Apakah Kita Benar-Benar Membutuhkan Perbudakan untuk Mengurangi Ketergantungan Kita pada Bahan Bakar Fosil?
Tenaga surya adalah salah satu prioritas terbesar dari gerakan keberlanjutan global. Pada bulan Maret, Heliogen yang didukung Bill Gates mengumumkan tambang bertenaga surya pertama di Amerika Serikat. Pada Hari Bumi, Greta Thunberg bersaksi di depan Kongres tentang bahaya industri bahan bakar fosil.
Tetapi jika Anda tahu panel surya yang akan Anda pasang di rumah atau kantor pusat perusahaan Anda dibuat dengan tenaga kerja paksa, apakah Anda masih akan membelinya? Pada titik apa boleh mengabaikan hak asasi manusia atas nama planet yang lebih berkelanjutan? Berapa jumlah pekerja yang dieksploitasi yang dapat diterima? 1.000? 100? Apakah kita benar-benar perlu memilih antara manusia dan planet?
Sekitar setengah pasokan polisilikon dunia, bahan utama dalam pembuatan panel surya, dapat ditelusuri kembali ke kamp-kamp interniran di Xinjiang, China yang menampung lebih dari satu juta orang Uyghur, sebuah kelompok minoritas Muslim. Tapi sebenarnya kita tidak harus memilih antara keberlanjutan dan hak asasi manusia. Kami hanya membutuhkan lebih banyak transparansi dalam rantai pasokan kami.
Etika rantai pasokan perlu menjadi bagian dari dialog kita sehari-hari. Seperti yang dikatakan Martin Luther King Jr., busur alam semesta moral itu panjang, tetapi sebenarnya membungkuk ke arah keadilan. Hanya saja sesekali, tangan pasar yang tidak terlihat perlu meraih dan meraih busur itu untuk menekuknya beberapa derajat. Pasar dapat memperbaiki masalah seperti ini, jika kita membantunya.
Korea Selatan, misalnya, sedang meningkatkan produksi panel surya secara etis sebagai tanggapan atas pelanggaran di Xinjiang. Ia bahkan telah membawa inovasi selangkah lebih maju dengan membuat panel transparan yang terlihat seperti jendela.
Banyak dari 40 juta orang yang diperkirakan hidup dalam kondisi kerja paksa di seluruh dunia adalah anak-anak. Ada banyak tagar yang beredar di media sosial seputar rencana Presiden Biden untuk “Membangun Kembali Lebih Baik.” Tetapi kita perlu #membangun kembali perbedaan jika kita ingin melindungi anak-anak seperti 44 anak yang diperdagangkan yang dikurung di sebuah pabrik perhiasan di India sebelum mereka diselamatkan oleh Misi Keadilan Internasional pada bulan September. Pandemi telah mengikis kemajuan bertahun-tahun melawan kemiskinan ekstrem dan pekerja anak. Pada bulan April, UNICEF memperingatkan bahwa 800 juta anak masih belum bersekolah, dan banyak yang dikirim untuk bekerja.
Kami membutuhkan gerakan transparansi dalam rantai pasokan. Menurut survei 2018, hanya 6% dari chief procurement officer yang mengklaim memiliki transparansi penuh atas rantai pasokan mereka. Seperti yang dikatakan oleh aksioma manajemen, “Anda tidak dapat mengelola apa yang tidak dapat Anda ukur.”
Etos rantai pasokan perlu diubah dari efisiensi dan sumber negara berbiaya rendah menjadi ketahanan dan visibilitas. Tidaklah gila untuk berpikir bahwa dengan jumlah data yang beredar saat ini, segala sesuatu di dunia yang dapat dibeli — dari pesawat terbang hingga pohon aprikot hingga kobalt — dapat ditelusuri kembali ke orang-orang yang membangun, menumbuhkan, atau menambangnya, dan kondisinya. dimana mereka tinggal dan bekerja. Teknologinya ada; ini hanya soal berapa banyak orang yang ingin mengetahuinya.
Untuk menciptakan rantai pasokan yang bertanggung jawab, pasar harus menuntutnya. “Semuanya bermuara pada ekonomi,” kata John Leonard, pejabat tinggi penegakan perdagangan Bea Cukai dan Perlindungan Perbatasan AS, yang juga mengawasi upayanya untuk memerangi kerja paksa. Jika tuntutan pasar berubah, perusahaan dan pemasok yang ingin untung akan merespon. Tanggung jawab sosial perusahaan yang baru harus mencakup etika perdagangan pasokan.
AS adalah pasar konsumen terbesar di dunia; rumah Amerika rata-rata memiliki 300.000 item. Hanya 3% anak-anak dunia yang tinggal di AS, tetapi kita mengonsumsi 40% mainan dunia. Dan rata-rata rumah di AS memiliki lebih banyak televisi daripada orang. Namun, melihat ini sebagai statistik menyedihkan lainnya tidak tepat. Daya beli adalah kekuatan untuk berubah. Memanfaatkan daya beli kita untuk membangun kembali dengan lebih baik, atau berbeda, adalah perubahan paling cerdas pascapandemi yang bisa kita lakukan.
Itu sebabnya permintaan pasar tidak dimulai dari konsumen Amerika. Orang Amerika tidak punya pilihan di pasar, karena kurang dari 6% perusahaan memiliki rantai pasokan yang transparan. Kami membutuhkan gerakan untuk transparansi rantai pasokan. Itu tidak hanya berarti kebijakan tanpa toleransi atau pembeli bertanya kepada pemasok apakah mereka menggunakan tenaga kerja budak. Sebaliknya, perusahaan perlu berinvestasi dalam membangun rantai pasokan yang transparan dan tangguh. Keunggulan kompetitif dari pelaku jahat dalam rantai pasokan kami adalah tidak terlihatnya mereka.
Investor, perusahaan, dan pemerintah di seluruh dunia mulai mengambil sikap menentang pelanggaran di China, dan pada saatnya kita akan melihat dampak besar dari tindakan ini. Tapi kami baru saja menelusuri permukaan dari apa yang mungkin. Waktunya telah tiba untuk membeli lebih baik.
Justin Dillon adalah pendiri dan CEO FRDM , penyedia teknologi pemetaan rantai pasokan untuk perusahaan dan pemerintah.
