Dapatkah Energi Surya Mengganti Bahan Bakar Fosil tanpa Pelanggaran Hak Asasi Manusia?
Energi surya berada di antara prioritas terbesar dari gerakan keberlanjutan global. Pada bulan Maret, Heliogen yang didukung Bill Gates mengumumkan tambang pertama yang dipenuhi energi surya di Amerika Serikat. Pada Hari Bumi, Greta Thunberg bersaksi di Kongress tentang bahaya industri bahan bakar fosil.
Tetapi jika Anda tahu bahwa panel surya yang akan Anda pasang di rumah atau kantor pusat perusahaan Anda dibuat dengan tenaga kerja budak, apakah Anda akan tetap membelinya? Kapan titiknya menjadi wajar untuk mengabaikan hak asasi manusia demi planet yang lebih berkelanjutan? Berapa jumlah pekerja yang dieksploitasi yang dapat diterima? 1.000? 100? Apakah kita benar-benar harus memilih antara manusia dan planet?
Sekitar setengah pasokan polysilicon dunia, bahan kunci dalam pembuatan panel surya, dapat secara wajar ditelusuri kembali ke kamp penahanan di Xinjiang, China yang menahan lebih dari satu juta Uyghur, kelompok minoritas Muslim. Namun kita sebenarnya tidak harus memilih antara keberlanjutan dan hak asasi manusia. Kita hanya memerlukan lebih banyak transparansi dalam rantai pasok kita.
Etika rantai pasok perlu menjadi bagian dari dialog sehari-hari kita. Seperti yang dikatakan Martin Luther King Jr., busur alam semesta moral panjang, tetapi sebenarnya ia melengkung menuju keadilan. Hanya saja sesekali, tangan tak terlihat dari pasar perlu meraih busur itu dan membengkokkannya beberapa derajat. Pasar dapat memperbaiki masalah semacam ini, jika kita membantu.
Contohnya, Korea Selatan sedang meningkatkan produksi panel surya yang etis sebagai respons atas pelanggaran di Xinjiang. Ia bahkan telah melangkah lebih jauh dengan menciptakan panel transparan yang terlihat seperti jendela.
Banyak dari 40 juta orang yang diperkirakan hidup dalam kondisi tenangs paksa di seluruh dunia adalah anak-anak. Ada banyak hashtag yang meluap di media sosial tentang rencana Presiden Biden untuk “Build Back Better.” Namun kita akan perlu #buildbackdifferent jika kita ingin melindungi anak-anak seperti 44 anak yang diperdagangkan yang terkunci di pabrik perhiasan di India sebelum mereka ditelanjani oleh International Justice Mission pada September. Pandemi telah merosot tahun-tahun kemajuan terhadap kemiskinan ekstrim dan tenaga kerja anak. Pada bulan April, UNICEF memperingatkan bahwa 800 juta anak masih belum kembali ke sekolah, banyak yang dikirim bekerja sebagai gantinya.
Kita perlu gerakan untuk transparansi dalam rantai pasok. Menurut survei tahun 2018, hanya 6% chief procurement officers yang klaim memiliki transparansi penuh dari rantai pasok mereka. Seperti kata pomanajemen, “Anda tidak dapat mengelola apa yang tidak dapat Anda ukur.”
Etos rantai pasok perlu ditransformasikan dari efisiensi dan sourcing negara biaya rendah menjadi ketahanan dan visibilitas. Tidaklah aneh untuk berpikir bahwa dengan jumlah data yang beredar saat ini, segala sesuatu di dunia yang dapat dibeli — dari pesawat terbang hingga pohon apricot hingga kobalt — dapat ditelusuri kembali ke orang yang membangun, menanam, atau menambangnya, dan kondisi tempat mereka tinggal dan bekerja. Teknologi ada; ini hanya masalah berapa banyak orang yang ingin mengetahuinya.
Untuk menciptakan rantai pasok yang bertanggung jawab, pasar harus menuntutnya. “Semua ini kembali pada ekonomi,” kata John Leonard, pejabat penegakan perdagangan teratas di U.S. Customs and Border Protection, yang juga mengawasi upaya untuk memerangi tenaga kerja paksa. Jika pasar menuntut perubahan, perusahaan dan pemasok yang ingin mendapat keuntungan akan merespons. Tanggung jawab sosial perusahaan baru harus mencakup etika rantai perdagangan.
AS adalah pasar konsumen terbesar di bumi; rumah rata-rata Amerika memiliki 300.000 barang. Hanya 3% anak di dunia tinggal di AS, tetapi kita mengkonsumsi 40% mainan di dunia. Dan rumah rata-rata AS memiliki lebih banyak televisi daripada orang. Melihat ini sebagai statistik yang sedih lainnya melewati poinnya, namun. Kekuatan pembelian adalah kekuatan untuk mengubah. Memanfaatkan kekuatan pembelian kita untuk membangun kembali yang lebih baik, atau berbeda, adalah pergeseran paling cerdas pasca-pandemi yang kita lakukan.
Itulah mengapa permintaan pasar tidak dimulai dengan konsumen Amerika. Orang Amerika tidak memiliki pilihan di pasar, karena kurang dari 6% perusahaan memiliki rantai pasok transparan. Kita perlu gerakan untuk transparansi rantai pasok. Itu tidak hanya berarti kebijakan toleransi nol atau pembeli yang bertanya kepada pemasok apakah mereka menggunakan tenaga kerja budak. Sebaliknya, perusahaan perlu berinvestasi dalam membangun rantai pasok yang transparan dan tangguh. Keunggulan kompetitif dari pelaku buruk dalam rantai pasok kita adalah ketidakjelasan mereka.
Investor, perusahaan, dan pemerintah di seluruh dunia mulai mengambil sikap terhadap pelanggaran di China, dan seiring waktu kita akan melihat dampak besar dari tindakan ini. Namun kita baru saja menggarap permukaan dari apa yang mungkin. Saatnya telah tiba untuk belanja yang lebih baik.
Justin Dillon adalah pendiri dan chief executive officer dari FRDM, penyedia teknologi pemetaan rantai pasok untuk perusahaan dan pemerintah.
