Bagaimana Produsen Dapat Meningkatkan Kelincahan di Dunia Pasca-Pandemi
Produsen barang-barang konsumen menghadapi tantangan besar ketika pandemi virus corona memaksa penutupan dan memperlambat perdagangan hingga terhenti. Permintaan konsumen berubah, karena pengeluaran melambat dan beralih ke belanja online, menempatkan ketegangan pada rantai pasokan produsen. Saat vaksin mulai masuk ke tangan angkatan kerja, optimisme meningkat untuk perubahan haluan manufaktur dan dunia pasca-COVID-19 yang direvitalisasi.
Pandemi telah mengungkap masalah lama dalam cara produsen biasanya bereaksi terhadap masalah dan menggunakan data yang tersedia. Industri ini lambat dalam mengadopsi teknologi terbaru, termasuk kecerdasan buatan dan pembelajaran mesin, dan tertinggal dari industri lain untuk otomatisasi proses. Dampak ekonomi pandemi menempatkan perusahaan di bawah tenggat waktu yang padat untuk bertransformasi dan menjalankan normal baru. Produsen perlu bertindak sekarang untuk menemukan perbaikan dalam proses rantai pasokan mereka, untuk menghemat uang, beroperasi dalam skala besar, dan untuk membantu bisnis mereka pulih dari gejolak 2020. Berikut adalah beberapa strategi untuk mengembangkan kelincahan dan kekuatan kompetitif pada tahun 2021 dan tahun-tahun mendatang.
Mengadopsi manajemen risiko dan respons yang dinamis. Produsen harus meneliti operasi mereka untuk mengidentifikasi kebocoran nilai yang dihasilkan dari proses operasional. Apakah komponen atau peralatan yang hilang menyebabkan masalah yang konsisten dan mengakibatkan pesanan mundur atau pesanan dibatalkan? Apakah beberapa produk dan bahan yang jarang digunakan masuk ke gudang terlalu lama dan menghabiskan real estat yang berharga? Apakah barang-barang tertentu yang dibutuhkan selalu datang terlambat, dan apakah tim Anda perlu menggunakan metode pengiriman yang lebih cepat yang kemudian memotong margin Anda? Apakah ada masalah lantai toko seperti sumber daya, tenaga kerja, atau ketersediaan mesin yang membahayakan pengiriman keluar?
Pertanyaan tersebut dapat dijawab, dan situasi ditangani, melalui akses yang lebih baik ke umpan data langsung, bersama dengan kemampuan untuk mengidentifikasi risiko untuk membuat keputusan berbasis konteks dengan cepat. Dengan data langsung, manajer manufaktur dapat membuat pilihan yang lebih baik untuk memungkinkan eksekusi tanpa gesekan. Mereka dapat mengantisipasi keterlambatan pengiriman dan mengambil langkah proaktif untuk mengubah jadwal atau pemasok alternatif. Data langsung jauh lebih berharga daripada meninjau informasi historis atau menjalankan laporan berdasarkan informasi basi. Produsen dapat menggunakan perangkat pencatatan elektronik dan teknologi berbasis cloud yang dapat menyediakan pemantauan pengiriman waktu nyata. Dengan data langsung, mereka juga dapat meningkatkan kontrol kualitas dengan memiliki lebih banyak visibilitas ke input dan proses yang digunakan di semua departemen. Dan mereka dapat memastikan bahwa setiap batch dapat dilacak dan dianalisis.
Data langsung memungkinkan manajer manufaktur untuk mencapai sasaran efektivitas peralatan yang lebih baik secara keseluruhan, dengan mengadopsi pendekatan proaktif terhadap rantai pasokan manufaktur. Manajemen risiko dinamis akan terbukti penting untuk tahun 2021, karena permintaan barang meningkat dan konsumen mulai mengharapkan tanggapan langsung dari pengecer, yang pada gilirannya memberi tekanan pada produsen untuk memasok produk sesuai permintaan.
