biaya berkelanjutan? Jawabnya terletak pada tawaran baru: berkelanjutan sebagai layanan. Dalam praktiknya, ini berarti bekerja sama dengan vendor yang akan menyediakan, memelihara, dan mengganti produk esensial seperti penerangan.

Peralatan itu sendiri tidak dimiliki atau bahkan disewa oleh bisnis, sehingga aset yang menyusut tidak ada pada neraca, dan kapasitas pinjam bisnis tidak terpengaruh. Dalam beberapa kasus, pihak ketiga tidak mengenakan biaya bunga dan menerima pembayaran dari penghematan energi yang direalisikan dari awal. Model bisnis seperti itu adalah dasar dari kemitraan yang bertahan.

COVID-19 telah datang sebagai kejutan bagi seluruh industri, dan dampaknya akan terasa lama setelah hilang. Namun kehidupan dan bisnis akan berlanjut, dan krusial bahwa pemilik rantai pasokan siap untuk realitas baru yang menanti.

Graham Deane adalah Chief Operating Officer dan pendiri penyedia berkelanjutan UrbanVolt.