Inilah Review Rantai Pasokan Pasca-Covid

Organisasi telah menghadapi banyak tantangan pada tahun lalu, mulai dari kekurangan material hingga kemacetan logistik dan perubahan permintaan yang tidak stabil. Lebih dari 90% perusahaan Fortune 1000 mengatakan mereka telah mengalami gangguan rantai pasokan, menurut sebuah laporan oleh firma akuntansi KPMG LLP.

Sekarang, banyak bisnis memeriksa kembali rantai pasokan mereka dan mencari cara untuk meningkatkan efisiensi, produktivitas, dan ketahanan.

Reboot Total

Organisasi sudah mulai pulih dari gangguan besar akibat pandemi, tetapi para pemimpin rantai pasokan tidak berniat untuk kembali ke cara lama mereka karena rantai pasokan mereka kurang visibilitas dan ketahanannya.

Pada paruh kedua tahun 2020, McKinsey &Co. mensurvei 60 pemimpin rantai pasokan senior dari berbagai industri di seluruh dunia. Survei tersebut menanyakan bagaimana pandemi memengaruhi operasi mereka dan strategi masa depan untuk membuat rantai pasokan mereka lebih fleksibel dan gesit. Berikut tanggapannya:

Terlepas dari dampak dan gangguan negatif, pandemi telah memberi peluang bagi perusahaan untuk mengubah dan meningkatkan rantai pasokan mereka secara signifikan. Ini adalah akibat langsung dari pandemi yang memperbesar masalah dengan rantai pasokan banyak organisasi yang dihasilkan sebagai katalis untuk menerapkan perubahan yang diperlukan.

Sekarang penting untuk fokus pada teknologi digital yang berpusat pada pelanggan, didukung data, yang lambat diadopsi oleh banyak perusahaan karena masalah kompatibilitas sistem lama dan upaya yang terfragmentasi.

Keberhasilan rantai pasokan di masa depan akan bergantung pada strategi yang kuat dan dibuat berdasarkan tujuan yang mencakup beberapa bidang utama:

• Sumber daya manusia (SDM). Keterampilan pekerja harus terus diperbarui untuk mengikuti dinamika perubahan rantai pasokan digital, sehingga meningkatkan ketahanan.
• Peraturan. Tetap up to date pada peraturan industri membantu mengatasi risiko dalam rantai pasokan.
• Model penyampaian layanan. Optimalkan penyampaian layanan dengan menyelaraskan proses dengan pusat keunggulan industri.
• Teknologi. Solusi teknologi canggih dapat memberikan visibilitas lengkap ke dalam rantai pasokan dan otomatisasi ujung ke ujung. Contohnya termasuk otomatisasi, pelacakan cerdas, analitik prediktif, blockchain, internet hal-hal dan pembelajaran mesin..
• Indikator kinerja dan data waktu nyata. Melacak KPI dengan data waktu nyata dengan cepat mengidentifikasi area yang lemah.

Sangat membantu untuk memecah komponen eksternal dan internal rantai pasokan ke dalam area peningkatan yang terfokus. Untuk memulai, inilah daftar lengkapnya.

Permintaan

• Menyesuaikan perencanaan operasi, penjualan, dan perencanaan bisnis terintegrasi saat pelanggan melanjutkan pesanan mereka.
• Memprioritaskan menurut permintaan produk dan profitabilitas — pertimbangkan preferensi pelanggan.
• Membangun model seputar rencana permintaan, risiko, tindakan, masalah, dan dependensi.

Pemasok dan Sumber

• Mengantisipasi kekurangan bahan atau persediaan yang diperlukan.
• Memperbarui perjanjian pemasok, SLA, dan jadwal.
• Menciptakan peluang untuk kolaborasi strategis dengan pemasok utama.

Inventaris

• Perencanaan inventaris dan strategi pengisian ulang sesuai dengan permintaan waktu nyata.
• Membangun model inventaris multi-layer untuk membeli bahan baku berdasarkan perencanaan inventaris.
• Menyiapkan sistem untuk memantau dan mengelola inventaris.

Tenaga Kerja

• Berkolaborasi dengan departemen SDM untuk mengidentifikasi kebutuhan perekrutan dan meluncurkan pedoman keselamatan.
• Membangun proses responsif dan model kepegawaian untuk menghadapi gelombang potensial COVID-19 lainnya.
• Menerapkan teknologi yang relevan untuk melacak kedekatan pekerja, seperti gelang jarak dan pelacakan kontrak.

Aset Produksi

• Meningkatkan efisiensi pusat produksi/distribusi dan alur kerja operasional.
• Melacak kebutuhan harian dan pasokan untuk menyelaraskan target produksi.
• Melakukan pemeriksaan kesehatan untuk aset produksi utama – memperhitungkan pembatasan saat ini yang memengaruhi perjalanan, perbaikan, atau pemeliharaan.

Distribusi dan Logistik

• Atur transportasi yang aman terlebih dahulu.
• Meninjau kontrak untuk penyedia pihak ketiga — apakah mereka menawarkan opsi dukungan pemulihan dan SLA yang disesuaikan sesuai kebutuhan?
• Meninjau jaringan logistik dan rute perdagangan untuk setiap backlog di pelabuhan.

Dan Weinberger adalah CEO Morpheus Network.