Terapkan otomatisasi untuk menskalakan. Produsen perlu meningkatkan skala operasi mereka baik ke atas atau ke bawah selama pandemi dalam menanggapi permintaan yang sangat berfluktuasi. Beberapa mengelola tugas ini lebih baik daripada yang lain. Yang berhasil biasanya menggunakan proses otomatis untuk menghilangkan tindakan manual dan mengekstrak lebih banyak produktivitas dari setiap pekerja, mesin, dan pusat kerja. Menambahkan otomatisasi untuk memanfaatkan rebound 2021 yang diharapkan memerlukan pendekatan strategis, di mana otomatisasi ditambahkan di area yang paling berdampak.
Proses otomatis sangat penting untuk menyesuaikan "normal baru" harapan konsumen. Menambahkan otomatisasi memungkinkan Anda mencapai skala lebih cepat. Bagi produsen, ini dapat membantu mengisi kekosongan yang disebabkan oleh kekurangan masinis terampil dan pekerja lain.
COVID-19 mengungkap kerapuhan rantai pasokan yang kompleks. Otomatisasi yang dipasangkan dengan manajemen data yang ditingkatkan dapat membantu produsen mengurangi beberapa risiko dan pemborosan dalam sistem ini. Dan, dengan kecerdasan data dan otomatisasi bersama, manajer dapat memberikan laporan berbasis konteks untuk kepemimpinan senior, yang dapat membuat perubahan yang lebih luas untuk meningkatkan pendapatan dan lebih merampingkan rantai pasokan.
Tambahkan A.I. dan pembelajaran mesin ke dalam campuran. Produsen yang selamat dari pandemi sekarang perlu menaklukkan lanskap baru, lanskap yang dipenuhi pelanggan yang menuntut dan kebutuhan akan rantai pasokan yang lancar dan bertindak cepat. A.I. dapat sangat meningkatkan manajemen suku cadang dan material, dengan mendeteksi pergeseran pasokan dan permintaan serta mengalokasikan kembali inventaris secara dinamis. Ini dapat membantu produsen mengurangi pengaturan yang tidak perlu dan waktu henti pengaturan ulang yang mahal. Untuk pengiriman keluar, A.I. menawarkan pemantauan real-time dari posisi yang tersedia untuk dijanjikan dan kapal, opsi alokasi pesanan, tarif pengisian dan data tanggal pengiriman, serta penilaian risiko yang lebih baik untuk pesanan. Ini menjelaskan alasan yang mendasari penundaan, apakah itu terkait pengadaan atau produksi.
Saat permintaan berubah, A.I. memberikan informasi tentang opsi perutean ulang dinamis terbaik, memungkinkan tim untuk merencanakan dan menyesuaikan sebelum masalah terjadi. Ini adalah peralihan ke pendekatan proaktif, di mana penerapan aturan dan pengelolaan rantai pasokan didasarkan pada apa yang terjadi secara real time, bukan dugaan. Manajer dapat menerima peringatan tentang kemacetan di masa mendatang. dan A.I. platform dapat memprediksi perubahan dalam proses produksi. Hal ini memungkinkan mereka untuk membuat keputusan yang lebih aktif yang didasarkan pada lebih banyak data langsung atau terkini, bukan firasat atau pengamatan langsung yang salah. A.I. juga dapat meningkatkan penyerahan giliran kerja untuk meningkatkan kolaborasi dan efisiensi.
Buat rencana pascapandemi. Produsen dapat berkembang pada tahun 2021 dengan mengadopsi filosofi berbasis data, di mana mereka memanfaatkan informasi real-time, A.I. wawasan dan proses otomatis untuk membuat keputusan yang lebih baik. Manajer manufaktur yang perlu memodernisasi proses harus mempertimbangkan mitra intelijen operasional yang dapat memberi mereka kelincahan yang ditingkatkan melalui A.I. dan pembelajaran mesin. Tingkat kelincahan baru ini akan memungkinkan mereka untuk menangani dunia yang berubah dengan lebih baik, dan memenuhi tuntutan tahun 2021 secara langsung.
Vikas Rajput adalah wakil presiden dan pakar rantai pasokan dengan OpsVeda .
