Strategi Navigasi Pelambatan Ekonomi dan Memposisikan Bisnis untuk Pertumbuhan
Seperti yang telah diprediksi oleh ekonom dan penasihat, ekonomi AS mulai mengalami pertumbuhan ekonomi yang melambat. Pertumbuhan PDB AS diprediksi akan melambat menjadi 2,1% pada 2019 dari 3% pada 2018, menurut ramalan terbaru yang dirilis pada rapat Federal Open Market Committee pada 19 Juni. Berita baik, namun, adalah ini seharusnya sementara, dengan kekuatan ekonomi yang baru diprediksi pada setengah kedua 2020.* Ketika ekonomi melemah, ada beberapa cara pemimpin dapat bereaksi – secara defensif, ofensif, atau mungkin kombinasi keduanya:
Menyerap & Pemberhentian Pekerjaan
Dalam ekonomi yang melemah, Anda mungkin cenderung untuk berhenti membelanja – untuk mundur hingga badai reda. Namun, menarik diri dari pengeluaran uang dapat mengakibatkan konsekuensi berbahaya, karena itu dapat meredam ke seluruh ekonomi dan menciptakan drag lebih lanjut pada pertumbuhan.
Atau Anda mungkin mempertimbangkan pemberhentian pekerjaan sebagai strategi defensif untuk memotong biaya. Berlawanan dengan kepercayaan umum, tidak banyak bukti bahwa pemberhentian pekerjaan adalah obat untuk keuntungan lemah, atau bahwa mereka memosisikan perusahaan untuk pertumbuhan di masa depan. “Tidak ada bukti bahwa memotong untuk meningkatkan keuntungan membantu di luar bump akuntansi jangka pendek segera,” menurut Peter Cappelli, profesor manajemen Wharton dan direktur Pusat Sumber Daya Manusia sekolah. Faktanya, perusahaan yang hanya bergantung pada pemotongan tenaga kerja hanya memiliki probabilitas 11% untuk mencapai performa luar biasa setelah penurunan, menurut Harvard Business Review (HBR).
Meningkatkan Operasi dan Proses
Perusahaan yang fokus pada meningkatkan operasi mereka berkinerja lebih baik daripada yang fokus pada mengurangi jumlah karyawan. Berinvestasi dalam inisiatif Continuous Improvement, seperti Lean dan Six Sigma, adalah strategi hemat biaya untuk membantu mengurangi biaya, meningkatkan produktivitas, dan meningkatkan garis bawah perusahaan Anda. Layanan Continuous Improvement DVIRC menggabungkan keterampilan teknis dan soft skills, seperti kepemimpinan dan pengembangan organisasi, untuk membantu pemimpin meningkatkan efisiensi operasional secara dramatis, meningkatkan keuntungan, dan menciptakan budaya yang lebih berdaya dan terlibat.
Memperluas Pangsa Pasar
Pendekatan ofensif untuk menangani ekonomi yang melemah adalah dengan menghadapinya secara langsung; mengembangkan peluang bisnis baru dengan membuat investasi yang lebih besar dari pesaing Anda dalam penelitian & pengembangan (R&D) dan pemasaran. Klien manufaktur yang lebih proaktif dan progresif DVIRC mencari untuk meningkatkan penetrasi industri, memperluas keragaman klien, dan mengoptimalkan campuran klien yang kaya margin. Upaya-upaya tersebut adalah langkah hati-hati yang diperlukan untuk penerobosan yang halus saat menuju ke arah potensi pelambatan pasar apa pun, dan perusahaan akan meraih keuntungan besar saat pasar kembali dengan penuh tenaga. DVIRC sering berfungsi sebagai tim Sales & Marketing outsource untuk produsen, membantu perusahaan membangun keunggulan kompetitif saat memasuki pasar baru, mengembangkan produk baru, atau mendapatkan pelanggan baru.
Apa yang Anda lakukan untuk bersiap untuk potensi penurunan ekonomi? Apakah Anda mengambil pendekatan defensif atau ofensif? Pendekatan ideal mungkin merupakan keseimbangan yang halus antara keduanya – baik memotong biaya untuk bertahan di tengah potensi resesi sambil berinvestasi untuk mendorong pertumbuhan. Menurut HBR, keduanya penting untuk dikelola pada saat yang sama jika perusahaan Anda berharap muncul sebagai pemimpin.
Apa pun strategi Anda, biarkan DVIRC membantu Anda. Untuk informasi lebih lanjut tentang bagaimana DVIRC dapat bekerja dengan perusahaan Anda untuk meningkatkan operasi, berinvestasi pada karyawan, memasuki pasar baru, dan lainnya, hubungi kami hari ini.
Selain itu, jika Anda ingin mempelajari lebih lanjut tentang prediksi ekonomi untuk empat kuartal mendaftar, daftar untuk menghadiri Greater Philadelphia Manufacturing Summit kami. Brian Beaulieu, CEO & Chief Economist, ITR Economics akan memberikan perspektif yang menghibur dan akurat untuk membantu pemimpin bisnis meningkatkan keuntungan melalui analisis tren siklus bisnis, peramalan, dan perencanaan yang efektif. Para Content Expert DVIRC juga akan memimpin berbagai sesi tentang bagaimana memanfaatkan pemasaran dan penjualan, serta taktik Continuous Improvement untuk membedakan perusahaan Anda dari pesaing.
*Beaulieu, Brian. “Insights From Our CEO: Three Indications Economic Conditions May Be Worse Than You Thought.”
